店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表格ppt

1、店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表格ppt店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表格ppt店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表格ppt店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表ppt一、確立周計(jì)劃的時(shí)間。是從周一到周日，仍是從周六到周五，這要依據(jù)企業(yè)是怎樣進(jìn)行核查與管理的;在每日中包含白日與夜晚，特別是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要獨(dú)自制定。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包含工作、學(xué)習(xí)、與生活三大多數(shù)，特別是生活中的家庭、聚會(huì)、旅行等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是怎樣利用的，自然這部分是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行擺列。必然要分清主次，同時(shí)對(duì)達(dá)成的工作可分為自己獨(dú)立達(dá)成、需配合達(dá)成、他人達(dá)成等不一樣樣的種類，必然達(dá)成的必然要達(dá)成，必然要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。

2、四、按每日進(jìn)行擺列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，因此每日都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相聯(lián)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大多數(shù)時(shí)間是安排及交流，特別是對(duì)上與對(duì)下都要實(shí)時(shí)地交流，只有去交流才能解決問題，問題的積壓與不理解都是交流不到位的問題。六、周計(jì)劃的檢查。每周三下午或周四上午必然要再檢查一遍，看能否達(dá)成以及達(dá)成的怎么樣?假如達(dá)成不好，那么就要采納舉措，決定周六、周日能否加班，周計(jì)劃是必然要保證達(dá)成的。七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰。由于沒有核查，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措，一是對(duì)達(dá)成好者要獎(jiǎng)，二是達(dá)成不好者

3、要罰，并與月核查進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。八、周計(jì)劃的開會(huì)報(bào)告不要超出1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)詳細(xì)問題張開討論，會(huì)后再專題討論解決。周會(huì)一般是相互交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并聯(lián)合月計(jì)劃重申要點(diǎn)及問題的解決，因此會(huì)議不可以太長(zhǎng)。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，無論什么時(shí)間，怎樣有益于工作的強(qiáng)力推動(dòng)都是可以的。九、注意防范周計(jì)劃擬準(zhǔn)時(shí)的問題。1、抓不住要點(diǎn)與必然要達(dá)成的工作。2、分工不清不知道誰來達(dá)成。3、數(shù)字目標(biāo)不清楚。4、走過場(chǎng)，在一同談?wù)劧?，或許報(bào)上去沒有檢查。5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地聯(lián)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不可以，造成周計(jì)劃常常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每日的工作，并且每一個(gè)職工也要清楚每日都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與