農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書樣本

1、 PAGE 創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF ANAGRICULTURE BUSINESS 2013 Business Plan Format for Agricultural Producers農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的商業(yè)計劃書格式PAGE 36黑龍江省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會提供模板 目錄頁次 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc145954293 執(zhí)行概要 PAGEREF _Toc145954293 h 1 HYPERLINK l _Toc145954294 1. 市場營銷計劃 PAGEREF _Toc145954294 h 4

2、HYPERLINK l _Toc145954295 1.1產(chǎn)品描述 PAGEREF _Toc145954295 h 4 HYPERLINK l _Toc145954296 1.2目標(biāo)買家 PAGEREF _Toc145954296 h 5 HYPERLINK l _Toc145954297 1.3.市場范圍 PAGEREF _Toc145954297 h 7 HYPERLINK l _Toc145954298 1.4.銷售預(yù)測 PAGEREF _Toc145954298 h 8 HYPERLINK l _Toc145954299 1.5.產(chǎn)品策略 PAGEREF _Toc145954299 h

3、 10 HYPERLINK l _Toc145954300 1.6.地點策略 PAGEREF _Toc145954300 h 10 HYPERLINK l _Toc145954301 1.7.促銷策略 PAGEREF _Toc145954301 h 11 HYPERLINK l _Toc145954302 1.8.價格策略 PAGEREF _Toc145954302 h 11 HYPERLINK l _Toc145954303 1.9.用于營銷的固定資產(chǎn) PAGEREF _Toc145954303 h 12 HYPERLINK l _Toc145954304 1.10.總營銷費用 PAGERE

4、F _Toc145954304 h 12 HYPERLINK l _Toc145954305 2. 生產(chǎn)計劃 PAGEREF _Toc145954305 h 14 HYPERLINK l _Toc145954306 2.1.耕作區(qū)/農(nóng)場/企業(yè)的所在地及其名稱 PAGEREF _Toc145954306 h 14 HYPERLINK l _Toc145954307 2.2.相關(guān)生產(chǎn)方式或生產(chǎn)程序 PAGEREF _Toc145954307 h 15 HYPERLINK l _Toc145954308 2.3.產(chǎn)量估計 PAGEREF _Toc145954308 h 16 HYPERLINK l

5、_Toc145954309 2.4.固定資產(chǎn)需求成本與折舊 PAGEREF _Toc145954309 h 18 HYPERLINK l _Toc145954310 2.5.原料需求與成本 PAGEREF _Toc145954310 h 19 HYPERLINK l _Toc145954311 2.6.勞動力需求與成本 PAGEREF _Toc145954311 h 21 HYPERLINK l _Toc145954312 2.7.其它需求與成本 PAGEREF _Toc145954312 h 23 HYPERLINK l _Toc145954313 2.8.總生產(chǎn)費用 PAGEREF _To

6、c145954313 h 25 HYPERLINK l _Toc145954314 3. 組織管理計劃 PAGEREF _Toc145954314 h 26 HYPERLINK l _Toc145954315 3.1.企業(yè)類型與企業(yè)名稱 PAGEREF _Toc145954315 h 26 HYPERLINK l _Toc145954316 3.2.企業(yè)主的情況 PAGEREF _Toc145954316 h 26 HYPERLINK l _Toc145954317 3.3.組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc145954317 h 27 HYPERLINK l _Toc145954318 3.

7、4.工資 PAGEREF _Toc145954318 h 28 HYPERLINK l _Toc145954319 3.5.營運前的活動及其成本 PAGEREF _Toc145954319 h 29 HYPERLINK l _Toc145954320 3.6.管理費用總額 PAGEREF _Toc145954320 h 30 HYPERLINK l _Toc145954321 4. 財務(wù)計劃 PAGEREF _Toc145954321 h 32 HYPERLINK l _Toc145954322 4.1.總投資成本 PAGEREF _Toc145954322 h 32 HYPERLINK l

8、_Toc145954323 4.2.貸款擔(dān)保 PAGEREF _Toc145954323 h 33 HYPERLINK l _Toc145954324 4.3.貸款償還與利息計算 PAGEREF _Toc145954324 h 33 HYPERLINK l _Toc145954325 4.4.損益表 PAGEREF _Toc145954325 h 34 HYPERLINK l _Toc145954326 4.5.財務(wù)假設(shè) PAGEREF _Toc145954326 h 34重要說明：盡管本商業(yè)計劃書的格式針對具體行業(yè)設(shè)計，但不可能滿足同一類行業(yè)下所有企業(yè)的需要。例如，牲畜發(fā)展企業(yè)所需要的信息與

9、經(jīng)濟作物栽培企業(yè)所需要的信息可能并不完全相同，雖然二者均屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)。本格式的最終使用者必須在教師的幫助下對其作適當(dāng)調(diào)整。執(zhí)行概要1.項目簡介說明您項目的名稱以及您打算如何發(fā)展該項目。您的農(nóng)業(yè)企業(yè)將提供哪些農(nóng)產(chǎn)品？.2.企業(yè)主的基本情況說明您的背景、經(jīng)歷和將來的計劃。如果有其它參與企業(yè)管理的人員，也請?zhí)峁┧麄兊脑敿?xì)資料。3.市場營銷計劃概要簡要說明目標(biāo)客戶群以及您將采取的策略。4.生產(chǎn)計劃概要說明生產(chǎn)采用的技術(shù)以及計劃使用的固定資產(chǎn)。5.組織管理計劃概要簡要說明企業(yè)的組織形式以及參與企業(yè)管理的人員。6.財務(wù)計劃概要簡要說明總投資成本、融資計劃、預(yù)計利潤等7.結(jié)論簡要說明您的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展將為家庭

10、、公社、村鎮(zhèn)等帶來的額外利益。1. 市場營銷計劃 1.1產(chǎn)品描述說明您的公司將提供哪項（些）產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以是農(nóng)作物、水果、蔬菜、加工產(chǎn)品等。（記?。浩髽I(yè)的成功意味著您能向潛在的買家提供更優(yōu)質(zhì)、更具競爭力的產(chǎn)品。）寫出您產(chǎn)品的種類及其具有的任何其它特點。.在下面畫出產(chǎn)品圖1.2目標(biāo)買家您打算向哪些買家銷售您的產(chǎn)品哪些個人或/和團體？如果是個人，寫出他們是屬于某一地區(qū)還是某一特定的人群。如果是團體，比如，酒店、私營公司、加工廠等，說明他們的特征。.1.3.市場范圍實際購買您產(chǎn)品的客戶所生活或工作的地區(qū)。給出所在鄉(xiāng)村、公社、城鎮(zhèn)等的名稱.為什么您認(rèn)為在那些地方最適合銷售您的產(chǎn)品？.1.4.銷售預(yù)

11、測您所預(yù)期的三年的年銷售額。您可以按季節(jié)數(shù)，或者按季度或產(chǎn)品的生命周期進行估計。但最好以年為單位。如果您銷售的產(chǎn)品超過5種，選一些對您的收入貢獻較大的產(chǎn)品進行估計。如果下表提供的空間不足，適當(dāng)增加行數(shù)以適應(yīng)您的產(chǎn)品情況。此外，仔細(xì)閱讀下一頁關(guān)于銷售預(yù)測表的說明。.農(nóng)產(chǎn)品/農(nóng)作物第一年第二年第三年A產(chǎn)品 （注釋1）.平均銷售單價（人民幣）（注釋2）銷售數(shù)量（注釋3）總銷售額（人民幣）（注釋4）B 產(chǎn)品 平均銷售單價（人民幣）銷售數(shù)量總銷售額C產(chǎn)品.平均銷售單價（人民幣）銷售數(shù)量總銷售額（人民幣）D產(chǎn)品 .平均銷售單價（人民幣）銷售數(shù)量總銷售額（人民幣）年銷售額（注釋5）注釋1為產(chǎn)品命名。以A、B

12、、C、D表示您的產(chǎn)品。在要求的位置寫下每項產(chǎn)品的特定名稱，例如，A可表示胡蘿卜；B可表示甜菜根，依此類推。每項產(chǎn)品并不一定在這三年期間一直銷售?？赡苡械漠a(chǎn)品只在頭一年銷售，隨后即停止銷售。其它產(chǎn)品可能只準(zhǔn)備在第三年銷售。注釋2按計量單位表示的平均單位售價。例如，它可表示為一公斤胡蘿卜、或一蒲式耳稻谷、或一噸番茄的平價售價。注釋3總銷售數(shù)量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者保留一定數(shù)量的產(chǎn)品作為種子，還有一部分供自己食用。在本預(yù)測表中所指的數(shù)量僅為用于銷售并產(chǎn)生收入的數(shù)量。注釋4以某一產(chǎn)品的平均售價乘以其銷售數(shù)量可得到總銷售額。注釋5年銷售額指各項產(chǎn)品的總銷售額之和。列出得出銷售預(yù)測所做的假設(shè)：（銷售預(yù)測的作用非常關(guān)

13、鍵，因為項目的其余部分都是以銷售預(yù)測為依據(jù)的。做出符合實際的假設(shè)非常重要。將產(chǎn)品容易腐爛的特性、季節(jié)性、作物的生命期以及儲藏、銷售和市場活動中可能出現(xiàn)的損耗考慮進去。分作物說明銷售額同比增長/下降的百分比、售價的上漲/下降幅度，以及為得出銷售預(yù)測所做的其它相關(guān)假設(shè)）。假設(shè)一 假設(shè)二假設(shè)三.假設(shè)四.假設(shè)五.1.5.產(chǎn)品策略您的產(chǎn)品需要具有哪些特性才適合銷售？您可以著重于質(zhì)量、新鮮度、品種、品牌、包裝、客戶服務(wù)等方面。產(chǎn)品您的產(chǎn)品策略1.6.地點策略您如何使客戶獲得您的產(chǎn)品，通過什么渠道？您會通過批發(fā)商、零售商銷售，還是擁有自己的小店、或在地攤/鄉(xiāng)集市/鎮(zhèn)集市上直接銷售、或者同時采用幾種方式？產(chǎn)品

14、您的地點策略PAGE 1.7.促銷策略您如何向您的目標(biāo)買家宣傳您的產(chǎn)品？您會采用海報、個人銷售、促銷活動、直接營銷還是依賴口碑的方式？產(chǎn)品您的促銷策略1.8.價格策略您如何為您的產(chǎn)品定價？如何使產(chǎn)品對買家產(chǎn)生吸引力？您會給客戶什么樣的折扣？比如，數(shù)量折扣、現(xiàn)金付款折扣以及任何其它專門的策略。 產(chǎn)品您的價格策略1.9.用于營銷的固定資產(chǎn)營銷活動需要哪些資產(chǎn)？調(diào)查購置價格，學(xué)會應(yīng)用折舊，以便于重置。如果您已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)，則以當(dāng)前市場價值作為購置價格。資產(chǎn)名稱規(guī)格購置價格（人民幣）（a）估計使用年限（b）年折舊額（人民幣）（a/b）手推車拖拉機貨車摩托車自行車家具設(shè)備其它資產(chǎn) 合計1.10.總營銷

15、費用您所發(fā)生的與營銷相關(guān)的費用有哪些、金額多少？營銷費用項目第一年第二年第三年公交車費或運輸成本展示材料銷售傭金銷售折扣支付營銷活動的幫工報酬鄉(xiāng)村攤位租金包裝費（如：包裝袋、包裝箱等）其它費用折舊前營銷成本用于營銷的固定資產(chǎn)折舊額（取自1.9節(jié)的數(shù)據(jù)）年度總營銷成本列出為估算營銷費用所做的假設(shè)：（做出符合實際的假設(shè)非常重要。在銷售預(yù)測中已經(jīng)計入的費用（見1.4節(jié)）不得在此重復(fù)計算）。假設(shè)一假設(shè)二 假設(shè)三 假設(shè)四 假設(shè)五.2. 生產(chǎn)計劃2.1.耕作區(qū)/農(nóng)場/企業(yè)的所在地及其名稱說明項目目前/將來所處的位置。選定這一特定位置的意義何在？寫出該地點的優(yōu)勢。在下面畫出位置圖，包括通往該地的道路，并標(biāo)出

16、主要城市。2.2.相關(guān)生產(chǎn)方式或生產(chǎn)程序您采用/將采用什么方式或程序生產(chǎn)您計劃的產(chǎn)品？簡述相關(guān)的生產(chǎn)步驟和順序。2.3.產(chǎn)量估計三年期間您期望生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。這應(yīng)當(dāng)以您的市場營銷計劃中的銷售預(yù)測為依據(jù)。此外，您還需考慮您的產(chǎn)品中用作種子的數(shù)量以及供您自己食用的數(shù)量。如果下表提供的空間不足，適當(dāng)增加行數(shù)以適應(yīng)您的產(chǎn)品情況。并仔細(xì)閱讀下一頁關(guān)于產(chǎn)量估計表的說明。農(nóng)產(chǎn)品/農(nóng)作物第一年第二年第三年A產(chǎn)品 (注釋1）.達到預(yù)計銷售額所需的產(chǎn)量（注釋2）用于其它目的所需的產(chǎn)量（注釋3）A產(chǎn)品總產(chǎn)量（注釋4）B產(chǎn)品 .達到預(yù)計銷售額所需的產(chǎn)量 用于其它目的所需的產(chǎn)量B產(chǎn)品總產(chǎn)量 C產(chǎn)品 .達到預(yù)計銷售額所需

17、的產(chǎn)量 用于其它目的所需的產(chǎn)量C產(chǎn)品總產(chǎn)量 D產(chǎn)品 .達到預(yù)計銷售額所需的產(chǎn)量 用于其它目的所需的產(chǎn)量D產(chǎn)品總產(chǎn)量注釋1 為產(chǎn)品命名。A、B、C、D表示您在市場營銷計劃的銷售預(yù)測中所指的產(chǎn)品。在相應(yīng)的位置寫下每種產(chǎn)品的具體名稱。注釋2 達到預(yù)計銷售額所需的產(chǎn)量。量的計量可采用常用重量單位?？梢允枪?、噸或蒲式耳。如果您的項目為產(chǎn)奶牲畜，則可以升作為計量單位。注釋3 用于其它目的所需的產(chǎn)量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者保留一定數(shù)量的產(chǎn)品作為種子，還有一些供自己食用。這些在計算產(chǎn)量時都應(yīng)考慮在內(nèi)。參閱“我的企業(yè)”部分見教材第一部分。注釋4 將達到預(yù)計銷售額所需的產(chǎn)量與用于其它目的所需的產(chǎn)量相加，得到A產(chǎn)品的總產(chǎn)量。

18、同樣的其它列也需填入數(shù)據(jù)。列出為估計產(chǎn)量所做的假設(shè)：（以預(yù)測銷售額、種子生產(chǎn)量和自己食用的數(shù)量為基礎(chǔ)估算產(chǎn)量。做出符合實際的假設(shè)非常重要，要將季節(jié)性、產(chǎn)品生命期、作物容易腐爛的特性、以及儲藏和運輸過程中可能發(fā)生的損耗考慮進去。說明為得出產(chǎn)量估計所做的假設(shè)）。假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.假設(shè)四.假設(shè)五.2.4.固定資產(chǎn)需求成本與折舊關(guān)于您的項目，您擁有/需要哪些、多少土地與房屋、機器設(shè)備、運輸設(shè)備及其它資產(chǎn)？調(diào)查購置價格，學(xué)會應(yīng)用折舊，以便于重置。如果您已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)，則以當(dāng)前市場價值作為購置價格。資產(chǎn)類別規(guī)格購置價格（人民幣）（a）估計使用年限（b）年折舊額（人民幣）（a/b）1.土地（無折舊）

19、2.房屋3.機器4.設(shè)備5.手推車6.拖拉機7.貨車8.摩托車9.自行車10.家具設(shè)備10.其它資產(chǎn)（包括動物）合計2.5.原料需求與成本您需要哪些原材料以便達到2.3節(jié)中估計的產(chǎn)量？每種原料所需的數(shù)量是多少？應(yīng)考慮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性變化，因為原料的需求可能隨之相應(yīng)變化。找到每種原料的平均價格，以便估算原料成本。原料說明第一年第二年第三年原料1 （注釋1）.月需求量（注釋2）平均單價（注釋3）原料1的成本 （注釋4）原料2 .月需求量平均單價原料2的成本原料3.月需求量平均單價原料3的成本原料4.月需求量平均單價 原料4的成本 年度原料成本PAGE 注釋1 -為原料命名。這些原料直接用于表2.3中

20、估算的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。在相應(yīng)的位置填入各原料的具體名稱。注釋2 -月需求量?？刹捎贸Ｓ玫闹亓坑嬃繂挝槐硎?，可以是公斤、噸、蒲式耳或其它任何單位。注釋3 - 平均單價指按上述單位計量的單位價格。采用平均價格以便將季節(jié)性價格變化因素考慮進去。注釋4 -用原料1的需求量乘以平均單價得到原料1的成本。同樣的其它列也需按此填寫。列出為估算原料所做的假設(shè)：（說明為估算原料所做的假設(shè)。符合實際的假設(shè)非常重要，它考慮了季節(jié)性、產(chǎn)品生命期、作物容易腐爛的特性、以及儲藏和運輸過程中可能發(fā)生的損耗。）. 假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.假設(shè)四.假設(shè)五.2.6.勞動力需求與成本您的企業(yè)需要雇傭什么類型的人員從事生產(chǎn)活動？您需要多

21、少這樣的人？將產(chǎn)品的生命期、季節(jié)性以及臨時勞動力需求的變化作為考慮因素。您需要估算三年的勞動力成本。（a）第一年的勞動力需求與成本工種工人人數(shù)日工資（人民幣）月工作天數(shù)每月其它成本每月總成本（人民幣）月工資（注釋1）第一年工資（注釋2）（b）三年的勞動力需求與成本年度工人人數(shù)（A）年工資（B）該年度增加的勞動力需求（C）該年度增加的勞動力成本（D）每年總勞動力成本E = B + D第一年第二年第三年（a）第一年的勞動力需求與成本注釋1 -月工資。對每月的工作天數(shù)做出符合實際的假設(shè)非常重要。注釋2 -年工資。該數(shù)據(jù)以月工資額乘以12得出。 （b）三年的勞動力需求與成本第一年 從2.6節(jié)表（a）中

22、得出的數(shù)據(jù)必須轉(zhuǎn)入本行。第二年 第一年的勞動力需求與成本將作為第二年的依據(jù)。但需提供勞動力成本增長率。有時如果已規(guī)劃了產(chǎn)量的增加，則所需的工人人數(shù)也應(yīng)增加。這些因素也都應(yīng)該估計到并做出預(yù)算。列出為得出勞動力需求與成本所做的假設(shè)：（說明為得出第一至第三年的勞動力需求與成本所做的假設(shè)。符合實際的假設(shè)非常重要，它考慮了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與收獲的季節(jié)性。）. 假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.假設(shè)四.假設(shè)五.2.7.其它需求與成本您的生產(chǎn)還需要哪些其它要素（例如：殺蟲劑、除草劑、供電、供水、燃料等），各自的需求量有多少？計算出它們的成本。不包括折舊成本。其它需求第一年RMB第二年RMB第三年RMB1.殺蟲劑2.除草劑3

23、.電4.水5.燃料6.肥料7.小型機具8.雜項9.保險費10.雜項開支每年其它需求的成本 列出為得出其它要素需求與成本所做的假設(shè)：（說明為得出第一至三年其它需求及其成本所做的假設(shè)）。假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.2.8.總生產(chǎn)費用該年度的生產(chǎn)總成本是多少？費用種類第一年RMB第二年RMB第三年RMB1.原料 （取自2.5節(jié)數(shù)據(jù)）2.勞動力（取自2.6節(jié)數(shù)據(jù)）3.其它需求（取自2.7節(jié)數(shù)據(jù)）折舊前年生產(chǎn)成本 4.加：用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)折舊額（取自2.4節(jié)中數(shù)據(jù)）年度總生產(chǎn)成本3. 組織管理計劃3.1.企業(yè)類型與企業(yè)名稱 寫明您是個人（獨資企業(yè)）還是與他人共同（合伙企業(yè)）開辦或打算開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)。您的企業(yè)

24、名稱是什么？如果您還沒有為其命名，那就為將來的企業(yè)想一個名字吧！3.2.企業(yè)主的情況 寫寫您自己您的背景、商業(yè)培訓(xùn)以及其它任何您認(rèn)為有關(guān)的內(nèi)容。如果您與其其他人做生意，把他們也寫進去。3.3.組織結(jié)構(gòu) 寫出參與商務(wù)活動管理的人員姓名，說明目前/將來每個人的工作內(nèi)容。姓名工作內(nèi)容/工作職責(zé) （畫出簡單的結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)示每個人在公司的位置。）（誰的位置最高，誰向誰匯報，誰和誰的級別相同等等）盡量畫得簡單一些。3.4.工資 寫出崗位、工資以以及您的農(nóng)業(yè)公司的管理成本。如果公司只有您一人，指出您希望獲得的工資額。不要計入那些幫助/將要幫助您進行生產(chǎn)的勞動力及其成本。那些內(nèi)容已經(jīng)包含在生產(chǎn)計劃中了。 （a）

25、第一年的崗位需求及其工資崗位月工資RMB每月其它成本RMB每月總工資RMB月工資（注釋1）第一年總工資（注釋2）（b）三年的工資額年度年工資RMB第一年至第二、第三年工資增漲百分比假設(shè)第一年第二年第三年3.5.營運前的活動及其成本 在新公司投入運營前開展計劃的活動可能發(fā)生哪些費用？ 活動開支RMB1.培訓(xùn)成本 2.支付地方部門費用3.支付農(nóng)業(yè)社團獲得資源共享的成本4.信息搜集成本5.土地清理成本6.土壤檢測成本7.購置固定資產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費用（不包括固定資產(chǎn)的成本）8.利息（如適用）營運前活動總成本3.6.管理費用總額 有關(guān)經(jīng)理人員工資的開支；差旅費、電話費、郵費、文具費（出納簿）費用類別第一年

26、RMB第二年RMB第三年RMB1.工資（取自3.4節(jié)數(shù)據(jù)）2.文具郵資3.交通費4.電話費5.證照續(xù)期費6.捐贈與福利支出7.雜項年度總管理成本列出為得出管理費用總額所做的假設(shè)：（說明得出第一年至第三年管理費用總額所做的假設(shè)）. 假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.4. 財務(wù)計劃4.1.總投資成本您項目的總成本是多少？請將您目前以及將來計劃的成本都考慮進去。利用您已完成的個人投資表/集體入資表以及其它三項分項計劃得出本部分所需的數(shù)據(jù)。指出您準(zhǔn)備如何籌集資金來購置權(quán)益與貸款列下的固定資產(chǎn)。項目注釋合計RMB資金來源權(quán)益RMB貸款RMBA. 固定資產(chǎn)1土地2房屋，包括：3- 工棚- 保衛(wèi)室- 儲藏室- 其它建

27、筑物機器，包括：4- 發(fā)電機- 水泵設(shè)備，包括：5- 農(nóng)業(yè)機具- 化學(xué)噴霧器- 灑水系統(tǒng)運輸設(shè)備，包括：6- 手推車- 拖拉機- 貨車- 摩托車- 自行車家具設(shè)備7動物，包括：8- 奶牛- 水牛- 豬其它資產(chǎn)，包括：9- 井- 其它 固定資產(chǎn)合計10B. 營運資本（14天）11 營銷費用12生產(chǎn)費用13 組織管理費用14 營運資本合計15C. 營運前費用16 總計（按金額） ABC17 總計（按百分比）18 100%4.2.貸款擔(dān)保您的貸款金額是多少？銀行會要求提供放貸所需的擔(dān)保，您需為此做準(zhǔn)備。擔(dān)保視貸款金額而定。耕地范圍市場價值所有者房屋面積市場價值所有者4.3.貸款償還與利息計算您知道為

28、您的項目所需借入的資金額。您必須為借入的資金支付利息，同時還必須向銀行償還本金。您知道借入的金額，您也知道借款的條件?，F(xiàn)在您必須制訂一項還款計劃。貸款金額RMB 利率.付款期 年寬限期.個月（在寬限期內(nèi)，無需償還本金。許多銀行提供的農(nóng)業(yè)貸款都具有這一特點。但寬限期必須與銀行協(xié)商，而且它取決于多種因素。）還款方式貸款償還計劃表年度期初余額支付的利息償還的本金年還款總額期末余額12345總計4.4.損益表損益表的邏輯很簡單：只要收入超過支出您就能獲利。利用您從分項計劃中得到的所有估計值來判斷您開辦這家農(nóng)業(yè)企業(yè)將會盈利還是虧損。項目注釋第一年RMB第二年RMB第三年RMB銷售額19減：損耗及退貨20

29、凈銷售額21減生產(chǎn)成本總額22利潤總額23減：市場成本總額24管理成本總額25財務(wù)費用26壞帳27稅前凈利潤28減：稅金29稅后凈利潤304.5.財務(wù)假設(shè)（說明編制財務(wù)計劃所做的假設(shè)。符合實際的假設(shè)非常重要，它考慮了農(nóng)產(chǎn)品容易腐爛的特性、賒銷、現(xiàn)銷、信用條款以及該領(lǐng)域內(nèi)采用的多項其它財務(wù)操作）。假設(shè)一.假設(shè)二.假設(shè)三.假設(shè)四.假設(shè)五.假設(shè)六.假設(shè)七.假設(shè)八.假設(shè)九.假設(shè)十.注釋參考：1固定資產(chǎn)在市場營銷計劃與生產(chǎn)計劃中均已做出計劃。須參照相關(guān)表格（市場營銷計劃中第1.9節(jié)、生產(chǎn)計劃中第2.4節(jié)）獲取數(shù)據(jù)。2參考您的生產(chǎn)計劃第2.4節(jié)中的固定資產(chǎn)需求與成本。土地的價值可從表中獲得。由于我們研究的

30、是農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此在市場營銷計劃或組織管理計劃里都沒有土地成本這一項。3參考您的生產(chǎn)計劃第2.4節(jié)中的固定資產(chǎn)需求與成本。房屋價值（購置價格或市場價值）可從表中獲得。由于我們研究的是農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此在市場營銷計劃或組織管理計劃中都沒有房屋成本這一項。4參考您的生產(chǎn)計劃第2.4節(jié)中的固定資產(chǎn)需求與成本。機器價值（購置價格或市場價值）可從表中獲得。由于我們研究的是農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此在市場營銷計劃或組織管理計劃中都沒有機器成本這一項。5參考您的生產(chǎn)計劃第2.4節(jié)中的固定資產(chǎn)需求與成本。設(shè)備價值（購置價格或市場價值）可從表中獲得。由于我們研究的是農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此在市場營銷計劃或組織管理計劃中都沒有設(shè)備成本這一項

31、。6參考您的市場營銷計劃中第1.9節(jié)、生產(chǎn)計劃中第2.4節(jié)的固定資產(chǎn)需求與成本。將兩張表格中的數(shù)值相加，并將和轉(zhuǎn)入運輸設(shè)備的成本下。在兩張表格中均采用購置價格或市場價值。7參考您的市場營銷計劃第1.9節(jié)中用于營銷的固定資產(chǎn)。家具設(shè)備的價值（購置價格或市場價值）可從表中獲得。如果您已在生產(chǎn)計劃第2.6節(jié)中提供了任何家具設(shè)備的成本，將這一成本也轉(zhuǎn)過來。8參考您的生產(chǎn)計劃第2.4節(jié)中的固定資產(chǎn)需求與成本。可能您已將動物放在其它資產(chǎn)項下。將它們的購買價格或市場價值轉(zhuǎn)過來。9參考您的市場營銷計劃中第1.9節(jié)、生產(chǎn)計劃中第2.4節(jié)的固定資產(chǎn)需求與成本。將兩張表中其它資產(chǎn)的數(shù)值相加，并將和轉(zhuǎn)入其它資產(chǎn)的成本下。在兩張表格中均采用購置價格或市場價值。記住不要重復(fù)計算。將注釋18中已經(jīng)計算過的其它資產(chǎn)項目排除后再進行計算。10您從注釋29中的數(shù)字總和上可以得出全部固定資產(chǎn)的價值。此時您需要考慮的是您愿意將其投入作為權(quán)益的資產(chǎn)比例以及需要通過貸款購買的資產(chǎn)項目。11