有效集體決策培訓(xùn)教程PPT

1、1有效的集體決策2案例： 假設(shè)現(xiàn)在1月份業(yè)務(wù)即將起步，經(jīng)理的目標(biāo)是推動(dòng)每個(gè)業(yè)務(wù)室1日10日完成10萬元基礎(chǔ)業(yè)績，其中團(tuán)隊(duì)每位成員的最低結(jié)果不能低于1000元。前提： 1、每個(gè)業(yè)務(wù)室從來沒有達(dá)到過以上指標(biāo)； 2、兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)追求：總量及個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。題目： 如果你是這個(gè)部經(jīng)理，你會(huì)怎么做？（三分鐘）研 討3每個(gè)發(fā)表不得超過三分鐘選兩個(gè)小組或小組自薦：自薦加分。本小組代表發(fā)表后，組員可補(bǔ)充，補(bǔ)充時(shí)間不得超過兩分鐘。來 發(fā) 表 吧管4課程大綱一、什么是有效集體決策二、集體決策的黃金流程三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)四、集體決策時(shí)的問題解決5一、什么是有效的集體決策計(jì)劃：動(dòng)機(jī)、動(dòng)心評估：動(dòng)用、動(dòng)力執(zhí)行：動(dòng)員、動(dòng)

2、作管6二、集體決策的黃金流程1、明確目標(biāo)如上，目標(biāo)為：（1）10天總量達(dá)成10萬；（2）10天內(nèi)最少的人員要1000。7二、集體決策的黃金流程2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）可運(yùn)用經(jīng)費(fèi)有多少？投入產(chǎn)出比的預(yù)算（2）重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給哪些人？普獎(jiǎng)與拔高相結(jié)合（3）設(shè)什么獎(jiǎng)吸引行動(dòng)？獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)制定（4）預(yù)期達(dá)到什么效果？目標(biāo)未達(dá)時(shí)結(jié)果評估管8二、集體決策的黃金流程3、挑逗主任（1）對個(gè)別個(gè)性強(qiáng)、容易提出問題的主任事前溝通；（2）主任會(huì)開始時(shí)，闡述完成目標(biāo)達(dá)成時(shí)主任及業(yè)務(wù)人員所能得到的好處。9二、集體決策的黃金流程4、主任匯報(bào)（1）事前操作：黃金流程A、目標(biāo)設(shè)定：自愿申請B、客戶來源：細(xì)致到個(gè)人C、商品策略：主推的和

3、主賣的D、媒體協(xié)助：工具配備及開發(fā)E、推動(dòng)辦法：小團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案F、追蹤掌控：如何實(shí)施、檢討10二、集體決策的黃金流程4、主任匯報(bào)（2）現(xiàn)場操作A、抽查發(fā)表：3-5人（小團(tuán)隊(duì)按1/3比例）B、自愿發(fā)表：2人管11二、集體決策的黃金流程5、方案確定（1）吻合處贊美（2）補(bǔ)充處采納（3）最終方案展示（4）研討、修改、成形12二、集體決策的黃金流程6、業(yè)務(wù)員層面啟動(dòng)（1）666演講（2）曼陀羅圖不能提早啟動(dòng)，拖累上個(gè)月；不能滯后啟動(dòng)，延誤下個(gè)月。管13666演講1、選6個(gè)代表2、每人6分鐘3、備6份獎(jiǎng)品4、主持串場總結(jié)6分鐘5、經(jīng)理期許6分鐘并現(xiàn)場公布結(jié)果14三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)1、不要把責(zé)任轉(zhuǎn)

4、嫁給自己。15三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)2、不是要讓人同意辦法，而是要讓人交出成績單。管16三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)3、不要把動(dòng)機(jī)搞亂，而迷惑在手段中，忽略了目的。17三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)4、不要把方案事前打印好發(fā)下去，要寫到筆記本上，用大家的智慧去完善。18三、集體決策時(shí)的注意事項(xiàng)5、要學(xué)會(huì)運(yùn)用霸氣的民主?！暗犊谕棵鄣木妗薄安灰R他的本性”19四、集體決策時(shí)的問題解決研 討1、集體決策時(shí)常會(huì)遇到哪些問題？20研討后挨組抽簽發(fā)表發(fā)表完之后按重要程度排序，排出小組數(shù)量前三名發(fā)表的小組認(rèn)領(lǐng)以上問題，之后的小組拿到講師分配的題目。發(fā) 表21四、集體決策時(shí)的問題解決研 討2、針對您小組領(lǐng)到的問題，如果你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，你會(huì)怎樣解決？22研討后每組自愿發(fā)表，前三名小組加分發(fā) 表23對團(tuán)隊(duì)中反對分子的原則：1、事前談話，以表重視：“這個(gè)方案，大家還不知道，我先告訴你，因?yàn)?，你是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很重要的人！”表現(xiàn)出對他的重視度，讓他知道你疼他尊重他。2、真心征詢，以示誠意：“如果你覺得這個(gè)辦法不好，你還有更好的辦法嗎？你覺得怎樣操作會(huì)更好呢？”3、堅(jiān)持執(zhí)行，硬要到底：只要想和他談話，不管他在哪，等到他來。24 知與行本次課程最有價(jià)值的是什么？集體決策時(shí)的黃金