項(xiàng)目考核獎勵辦法

1、一、目的為提高企業(yè)盈余能力或?yàn)樵鰪?qiáng)盈余能力采納的管理手段。二、范圍全部為企業(yè)增添最后盈余或?yàn)樵鰪?qiáng)盈余能力采納的管理手段的立項(xiàng)項(xiàng)目，包含：新產(chǎn)品、新工藝、新資料、發(fā)明專利；以先進(jìn)的盈余模式獲取更高的盈余；產(chǎn)品開發(fā)；工藝改良；質(zhì)量改良；管理提高；被采用的合理化建議并實(shí)行；其余能為企業(yè)增添盈余的手段與門路。三、獎賞形式1現(xiàn)金獎賞；2供給培訓(xùn)、晉級、任職時(shí)機(jī)；3依據(jù)個(gè)人發(fā)揮貢獻(xiàn)的時(shí)效性，短期或長久提高績效查核額度；4貢獻(xiàn)突出者享受企業(yè)年關(guān)盈余。四、獎賞品位企業(yè)管理費(fèi)提取檔項(xiàng)目主要貢獻(xiàn)人高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組起評點(diǎn)總獎賞額度月固定其余獎次可獲取獎賞可分派權(quán)限可分派權(quán)限管理費(fèi)勵提取1100元1000元以下

2、不低于50%無無5%10%1000未分派的21000元3000元不低于45%100元10%15%元5%15%節(jié)余份額330003000元5000元不低于40%150元10%20%元500045000元8000元不低于35%200元15%25%元80008000元120005不低于30%300元20%30%元元1企業(yè)獎賞暫分為15檔；突出貢獻(xiàn)者除享受項(xiàng)目獎賞外，另依照為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余的大小可獲取公司年關(guān)盈余；2每個(gè)獎賞品位都設(shè)置起評點(diǎn)，即達(dá)成企業(yè)項(xiàng)目或獨(dú)自任務(wù)、或?qū)崿F(xiàn)某種盈余而獲取的最低獎賞額度；3依據(jù)對企業(yè)貢獻(xiàn)大小不一樣，每個(gè)獎賞品位設(shè)置有上下浮動限額；4企業(yè)規(guī)定對應(yīng)品位項(xiàng)目中的主要貢獻(xiàn)人為單人

3、或許多人，可獲取該項(xiàng)目獎賞總數(shù)減去月固定管理費(fèi)后的最低比率額度；5高級項(xiàng)目經(jīng)理指有實(shí)質(zhì)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)具備高水平立項(xiàng)、合理分派資源、精確估算、資源控制、估算控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目進(jìn)度促使、項(xiàng)目進(jìn)度落伍采納舉措的綜合能力；企業(yè)規(guī)定高級項(xiàng)目經(jīng)理可按授與的額度行駛對項(xiàng)目有貢獻(xiàn)人員的獎金分派權(quán)；6企業(yè)建立項(xiàng)目管理組，組員由企業(yè)指定，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的綜合管理；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸屬于項(xiàng)目管理組領(lǐng)導(dǎo)，如該項(xiàng)目無高級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的狀況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)授與高級項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限額度向項(xiàng)目小組建議獎賞分派方法；7為促使項(xiàng)目加速進(jìn)度及賠償項(xiàng)目所占用的企業(yè)資源，企業(yè)按月對不一樣品位的項(xiàng)目收取固定管理費(fèi)，管理費(fèi)累加計(jì)算，直接

4、減少項(xiàng)目總獎賞額度，直至該項(xiàng)目的達(dá)成月份為止；項(xiàng)目管理組可依據(jù)實(shí)際狀況，將提取的管理花費(fèi)于補(bǔ)助項(xiàng)目過程中的其余部門、人員或許活動等對象；8為增強(qiáng)部門、人員合作，促使項(xiàng)目順利達(dá)成，企業(yè)按不一樣品位提取必定比率的其余獎賞，由項(xiàng)目管理組分派，用于獎賞對項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的其余部門或許人員；9項(xiàng)目獎賞總數(shù)除掉主要貢獻(xiàn)人獎賞、高級項(xiàng)目經(jīng)理分派額、管理費(fèi)及其余獎賞即為節(jié)余額度，由項(xiàng)目管理組依據(jù)項(xiàng)目達(dá)成狀況、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)收成效、貢獻(xiàn)占比、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的難易度進(jìn)行再分派；五、項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)行1職工可依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以增添企業(yè)盈余或提高經(jīng)營水平為目的進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。全部立項(xiàng)要求使用project軟件，并依照企業(yè)要求的規(guī)范格式進(jìn)

5、行編寫；2項(xiàng)目編寫達(dá)成后提交給項(xiàng)目管理組審查，不切合項(xiàng)目管理要求的由項(xiàng)目管理組發(fā)回從頭改正；3項(xiàng)目立項(xiàng)的編寫切合項(xiàng)目管理要求后，立項(xiàng)人向項(xiàng)目管理組提交申報(bào)項(xiàng)目獎賞品位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要貢獻(xiàn)人等書面資料；4經(jīng)過項(xiàng)目管理組審查經(jīng)過，提交總經(jīng)理同意，項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)并開始實(shí)行。六、項(xiàng)目品位項(xiàng)目按以下表格分類區(qū)分項(xiàng)目品位，所指盈余為企業(yè)凈收益。品位區(qū)分要求（所列條件需同時(shí)知足）個(gè)人、部門工作改良或簡單工程施工，明顯提高個(gè)人、部門工作績1效及其余。新增盈余1萬元以上的訂單（要求新客戶）、合同或復(fù)雜工程施工。新增訂單、合同或技術(shù)、管理水平提高；32.估計(jì)為企業(yè)提高10%以上年盈余，且實(shí)質(zhì)最少盈余10萬

6、以上。新增大訂單、合同或重要技術(shù)、管理水平提高；42.估計(jì)為企業(yè)提高15%以上年盈余，且實(shí)質(zhì)最少盈余30萬以上。新增特大訂單、合同或新產(chǎn)品、新工藝、新資料、新盈余模式、發(fā)明及專利；2.估計(jì)為企業(yè)提高20%以上年盈余，且實(shí)質(zhì)最少盈余50萬以上。當(dāng)項(xiàng)目性質(zhì)發(fā)生較大改變時(shí)，或許該項(xiàng)目主要工作對象發(fā)生轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目管理組可對項(xiàng)目品位進(jìn)行起落級或許從頭評定應(yīng)歸屬品位。七、項(xiàng)目加分項(xiàng)目管理組對項(xiàng)目獎賞依照以下規(guī)則實(shí)行加分，每加一分即提高項(xiàng)目獎賞起評點(diǎn)的總數(shù)1%，加分后項(xiàng)目總獎賞額度不超出該品位的上限。1.項(xiàng)目立項(xiàng)正確，節(jié)點(diǎn)控制好，步驟分解清楚，可操作性強(qiáng)，加15分；2.項(xiàng)目做到對資源分派時(shí)間，并能合理分派與管

7、理，項(xiàng)目參加人員清楚各自任務(wù)，加15分；3.較大項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目難易度，加520分；項(xiàng)目有花費(fèi)估算，并估算質(zhì)量較高，加110分；5.項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間提早的，視提早幅度加110分；6.項(xiàng)目對企業(yè)經(jīng)營收效產(chǎn)生巨大影響的，視盈余增添狀況加1050分。八、扣分扣分對象依據(jù)責(zé)任的主體分為項(xiàng)目自己或許詳細(xì)責(zé)任人，或許二者兼有。為表現(xiàn)獎罰分明，對不合要求的項(xiàng)目或許不可以按項(xiàng)目要求準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成工作的人員推行扣分制度，每扣一分即減少項(xiàng)目總獎賞額度或許個(gè)人當(dāng)月績效薪資的1%。個(gè)人短期調(diào)整績效薪資額度的，查核基數(shù)為調(diào)整后的績效薪資。1未按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)的，每遲延一天扣24分；2實(shí)質(zhì)達(dá)成任務(wù)，隱瞞不報(bào)的，每隱瞞一天扣

8、24分；3節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未達(dá)到的，扣210分；4當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生改變，需要調(diào)整或許增補(bǔ)項(xiàng)目任務(wù)，不實(shí)時(shí)采納行動的，每遲延一天扣4分；5方案、圖紙、清單中有技術(shù)性錯(cuò)誤的，扣26分；6方案、圖紙、清單中有編寫排版不規(guī)范和錯(cuò)誤的，扣2分；7不準(zhǔn)時(shí)提交記錄、報(bào)告、憑據(jù)的，每遲延一天扣13分；8精神相貌不好的，扣13分；9工作悲觀的，扣24分；10項(xiàng)目實(shí)行過程中與企業(yè)其余部門配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的，扣2分，累加；11項(xiàng)目實(shí)行過程中未安裝設(shè)施或工具丟失的，賠償設(shè)施、工具采買金額，扣310分，累加；12項(xiàng)目實(shí)行過程接到客戶不滿建議或投訴的，扣210分，累加；13內(nèi)部查收不合格的，扣2040分；14項(xiàng)目實(shí)行過程中出現(xiàn)人員安全責(zé)任事故的，扣3050分，累加；15項(xiàng)目實(shí)行過程中因管理不妥造成成本超出估算的，扣1030分；15項(xiàng)目實(shí)行過程中出現(xiàn)設(shè)施機(jī)具非正常破壞或丟掉的，扣530分，累加；16未仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)察職責(zé)的，扣13分，累加。企業(yè)授與項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)察人履行以上職權(quán)，扣分時(shí)需實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理組，由項(xiàng)目管理組審查。被扣分人若有不滿，可向項(xiàng)目管理組書面提交詳細(xì)的辯論報(bào)告和有關(guān)憑據(jù)，項(xiàng)目管理組核實(shí)后最后裁定。九、獎賞的發(fā)放項(xiàng)目管理組可依據(jù)項(xiàng)目周期長短及項(xiàng)目獎賞的總數(shù)，從項(xiàng)目獎賞總數(shù)中