2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會(huì)_學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”，通過(guò)許多生動(dòng)而寓意深刻的故事給我們講授了如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)“主管總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)辦法；制度制了一大堆，落實(shí)總是沒(méi)辦法；天天泡在會(huì)海里，沒(méi)有改進(jìn)與結(jié)果；員工總是有理由；讓你覺(jué)得他沒(méi)干好是有原因的?！爆F(xiàn)象，這就是趙教授所說(shuō)的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn)。復(fù)命是對(duì)承諾執(zhí)行的回復(fù)，需要在限定時(shí)間內(nèi)給出答案，給出結(jié)果。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向復(fù)命下達(dá)人復(fù)命，包括完成的過(guò)程和完成的結(jié)果，這樣才能保證_在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)上政令暢通，有效執(zhí)行，有序推進(jìn)工作。復(fù)命要求先期、有效、主動(dòng)、完整，這些都是我們績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成的策略，是一種無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力；主動(dòng)地、創(chuàng)造性地去完成工作，及時(shí)、主動(dòng)地匯報(bào)工作進(jìn)程和結(jié)果。所以，復(fù)命，不僅僅是一種行動(dòng)，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。要避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)本文開(kāi)頭的那些現(xiàn)象，需要我們樹(shù)立正確的復(fù)命觀，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對(duì)內(nèi)；修心、修行、修文化；二是對(duì)外：深刻理解學(xué)習(xí)、成功、結(jié)果、關(guān)系、價(jià)值和管理者六大理念、這就要求我們通過(guò)學(xué)習(xí)，從自身內(nèi)在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動(dòng)中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法、工作方法以及明確的

3、努力方向。因此，復(fù)命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)就會(huì)發(fā)展、進(jìn)步、和諧。也就會(huì)使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹(shù)立個(gè)人成功是建立在_成功的基礎(chǔ)之上，個(gè)人成功的前提是為_(kāi)創(chuàng)造價(jià)值的理念。倡導(dǎo)復(fù)命理念，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要，具備開(kāi)始創(chuàng)新精神，提升管理能力。2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）古人云：非學(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以立德，非學(xué)無(wú)以明知。學(xué)習(xí)的重要性可想而知，尤其在這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，無(wú)論是企業(yè)還是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)締就是信息量的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)

4、給員工很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工定期培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，提高工作的綜合能力。上周我們培訓(xùn)了戰(zhàn)略管理與執(zhí)行，感受頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：首先，企業(yè)應(yīng)確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么。從而規(guī)劃出具有全局性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)期性、實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這世上的一切都是借希望、目標(biāo)而完成，作為企業(yè)一樣，必須確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所有人行動(dòng)的指南針，努力的方向，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來(lái)，就應(yīng)該讓每個(gè)員工了解公司的戰(zhàn)略，明白自己的努力方

5、向，所做的工作更切合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。而不是每天只完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，公司的每一個(gè)員工有必要去想想給公司如何做大做強(qiáng)。其次，公司戰(zhàn)略確定下來(lái)后，就是分解執(zhí)行。企業(yè)的生命力，活力，就是企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)執(zhí)行力是利潤(rùn)倍增的重要保障。我們集團(tuán)公司_構(gòu)架確立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已經(jīng)形成，接著就是如何高效執(zhí)行，如何落實(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識(shí)的同時(shí)，也明白了工作的重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行制度，并在實(shí)踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)制度、并一一落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，細(xì)心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，作為公司審計(jì)部門的一名員工，_，在自己的崗位發(fā)揮最大的作用，做集團(tuán)公司制度執(zhí)行的助推器，防警器。最后，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路和采取的方法。老師講了“七步成詩(shī)”法，即界定問(wèn)題、將問(wèn)題分解成議題、去除不重要的議題、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、分析重要議題、匯總研究成果建立論據(jù)和準(zhǔn)備你的故事，這種七步成詩(shī)法，適用我們工作中遇見(jiàn)的任何問(wèn)題，分析問(wèn)題，找準(zhǔn)對(duì)策，解決它。作為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控體系的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)部門，充分發(fā)揮免疫系統(tǒng)功能和決策支持功能，在企業(yè)里，可以通過(guò)業(yè)務(wù)看風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)看管理，通過(guò)管理看機(jī)制，通過(guò)機(jī)制看戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢(shì)，建立公