勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃

1、第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃組織準(zhǔn)備公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備全力做好對(duì)項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、采取項(xiàng)目法施工務(wù)而努力工作。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)等均為多年來(lái)從事工程施工管理的過(guò)本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成

2、員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。第二節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行施工”的不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)

3、和職業(yè)健康教育。準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃計(jì)劃和技術(shù)交底工作。各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。具利進(jìn)行。第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施1、針對(duì)本工程具體工期要求和各施工階段的勞動(dòng)力計(jì)劃及實(shí)際需要，施工的問(wèn)題。2、施工前簽定協(xié)議時(shí)要明確保證勞動(dòng)力需要數(shù)量、按期或提前完成施工的發(fā)生。3、加強(qiáng)職工安全法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。制訂各項(xiàng)4、按安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求確立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到任何人都要毫無(wú)例外地遵守，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高效率，加快進(jìn)度

4、。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系。第四節(jié) 施工材料物資準(zhǔn)備1、施工材料準(zhǔn)備：筑材料需用量計(jì)劃給公司材料部門(mén)，統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)并做好各類(lèi)原材料的檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。2、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無(wú)誤地保證各種機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位。3、物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需用量計(jì)劃簽定物資供應(yīng)合同確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。4、材料訂貨：根據(jù)各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，同建材單位取得聯(lián)系，按本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件對(duì)其進(jìn)行考查和審核，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證材料的按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)。5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。第五節(jié) 材料管理一、管理原則堆放管理。二、管理辦法1、根據(jù)月、旬計(jì)劃，編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，施工員和技術(shù)員提出材料品種美的材料。2、材料進(jìn)場(chǎng)由材料保管員進(jìn)行驗(yàn)貨，并按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試。3、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，及時(shí)督促回