論適宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、論相宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在企業(yè)辦理中的應(yīng)用論相宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在企業(yè)辦理中的應(yīng)用根本的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)市場辦理、籌劃辦理、消費(fèi)辦理、質(zhì)量辦理、技能辦理、販賣辦理、產(chǎn)物代價辦理、財(cái)政辦理及經(jīng)濟(jì)效益辦理等諸多范疇中的準(zhǔn)確應(yīng)用能起到猜測、闡發(fā)、決議、監(jiān)控的作用。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容既能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)生長的要求，又能滿意企業(yè)謀劃辦理的全面必要，為此，按照企業(yè)自身生長特點(diǎn)，選擇一套反響企業(yè)謀劃狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是非常需要的。在公司內(nèi)部創(chuàng)立一套反響企業(yè)獵取利潤的本領(lǐng)贏利本領(lǐng)、資金綜合運(yùn)營本領(lǐng)營運(yùn)本領(lǐng)、償付債務(wù)的本領(lǐng)償債本領(lǐng)和后續(xù)生長本領(lǐng)生長本領(lǐng)表現(xiàn)企業(yè)生長的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并通過這些本領(lǐng)的到達(dá)程度來綜合評價本企業(yè)謀劃狀

2、態(tài)的優(yōu)劣，對企業(yè)的準(zhǔn)確決議也是必不成少的。一、選擇企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的根本原那么一個企業(yè)如要全面反響其消費(fèi)謀劃狀態(tài)就必要方案和運(yùn)用一整套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，也就是說通過用一系列的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)才氣得以反響其企業(yè)謀劃狀態(tài)及其變革的整個歷程。在詳細(xì)選擇構(gòu)成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時應(yīng)該遵照三個原那么一全面性原那么、二范例性原那么、三實(shí)時性原那么，既能滿意與國度宏不雅統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的同等，也要滿意企業(yè)微不雅的要求。二、怎樣選擇得當(dāng)企業(yè)生長的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系1、客不雅、公平、全面評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)滲出在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化設(shè)置，反響企業(yè)靜態(tài)和動態(tài)、范圍和布局、效益和服從、諸多數(shù)目和質(zhì)量特性、種種與謀劃有關(guān)的環(huán)境。為此

3、，選擇得當(dāng)企業(yè)生長的指標(biāo)體系必需客不雅、公平、全面反響和評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。它既可以反響企業(yè)在某一時點(diǎn)上的近況，也可以反響企業(yè)在一個特按時期內(nèi)的動態(tài)。既可以反響企業(yè)的范圍，也可以反響企業(yè)的布局。從范圍上看，它可以反響企業(yè)的資產(chǎn)范圍、職員范圍、消費(fèi)范圍、營銷范圍和盈虧范圍。從布局上看，它可以反響企業(yè)的財(cái)產(chǎn)布局、產(chǎn)物布局、職員布局、技能布局和質(zhì)量布局。既可以反響企業(yè)的速率，也可以反響企業(yè)的效益與服從。2、反響企業(yè)生長的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系我們將企業(yè)的生長歸納為四種本領(lǐng)，即獵取利潤的本領(lǐng)贏利本領(lǐng)；資金綜合運(yùn)營本領(lǐng)營運(yùn)本領(lǐng)；償付債務(wù)的本領(lǐng)償債本領(lǐng)；后續(xù)生長本領(lǐng)生長本領(lǐng)，并通過這些本領(lǐng)的到達(dá)程度來綜合評價某

4、一企業(yè)謀劃狀態(tài)。三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用1、資產(chǎn)凈利率、本錢金利潤率、本錢用度利潤率與贏利本領(lǐng)的評價資產(chǎn)凈利率凈利潤/均勻資產(chǎn)總額，表示了企業(yè)運(yùn)用全部本錢帶來的收益。它是評價企業(yè)贏利本領(lǐng)的焦點(diǎn)指標(biāo)，也是整個別系的魂魄指標(biāo)。本錢金利潤率凈利潤/本錢金總額，反響了企業(yè)的出資者向企業(yè)投入的全部本錢金的贏利本領(lǐng)。本錢用度利潤率凈利潤/本錢用度總額，即企業(yè)所得與所耗的比率，綜合反響了企業(yè)在一按時期內(nèi)的投入產(chǎn)出干系。2、資產(chǎn)欠債率、活動比率、速動比率與償債本領(lǐng)的評價資產(chǎn)欠債率欠債總額/資產(chǎn)總額，它既反響企業(yè)謀劃風(fēng)險由誰負(fù)擔(dān)，又反響企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事謀劃運(yùn)動的本領(lǐng)，它是償債本領(lǐng)的焦點(diǎn)指標(biāo)?；?/p>

5、動比率活動資產(chǎn)總額/活動欠債總額，它是評價企業(yè)活動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可變現(xiàn)用于歸還活動欠債的本領(lǐng)。速動比率活動資產(chǎn)一存貨/活動欠債，它評價企業(yè)活動資產(chǎn)可以立即用于償付活動欠債的本領(lǐng)，與活動比率比擬，更能反響企業(yè)活動資產(chǎn)的變現(xiàn)本領(lǐng)。3、資金占總資產(chǎn)的比率、結(jié)實(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、活動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與營運(yùn)本領(lǐng)的評價。營運(yùn)資金占總資產(chǎn)的比率活動資產(chǎn)一活動欠債/均勻資產(chǎn)總額，反響企業(yè)的營運(yùn)資金是否可以或許維持企業(yè)正常的謀劃運(yùn)動，它是營運(yùn)本領(lǐng)的焦點(diǎn)指標(biāo)。結(jié)實(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率販賣凈收入/均勻結(jié)實(shí)資產(chǎn)凈值，反響結(jié)實(shí)資產(chǎn)的利用服從?；顒淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率販賣凈收入/均勻活動資產(chǎn)總額。為了更真實(shí)地反響企業(yè)活動資產(chǎn)的營運(yùn)狀態(tài)，我們用應(yīng)收

6、帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率兩個指標(biāo)的組合來取代這個比率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是販賣凈收入與均勻應(yīng)收帳款余額的比值，反響應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速率，也說明收帳服從。存貨周轉(zhuǎn)率是販賣本錢與均勻存貨余額的比值，它是權(quán)衡企業(yè)存貨數(shù)目是否公正以及販賣本領(lǐng)強(qiáng)弱的一個緊張比率。4、全員勞動消費(fèi)率、技能進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及凈資產(chǎn)增長率與生長本領(lǐng)的評價。全員勞動消費(fèi)率一按時期增長值/同期全部職工均勻人數(shù)，反響了企業(yè)活勞動的斲喪服從。它是生長本領(lǐng)的焦點(diǎn)指標(biāo)。技能進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益本期增長值增長額/本期總資產(chǎn)增長額?？梢哉f明企業(yè)是集約型增長照舊粗放型增長。凈資產(chǎn)增長率期末凈資產(chǎn)一期初凈資產(chǎn)/期初凈資產(chǎn)的比值。它反響企業(yè)資產(chǎn)的保值增值環(huán)境。這套

7、體系是按市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所應(yīng)具有的舉動導(dǎo)向、根本本質(zhì)對企業(yè)舉行綜合評價。以是，我們在選擇這套體系的闡發(fā)要領(lǐng)上，通過內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)辦理軟件來加以幫助實(shí)行，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行闡發(fā)的服從。為了將評價效果直不雅化，使非專業(yè)職員更易于明白、擔(dān)當(dāng)如許的評價效果，除接納總分評定法外，還接納了直方圖法和筆墨診斷的要領(lǐng)。如許更實(shí)用于企業(yè)的辦理部分對企業(yè)舉行自我評價。四、進(jìn)步統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系運(yùn)行服從的途徑1、統(tǒng)計(jì)辦理職員知識布局更新1把握盤算機(jī)知識，積極順應(yīng)社會生長信息期間，最緊張的東西無疑是以盤算機(jī)技能為平臺，包羅通訊技能的盤算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。以是，統(tǒng)計(jì)職員除了必需明白一些通例的盤算機(jī)操縱知識等，具備純熟的盤算機(jī)操縱本領(lǐng)、

8、信息處置懲罰本領(lǐng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用本領(lǐng)之外，還應(yīng)該至少學(xué)會一些根本編程語言并把握其方案要領(lǐng)。2拓展專業(yè)視野，認(rèn)識相干學(xué)科知識統(tǒng)計(jì)職員要想在奇跡上有全面的生長，應(yīng)該在搞好本身專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，也必需存眷與統(tǒng)計(jì)專業(yè)嚴(yán)密相干的一些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積聚，積極擴(kuò)展本身的專業(yè)視野。通過學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政、金融、辦理、國際商業(yè)、市場營銷等當(dāng)代辦理科學(xué)和社會科學(xué)方面的知識，進(jìn)一步加深對本專業(yè)知識內(nèi)在的認(rèn)識和明白，使本身的知識布局更趨公正。2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)辦理體制的革新創(chuàng)新1創(chuàng)立統(tǒng)計(jì)羈系束度以企業(yè)為中央、以市場為依托最大限度地滿意企業(yè)謀劃辦理的信息需求為目的，創(chuàng)立和健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)羈系束度，還應(yīng)創(chuàng)立相應(yīng)的檢察機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度。包管統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)可靠，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)謀劃決議中作用。2創(chuàng)立信息數(shù)據(jù)辦理體系怎樣得到一個動態(tài)的操縱歷程，這就必要創(chuàng)立一個信息反響體系，以便對各個環(huán)節(jié)各個責(zé)任中央的環(huán)境舉行跟蹤監(jiān)控，不竭調(diào)解缺點(diǎn)。這個體系必需是一個雙向活動的體系，它的傳輸步伐和要領(lǐng)都應(yīng)非常的范例。面對環(huán)球經(jīng)濟(jì)趨同化的宏大打擊，面對猛烈的環(huán)球競爭，企業(yè)的決議越來越必要越發(fā)計(jì)息，科學(xué)