架子隊(duì)管理辦法范文

1、架子隊(duì)管理辦法目錄第一章總則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章管理制度建設(shè)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章責(zé)任錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章架子隊(duì)人員配備錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七章架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八章架子隊(duì)管理工作錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第九章架子隊(duì)評(píng)比、考核辦法錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十章考核、評(píng)比錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章附則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則第一條為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保大 西客運(yùn)站前施工15標(biāo)臨潼制梁場(chǎng)工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安大西、精品大西、和諧大西”的目標(biāo)，特

2、制訂本 辦法。第二條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè) 隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理 與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的 其它社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第三條采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意 義。第四條采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安 全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有 利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、 安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子 隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要 性。第五條根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架 子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架 子隊(duì)管理模式組織施工。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)圖制梁一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：高亞平技質(zhì)安材試術(shù)量全料驗(yàn)員員員員員盧領(lǐng)工工班員長(zhǎng)操作人員提、運(yùn)梁隊(duì)長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人：李宏偉操作人員第六條為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組