企業(yè)內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力大綱_第1頁
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企業(yè)內(nèi)：121、通過培訓(xùn)提高組織執(zhí)行力，培養(yǎng)管理者企業(yè)內(nèi)：121、通過培訓(xùn)提高組織執(zhí)行力，培養(yǎng)管理者正確執(zhí)行公司決策的能力2、認(rèn)識執(zhí)行力，找到企業(yè)執(zhí)行不力的原因，并掌握執(zhí)行管理者高效執(zhí)行。通過培訓(xùn)打造一支高效執(zhí)行的管理團(tuán)講授、互動、。一、執(zhí)行力的定義（從 500 世界強(qiáng)企業(yè)及中國優(yōu)秀企業(yè)家對執(zhí)行力的認(rèn)知看企業(yè)執(zhí)行力二、執(zhí)行力的重要三、成功是 5%95%的執(zhí)四、執(zhí)行力的1程序2程序3、運(yùn)營程序一過五1、觀念2、制度3關(guān)4、文化51程序2程序3、運(yùn)營程序一過五1、觀念2、制度3關(guān)4、文化5觀二斬六1、自我辯解的“理”2、態(tài)度不良的“鳥頭3、沒有明確目標(biāo)的“短視者4、不認(rèn)同企價值觀的“異類5、沒有團(tuán)隊精神的”6、不與企業(yè)共成長的“落伍一、 員工1、管理者的角色典2、高效的時間3、高效的目標(biāo)4、有效5、有二執(zhí)行三執(zhí)四海爾的高效執(zhí)行文化剖五企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的具體方法1、尊2、盡職負(fù)3、絕對5、有二執(zhí)行三執(zhí)四海爾的高效執(zhí)行文化剖五企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的具體方法1、尊2、盡職負(fù)3、絕對服4、決不5、時間觀6、目標(biāo)明7、要事8、解決為9、積極主10、集中精11、及時溝12、獎懲分13、合14、學(xué)習(xí)成15會六、1、現(xiàn)在出了何狀況2、產(chǎn)生此狀況的原因是什么3、如何解決這些狀況4、用什么方式解決5、何時開始6、何時結(jié)束7、解決到什么程度8、誰負(fù)8、解決過程中需要什么支援、配合10、以后如何

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