需求價(jià)格彈性PPT

1、關(guān)于需求價(jià)格彈性第一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月彈性的概念： 當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量之間存在函數(shù)關(guān)系時(shí)，彈性被用來表示作為因變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對(duì)變動(dòng)對(duì)作為自變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對(duì)變動(dòng)的反應(yīng)程度。 、彈性的一般公式： 彈性系數(shù) 因變量的相對(duì)變動(dòng)自變量的相對(duì)變動(dòng)彈性（elasticity）是物理學(xué)名詞 , 指一物體對(duì)外部力量的反應(yīng)度。第二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月、若兩個(gè)經(jīng)濟(jì)變量之間的函數(shù)關(guān)系為f（），以、分別表示Y、X的變動(dòng)量，以e表示彈性系數(shù)，則彈性公式為：弧彈性：e（）（） 若經(jīng)濟(jì)變量的變化趨于無窮小，則彈性就等于因變量的無窮小的變動(dòng)率與自變量的無窮小的變動(dòng)率的比率。即當(dāng)、時(shí)

2、，彈性公式為：點(diǎn)彈性：e(dy/dx)(X/Y)返回第三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月、需求彈性的含義 Price elasticity of demand 需求的價(jià)格彈性又稱需求彈性，指價(jià)格變動(dòng)的比率所引起的需求量變動(dòng)的比率，即需求量的相對(duì)變動(dòng)對(duì)價(jià)格相對(duì)變動(dòng)的反應(yīng)程度。 需求價(jià)格彈性系數(shù) 需求量相對(duì)變動(dòng)百分比需求價(jià)格相對(duì)變動(dòng)百分比 ed=(Q/Q)/(P/P)第四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月實(shí)例： 如果某件襯衫原先的價(jià)格是100元每件，銷售量為每天100件，若價(jià)格降低到每件90元以后，每天的銷售量增加到120件。根據(jù)需求價(jià)格彈性理論，計(jì)算需求價(jià)格彈性為： 襯衫的需求

3、價(jià)格彈性系數(shù) =襯衫需求量變動(dòng)百分比/襯衫價(jià)格變動(dòng)百分比 =20%/(-10%)=-2 從上述計(jì)算中可以看出，該種襯衫的需求價(jià)格彈性系數(shù)是-2，價(jià)格上升1%，需求量將減少2%。對(duì)于大多數(shù)商品而言，需求價(jià)格彈性系數(shù)通常是負(fù)數(shù)，表示需求量同價(jià)格成反方向變化。第五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 ed=(Q/Q)/(P/P)注意：（）在需求量與價(jià)格兩個(gè)經(jīng)濟(jì)變量中，價(jià)格是自變量，需求量是因變量。（）需求價(jià)格彈性系數(shù)是需求量變動(dòng)比率與價(jià)格變動(dòng)比率的比率，而不是需求量變動(dòng)絕對(duì)量與價(jià)格變動(dòng)絕對(duì)量的比值。（）彈性系數(shù)的計(jì)量值可以是正值，也可以是負(fù)值。一般取絕對(duì)值，為正值。（）同一條需求曲線上，不同點(diǎn)

4、的彈性系數(shù)不同。第六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2、點(diǎn)彈性（point elasticity）定義 指需求曲線上某一點(diǎn)的彈性，適用于價(jià)格變化極為微小的條件（價(jià)格變化0）。公式E=dQQdPP=-dQQdPP-.練習(xí)題 已知某商品的需求曲線函數(shù)為Qd=50-10p,試求當(dāng)P=2時(shí)的需求價(jià)格點(diǎn)彈性。第七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 3、弧彈性（arc elasticity） 定義指需求曲線上兩點(diǎn)之間的彈性，它適用于商品價(jià)格變化相當(dāng)大的條件。公式 第八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月計(jì)算：某種商品價(jià)格由10元下降為6元時(shí)，需求量由20單位增加為30單位。計(jì)算這種

5、商品的需求彈性。解：已知P110，P26，Q120，Q230。代入第九張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 在前面曾經(jīng)提到過需求點(diǎn)彈性的計(jì)算公式 (dy/dx)*(X/Y) 對(duì)于一條既定的需求曲線來說，不管這條曲線上的任何一點(diǎn)，dy/dx都是一樣的，不同的是X/Y不同，所以同一條曲線上不同點(diǎn)的彈性系數(shù)并不相同。OQPABDP1P2Q1 Q2第十張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2、需求彈性的影響因素（1）消費(fèi)者對(duì)商品的需求程度： 一般來說，生活必需品是不可缺少的，商品價(jià)格對(duì)需求量影響較小，彈性也就較小。如糧食、蔬菜、牙刷等。 高檔消費(fèi)品、奢侈品等可買可不買，價(jià)格因素對(duì)需求量影響較

6、大，所以彈性也較大。如汽車、珠寶首飾、旅行等。 第十一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月（2）商品的可替代程度： 例如鋼筆有很多的替代商品，如圓珠筆、鉛筆、簽字筆、熒光筆等，當(dāng)鋼筆的價(jià)格上升后，消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而尋找其它的商品進(jìn)行替代，它的彈性就比較大。 糧食是生活必需品，沒有其它的商品可以替代，不管價(jià)格是多少，消費(fèi)者要生存就要進(jìn)行消費(fèi)，所以彈性比較小。第十二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月（3）商品本身用途的廣泛性： 如果一種商品有很多種用途，當(dāng)它價(jià)格較高時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)購買較少的數(shù)量用在最重要的用途上，當(dāng)它的價(jià)格下降后，消費(fèi)者就會(huì)購買較多數(shù)量的商品用在所有的用途上，所以商品的用

7、途越多，商品的彈性也就越大。第十三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月（4）商品使用時(shí)間的長(zhǎng)短： 一般而言，商品使用時(shí)間越長(zhǎng)，消費(fèi)者在選擇的時(shí)候考慮的因素就越多，受價(jià)格的影響就越大，比如汽車。而商品使用時(shí)間越短，如牙刷、報(bào)紙等，其本身價(jià)格較低，消費(fèi)者在選擇的時(shí)候?qū)r(jià)格考慮得就越少。（5）商品在家庭支出中所占的比例： 支出占收入比重很小的商品，如果價(jià)格上升，對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際生活影響很小，消費(fèi)者一般不會(huì)減少對(duì)這類商品的購買，所以具有很小的彈性，如報(bào)紙等。第十四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月總之： 在以上五個(gè)影響因素中，除了商品的重要性程度和彈性成反方向變化外，其他因素和彈性都成同方

8、向變化。 當(dāng)然，同樣的商品在不同的時(shí)期彈性大小也會(huì)有很大的不同，比如航空旅行，二戰(zhàn)前航空旅行是奢侈品，彈性很大，而現(xiàn)在，航空旅行不再是奢侈品，彈性也大大降低。 返回第十五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月需求價(jià)格彈性的分類1）完全無彈性 E = 0 價(jià)格無論如何變動(dòng)， 需求量都不會(huì)變動(dòng)。 （急救藥、火葬場(chǎng)）PQD1第十六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2）無限彈性 E = （下左圖） 價(jià)格為既定時(shí)，需求量是無限的。 （黃金）3）單位彈性 E = 1 （下右圖） 價(jià)格變動(dòng)的比率 = 需求量變動(dòng)的比率。PQD2D3第十七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月4）缺乏彈性 E

9、1 （下右圖） 需求量變動(dòng)的比率大于價(jià)格變動(dòng)的比率。需求量對(duì)于價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)敏感。主要是奢侈品，需求曲線較平坦。 D4D5第十八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月返回第十九張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月1、總收益： 總收益也稱總收入，指廠商出售一定量商品所得到的全部收入，也就是銷售量與價(jià)格的乘積。 注意：總收益不等于利潤留成。總收益是廠商出售商品所得到的錢，而不時(shí)廠商通過生產(chǎn)賺到的錢，總收益中包含了成本和利潤，只有在收益中扣掉了成本，剩下的才是利潤。 返回第二十張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2、需求富有彈性的商品價(jià)格與總收益的關(guān)系 P D P0 E0 P1 E1

10、O Q0 Q1 Q第二十一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月案例一：萬科房產(chǎn)降價(jià)現(xiàn)象 降價(jià)！第二十二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 07年12月 萬科深圳廣州樓盤首次全線降價(jià) 08年2月 萬科打折風(fēng)吹到長(zhǎng)三角地區(qū)08年3月 首度回應(yīng)稱降價(jià)是最符合利益的選擇 思考：從彈性的角度分析萬科為什么 要降價(jià)？萬科的降價(jià)之路第二十三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月?lián)野l(fā)展改革委、國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 2007年9月-10月購房者對(duì)房產(chǎn)的需求彈性為11.3 /第二十四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月“薄利多銷”：富有需求彈性商品，Ed 1需求量變動(dòng)的比率大于價(jià)格

11、變動(dòng)的比率。價(jià)格下調(diào),總收益增加,對(duì)生產(chǎn)者有利;價(jià)格上調(diào),總收益減少,對(duì)生產(chǎn)者不利。PQDP1P2Q1Q2O需求的價(jià)格彈性大于1，賣者適當(dāng)降低價(jià)格能增加總收益。第二十五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月若萬科的Ed=11.3，P1=6000元/平方米，Q1=10000平方米 ， 如價(jià)格下調(diào)10%？試分析一下收益狀況。 如價(jià)格下調(diào)10%，則銷售量增加113%， P2=6000 600010%=5400元/平方米， Q2=10000+10000113%=21300平方米 TR2=P2Q2=540021300=115020000元 TR1=P1Q1600010000=60000000元 TR2 TR1=115020000 60000000=55020000元 TR2 TR1，表明價(jià)格下跌，總收益增加。課后思考題：若價(jià)格上調(diào)10%，則情況如何？第二十六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月萬科降價(jià)的業(yè)績(jī) 2008年18月份，公司累計(jì)銷售面積349.2萬平方米，銷售金額313.1億元，分別比07年同期增長(zhǎng)4.8%和5.0%。/main/第二十七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月3、需求缺乏彈性的商品價(jià)格與總收益的關(guān)系 PP0P1DE0E1OQ0 Q1Q第二十八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于20