質(zhì)量保證體系及控制措施

1、質(zhì)量保證體系及控制措施1、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實現(xiàn)投標承諾的質(zhì)量目標，根據(jù)關工程管理和質(zhì)量管理體 系文件要求，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗，我部按“橫向到邊、縱向到底、管理全 面、控制有效”的原則，建立健全樁基質(zhì)量保證體系和實施全面工程質(zhì)量管理。 從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立符合本項 目實際的工程質(zhì)量保證體系。1）質(zhì)檢體系。項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢部、試驗室，實行工藝技術(shù)自檢和工序 質(zhì)量自檢的管理制度。項目部為質(zhì)檢部的質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員配備與其職責相匹 配的質(zhì)檢儀器、設備工具和工具書等,為其履行質(zhì)檢職責提供充分的準備。每道 工序都必須在作業(yè)班組和技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員

2、復檢的基礎上，報監(jiān)理工程師檢查 并簽認后方可進行下道工序的施工。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合 的工作方式開展工程質(zhì)量檢查，并且每月定期組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作; 作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度。對特殊過程、關鍵工序?qū)嵭懈櫃z查， 做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。2）試驗體系。項目經(jīng)理部為試驗室配備與其職責相應的試驗儀器，保證滿足 工程試驗需要。試驗室要嚴把施工材料進場關，所有結(jié)構(gòu)用材料,進場前必須攜 帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標文件。質(zhì)量保證體系框圖2、質(zhì)量組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長， 成員由質(zhì)檢工程師

3、、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān) 督下進行。質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖：一分部質(zhì)量組織機構(gòu)圖部門主要職能簡述綜合部項目經(jīng)理部內(nèi)外行政事務及接待會務工作；搞好宣傳、職工思想教育 和廉政工作；收發(fā)往來公文，制定項目管理制度和標準；項目生活后 勤服務工作。工程部制定施工方案、施工組織設計，制定質(zhì)量管理管理辦法并組織定期檢 查，開展質(zhì)量評比活動并予以獎罰；實行質(zhì)量一票否決”制;對小標 段質(zhì)量工程師進行垂直管理；開展內(nèi)部監(jiān)理活動，負責工程的中間檢 查驗收和質(zhì)量事故、不合格產(chǎn)品的處理；加強質(zhì)量通病的控制.經(jīng)營部負責工程進

4、度統(tǒng)計和每月的計量申報；按生產(chǎn)計劃向材料部門提供材 料數(shù)量;負責對外包隊伍的結(jié)算工作；成本管理、合問管理.試驗室原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測;儀器和施工設備的計量和標定；標 準實驗項目；工藝試驗;配合比優(yōu)化。測量隊負責工程的測量放線工作及測量儀器的保養(yǎng)，配合工程技術(shù)部進行工 程的檢查、驗收工作。安全部執(zhí)行公司的安全管理細則，執(zhí)行項目部質(zhì)量計劃，編制及實施安全管理 計劃書，實施安全監(jiān)督檢查，提出隱患，并對其整改情況進行組織驗收。財務部人員招募、培訓和考核，資金管理，帳務處理，配合審計工作.物設部主要材料的集中采購和供應；機械的調(diào)配、維修和保養(yǎng)工作.工程質(zhì)量控制措施本工程要建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)：

5、確立以項目經(jīng)理為第一管理者，總工程師 為技術(shù)負責制，實施管理縱向到底、橫向到邊、權(quán)責明確、賞罰分明的管理辦法，要使施工中每一道工序都處于受控狀態(tài)，符合招標文件技術(shù)規(guī)范及設計要求。質(zhì)量管理機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理1）技術(shù)和質(zhì)量控制措施確保工程質(zhì)量是I我們施工隊伍的首要任務。為嚴格執(zhí)行這項工作，在施工中按照ISO2000標準質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，嚴項目總工格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量控制程序和保證措施，1確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成。項目副經(jīng)理）技術(shù)措施檢部長施工前實行技術(shù)交底制度。對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點 和質(zhì)量標準進行詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部以書

6、面形式負責傳達貫徹落實實行對施工各 進行自檢，工程部部長試驗室主任道工序進行嚴格的質(zhì)量檢查現(xiàn)場技術(shù)3）質(zhì)量措施要使施工中每一道工序都處于受控狀態(tài)，符合招標文件技術(shù)規(guī)范及設計要求。質(zhì)量管理機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理1）技術(shù)和質(zhì)量控制措施確保工程質(zhì)量是I我們施工隊伍的首要任務。為嚴格執(zhí)行這項工作，在施工中按照ISO2000標準質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，嚴項目總工格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量控制程序和保證措施，1確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成。項目副經(jīng)理）技術(shù)措施檢部長施工前實行技術(shù)交底制度。對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點 和質(zhì)量標準進行詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部以書

7、面形式負責傳達貫徹落實實行對施工各 進行自檢，工程部部長試驗室主任道工序進行嚴格的質(zhì)量檢查現(xiàn)場技術(shù)3）質(zhì)量措施確保工程制度施工過程中作業(yè)隊對工教育，計施行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)及時:檢質(zhì)量定期認真學習技術(shù)圖紙和施工工規(guī)范和組織相關職能部 工程質(zhì)量檢驗評定藝的要點。實行科學的項目管理制度，合試nA驗乂門人員進行全面的質(zhì)量管理意識 標準員，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、理科學地組織施工、王不合格產(chǎn)品,確保項工程質(zhì)量合格。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程帥負責對每道工序進行自檢,并提出質(zhì)量 工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)標準、控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每員和質(zhì)檢員明確質(zhì)量目標,確保標準、控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使

8、每員和質(zhì)檢員明確質(zhì)量目標,確保建立嚴格的獎罰制度和質(zhì)量責任制度，推行工程質(zhì)量責任終身制。對違反 操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外,還要對當事人 進行處罰，對嚴格按照要求施工,工程達到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理辦法，做到專人負責，各司其職。嚴格按照技術(shù)資料 管理辦法要求進行技術(shù)資料的收集、整理、存檔，做到及時、準確和完整。4）工藝技術(shù)、工序自檢控制由質(zhì)檢部負責每道工序的工藝技術(shù)自檢。實行技術(shù)交底制度，對施工中的 技術(shù)要點、施工程序、操作要點和質(zhì)量標準，在施工前對工班進行詳細的技術(shù)交 底。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標準及控制方法和檢查 驗收的內(nèi)容，

9、使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標。施工中，通過班 組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）合格,經(jīng)理部自檢合 格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，進而確保工程質(zhì)量。5）進料檢驗控制.施工所用原材料都必須實行嚴格進料檢驗制度.。材料實行專人專項管理。.原材料檢驗的頻率和檢驗指標按照設計圖紙和規(guī)范要求進行。6）不合格材料的處理措施。對于進場的原材料出現(xiàn)不合格時，由材料部門 負責清退出場或進行隔離堆放分級使用，做出不合格標示牌，并書面報知監(jiān)理工 程師。7）機械調(diào)配控制措施.樁基施工進場的機械必須是在使用

10、年限以內(nèi)可以正常 施工的機械，不得使用已淘汰的“三無”機械，以避免因機械本身的原因而影響 施工進度，造成質(zhì)量問題。3、建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)建立由項目經(jīng)理和項目總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人員參與組成的經(jīng)理 部質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標. 各作業(yè)隊質(zhì)量管理小組是負責范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領導和組織 作業(yè)隊質(zhì)量自檢小組、質(zhì)量QC小組和班組質(zhì)量員開展保證工程質(zhì)量的各項攻關 和管理活動.工程質(zhì)檢部是整個項目實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì) 量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行 質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。4、施工保證

11、措施A、施工準備階段錯誤！明確質(zhì)量攻關項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關。設立工地試驗室,配備具備資質(zhì)的試驗人員和經(jīng)過計量檢定、滿足測試精 度和測試范圍的儀器設備，以保證施工試驗和檢測的需要。制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。B、施工實施階段錯誤！控制源頭，把住材料采購關。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資 采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以 及質(zhì)量記錄等環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須 按規(guī)范進行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序要進行詳細的設計、規(guī)范、質(zhì) 量和操作工藝標準技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施 作。嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工 前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備“四新”技術(shù)，提高工程 質(zhì)量.C、施工過程監(jiān)督及檢查錯誤！建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度， 強化以質(zhì)檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實行工序質(zhì)量交檢簽認制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量 標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。對混凝土工程等關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工全