企業(yè)年度工作總結(jié)錦集九篇

1、企業(yè)年度工作總結(jié)錦集九篇 【精選】企業(yè)年度工作總結(jié)錦集九篇 總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是整理的企業(yè)年度工作總結(jié)9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。節(jié)約挖潛情況：1、設(shè)備兩率

2、：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率2、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：3、生產(chǎn)計劃完成情況：4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。5、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求

3、制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵。三、以人為本，

4、以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。1、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工

5、藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。2、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天

6、作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)

7、備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2 一、20 xx年橋頭堡建設(shè)工作情況(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任為切實加強(qiáng)橋頭堡水利建設(shè)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、精心施工、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，我局專門成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的橋頭堡水利建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局規(guī)劃建設(shè)科，主要負(fù)責(zé)橋頭堡水利建設(shè)項目的跟蹤、

8、督促和檢查。20 xx年初，我局召開會議，專題研究確定了20 xx年橋頭堡水利建設(shè)項目年度計劃，并將任務(wù)分解到各相關(guān)科室，同時，與5縣(區(qū))水務(wù)局簽訂了目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任狀，采取一季一通報的倒逼管理方式，全力推進(jìn)橋頭堡水利項目的建設(shè)實施。(二)嚴(yán)格管理，加快推進(jìn)水利工程建設(shè)20 xx年，全市累計動工各類水利工程4036件，完工3794件，累計完成水利固定資產(chǎn)投資20.33億元，比去年同期完成16.64億元增長22.2%;占省水利廳下達(dá)投資任務(wù)18.2億元的111.7%，占市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)20億元的101.7%。全市新增有效灌溉面積9.66萬畝，改善灌溉面積28.11萬畝，治理水土流失面積110km

9、2，改造中低產(chǎn)田118.2萬畝，干支渠防滲71.817km，新增庫容1769.5萬m3，解決 15.63萬人、30501頭大牲畜的飲水問題。橋頭堡水利建設(shè)項目主要包括：引(調(diào))水工程、中型水源工程、小(一)型水源工程、中型病險水庫除險加固及農(nóng)水項目建設(shè)等，項目建設(shè)進(jìn)展情況為：(一)引(調(diào))水工程XX區(qū)西水東調(diào)工程：為等小(1)型工程，是國家煙草專賣局定額援建的重大水利項目，由水源工程、引水輸水工程、灌區(qū)工程叁個部分組成，項目估算總投資5.55億元，其中煙草行業(yè)定額援建資金3.1649億元，地方政府配套及整合項目資金2.3851億元。工程于 20 xx年4月20日開工建設(shè)，截至20 xx年6月2

10、5日，煙草援建項目完成施工道路修建22條，長度18.4km;渠道平臺開挖24.1km、渠道溝槽開挖18.18km、渠道襯砌16.6km;隧洞開挖3863m、隧洞混凝土澆筑1728m;完成倒虹吸管道安裝4522m、混凝土包管3667m;沙河廠水庫正在進(jìn)行壩基處理;玉龍水庫完成壩基帷幕灌漿、隧洞澆筑、入庫跌水支砌。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目完成南北干渠叁面支砌19.7km。累計完成工程投資 34162萬元，其中20 xx年完成投資17210萬元。(二)中型水源工程1、XX縣甘露寺水庫：中型水庫新建，設(shè)計總庫容1804.7萬m3，批復(fù)總投資20_(請自填)5.97萬元。工程于20 xx年11月動工，至 2

11、0 xx年12月25日，工程全部完工(未驗收)，新增庫容1304.7萬立方米，累計完成投資20_(請自填)5.97萬元;20 xx年計劃投資983.97萬元，實際完成投資983.97萬元。2、XX縣立覺河水庫：中型水庫新建，設(shè)計總庫容1222萬m3，批復(fù)總投資18979.75萬元。工程于20 xx年10月動工，至20 xx年 12月25日，完成大壩填筑22.2米，建50 m水池2個，20 m水池2個，dn50熱鍍鋅鋼管架設(shè)4km，pe32管架設(shè)3.5km?；炷令A(yù)制塊澆筑570.00m，棄土場及進(jìn)庫公路植樹18000株。累計完成投資14100元;20 xx年計劃投資8679.75萬元，實際完成

12、投資3800萬元。水利局工作總結(jié)3、XX縣紅谷田水庫：中型水庫新建，設(shè)計總庫容1190.3萬m3，批復(fù)總投資36837.9萬元，工程于20 xx年10月動工，至20 xx 年12月25日，完成架設(shè)仁和變電站至紅谷田輸電線11.81公里;進(jìn)場永久公路路基開挖、擋墻支砌10.29公里;導(dǎo)流輸水隧洞進(jìn)尺610米，已完成底板澆筑;小花龍移民安置點(diǎn)60戶已入住;目前正在進(jìn)行攔河壩岸坡開挖;累計完成投資11088.85萬元;20 xx年計劃投資4500萬元，實際完成投資 8056.85萬元。4、XX縣花園水庫：中型水庫新建，設(shè)計總庫容1032萬m3，批復(fù)總投資20_(請自填)2.58萬元，工程于20 xx

13、年12月動工，至20 xx年 12月25日，完成進(jìn)場道路及臨時施工便道修建3.248km，架設(shè)輸電線路0.4km，場地平整1100m2，臨時房屋建設(shè)414m2;導(dǎo)流輸水隧洞全線貫通，進(jìn)出口、洞身及豎井一期鋼筋混凝土澆筑完畢，正在進(jìn)行回填灌漿、固結(jié)灌漿、金結(jié)設(shè)備安裝和豎井二期混凝土澆筑工作，完成合同工作量的90%;移民工作專業(yè)設(shè)施改復(fù)建進(jìn)村公路工程，毛路全線貫通，基本具備通車條件，完成大橋2號橋墩1#、2#樁基礎(chǔ)澆筑及3#樁基開挖完成17m，3號橋墩1#樁基開挖完成6m，路邊排水溝及擋土墻正在加緊施工中;大壩，1#、2#施工便道已完成，1#圍堰完成填筑總量的70%， 2#圍堰填筑達(dá)到設(shè)計高程，圍

14、堰引水明渠開挖基本完成，部分料場正在進(jìn)行剝離料開采，右岸坡開挖完成開挖總量的55%，左岸坡開挖基本完成正進(jìn)行渣料外運(yùn)，壩基準(zhǔn)備開展清基工作;水保工程，完成樞紐區(qū)棄渣場排水盲溝及擋渣墻支砌工程，基本滿足本施工季節(jié)擋渣需求;累計完成投資5240萬元;20 xx年計劃投資4000萬元，實際完成投資4240.5萬元。5、XX縣叁岔河水庫：中型水庫新建，設(shè)計總庫容1750.3萬m3，批復(fù)總投資20_(請自填)4.6萬元。工程于20 xx年9月開工， 20 xx年12月導(dǎo)流，20 xx年11月20日攔河大壩封頂，20 xx年8月29日下閘蓄水，工程已按計劃完工，20 xx年竣工驗收。6、龍陵段家壩水庫：中

15、型水庫新建，設(shè)計總庫容1323.8萬m3，批復(fù)總投資37101.3萬元，工程于20 xx年6月19日舉行了開工儀式，20 xx年計劃投資3500萬元，實際完成投資500萬元。(叁)小(一)型水源工程1、XX縣大坡水庫：小(一)型水庫新建，設(shè)計總庫容553萬m3，批復(fù)總投資17272.37萬元，工程于20 xx年12月動工，至20 xx 年12月25日，完成“四通一平”，管理用車、辦公設(shè)備等的采購;輸電線路架設(shè)5.5km，安裝變壓器3臺;管理局臨時房屋建設(shè)500m2;輸水(兼導(dǎo)流)隧洞長555.43m，毛洞開挖及臨時支護(hù)完成，已澆筑襯砌435m;涵洞、攔渣壩砌筑、混凝土預(yù)制蓋板制作、安裝完成;大

16、壩填筑工程：已開挖臨時施工道路3.5km，完成bo+050b0+240段岸坡、心墻清基，完成bo+060b0+170段的心墻蓋板澆筑。累計完成投資5566萬元;20 xx年計劃投資4000萬元，實際完成投資2566萬元。2、XX縣大柳樹水庫：小(一)型水庫新建，設(shè)計總庫容117.29萬m3，批復(fù)總投資3391.92萬元。該項目已于20 xx年1月開工建設(shè)，至20 xx年12月25日，完成倒濾體支砌、隧洞開挖及襯砌，大壩回填20.5m，大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿950m，溢洪道開挖澆筑50m，豎井澆筑及上游護(hù)坡砼預(yù)制塊制作1150m3。累計完成投資2316萬元;20 xx年計劃投資1500萬元，實際完成投

17、資2316萬元。3、XX縣善洲水庫：小(一)型水庫新建，庫容106萬m3，概算總投資7616.88萬元，該項目已于20 xx年12月開工建設(shè)，至20 xx 年12月25日，完成移民安置及土地征收，建筑工程完成12%。 20 xx年計劃投資20 xx萬元，實際完成投資20 xx.38萬元4、XX縣立影水庫：小(一)型水庫新建，庫容157.15萬m3，概算總投資3666.25萬元，該項目已于20 xx年12月開工建設(shè)，至 20 xx年12月25日，架設(shè)10kv供電線路1.5km，架設(shè)110kv安變壓器1臺，改擴(kuò)建進(jìn)庫公路3km，新建進(jìn)庫公路1.5km，大壩清基等。 20 xx年計劃投資1000萬元

18、，實際完成投資600萬元。5、XX區(qū)上坪河水庫：小(一)型水庫新建，庫容158.8萬m3，概算總投資10393萬元，該項目已于20 xx年12月開工建設(shè)，至20 xx年12月25日，正在開展“叁通一平”工作。20 xx年計劃投資100萬元，實際完成投資50萬元。(四)中型病險水庫除險加固1、XX區(qū)北廟水庫除險加固工程：中型水庫，總庫容7491萬m3，批復(fù)總投資4906.24萬元，工程于20 xx年10月20日動工，至 20 xx年12月25日，完成擋渣墻施工，完成防滲墻11502m、大壩帷幕灌漿7501m;泄洪洞豎井帷幕灌漿完工;泄洪洞回填固結(jié)灌漿、環(huán)氧砂漿抹面及防洪公路砼完工;辦公樓封頂。累

19、計完成投資4175萬元;20 xx年計劃投資3500萬元，實際完成投資2879萬元。2、XX縣河西水庫除險加固工程：中型水庫，總庫容1160萬m3，批復(fù)總投資6346.63萬元，工程于20 xx年10月20日動工，至 20 xx年12月25日，完成水庫管理所住房改造，泄洪隧洞洞身段、堅井開挖、永久支護(hù)、回填灌漿完成，泄槽及消力池完成混凝土澆筑，大壩回填完成，檢修閘下閘，混凝土預(yù)制塊護(hù)坡安裝完成，完成滑坡體開挖及拋石壓腳，溢洪道復(fù)修，滑坡體第一、二、叁平臺以上拱形護(hù)坡混凝土現(xiàn)澆，防滲墻完成162.6m。累計完成投資6671萬元;20 xx年計劃投資3500萬元，實際完成投資4671萬元。(五)農(nóng)

20、水項目建設(shè)1、農(nóng)村飲水安全：全面完成20 xx-20 xx年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)，完成投資7273.75萬元，建成農(nóng)村集中供水工程365處，共解決農(nóng)村14.4萬人。2、小(二)型病險水庫除險加固：20 xx年下達(dá)的29座一般小二型病險水庫、39座重點(diǎn)小二型病險水庫已全面完工，并全部完成了下閘蓄水驗收，全部開始蓄水試運(yùn)行。完成了規(guī)劃內(nèi)剩余的60座一般小二型病險水庫的前期工作，20 xx年計劃新開工35件，已完成招標(biāo)19座，正在做開工準(zhǔn)備。3、干支渠防滲工程：20 xx年第二批干支渠防滲工程全面完工。完成7條干支渠的防滲，防滲長度55.41公里，完成投資3690.8萬元。4、中央財政小型農(nóng)田水

21、利重點(diǎn)縣：中央財政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣20 xx年項目涉及XX縣、XX縣和XX區(qū)3個縣區(qū)。XX縣實施勐糯灌區(qū)，計劃改造及續(xù)建支渠45條，防滲長度114.952km;項目規(guī)劃灌溉面積8.22萬畝，工程概算總投資6866.94萬元，XX縣和XX縣項目主體工程已完工，XX區(qū)正在建設(shè)實施。6、 “愛心水窖”建設(shè)：全面完成20 xx年“愛心水窖”10000 口建設(shè)任務(wù)，完成市級“愛心水窖”建設(shè)專項資金1186萬元，增加蓄水容積25萬立方米，緩解了4.5萬人的飲水困難，補(bǔ)充灌溉耕地面積1.14萬畝。 20 xx年全市建設(shè)“愛心水窖”10000 口，五縣區(qū)已全面開工建設(shè)，已建成8500口，增加蓄水容積21.2

22、5萬立方米，完成投資4165萬元，緩解了3.4萬人的飲水困難。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3 時間過得很快，從1月份來公司，到現(xiàn)在正好一年，現(xiàn)對這一年的工作作以下的總結(jié)。一、回顧這一年工作內(nèi)容這一年的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，維護(hù)過磅系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開具運(yùn)輸發(fā)票、增值稅票。對以往工作的改進(jìn)之處A. 接手工作之后，首次在運(yùn)費(fèi)結(jié)算時將運(yùn)費(fèi)的結(jié)算運(yùn)過磅系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，使得運(yùn)費(fèi)結(jié)算的效率和準(zhǔn)確性都大幅度的提高，結(jié)算一個司機(jī)運(yùn)費(fèi)所需的時間由以前的半個小時左右縮短到五分鐘內(nèi)就能結(jié)算完。B. 首次對銷售價格變動進(jìn)行登記，從而清楚的知道銷售價格的變動情況，做此工作的原因是有時候問到銷售部的本公司產(chǎn)品的銷售價格的變

23、動情況時，他們說不出來。C. 調(diào)整了購銷匯總表，使得可以簡單的查詢出各個公司的拉煤情況，提高了銷售統(tǒng)計人員的工作效率。D. 調(diào)整了提煤單登記表，從而使得可以方便的查詢領(lǐng)煤單領(lǐng)出的情況。E. 調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表，使之與購銷匯總表對應(yīng)，進(jìn)一步保證經(jīng)營表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工作中發(fā)現(xiàn)的自己不足之處A. 去地稅開票時，發(fā)現(xiàn)自己外出辦事的能力有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在去開票時招到拒絕后便離開了，不會軟磨硬泡從而達(dá)到完成工作的目的。B. 情緒會受到一些瑣碎事情的影響，以至在做完瑣碎的事情后便沒有心情去學(xué)習(xí)其它的內(nèi)容，以至于在本公司工作快一年了，還對某一些賬務(wù)處理不熟悉。C. 表達(dá)能力比較差，特別是口頭表達(dá)能力，表

24、現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)說話時有些語無倫次，常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚理解自己的想法和觀點(diǎn)。D. 有點(diǎn)自以為是，表現(xiàn)在輕松的做好了自己的本質(zhì)工作后，總會覺得做這點(diǎn)工作與自己的能力不相匹配。工作發(fā)現(xiàn)的自己的優(yōu)點(diǎn)A. 工作態(tài)度很好，總會盡可能的把自己的本質(zhì)工作做到最好，一直在努力將工作中的一些細(xì)節(jié)做到完美。同時也在自己力所能及的情況下改進(jìn)別人的工作。B. 會不定期的反思自己的不足。本年的開心事A. 在公司組織的籃球比賽中獲得了第一名。B. 在蒙南月報上發(fā)表了談?wù)剬ぷ鞯目捶?、關(guān)于匯能的遐想、人生就像斗地主之一、人生就像斗地主之二四篇文章。C. 能和大學(xué)同班同學(xué)李春林和高海滕在同一部門工作。D. 認(rèn)識了很多優(yōu)秀的同事。E

25、. 在集跳繩中，我們部門獲得第二名。F. 在集體踢毽子比賽中，本部門的成員獲得第三名。G. 工作態(tài)度曾得到主管的肯定。本年的不開心事A. 慈祥的奶奶于今年離開人間(似乎與工作無關(guān))。B. 幾乎每周末都是我們幾個離家遠(yuǎn)的留下來值班而沒有加班工資(雖然心里有點(diǎn)不平衡，但是誰讓你離家遠(yuǎn)呢)。C. 在做了快一年的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作后，本希望能按照前一任算運(yùn)費(fèi)的李春林的軌跡去學(xué)習(xí)成本，但是卻被安排去做購銷統(tǒng)計這個與財務(wù)基本不沾邊的崗位。發(fā)現(xiàn)自己與同班同學(xué)的差距越來越大，很難過(后來想想，領(lǐng)導(dǎo)的安排不應(yīng)該有什么抱怨，讓你做什么去做就行了)。明年的計劃A. 努力的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，從而和相關(guān)人員討論解決的辦法

26、。B. 著手整理出一套完整的審核制度，以起到內(nèi)部控制的目的。C. 在做好自己工作的同時，學(xué)習(xí)其他崗位的內(nèi)容。D. 了解煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢，給相關(guān)人員提出相應(yīng)的建議。明年的期望A. 希望能換一個真正與財務(wù)相關(guān)的崗位。B. 希望公司的業(yè)績越來越好。C. 希望在物價上漲的同時上漲一點(diǎn)工資。D. 希望能在蒙南月報上發(fā)表6篇以上的文章。二、財務(wù)工作中存在的嚴(yán)重缺陷關(guān)于運(yùn)費(fèi)結(jié)算(注：此問題電廠和焦化廠均存在)運(yùn)費(fèi)結(jié)算中存在一個嚴(yán)重的財務(wù)制度的漏洞，那就是運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員給司機(jī)算出運(yùn)費(fèi)后沒有人審核，運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員算出各個司機(jī)的運(yùn)費(fèi)后交由各個領(lǐng)導(dǎo)簽字時，沒有人過問過運(yùn)費(fèi)結(jié)算的準(zhǔn)確性。這樣可能造成這樣一些后果，其一，

27、運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員有可能把某個司機(jī)的運(yùn)費(fèi)算錯，算少了還好，但是萬一算多了呢?多一點(diǎn)點(diǎn)還好，萬一多了很多錢呢?那豈不是會給公司造成損失嗎?其二，運(yùn)算結(jié)算人員有沒有可能抓住這樣的財務(wù)漏洞，故意給司機(jī)多算運(yùn)費(fèi)而謀利呢?每個月的運(yùn)費(fèi)都是十百多萬，多算多百分之一也是一萬多，這可不是一個小數(shù)字。關(guān)于銷售統(tǒng)計(注：此問題電廠和焦化廠均存在)焦化廠的主要利潤來自于銷售，電廠也有粉煤灰和爐渣的銷售業(yè)務(wù)，而銷售的數(shù)據(jù)來自于銷售統(tǒng)計人員的統(tǒng)計，而銷售統(tǒng)計人員統(tǒng)計之后，沒有相關(guān)人員對其統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，那么試問一下，有沒有這種可能存在：統(tǒng)計人員把某個公司拉煤的重量給統(tǒng)計錯，或者為了某種目的而故意少統(tǒng)計，那怕是每個月少統(tǒng)計一

28、車，按40噸計，每噸390元，這樣一個月就會給造成公司15600元的損失，一年便是187200元的損失。關(guān)于過磅系統(tǒng)個人認(rèn)為一個完美的過磅系統(tǒng)至少能實現(xiàn)以下功能：第一，通過過磅系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計出每天的采購量和銷售量，而不是相關(guān)人員每天都在電子表格中錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。第二，過磅系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄各個產(chǎn)品、各個公司的價格變動情況，同時能定時的修改產(chǎn)品的單價。第三，在客戶維護(hù)和產(chǎn)品、材料維護(hù)中應(yīng)該有相應(yīng)的禁用功能。第四，過磅員在過磅時，要從大量的公司中選擇正確的公司，過磅系統(tǒng)應(yīng)該有方便的查詢功能。第五，過磅錯誤后應(yīng)該有相應(yīng)的修改功能(權(quán)限要設(shè)置得合理)。關(guān)于過磅系統(tǒng)有太多想說的，不一一羅列了。關(guān)于銷

29、售部、財務(wù)部、倉庫在一個稍微正規(guī)一點(diǎn)的公司，銷售部、財務(wù)部、倉庫這三個部門應(yīng)該是獨(dú)立的。作為銷售部的人員，應(yīng)該對銷售情況了然于胸：1我們有哪些客戶。2每個客戶在本公司采購的什么產(chǎn)品。3銷售給每個客戶的數(shù)量、單價、金額。而本公司的現(xiàn)狀是，銷售部的相關(guān)人員所需的銷售數(shù)據(jù)還得由財務(wù)部提供。這不符合部門之間的內(nèi)部控制原則。出庫和入庫應(yīng)該是倉庫做的事情。而我們的現(xiàn)狀是出入庫都由財務(wù)部，同時盤點(diǎn)的時候也是由財務(wù)部盤，那么盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)庫存少了，到底是誰的責(zé)任呢?三、換位思考如果我是部門負(fù)責(zé)人，我會盡可能的做以下這些事情：1.我會不定期的與下屬交流，或者創(chuàng)建一個員工可以和我交流的平臺，在這個平臺中他們可以暢所欲

30、言，可以表達(dá)自己的想法，和對工作的看法。2.我會組織部門里面的員工進(jìn)行一些集體活動。3.我會讓員工合理的進(jìn)行輪崗，如果我不知道怎么樣合理，我會咨詢他們的意見。4.我會想辦法制定出一套激勵機(jī)制，鼓勵員工在工作進(jìn)行創(chuàng)新和改善。5.我會以我的人生經(jīng)驗給下面這些剛離校不久的員工相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃的建議。6.在本部門有員工離開本公司的時候，我會向虛心的他請教我在管理中存在什么問題，他有什么好的建議。7.我可能還會讓下面的員工都寫一篇關(guān)于假如我是部門負(fù)責(zé)人，我會的文章，對于寫得好的予以獎勵，從而我也在里面獲得好的建議。四、后記年終總結(jié)是年終時做的一件很有必要的工作，可以從中分析一年中的得與失，可以從這一年的工

31、作中吸取經(jīng)驗，以便在來年中更好的完成工作任務(wù)。但是我相信有很多的人都會在年終總結(jié)中寫一些套話，或者直接在網(wǎng)上抄一篇別人寫的，或者寫一些沒有任何意義的東西。甚至剛開始我也想著完成任務(wù)就好。但是最后本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真的寫了，按照自己的方式寫的，可能格式、內(nèi)容等各方面都不符合標(biāo)準(zhǔn)的格式，希望領(lǐng)導(dǎo)們能見諒。同時，有些話寫得很直接，有些話又寫得很單純、可笑，但是都是自己內(nèi)心的表達(dá)，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要太介意。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4 繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，回顧來公司的四個月的工作歷程，從8月份進(jìn)入公司工作從事銷售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任銷售部經(jīng)理一職。銷售部是公司的窗口，銷售部

32、是公司的前線，作為銷售部這個團(tuán)隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。從接手銷售工作開始，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場，然后是了解項目針對的客戶群體，我認(rèn)為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的客戶群體、了解客戶關(guān)心的方向、信任的角度，通過這些來宣傳，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁的改版。從而改變客戶對中華家園的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。之后，我又對銷售部每位銷售人員進(jìn)行了解溝通，其中有老員工，有新員工(還沒有正式上崗的)老員工的自身素質(zhì)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶動新的員工真得太難了。我覺得這

33、樣的團(tuán)隊太散，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量，看到這個情況后，我把整個銷售團(tuán)隊的人員集中起來，我們開會、商討、溝通，每個人都要說話，我要通過各種途徑來改變這個團(tuán)隊。改變他們原來的工作態(tài)度，改變他們對銷售工作的認(rèn)識。加強(qiáng)他們在工作上的緊迫感。從而達(dá)到一個強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素，但最終有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們還是達(dá)到了一定的目標(biāo)。提價一次，優(yōu)惠調(diào)整了兩次，四個月銷售82套房源的成績。首先是大家的共同努力的結(jié)果。再者培養(yǎng)了公司自己的銷售團(tuán)隊是一種財富積累。銷售部從原來的十幾個人到七八個人到現(xiàn)在的五個人，雖然人數(shù)在減少，但工作任務(wù)每減少，工作業(yè)績沒減少。

34、所以說團(tuán)隊的力量是無限大的。房地產(chǎn)市場起伏動蕩，作為銷售一線員工，對于本地房地產(chǎn)市場更應(yīng)該了如指掌，對于競爭的樓盤，更應(yīng)該知己知彼，是競爭的對手也是學(xué)習(xí)的榜樣，樹立自己獨(dú)有的特質(zhì)。回顧這幾個月的工作歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是最重要的，我被公司領(lǐng)導(dǎo)人之拼搏精神深深震動。希望在今后的工作道路上，公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓。20 xx年對于家園公司來說是輝煌的、有意義的、有價值的、更有收獲的，每個家園人都在進(jìn)步，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)下在新的一年里，會有新的突破，新的氣象，創(chuàng)造更輝煌的明天。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5 XX建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程

35、管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)XX建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際，制定20 xx年度工作計劃。一、充實完善XX建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對XX建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一

36、步擴(kuò)大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展。要組織XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要

37、共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工

38、程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)XX建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。XX建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為

39、集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6 20 xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年

40、度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑

41、重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作

42、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。(一)

43、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)

44、到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)

45、結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提

46、高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美好! 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7 一、 質(zhì)量意識增強(qiáng)各項工作逐步走向規(guī)范有序進(jìn)入XX年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形

47、成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能

48、深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！二、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率,產(chǎn)品合格率 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率 ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。上半年維修材料費(fèi)用+1XX計元、維修差旅費(fèi)用+16300=元、合同損失費(fèi)用計48000元,共計損失元。不合格形成的主要原因為1.調(diào)試檢驗不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長度不合適等。3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。4

49、.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占，供方原因114條占，其余為制造原因6條占、采購9條 。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。三、 員

50、工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤?？偠灾^之于XX年公司在發(fā)展

51、規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進(jìn)一步的發(fā)展。一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職

52、責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的.需求，三月份公司對在

53、保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，

54、由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，

55、為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了

56、供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小-區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技

57、術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8 站在20 xx年伊始的起點(diǎn)上，回顧著20 xx年工作中的種種：對于化驗室極其不平凡的一年已經(jīng)畫上了句號。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和同事們的支持幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作做一個總結(jié)。一、工作內(nèi)容的變化第一季度，我延續(xù)著20 xx年的工作，內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)來樣（包括每天包裝間混合的單體和成品、異常情況的出粉、特殊要求的茶水等）的茶多酚、咖啡堿的檢測并及時更新OA系統(tǒng)報表；負(fù)責(zé)調(diào)PH產(chǎn)品的PH指標(biāo)的監(jiān)測；及時配制PH計使用時的保護(hù)液、校準(zhǔn)溶液；每月廢液統(tǒng)計；廢棄

58、樣品的處理；濁度的檢測；文件管理；相關(guān)儀器儀表維護(hù)和衛(wèi)生。由于兩名微生物檢驗員的相繼離職，從3月份開始我逐漸學(xué)習(xí)和接手這方面的工作。工作的重心有了一定的調(diào)整，主要涉及內(nèi)容變成茶粉、茶葉、PE袋、糊精、包裝間、生產(chǎn)用水、工作服的微生物檢測，每月微生物月報統(tǒng)計，成品出貨檢驗單、小樣檢驗單、報檢單的制定，產(chǎn)品送外檢（各機(jī)構(gòu)）及報告的管理，成品發(fā)貨，保質(zhì)期測試，每周二物料請購，每月16日前藥品臺賬統(tǒng)計等。第四季度我開始接觸一些管理統(tǒng)計工作，在這方面還需要做出更多的努力，加強(qiáng)與同事的溝通，學(xué)習(xí)調(diào)動大家的工作。二、工作學(xué)習(xí)中的心得體會1、微生物與理化檢驗的共性。無論是理化檢驗還是微生物檢驗，都要求實驗者秉

59、持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，尊重實驗數(shù)據(jù)的真實性。2、微生物檢驗的特殊性。微生物與理化檢驗的主要不同是：絕不能因為人為原因、環(huán)境原因而使實驗結(jié)果出現(xiàn)錯誤。這就要求檢驗員更加仔細(xì)認(rèn)真，防止個人衛(wèi)生原因影響結(jié)果。3、產(chǎn)品微生物情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到食用者的身體健康，關(guān)系到生產(chǎn)單位的效益，所以一旦產(chǎn)品、水質(zhì)及包裝間出現(xiàn)微生物不合格現(xiàn)象，需要及時準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并通知生產(chǎn)部門找出污染原因及處理妥善處理不合格產(chǎn)品，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模的不合格現(xiàn)象。例如：20 xx年10月份出現(xiàn)很多批次茶粉霉菌超標(biāo)，在配合包裝間采樣，根據(jù)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，最后找出了原因：包裝間風(fēng)管中滋生大量霉菌導(dǎo)致空

60、氣落菌超標(biāo)，消毒不到位，引起茶粉霉菌污染嚴(yán)重。4、管理是一門很深的學(xué)問。在這各方面自己還是一個新手，但是需要盡快學(xué)習(xí)讓自己做一個優(yōu)秀的管理者，讓同事們信服。5、在生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)。20 xx年8月份進(jìn)行的三天學(xué)習(xí)讓我了解到了茶粉大概的生產(chǎn)過程：開配方、投料、逆流提取、碟式分離、真空濃縮、過陶瓷膜、轉(zhuǎn)溶、超高溫瞬時殺菌、噴干、包裝、入庫。這是在以前的工作中欠缺的部分，對今后化驗室工作將幫助我們自己分析理化與標(biāo)準(zhǔn)值偏差以及微生物污染嚴(yán)重的原因，更好的為公司服務(wù)。6、參加安全生產(chǎn)知識外部培訓(xùn)。安全對于每個人都十分重要，只有健健康康的活著才有機(jī)會去拼搏去創(chuàng)造。對于生產(chǎn)經(jīng)營單位而言，我們必須依法建立健全并