公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文（匯編18篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文精選18篇 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文精選18篇 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇1 20 xx年，在局黨組的正確指導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室、各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目的，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均獲得了樂(lè)觀成效。現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r 。兩屆賽事籌辦期間，與徐州市體育局親密協(xié)作，全程做好100多名世界杯參賽運(yùn)發(fā)動(dòng)和300多名全國(guó)參賽運(yùn)發(fā)動(dòng)的接待及參賽工作，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù)。 20 xx年也是公司全面參加環(huán)太湖國(guó)際大路自行車賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的第三年。我們通過(guò)充分挖掘賽事可

2、開(kāi)發(fā)資源、為企業(yè)籌劃共性化合作方案、全力做好維權(quán)回報(bào)等措施，最終獲得2050萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)峻缺乏，限制了企業(yè)進(jìn)展力量的提升 近年來(lái)，雖然公司主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力不斷增加，但注冊(cè)資金照舊維持在原有程度，資產(chǎn)規(guī)模總體偏小，產(chǎn)業(yè)鏈偏短，盈利力量弱，企業(yè)進(jìn)展受限。xx酒店管理公司面臨同樣境況，初始注冊(cè)資金100萬(wàn)元僅是籌備天云湖時(shí)注入的，之后在相繼接收運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地、方山公寓和連島基地等三家酒店后，均未相應(yīng)增資，流淌資金嚴(yán)峻缺乏，影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展和盈利力量的提升。競(jìng)賽公司的注冊(cè)資金同樣也只有100萬(wàn)元，難以擔(dān)當(dāng)和打造較大規(guī)模、較強(qiáng)影響力的品牌賽事。 消費(fèi)指標(biāo)完成狀況。 截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電

3、量6、60億千瓦時(shí)，完成年方案9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元，完成年方案的71%，同比削減3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，完成年方案的45%，同比削減5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年方案的43%，同比削減5651萬(wàn)元，減幅60%。估計(jì)全年可完成發(fā)電量約6、9億千瓦時(shí)，比方案發(fā)電量少約2、00億kWh，未完成全年的消費(fèi)任務(wù)。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6、37億千瓦時(shí)，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作樂(lè)觀性和公司的穩(wěn)定。 2、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入17250萬(wàn)元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，轉(zhuǎn)變其虧損場(chǎng)面。

4、主要經(jīng)營(yíng)目的為 3、平安消費(fèi)目的：不發(fā)生特殊重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。 4、黨風(fēng)廉政建立目的：仔細(xì)貫徹落實(shí)?公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20 xx-20 xx年工作規(guī)劃?的要求，樂(lè)觀組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上指導(dǎo)仔細(xì)遵守政治紀(jì)律，不參加各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到回應(yīng)和解決。 5、企業(yè)文化及精神文明建立目的：堅(jiān)決不移地堅(jiān)持公司

5、進(jìn)展戰(zhàn)略目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速進(jìn)展供給后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根底、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人進(jìn)展的互相協(xié)調(diào);樂(lè)觀探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深化人心，轉(zhuǎn)變員工的精神相貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。 縱觀全局，20 xx年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電工程等新工程的接收工作;三是連續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。 公司年度工作總結(jié)

6、報(bào)告范文 篇13 牛耕綠野千倉(cāng)滿，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，過(guò)去的20 xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè)的一年。20 xx年集團(tuán)雖經(jīng)受風(fēng)暴的洗禮，但我們?cè)诤甏笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20 xx年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過(guò)了年艱辛創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。 一、過(guò)去一年工作的回憶 20 xx年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“

7、兩條主線，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)力量。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目的的全面完成。 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，比20 xx年實(shí)際增長(zhǎng)x%。 各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，比20 xx年實(shí)際增長(zhǎng)%。 二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況 1.完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20 xx年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)局部章程進(jìn)展了完善。同時(shí)公司還選派局部管理人員

8、參加投資工程的管理。 2.建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的?行政管理制度?、?集團(tuán)保密管理規(guī)定?等，財(cái)務(wù)部門制度了?財(cái)務(wù)管理制度?并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20 xx年在行政總監(jiān)的直接指導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項(xiàng)制度可以真正得以執(zhí)行。 3.建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20 xx年開(kāi)頭集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工可以對(duì)自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也可以有效地對(duì)本部門進(jìn)展管理，把握本部門員工的工作強(qiáng)度

9、和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員可以明晰理解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資工程的管理帶來(lái)了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、搜集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行供給了信息化的管理平臺(tái)。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為下屬公司制定了實(shí)在可行的?20 xx年度任務(wù)考核指標(biāo)?，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的樂(lè)觀性，新成立的審計(jì)部克制壓力，對(duì)，等公司進(jìn)展了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的工程進(jìn)展工程審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)指導(dǎo)決策供給有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

10、。 5.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競(jìng)賽等活動(dòng)，使員工可以放松身心，積聚更多的力氣，同時(shí)豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動(dòng)作用。 三、20 xx年工作方案 20 xx年是集團(tuán)進(jìn)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加簡(jiǎn)單，任務(wù)更加困難，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展，需要我們準(zhǔn)確分析推斷內(nèi)外部形勢(shì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇。 集團(tuán)工作重點(diǎn)： 估計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，要比20 xx年實(shí)際增長(zhǎng)%。 增加效勞

11、，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的效勞。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展共性化效勞，逐步實(shí)現(xiàn)管理共性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司指導(dǎo)效勞。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，供給準(zhǔn)時(shí)的、真實(shí)的信息，為指導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的效勞。根據(jù)上級(jí)主觀部門的要求，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確供給管理信息，為上級(jí)部門把握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的效勞。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的效勞。搜集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供給準(zhǔn)時(shí)牢靠的信息。 加強(qiáng)管理。加強(qiáng)迫度建立、總公司制定根本制度、分子公司根據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)迫度執(zhí)行狀況

12、的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要實(shí)在履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原那么，確保在標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用處、修理和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完好的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。 四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù) 1.連續(xù)加強(qiáng)班子的建立，進(jìn)步企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)展思路，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解

13、決制約公司科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)視力度，進(jìn)步指導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快進(jìn)展供給強(qiáng)大動(dòng)力。 2.圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)效勞，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原那么，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞程度，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展。嚴(yán)密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對(duì)企業(yè)狀況、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的領(lǐng)域，

14、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大進(jìn)展，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 3.圍繞效益目的，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目的，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行本錢，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開(kāi)支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以到達(dá)降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航。 20 xx年是集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵年，盼望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)始天略集團(tuán)工作的新場(chǎng)面。我們信任新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的相貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20 xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20 xx年的奮斗目的與進(jìn)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把

15、握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)! 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇14 綠柳舒眉辭舊歲，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅，沐浴新年的曙光，我踏上了20_的新征程。值此新春佳節(jié)之際，我滿懷著盼望與向往，開(kāi)頭規(guī)劃來(lái)年的生活?；厥走^(guò)去的一年，經(jīng)受了許多，也成長(zhǎng)了許多，在20_的10月份，我來(lái)到了這家公司中國(guó)質(zhì)量鼎中國(guó)用戶滿足鼎活動(dòng)組委會(huì)。在這里我熟悉了許多新伴侶，這都是與學(xué)校里完全不同的環(huán)境，工作環(huán)境與人際環(huán)境，都是我之前沒(méi)有接觸過(guò)的。想想在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，思緒開(kāi)頭擴(kuò)散。初來(lái)乍到，正是乍暖還寒時(shí)候。剛出校內(nèi)的小毛孩似的我，帶著新穎與

16、愿景，在這里開(kāi)頭了新的生活。我來(lái)的時(shí)候已經(jīng)是10底了，10月20號(hào)跟隨組織去京西賓館參與了兩天的追求卓越大會(huì)，來(lái)參會(huì)的都是一些高級(jí)人物，各個(gè)公司的總裁經(jīng)理代表講話，有的公司發(fā)言確實(shí)讓我重拾了我的書本學(xué)問(wèn)。江淮汽車的副總發(fā)言的時(shí)候，談到了他們公司在管理人才方面的閱歷，我覺(jué)得這是很值得每一個(gè)指導(dǎo)深思熟慮的，那個(gè)公司很注意人才的培育以及錄用，讓其員工各有所用，各司其職，給員工供給職位換更的時(shí)機(jī)，有很廣的晉升空間，使其發(fā)揮更大的潛能，這樣公司的成效會(huì)隨著員工的飽滿熱忱的投入而隨之遞增的。不管是我的直系上司，還是我的頂頭指導(dǎo)，我都盼望能讓員工到達(dá)職位的有效利用。 接下來(lái)的就是來(lái)到辦公室工作的第二周，我的

17、工作是查查各個(gè)公 司將要郵寄的聯(lián)絡(luò)方式，并打 確認(rèn)等一些根底工作，為公司新開(kāi)通了關(guān)于質(zhì)量鼎和用戶滿足鼎的博客，從零開(kāi)頭做起，寫文章，鼎活動(dòng)的一切相關(guān)的文章題材，以及上傳照片等等。再后來(lái)的一個(gè)月，也就是12月份，我開(kāi)頭了制作公司的電子雜志的任務(wù)。說(shuō)起來(lái)，這個(gè)雜志有一番曲折，因?yàn)槭堑谝话骐s志，要兼顧好多內(nèi)容，為以后的再版雜志奠定根底，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)站要改版)，所以，第一版鼎雜志不能模糊，在中期的時(shí)候，我們部門坐在一起爭(zhēng)論了雜志的前期規(guī)劃，第一個(gè)出來(lái)的結(jié)果不令大家滿足，因?yàn)殡s志很死板，像是PPT的形式在播放，后來(lái)經(jīng)過(guò)一再琢磨，我覺(jué)察iebook這個(gè)軟件和office軟件類

18、似，只要急躁的開(kāi)發(fā)，有許多有用的功能，后來(lái)我就開(kāi)頭了雜志改版更新的階段。時(shí)間一天一天的過(guò)去了，電子雜志也初見(jiàn)端倪，經(jīng)過(guò)林曉倩的圖片編輯，再到我的雜志合成，最終，最終令大家滿足的作品出來(lái)了，也就是我公司的第一版電子雜志出爐了。 我很興奮，終究這是一個(gè)比擬有成效的作品，是經(jīng)過(guò)了我的細(xì)心推敲和整合的鼎版第一刊雜志。而隨著電子雜志的完工，也就是接近了今年的尾聲了。轉(zhuǎn)瞬間，我在這里已經(jīng)實(shí)習(xí)兩個(gè)多月了，說(shuō)實(shí)話，我收獲最大的不是工作上有多少歡樂(lè)，而是這里的人。來(lái)到這里的時(shí)候，我還是比擬滿足的，離學(xué)校又近，工作環(huán)境也還不錯(cuò)，就是第一個(gè)月完畢的時(shí)候結(jié)工資有點(diǎn)那個(gè)。除此之外，一切都很OK，新的環(huán)境中我也結(jié)識(shí)了許多

19、好伴侶，在公司里的工作以及為人處事都要到處留意點(diǎn)，不想學(xué)校里似的那么自由，步入了社會(huì)以后，就不是瘋玩 的年紀(jì)了。 方案： 回首完過(guò)去，展望將來(lái)，在這個(gè)公司我也學(xué)到了不少東西，當(dāng)然接下來(lái)也是許多瑣碎的事情，畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)題了，可以著手做畢設(shè)了，當(dāng)然，在順當(dāng)完成畢設(shè)以及接下來(lái)的畢業(yè)證、學(xué)位證、報(bào)到證等一系列的事宜以后，就開(kāi)頭新的正式投入到工作崗位了。在這個(gè)即將分開(kāi)校內(nèi)的“困難時(shí)刻，盼望主任及經(jīng)理可以諒解我的請(qǐng)假等事情，再次感謝有你們的支持!在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好本職工作，盼望可以與鼎部全部同志們共同加大努力，進(jìn)步成功的效率，爭(zhēng)取來(lái)年可以有更多新的企業(yè)單位可以授鼎。 最終以一句話來(lái)完畢我的感受，

20、并以此來(lái)鼓勵(lì)自己：時(shí)不我待，追尋夢(mèng)想! 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇15 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到廣揚(yáng)公司近一年了。自從來(lái)到 廣揚(yáng)公司工作以來(lái)至今,本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員,根據(jù)公司和指導(dǎo)的要求完成了廣德文化中心根底工程及局部主體施工的施工管理工作，能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與工程部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著,回憶一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對(duì)這一年來(lái)的工作狀況進(jìn)展一下總結(jié)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。 一、 今年的主要工作

21、 做為施工員，過(guò)去一年的時(shí)間里，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，這不是個(gè)人問(wèn)題，而是直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以，在今年的施工中必需在仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)展復(fù)測(cè)以避開(kāi)人為錯(cuò)誤。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案施行，施工期

22、間我 不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。 二、 工作中存在的問(wèn)題 1、 在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲辦，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了支配工作不大順當(dāng)?shù)臓顩r。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成肯定以工程部為中心指導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工

23、隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，覺(jué)察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，以后還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話 勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。 其實(shí)工

24、作 和做人一樣，能跟得上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。面對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì)為公司作出更大的成果。做到奮斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生。 以上為我參與工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，由于程度有限，不免有些遺漏與缺乏之處，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中漸漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信天道酬勤，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的力量與價(jià)值。 最終，新年到了，祝福我們?nèi)康耐滦履隁g樂(lè)，工作順當(dāng)，祝福我們公司全部的工程工程都可以順當(dāng)并超額完成任務(wù)，愿我們都可以把握住自己美妙的明天! 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇16 時(shí)間匆

25、忙，轉(zhuǎn)瞬又到了201x年末?；赝疽荒陙?lái)的狀況，20 xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是大步進(jìn)展的一年。宣揚(yáng)工作在公司黨政指導(dǎo)和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣揚(yáng)工作的主線，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)的企業(yè)精神為指引，堅(jiān)持以正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)人，分散廣闊職工艱辛奮斗、堅(jiān)韌拼搏，共同為企業(yè)的進(jìn)展而努力。在宣揚(yáng)公司奮斗目的、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采等方面都獲得了肯定的成果?？偨Y(jié)今年的宣揚(yáng)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 一、牢牢把握宣揚(yáng)工作主線，始終堅(jiān)持正面宣揚(yáng)為主，為公司改革進(jìn)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的言論氣氛。 今年以來(lái)，宣揚(yáng)工作根據(jù)公司“本錢管理、花園式工廠等主題，開(kāi)展了企業(yè)形

26、勢(shì)訓(xùn)練，樂(lè)觀主動(dòng)的向廣闊職工宣揚(yáng)“可持續(xù)進(jìn)展的重要性、緊迫性和長(zhǎng)久性，以宣揚(yáng)報(bào)道的方式讓廣闊職工理解公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)及進(jìn)展方向。同時(shí)通過(guò)報(bào)道公司在消費(fèi)、管理、大修、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)了公司員工開(kāi)拓進(jìn)取，有力的推動(dòng)了公司的精神文明建立和企業(yè)文化建立。 二、連續(xù)做好對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)工作，分散職工力氣、鼓舞職工士氣。 堅(jiān)持出版?報(bào)?，內(nèi)容涉及公司消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面。同時(shí)，還樂(lè)觀把握時(shí)機(jī)，從言論上營(yíng)造了良好的主流言論和氣氛。做到集中和有效的宣揚(yáng)。 (1)公司內(nèi)刊截止10月?報(bào)?已刊發(fā)9期 ?報(bào)?分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要指導(dǎo)視察、公司工程建立或一

27、般市區(qū)指導(dǎo)視察為重要新聞稿件，二版那么是綜合新聞，報(bào)括分廠和班組的消費(fèi)動(dòng)態(tài)以及小改小革，三版為專版，設(shè)有專欄公司xx普法動(dòng)態(tài)。四版為副刊，包括散文和圖片。整份報(bào)紙以關(guān)心員工理解公司進(jìn)展為根本原那么，突出當(dāng)月重大大事的報(bào)道，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工明晰理解公司在當(dāng)月發(fā)生的大小大事。 (2)櫥窗9期，多以圖片為主，主要展現(xiàn)公司工程建立動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。 (3)宣揚(yáng)稿件 在公司信息平臺(tái)上發(fā)稿29篇，與過(guò)去公司宣揚(yáng)力度相比，這10個(gè)月的時(shí)間，公司宣揚(yáng)工作的質(zhì)量有了明顯進(jìn)步。 三、9月份公司黨委特地下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)信息工作的通知?，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。 四、在對(duì)外宣揚(yáng)方面，宣揚(yáng)始終堅(jiān)持突

28、出做好重大活動(dòng)宣揚(yáng)。對(duì)公司開(kāi)展的每項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)做出宣揚(yáng)報(bào)道。 今年以來(lái)，公司宣揚(yáng)工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在著很多缺乏。詳細(xì)反響在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊(duì)伍建立方面等等。宣揚(yáng)工作對(duì)內(nèi)可以分散力氣、堅(jiān)決信念;對(duì)外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不行估量。為此，展望201x年，除了連續(xù)保持今年以來(lái)宣揚(yáng)工作的良好勢(shì)頭外，還要集中精力做好以下幾點(diǎn)： 一、仔細(xì)做好通訊員隊(duì)伍的建立工作。這項(xiàng)工作是宣揚(yáng)工作的根底，盼望各部門都要予以高度的重視。 二、連續(xù)抓好對(duì)外宣揚(yáng)工作。今年以來(lái)，對(duì)外宣揚(yáng)工作與去年同期比擬有較大進(jìn)步，但這是自己和自己比，應(yīng)當(dāng)糊涂的熟悉到離公司的要求差距還是很大的。 201x年，

29、宣揚(yáng)工作要在公司黨委和綜合管理部的正確指導(dǎo)下，一如既往的做好企業(yè)宣揚(yáng)工作。為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推動(dòng)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建立效勞;為宣揚(yáng)貫徹黨的政策方針效勞;為增加企業(yè)分散力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度、產(chǎn)品知名度效勞。歸根終究，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇17 20 xx年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，樂(lè)觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂(lè)觀的作用，現(xiàn)就20 xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定

30、了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視，對(duì)每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載覺(jué)察的問(wèn)題、分析緣

31、由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺(tái)賬?，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、覺(jué)察的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及覺(jué)察的共性問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)

32、公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂(lè)觀作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)

33、察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20 xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20 xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20 xx年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察

34、、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文 篇18 20 xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)，在指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，努力進(jìn)步理論和理論程度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來(lái)工作狀況總結(jié)如下： 一、20 xx年工作回憶 一樂(lè)觀參加完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。協(xié)作完成各公司、部門20 xx年度工作總結(jié)、20 xx年度工作方案的整理、初稿匯編、報(bào)審；

35、完成20 xx年4-11月工作方案匯編、報(bào)審；完成20 xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審；協(xié)作完成20 xx年度?企管通報(bào)?共3期的匯編；幫助編寫指導(dǎo)年終講話初稿；完成20 xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。 二樂(lè)觀做好公司會(huì)議組織管理。截止11月，完成20 xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作，完成會(huì)議通知、簽到，擬寫會(huì)議紀(jì)要；幫助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議管理詢問(wèn)會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等；幫助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20 xx年職工代表大會(huì)的籌備及施行等各項(xiàng)工作。 三仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20 xx年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡

36、花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審；參加并幫助完成20 xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放；完成開(kāi)發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計(jì)匯總；催促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改；協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。 四樂(lè)觀參加公司管理制度建立。幫助完成?部門工作手冊(cè)?修改；完成?總經(jīng)理辦公會(huì)制度?、?媒體信息監(jiān)控管理方法?編制；幫助完成?管理目的責(zé)任書?的簽訂及檔案管理。 五做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案?進(jìn)一步進(jìn)步建立工程審批效率的建議?及提案辦理征詢意見(jiàn)的辦理；完成?關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)創(chuàng)新進(jìn)展的建議?征求意見(jiàn)反響；幫助完成?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成狀況?材料的擬寫；完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫；完成地產(chǎn)新思維?新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索?論文稿。 六圓滿做好方案管理及績(jī)效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報(bào)審；完成工程工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào)；完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算；完成10月部