公司生產人員個人工作計劃（匯編10篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司消費人員個人工作方案精選10篇 公司消費人員個人工作方案精選10篇 公司消費人員個人工作方案 篇1 為了強化平安消費意識，落實平安消費責任，保障人民群眾消費生活平安，為制造一個平安穩(wěn)定的經濟進展環(huán)境。為此，我社區(qū)結合實際狀況制定了*年平安工作方案: 一、指導思想 堅持以人為本，樹立科學進展觀，仔細貫徹平安第一，預防為主，綜合治理的方針，以削減平安事故，保障人民群眾生命財產平安為根本動身點，加強機構隊伍和法制建立，突出執(zhí)法監(jiān)視,為社區(qū)經濟和社會進展供給良好環(huán)境。 二、工作目的 降低事故發(fā)生率，平安消費事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止平安消費重特大事故

2、發(fā)生。 三、工作重點 1、進步熟悉，把排查平安隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分熟悉到平安消費工作的重要性和困難性，實行實在有效的措施,細心組織、完善管理。 2、仔細落實街道平安科的各項方案支配,成立社區(qū)消防平安工作指導小組,實行消防平安工作責任制;充分調動各單位和廣闊人民群眾做好消防工作的樂觀性,要和轄區(qū)個體經營商簽定平安責任書。準時把握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然.有效地預防和削減平安事故的發(fā)生. 3、加強日常平安檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查一次，三類企業(yè)每季度檢查一次，并準時將檢查中覺察的

3、各種平安隱患準時上報街道。 4、利用各種形式宣揚平安工作的重要性,要常常宣揚平安學問，利用黑板報、宣揚欄、標語等在轄區(qū)宣揚.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣揚對象,增加居民防范意識。 5、加大檢查催促力度。實行定期或不定期開展對企業(yè)平安檢查的方式，仔細排出平安隱患，準時向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和掌握平安事故的發(fā)生。 四、工作措施 1、進一步健全和完善平安消費責任制。連續(xù)推行平安消費一把手責任，實行平安消費目的管理和平安消費一票回絕制，建立健全平安消費各項制度。 2、進一步完善平安消費監(jiān)管體系。實在加強平安消費機構隊伍建立，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制

4、度，對隱患嚴峻，簡單發(fā)惹事故的企業(yè)實行平安消費預警，實行緊急措施，防止事故發(fā)生。 3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大平安檢查力度。二是對消費檢查中覺察的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格根據(jù)四不放過原那么，上報有關部門嚴厲查處。 公司消費人員個人工作方案 篇2 20 xx年，我仔細努力工作，雖然獲得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和進步。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)進展做出應有的奉獻。 一、個人工作定位 作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重

5、任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊指導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于指導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。 二、 進展方案 從別人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的成功聯(lián)絡起來，使自己工作目的超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下20 xx年工作方案： ，對未通過三同時審查的建立工程，有關部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準開工投產。 7、建立企業(yè)負責人平安資格制度。根據(jù)?打算?和?廣東省平安消費條例?精神，消費經營單位主要負責人必需經過考核獲得?廣東省消費經營單

6、位主要負責人平安資格證?，實行企業(yè)負責人平安資格制度。今年內，全區(qū)300人以上的消費經營單位主要負責人考核率要到達60%。 公司消費人員個人工作方案 篇4 xx社區(qū)平安消費工作將根據(jù)大精神為指導，并始終堅持三個代表重要思想為指導，以創(chuàng)立平安達標村為載體，全面深化貫徹科學進展，平安進展的方針，并鞏固樹立平安責任，重于泰山的意識，使真正做到防患于未然，杜絕重、特大傷亡事故的發(fā)生。下半年，社區(qū)的平安消費工作詳細思路為： 一、成立指導班子，健全各種制度 社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的平安消費指導小組，全面負責平安消費工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的平安進展督查)，會計(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在

7、平安消費指導小組的指導下，準時傳達、貫徹上級主管部門的有關精神、政策及要求。堅持每月召開平安消費指導小組成員會議，適時召開消費經營單位負責人會議，同時做好各種平安臺帳，堅持每月信息上報，完善平安檢查制度，做好事故準時上報工作。 二、加大宣揚力度，樹立平安意識 社區(qū)將利用橫幅、會議、書籍、電子屏等對平安消費學問進展廣泛宣揚，使消費經營單位負責人的平安意識得到進一步加強。同時還使各企業(yè)員工在消費工作過程中做到遵守勞動紀律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級主管部門召開平安培訓班的契機，樂觀號召各消費經營單位責任人參與平安學問培訓，使之增加平安意識與學問，還要針對行業(yè)、對行業(yè)學問進展宣揚，同時樂觀深化開展

8、全國平安消費月活動。 三、組織平安檢查，消退平安隱患 社區(qū)將在平安消費指導小組的正確指導下，對所轄消費經營單位、人員密集型場所進展平安大檢查，堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點為各消費經營單位、人員密集型場所的消防設施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的牢靠性與平安性。特種作業(yè)人員的持證上崗狀況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時將根據(jù)氣候的特點，對消費經營單位進展專項檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍狀況。對人員密集型場所將著重檢查其平安通道與消防設施。在平安消費檢查中，檢查出的隱患要責令各單位負責人準時、限時、徹底整改，并催促整改，做到不

9、整改隱患決不消費。同時，還要檢查各單位負責人對平安消費的重視程度，檢查各單位的平安制度等。 總之，我社區(qū)下半年的平安消費工作將汲取前往的教訓，立足本責，細致負責，使我村真正做到平安消費工作常抓不懈，從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。 公司消費人員個人工作方案 篇5 一、建標，制定20 xx年工作目的 (一)、車間奮斗目的： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目的: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事

10、故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案 1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在指導班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間指導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識

11、、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。 一是加強平安環(huán)保訓練。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。 二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的三違行為，徹底消退自

12、身的習慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是消費設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行指導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安消費。 五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安消費全員參

13、加、全員共管的良好場面。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。 一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間指導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標管理狀況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。 二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的

14、根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，覺察特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的樂觀性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施 1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循

15、環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效成功;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設備故障率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核

16、活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。 3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化消費合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑

17、硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每

18、位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴

19、熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 7、加大產品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進步窗口的效勞質量;三是連續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。 8、全力以赴

20、確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備指導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產前的各項預備工作中獲得的成功閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為根底理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓

21、等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。 公司消費人員個人工作方案 篇6 20 xx年為了在工作中獲得更好的成果，特制定工作方案如下： 一、全年目的 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。 二、指導思想 要以公司平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針平安第一，預防為主。為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護

22、穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。 三、深化開展好平安消費專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間指導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)三定四不推原那么，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格

23、根據(jù)?平安消費法?、?危急化學品平安管理條例?強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。 四、連續(xù)加強做好員工平安訓練培訓和宣揚工作 工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費訓練，進步員工的平安消費學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安訓練，進步員工平安消費意識和自我保護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細貫徹實行?平安消費法?，仔細學習公司下發(fā)的典型事故案例。不斷

24、標準和強化平安消費宣揚工作，深化開展好安康杯競賽活動，充分利用好全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費訓練工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。 20 xx年平安消費工作將連續(xù)本著平安第一，預防為主。的方針，根據(jù)誰主管、誰負責的原那么，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，掌

25、握指標，樂觀行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的奉獻。 公司消費人員個人工作方案 篇7 一、個人工作定位 作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、理論、總結。 面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊指導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于指導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。 二、進展方案 從別人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的成功聯(lián)絡起來，使自己工作目的超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作方案： (1)質量方面：滿意

26、用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。 (2)產量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。 (3)平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 (6)執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 三、工

27、作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入危機，大浪淘沙勢不行擋。 但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假設我們老是停留在低端產品消費節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。 在公司指導引導我們、不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜想，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 20 xx年上半年我部門在公司總部的指導下，

28、完美地完成了全年的工作任務。在下半年內，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20 xx年下半年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、 做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必需做好以下幾點： 1)人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; 3)負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材

29、料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人; 4)溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調消費各車間之間的協(xié)調工作 3、下半年工作措施及方法： 1)人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應當加強訓練培訓，改善工作環(huán)境，供給給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會削減人員的流失; 2)做事

30、的態(tài)度： 我為什么不說做事的方法呢!出名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態(tài)度打算一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功; 3)本錢管理方面： 下半年年消費系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20 xx年x月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年

31、的91%高出6個百分點，特殊是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出品率的重要性，才能獲得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4)質量掌握方面： A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉; B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性; C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; D、品控質檢員的培訓

32、沒有完善的制度機制，需建立并施行; E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); F、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總消費過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等)，技術部應當搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率; G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準; 4)、 平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理; 平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻木平安消費是每個公司常

33、抓不懈的工作。 A. 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，覺察問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項; B. 定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進展培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要訓練和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; C. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷進步學問程度和理論力量，

34、改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負指導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 公司消費人員個人工作方案 篇8 為了強化平安消費意識，落實平安消費責任，保障人民群眾消費生活平安，為制造一個平安穩(wěn)定的經濟進展環(huán)境。為此，我社區(qū)結合實際狀況制定了20 xx下半年平安工作方案： 一、指導思想 堅持以人為本，樹立科學進展觀，仔細貫徹平安第一，預防為主，綜合治理的方針，以削減平安事故，保障人民群眾生命財產平安為根本動身點，加強機構隊伍和法制建立，突出執(zhí)法監(jiān)視，為社區(qū)經濟和社會進展供給良好環(huán)境。 二、工作目的 降低事故發(fā)生率，平安消費事故四項

35、指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止平安消費重特大事故發(fā)生。 三、工作重點 1、進步熟悉，把排查平安隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分熟悉到平安消費工作的重要性和困難性，實行實在有效的措施，細心組織、完善管理。 2、仔細落實街道平安科的各項方案支配，成立社區(qū)消防平安工作指導小組，實行消防平安工作責任制;充分調動各單位和廣闊人民群眾做好消防工作的樂觀性，要和轄區(qū)個體經營商簽定平安責任書。準時把握社區(qū)重點隱患的部位，要把消防平安工作做到防范于未然.有效地預防和削減平安事故的發(fā)生. 3、加強日常平安檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查

36、一次，三類企業(yè)每季度檢查一次，并準時將檢查中覺察的各種平安隱患準時上報街道。 4、利用各種形式宣揚平安工作的重要性，要常常宣揚平安學問，利用黑板報、宣揚欄、標語等在轄區(qū)宣揚.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣揚對象，增加居民防范意識。 5、加大檢查催促力度。實行定期或不定期開展對企業(yè)平安檢查的方式，仔細排出平安隱患，準時向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和掌握平安事故的發(fā)生。 四、工作措施 1、進一步健全和完善平安消費責任制。連續(xù)推行平安消費一把手責任，實行平安消費目的管理和平安消費一票回絕制，建立健全平安消費各項制度。 2、進一步完善平安消費監(jiān)管體系。實在

37、加強平安消費機構隊伍建立，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴峻，簡單發(fā)惹事故的企業(yè)實行平安消費預警，實行緊急措施，防止事故發(fā)生。 3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大平安檢查力度。二是對消費檢查中覺察的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格根據(jù)四不放過原那么，上報有關部門嚴厲查處。 為仔細開展平安社區(qū)創(chuàng)立工作，強化平安消費意識，落實平安消費責任，保障人民群眾消費生活平安，制造一個平安穩(wěn)定的經濟進展環(huán)境。堅持平安第一，預防為主的方針，全面開展平安消費大檢查，連續(xù)深化平安消費專項整治，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)本轄區(qū)平安消費狀況的進一步穩(wěn)定好轉。 公司消費人

38、員個人工作方案 篇9 根據(jù)公司20 xx年總體經營思路，完成年銷售額xx元的指標，針對目前我公司的進展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際狀況，將20 xx年消費部的工作做如下支配： 一、完成消費裝調任務 首先協(xié)調解決目前正在消費中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對設備進展拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際狀況組織人員進展安裝、調試;在4月20號之前將設備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進展檢漏、調試。樂觀協(xié)調處理設備目前存在的技術問題和調試過程消失的問題，爭取早日發(fā)貨。 其次根據(jù)合同進度要求，組織協(xié)調消費人員根據(jù)時間節(jié)點進展消費，力保完成20 xx

39、年的消費任務。 二、標準消費管理及進度掌握 消費管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目的實現(xiàn)的重要途徑。消費部要合理地組織公司產品消費過程、綜合平衡消費力量、科學地制定和執(zhí)行消費作業(yè)方案、加強平安消費訓練、開展樂觀地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入到達最大產出之管理目的。根據(jù)合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，把握消費過程的進度，以便及早合理有效的組織支配消費。 三、消費過程中掌握本錢 消費部在組織消費的過程中，要嚴格掌握消費本錢，組織方案指導掌握及協(xié)調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以到達公司對本錢掌握產品數(shù)量及質量等方面的要求。 對消費選購方案、消費管理、車間消費及消費統(tǒng)計等消費環(huán)節(jié)的有效

40、掌握，準時按市場要求消費出高質量的產品，同時盡可能降低本錢，制造優(yōu)良的經濟效益。 號召車間消費人員都要以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其剩余之使用價值;秉承節(jié)儉節(jié)省的原那么，建立資源節(jié)省型企業(yè)。 四、裝調車間的改造 目前，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比擬小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿意多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置混亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內的環(huán)境比擬干凈。為了今

41、后的進展，必需將裝調車間最根本的場地問題用最小的投資進展充分合理的改造，改造方案如： 1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過修理與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。 2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。 3.將在裝配過程中要進展的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進展，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進展簡潔的修理。 4.裝調車間門窗及天窗作適當修理，以保證室內的防塵效果。 五、機加車間的充分利用 就目前我們的設備，除了機組必需外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進展加工。比方熱沉，就可以放在機加車間進展

42、加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進展質量監(jiān)控，可以降低本錢。 另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配時消失加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進展，這樣可以保證進度，因為裝配過程消失的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必需給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。 六、幫助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程覺察，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的費事，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大鋪張，拖延了工期，因此消費部要加大對

43、外協(xié)零部件的質量掌握。 七、消費技術人員的需求與技能培訓 為了擴大消費和實現(xiàn)工作目的，需要引進消費技術人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進展測評，到達要求的可以錄用。 對現(xiàn)有的消費人員和聘請來的人員，進展真空設備根本學問、裝配操作和崗位技能相關學問的培訓，這要可以進步消費工人的根本素養(yǎng)，進步消費效率。 八、注意平安消費 為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安消費需要，促進公司的進展和壯大，必需建立消費要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安消費和文明消費，公司的平安消費工作必需貫徹平安第一，預防為主的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護消費工人在消費

44、過程中的平安和安康，防止和削減事故的發(fā)生。 公司消費人員個人工作方案 篇10 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司指導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝，消費車間工作方案。下面根據(jù)?通知?的要求，將我單位1-7月份消費經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。 一、上半年消費經營及經濟指標完成狀況 由于我公司95%的產品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛

45、紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，樂觀尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面仔細組織消費，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產品質量，努力改變消費經營的被動場面，上半年，主要指標完成狀況 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元，1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215

46、.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元，臨時工人均月工資為xx元，除3月份人均發(fā)放獎金xx元，5月份人均發(fā)放獎金xx元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年

47、公司的狀況，我們仔細分析了影響消費經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安消費工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。 三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對消費經

48、營帶來了很大的沖擊，工作方案?消費車間工作方案?。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其樂觀性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產品的訂單已根本滿意下半年的消費需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，進步產量，爭取產值及利潤的大幅進步。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現(xiàn)這些目的，我們將仔細做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細汲取事故教訓的根底上，