全過(guò)程工程咨詢(xún)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、全過(guò)程工程詢(xún)問(wèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)含笑斟毒編寫(xiě)于2022 8 12 日 4建工程治理機(jī)構(gòu)并報(bào)公司備案。具體工作：1、工程負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工程任務(wù)單。2、依據(jù)工程需求組織人員建立工程治理機(jī)構(gòu)。、與業(yè)主溝通，充分了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，制定工程治理大綱及工程總體打算表。4、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公標(biāo)準(zhǔn)化布置。5、明確各工作崗位職責(zé)，制定各相關(guān)治理制度。6、資料按標(biāo)準(zhǔn)格式建檔。、與公司簽訂工程責(zé)任書(shū)，申領(lǐng)工程章，并將組織機(jī)構(gòu)、工程治理大綱、工程總體打算表報(bào)公司存檔。落實(shí)工程負(fù)責(zé)人落實(shí)工程負(fù)責(zé)人填寫(xiě)任務(wù)單組建工程部公司備案明確崗位職責(zé)落實(shí)合同及進(jìn)場(chǎng)手續(xù)與業(yè)主編制工程治理大綱及工程總打算表進(jìn)展辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化布置資料建檔一、 工程任務(wù)單工

2、程生產(chǎn)工作任務(wù)單表 1-1工程名稱(chēng)工程建設(shè)單位工程名稱(chēng)工程建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人工程來(lái)源建設(shè)單位聯(lián)系 擬定工程經(jīng)理聯(lián)系 工程概況1、依據(jù)合同在簽訂生產(chǎn)工作任務(wù)單三個(gè)工作日內(nèi)向公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)部提交工程工作打算書(shū)及工程組成員名單。2、在公司支持協(xié)調(diào)下對(duì)前期工作進(jìn)展交接。3、在整個(gè)工程生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)展公司宣傳推廣工作。4、執(zhí)行公司生產(chǎn)管控中心的有關(guān)工程生產(chǎn)治理工作的規(guī)定要求。5、其他。工作任務(wù)本表一式兩份，質(zhì)控中心及工程經(jīng)理各執(zhí)一份。工程經(jīng)理：質(zhì)控中心：二、 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：1、組織機(jī)構(gòu)：工程部專(zhuān)家組工程部專(zhuān)家組信前息合進(jìn)質(zhì)計(jì)期資同度量劃管料管管管管理管理理理理理綜合治理設(shè)計(jì)治理造價(jià)治理招標(biāo)治理工程

3、治理綜合治理設(shè)計(jì)治理造價(jià)治理招標(biāo)治理工程治理材料及設(shè)備治理安全治理風(fēng)險(xiǎn)把握治理 102、部門(mén)及人員崗位職責(zé)：、綜合治理序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系編制工程運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)打算及操作標(biāo)準(zhǔn)，制定用人培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制定工程治理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事治理和考勤統(tǒng)計(jì)前期工程治理內(nèi)部會(huì)議的組織1治理辦理圖紙、資料的托付送審工作傳達(dá)工程經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)工程治理機(jī)構(gòu)各職能組的工作編寫(xiě)工程經(jīng)理交辦的專(zhuān)題報(bào)告工程治理的日常文字處理、行文與托付方有關(guān)部門(mén)的日常協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常接待和后期保障工作信息2負(fù)責(zé)收集、整理工程建設(shè)過(guò)程的相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部

4、門(mén)傳遞資料合同進(jìn)展合同治理，監(jiān)視施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料選購(gòu)合同的履行狀況3治理檢查統(tǒng)計(jì)每月工程合同執(zhí)行狀況，報(bào)信息部匯總結(jié)合工程總進(jìn)度編制招標(biāo)和選購(gòu)方案和打算進(jìn)展施工招標(biāo)標(biāo)段劃分組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料選購(gòu)；進(jìn)展設(shè)備選型和購(gòu)置國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把招標(biāo)4關(guān)治理審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見(jiàn)檢查統(tǒng)計(jì)每月工程招標(biāo)、選購(gòu)工作運(yùn)行狀況，報(bào)信息部匯總、設(shè)計(jì)治理序號(hào)序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的治理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審查概算審核圖紙，以及實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)治理變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析幫助前期治理部進(jìn)展設(shè)備選型和購(gòu)置國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)、工程治理序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)崗位職責(zé)制定工程實(shí)施

5、階段的工程治理文件及工程總進(jìn)度打算進(jìn)展工程建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量把握，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作對(duì)施工承包單位進(jìn)展治理1工程治理進(jìn)展工程打算治理、風(fēng)險(xiǎn)治理組織工程工程的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作整理工程工程檔案資料檢查統(tǒng)計(jì)每月工程質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行狀況，報(bào)信息治理匯總負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的安全環(huán)保及文明施工治理、造價(jià)治理序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)崗位職責(zé)針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向工程經(jīng)理提出初步意見(jiàn)材料、設(shè)備選購(gòu)價(jià)格的審核、詢(xún)問(wèn)，工程預(yù)算、結(jié)算審核1造價(jià)治理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與治理，幫助審查設(shè)計(jì)變更，提出詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)定期核實(shí)工程量對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)展審核檢查統(tǒng)計(jì)每月工程合同、造價(jià)執(zhí)行狀況，報(bào)資料信

6、息部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款打算，劃撥工程款等、工程負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期與業(yè)主溝通；負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員考核、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)把握；全面負(fù)責(zé)工程治理部的治理工作；組織編制及修訂可行性爭(zhēng)辯報(bào)告；工程工程年度資金使用打算、質(zhì)量打算、招標(biāo)和選購(gòu)工作打算等；組織進(jìn)展各階段設(shè)計(jì)文件審核、報(bào)批工作；組織機(jī)構(gòu)和組織形式；組織制定工程治理部的規(guī)章制度；調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)展調(diào)換；保持與工程托付人的親熱聯(lián)系，建立與托付人的溝通渠道，并將工程的托付人的意圖準(zhǔn)時(shí)向工程治理部貫徹；工程治理工作報(bào)告。、工程設(shè)計(jì)治理師合同、可行性爭(zhēng)辯報(bào)告、工程根底資料；組織各專(zhuān)業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)目

7、設(shè)計(jì)治理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)工程師；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；設(shè)計(jì)方案進(jìn)展補(bǔ)充、修改；會(huì)同進(jìn)度打算工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度打算；依據(jù)費(fèi)用把握工程師提出的各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、各階段費(fèi)用把握指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)工程經(jīng)理匯報(bào)；組織好設(shè)計(jì)變更的治理工作；組織編制設(shè)計(jì)工作的打算值，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際本錢(qián)和掙值；經(jīng)理報(bào)告；組織審查工程設(shè)計(jì)文件；工程施工前負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作；催促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書(shū)等進(jìn)展整理、立卷和歸檔；2.7、工程招標(biāo)選購(gòu)工程師依據(jù)工程進(jìn)度打算，編制工程招標(biāo)選購(gòu)打算，明確工程招標(biāo)選購(gòu)工作的范圍、分工、招標(biāo)選購(gòu)原則、程序和方法；值；編制有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理及設(shè)備

8、材料招標(biāo)選購(gòu)的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)工程經(jīng)理和托付人批準(zhǔn)后執(zhí)行；續(xù)；對(duì)于非強(qiáng)制招標(biāo)的選購(gòu)，提出設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)的商務(wù)文件；組織對(duì)廠(chǎng)家報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審；幫助預(yù)算和約部簽訂合同；監(jiān)視各類(lèi)招標(biāo)選購(gòu)合同的履行；理措施，按月編制招標(biāo)選購(gòu)狀況報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)工程有關(guān)的招標(biāo)選購(gòu)文件、資料的整理歸檔；2.8、進(jìn)度打算把握工程師度打算；編制工程的打算值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工的打算值和掙值；提出解決方法和措施，按月提交進(jìn)度打算執(zhí)行狀況報(bào)告；審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度打算，檢查打算的執(zhí)行狀況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向工程總工程師或工程經(jīng)理匯報(bào)；總工程師或工程經(jīng)理匯報(bào)；幫助工程總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工

9、治理工程師的進(jìn)度打算，使其順當(dāng)?shù)耐瓿煽偟墓こ踢M(jìn)度打算；策；對(duì)工程進(jìn)度打算的文件、資料進(jìn)展整理、歸檔；2.9、造價(jià)工程師編制工程估算，包括初期把握估算、批準(zhǔn)的把握估算、修正的估算，并進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，為不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)的估算供給根底；審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較；在選購(gòu)工作中供給必要的估算資料及經(jīng)濟(jì)分析，供商務(wù)評(píng)價(jià)用；用；當(dāng)消滅重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)展相應(yīng)的費(fèi)用估算及經(jīng)濟(jì)分析比照；把握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，供給費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性；積存和分析工程費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充更費(fèi)用估算數(shù)據(jù)；組織竣工結(jié)算和決算；對(duì)工程估算及實(shí)際執(zhí)行狀況的資料進(jìn)展整理歸檔；2.10、安全把握工程師2121編制工程安全治理打算，并監(jiān)視實(shí)

10、施；貫徹國(guó)家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定；參與爭(zhēng)辯設(shè)計(jì)方案和施工方案中的安全問(wèn)題；敦促承包人建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題；負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程安全報(bào)告；對(duì)工程有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)展整理歸檔；2.11、前期治理工程師負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；編制工程運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)打算及操作標(biāo)準(zhǔn)，制定用人培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施。工程前期籌劃階段是解決工程做什么、怎么做的問(wèn)題，需要在充分了解、理 解相關(guān)建設(shè)程序、政策法規(guī)和工程設(shè)立背景的根底上，通過(guò)運(yùn)用設(shè)計(jì)、造價(jià)經(jīng)濟(jì) 具體工作：1、了解業(yè)主工程建設(shè)意圖及期望目標(biāo)；2、編制前期籌劃工作打

11、算表；3、工程根底資料收集；4、編制工程籌劃書(shū)及規(guī)劃方案并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比照分析，提出推舉方案。或?qū)?、提出工程整體運(yùn)作思路及操作路徑供業(yè)主決策。了解、摸清工程建設(shè)意圖及預(yù)期目標(biāo)編制工作打算收集各項(xiàng)根底資料編制籌劃書(shū)及設(shè)計(jì)方案并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析復(fù)核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案，提出調(diào)整意見(jiàn)及經(jīng)濟(jì)分析說(shuō)明提出工程整體工作思路及操作路徑溝通設(shè)計(jì)單位調(diào)整未通過(guò)補(bǔ)充材料重編制上報(bào)未通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通重調(diào)整上報(bào)上報(bào)業(yè)主2-1224040一、 與業(yè)主溝通工作：1、溝通對(duì)象：2、需了解的內(nèi)容：、工程概況。、工程目前進(jìn)展?fàn)顩r。、工程建設(shè)意圖。、業(yè)主對(duì)工程的要求及期望目標(biāo)。、目前存在的問(wèn)題及困難。3、依據(jù)溝通狀況填寫(xiě)工程調(diào)查登記表

12、二、 工程根底資料的收集：寫(xiě)工程根底資料收集表。三、 生疏了解用地規(guī)劃1、土地利用總體規(guī)劃的概念：各級(jí)人民政府，依據(jù)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展用、整治、保護(hù)在空間和時(shí)間上所作的綜合部署和統(tǒng)籌安排。的時(shí)空安排(數(shù)量、質(zhì)量、區(qū)位)，具體借助于土地利用構(gòu)造加以實(shí)現(xiàn)。、土地利用總體規(guī)劃的功能分區(qū)：允許建設(shè)區(qū)、有條件建設(shè)區(qū)、限制建設(shè)區(qū)、制止建設(shè)區(qū)。必需要使其符合工程所在地的土地利用總體規(guī)劃。4、一般流程：a符合土地利用總體規(guī)劃向國(guó)土部門(mén)提交用地預(yù)審、報(bào)批材料b不符合土地利用總體規(guī)劃占用有條件建設(shè)區(qū)申請(qǐng)規(guī)劃調(diào)整，編制調(diào)整方案c不符合土地利用總體規(guī)劃占用限制建設(shè)區(qū)國(guó)家重點(diǎn)工程可以進(jìn)展規(guī)劃調(diào)整，一般性工程建設(shè)工程

13、，不得調(diào)整規(guī)劃修改工程紅線(xiàn)工程紅線(xiàn)四、 提交業(yè)主的成果文件：1、工程籌劃書(shū)2、工程規(guī)劃方案文本3、工程經(jīng)濟(jì)分析及建議不得調(diào)整規(guī)劃修改4141能，消退后期設(shè)計(jì)變更的隱患，具體工作：1、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。3、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)合同洽談及設(shè)計(jì)工作交底工作。4、提交設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)根底資料，審核設(shè)計(jì)工作打算表。5、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)展催促。6、對(duì)設(shè)計(jì)初步成果進(jìn)展審核，提交業(yè)主審核調(diào)整意見(jiàn)。7、催促設(shè)計(jì)院依據(jù)業(yè)主同意的調(diào)整意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)。8、組織及協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)評(píng)審會(huì)議及設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)工作。9、對(duì)過(guò)程及最終成果資料進(jìn)展歸檔存放。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)

14、計(jì)合同洽談供給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)根底資料審核設(shè)計(jì)院工作打算表設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)視需調(diào)整的返回設(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)成果文件審核需調(diào)整的返回設(shè)計(jì)院修改最終成果報(bào)業(yè)主并存檔3-1425050一、 設(shè)計(jì)治理工作：1、設(shè)計(jì)合同構(gòu)造及設(shè)計(jì)托付方式確實(shí)定有的工程方案設(shè)計(jì)還可能實(shí)行方案競(jìng)賽的方式。具體來(lái)說(shuō)有以下工作：、確定是否需要單獨(dú)托付總體方案設(shè)計(jì)。、分析確定各單體設(shè)計(jì)標(biāo)段的劃分方式及合同構(gòu)造。、依據(jù)工程狀況及相關(guān)法律法規(guī)確定方案設(shè)計(jì)是否實(shí)行方案競(jìng)賽的方式。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制見(jiàn)附件模板。3、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織3.1、組織考察設(shè)計(jì)單位；包括設(shè)計(jì)要求、競(jìng)賽規(guī)章、評(píng)比方式、勝出和沒(méi)勝出的設(shè)計(jì)單位的嘉獎(jiǎng)等；、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與競(jìng)賽；、組

15、織競(jìng)賽評(píng)審；、通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽確定優(yōu)勝設(shè)計(jì)單位，對(duì)未獲勝的單位賜予補(bǔ)償。4、設(shè)計(jì)招標(biāo)組織位招標(biāo)入圍名單組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、議標(biāo)報(bào)告。5、設(shè)計(jì)托付合同起草、談判和簽訂參考之前的工作成果，選擇一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本為根底起草合同文件。并且應(yīng)分析合同條款的合理性，主要包括：、從造價(jià)把握、進(jìn)度把握和質(zhì)量把握的角度分析設(shè)計(jì)合同條款。分析合制定防范性對(duì)策，削減索賠大事的發(fā)生。、組織與預(yù)中標(biāo)單位的合同談判。簽署設(shè)計(jì)合同。6、合同執(zhí)行的跟蹤治理合同執(zhí)行的跟蹤治理包括：、合同變更和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂檢查合同執(zhí)行狀況；、跟蹤治理合同變更和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂等；、處理有關(guān)合同糾紛及索賠與反索賠；、形成合同治理的報(bào)表和

16、報(bào)告。7、初步設(shè)計(jì)與概算計(jì)與概算編制，為使用單位供給相關(guān)的詢(xún)問(wèn)效勞。參與初步設(shè)計(jì)及概算審查會(huì)。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)是否到達(dá)初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求甩項(xiàng)，主要功能設(shè)計(jì)和設(shè)備選型是否合理等，形成意見(jiàn)書(shū)。評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。8、施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算監(jiān)視建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)內(nèi)容。收集設(shè)計(jì)單位與工程使用單位簽訂的合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及勘察合土地證、用地測(cè)量成果報(bào)告書(shū)等相關(guān)資料。幫助辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)、規(guī)劃單體設(shè)計(jì)條件、消防工程審核合 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)展審核，重點(diǎn)是單體工程與總體工程設(shè)計(jì)用單位、設(shè)計(jì)單位。索取施工圖圖紙及電子版，包括:全套施工圖(編號(hào)、圖章齊全)、構(gòu)造設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、節(jié)能設(shè)計(jì)計(jì)算

17、書(shū)。對(duì)于通過(guò)招標(biāo)發(fā)包的工程，編制工程量清單組價(jià)，確定把握價(jià);對(duì)于續(xù)簽合同的工程、零星工程，編制工程量清單、組價(jià)或預(yù)算。9、設(shè)計(jì)付款審核、索賠處理和與資金審核索賠，應(yīng)組織人員進(jìn)展索賠或反索賠，并把握造價(jià)。10、設(shè)計(jì)圖紙的把握原則、工作程序及保證措施10.1、設(shè)計(jì)階段投資把握資把握的主要把握手段是：、在初步設(shè)計(jì)的根底上，進(jìn)展工程總投資目標(biāo)的分析、論證；、依據(jù)方案設(shè)計(jì)編制工程總估算，供托付人確定投資目標(biāo)參考；設(shè)計(jì)過(guò)程中假設(shè)有必要，準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；提出調(diào)整建議；資打算值中；證，如覺(jué)察設(shè)計(jì)有可能突破投資目標(biāo)，則幫助設(shè)計(jì)人員提出解決方法，供托付人參考；下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；并

18、提出各種投資把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告。以?xún)?nèi)。主要把握措施是：否暢通，要保證防火、防水、衛(wèi)生、安全的條件。提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；在審核設(shè)計(jì)概算的根底上，確定工程總投資目標(biāo)值；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)展必要的市場(chǎng)調(diào)查分析 和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；結(jié)合工藝技術(shù)方案和設(shè)備方案對(duì)工程管線(xiàn)布置進(jìn)展審核，評(píng)價(jià) 是否滿(mǎn)足工程對(duì)建筑功能的要求，如無(wú)障礙設(shè)計(jì)等；建筑構(gòu)造要合理；建工程清單核算；資把握?qǐng)?bào)告和建議；10.2、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握治理人員應(yīng)盡早覺(jué)察問(wèn)題，并提出解決方案。主要把握手段和措施是：盡可能避開(kāi)發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響工程總進(jìn)度打算及造成施工總承包單位要求工期賠償；設(shè)備

19、清單,向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù);效勞，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；告和建議；10.3、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把握原則：建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)工作，是建筑功能、工程 技術(shù)與建筑藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)作實(shí)踐。設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量 的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件包括圖紙和說(shuō)明書(shū)應(yīng)滿(mǎn)足的質(zhì) 各階段設(shè)計(jì)是否到達(dá)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施工安裝的實(shí)際 要求。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計(jì)文件所表達(dá)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)設(shè)計(jì) 和施工的共同努力，使本工程建設(shè)成為建筑穎、使用合理、功能齊全、構(gòu)造可 靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的工程建筑。問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織專(zhuān)家論證。

20、主要把握措施是：變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并依據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)展充分論證后進(jìn)展；質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；需要提出修改意見(jiàn)；工可行性和構(gòu)造牢靠性，以降低本錢(qián)、提高效率；是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；、審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度打算的順當(dāng)進(jìn)展；析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出考察報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢(qián)。要條件之一，也是對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的制約條件。A、審查和分析投資工程的工程地質(zhì)條件，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)展：一是如；二是審查分析建設(shè)活動(dòng)對(duì)所需工程地質(zhì)條件的要求的滿(mǎn)足程度或影響程度。響，

21、以保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性。B、審查分析工程的水文地質(zhì)條件。對(duì)工程所在地段的水文地質(zhì)條件進(jìn)展評(píng)其根底工程、打樁工程的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的評(píng)價(jià)。安置點(diǎn)工程，對(duì)周邊配套要求較高，應(yīng)對(duì)供電、供水等配套設(shè)施供給狀況和牢靠性進(jìn)展評(píng)價(jià)和制定預(yù)案。10.4、對(duì)設(shè)計(jì)合同的治理方法及措施、選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特別條款；同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)消滅的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；、設(shè)計(jì)合同談判；、進(jìn)展設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤治理，包括合同執(zhí)行狀況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。10.5、對(duì)設(shè)計(jì)信息的治理記錄并反映工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要把握措施是：、建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；、建立

22、設(shè)計(jì)階段信息治理制度，并把握其執(zhí)行；、進(jìn)展設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；各種報(bào)表和報(bào)告；、整理各類(lèi)會(huì)議記要；息，并供給各種報(bào)表和報(bào)告；報(bào)；包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊(cè)，在工程完畢后遞交托付人。10.6、設(shè)計(jì)階段組織協(xié)調(diào)就必需在技術(shù)和治理兩個(gè)方面進(jìn)展有效的組織和協(xié)調(diào)。其保證措施是：進(jìn)展；、收集工程土地相關(guān)信息，考慮二規(guī)合一；、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)主動(dòng)與各市政、主管部門(mén)聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；的有關(guān)問(wèn)題；、解決設(shè)計(jì)階段各種有關(guān)的糾紛事宜；、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系；、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，處理并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)主管部門(mén)、市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的審批事宜。5151快報(bào)建工作時(shí)間，期間要嚴(yán)

23、密地與設(shè)計(jì)單位保持協(xié)同協(xié)作。具體工作：1、生疏工程報(bào)建流程及各環(huán)節(jié)所需上報(bào)資料。2、進(jìn)展任務(wù)分解及打算工作。3、進(jìn)展資料歸檔工作。更并生疏工程報(bào)建流程更并生疏工程報(bào)建流程進(jìn)展工作分解制定工作打算進(jìn)展報(bào)建工作資料歸檔工作流程圖4-1一、 建設(shè)工程報(bào)建流程：工程土地批復(fù)工程核預(yù)備案發(fā)改委窗口建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)規(guī)劃局窗口托付設(shè)計(jì)規(guī)劃總平面方案托付做環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局場(chǎng)地保障工作開(kāi)工前規(guī)劃總平消防規(guī)劃總平人防規(guī)劃總平供電排水審核建設(shè)工程交通綠色建筑專(zhuān)規(guī)劃單體方案審核消防支審核人防辦審核供電公排水辦影響評(píng)價(jià)規(guī)劃項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)劃審查規(guī)劃局隊(duì)司局局規(guī)劃總平批復(fù)規(guī)劃窗口52人防報(bào)建人防辦消防報(bào)

24、建消防支隊(duì)排水規(guī)劃設(shè)計(jì)條件排水辦環(huán)評(píng)審批環(huán)保局初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀(guān)設(shè)計(jì)安防設(shè)計(jì)人防工程審批人防施工圖消防審查消防辦支隊(duì)白蟻防治房產(chǎn)局施工圖審查施工圖防雷審查防雷中心建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局工程招標(biāo)市招管辦接水建委窗口接電供電公司景觀(guān)施工安防施工施工許可證建委窗口建設(shè)工程報(bào)建流程圖4-253 5512所需材料12所需材料 份如批準(zhǔn)有效的具體規(guī)劃批復(fù)、有相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)部門(mén)做出的可行性爭(zhēng)辯選址報(bào)告書(shū)、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的同意選址意向的復(fù)函、通知等3 1:1000 地形圖地區(qū)可供給1:2022-5000 地形圖4屬原址改建需轉(zhuǎn)變土地使用性質(zhì)的，需附送土地、房產(chǎn)權(quán)屬證件一份5規(guī)劃部門(mén)要求供給的其他材料2、

25、建設(shè)用地規(guī)劃許可證類(lèi)別 序號(hào)12經(jīng)營(yíng)3類(lèi)土地4512劃撥3類(lèi)土4地56所需材料1 份，并加蓋申請(qǐng)人印章土地部門(mén)出具的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同及附圖1:500 1:1000 地形圖門(mén)意見(jiàn)規(guī)劃部門(mén)要求供給的其他材料1 份，并加蓋申請(qǐng)人印章打算或上級(jí)主管部門(mén)的立項(xiàng)打算或可行性爭(zhēng)辯報(bào)告批準(zhǔn)文件市政類(lèi)桿管線(xiàn)工程除外1:500 1:1000 地形圖門(mén)意見(jiàn)規(guī)劃部門(mén)要求供給的其他材料3、工程立項(xiàng)1所需材料土地“招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌”合同成交的文件2規(guī)劃部門(mén)出具的工程規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)3商業(yè)治理部門(mén)出具工程許可文件4、土地使用權(quán)證序號(hào)所需材料1國(guó)有建設(shè)劃撥土地申請(qǐng)書(shū)2發(fā)改委工程備案3建設(shè)用地規(guī)劃許4建設(shè)工程規(guī)劃許可證5規(guī)劃平

26、面圖 1:100065、方案設(shè)計(jì)序號(hào)所需材料1規(guī)劃方案文本2發(fā)改委工程備案3工程交通影響評(píng)價(jià)批復(fù)4工程綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)56、初步設(shè)計(jì)序號(hào)序號(hào)所需材料1發(fā)改委工程備案2環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)3地質(zhì)勘察報(bào)告41:1000規(guī)劃局蓋章7、施工圖設(shè)計(jì)序號(hào)序號(hào)所需材料1工程全套圖紙2構(gòu)造計(jì)算書(shū)3節(jié)能計(jì)算書(shū)4日照分析報(bào)告5初步設(shè)計(jì)批復(fù)8、規(guī)劃許可證序號(hào)序號(hào)所需材料1建設(shè)工程的打算批準(zhǔn)文件2國(guó)有土地使用權(quán)證3地形圖4已審定規(guī)劃總平圖及單體方案圖5建筑專(zhuān)業(yè)全套施工圖6相關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)消防、環(huán)保、人防、衛(wèi)生等7其他9、施工許可證序號(hào)1 份所需材料供給土地使用權(quán)證書(shū)或有效期內(nèi)用地批準(zhǔn)書(shū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證1 份合肥市建筑工

27、程質(zhì)量安全監(jiān)視報(bào)監(jiān)表一式 5 份審核建筑節(jié)能施工圖審查意和審查合格的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表建設(shè)工程首次報(bào)建時(shí)，需供給整個(gè)工程室外排水工程報(bào)建資料市政工程全套室外排水專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)文件及圖紙?jiān)?套；3、整個(gè)工程室外排水工5 份1 份；財(cái)政投資的工程工程還需供給中標(biāo)通知書(shū)依據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)托付監(jiān)理的工程已托付監(jiān)理。供給按規(guī)定在建設(shè)主管部門(mén)審 核原件；未實(shí)施工程監(jiān)理的工程，可不提交監(jiān)理單位相關(guān)資料市政工程供給內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單、農(nóng)核原件；并提交建設(shè)工程工傷保險(xiǎn)參保證明，即安徽省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)通用繳款書(shū)蓋有銀行受理回執(zhí)章原件合肥市建設(shè)工程質(zhì)量安全措施審查狀況表保函或者其他第三方擔(dān)保線(xiàn)竣工測(cè)量合同10、監(jiān)理合同備案序號(hào)序

28、號(hào)所需材料1備案表2監(jiān)理單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理部組成人員資格證書(shū)復(fù)印件3中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件41:1000規(guī)劃局蓋章三、 報(bào)建工作打算表時(shí)間工作內(nèi)容控規(guī)批復(fù)會(huì)時(shí)間工作內(nèi)容控規(guī)批復(fù)會(huì)業(yè)務(wù)會(huì)查批復(fù)理位合同備案 理編制人1 周2 周3 周4 周.審核人注：該表填寫(xiě)中需列出每個(gè)階段節(jié)點(diǎn)把握里程碑。四、報(bào)建工作過(guò)程檢查表4-2工程名稱(chēng)建設(shè)單位位聯(lián)系人 聯(lián)系人 聯(lián)系人 聯(lián)系人 檢查人審核人負(fù)責(zé)人五、 前期報(bào)建工作留意事項(xiàng)1、工程前期報(bào)建工作是工程開(kāi)工前所必需完善的，由于報(bào)建工作的完成狀況以在辦理前期報(bào)建工作時(shí)肯定要留意工程部?jī)?nèi)人員分工的調(diào)配和報(bào)建工作的交2、辦理前期報(bào)建時(shí)應(yīng)留意提前收集工程所在地政府部門(mén)

29、的相關(guān)信息，尤其是對(duì)報(bào)建過(guò)程的規(guī)定流程和所需資料等信息的收集，并就收集到的信息依據(jù)工程前與建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通。3、在辦理前期報(bào)建過(guò)程中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟蹤國(guó)家或地方政府公布的涉及本項(xiàng)工程制度約束將為業(yè)主方節(jié)約大量資金，同時(shí)也能有效提高工程治理公司的口碑。、辦理的前期報(bào)建工作肯定要滿(mǎn)足整個(gè)工程治理部的工作打算安排，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)工程治理部的整個(gè)工作部署來(lái)合理調(diào)整前期報(bào)建主次工作的安排。進(jìn)展商務(wù)洽談，簽訂各項(xiàng)合同。具體工作：1、與業(yè)主溝通明確工程需求及業(yè)主要求。2、確定合同構(gòu)造、發(fā)包界面及招標(biāo)選購(gòu)方式。3、制定招標(biāo)選購(gòu)打算。4、幫助業(yè)主確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。5、協(xié)作業(yè)主完成招標(biāo)文件及合同模板的編制、修改、

30、確定工作。6、協(xié)作招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展招標(biāo)選購(gòu)工作。7、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、清單編制單位對(duì)清單及把握價(jià)的編制工作進(jìn)展把握。、招標(biāo)完成后協(xié)作業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)展商務(wù)談判，落實(shí)合同簽訂及備案工作。9、進(jìn)展資料歸檔。明確工程需求及業(yè)主要求提動(dòng)身包界面及合同構(gòu)造、招標(biāo)方式建議業(yè)主審批制定招標(biāo)選購(gòu)工作打算幫助業(yè)主確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)作招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展招標(biāo)公告幫助業(yè)主確定招標(biāo)文件及合同條款組織協(xié)調(diào)清單編制單位及設(shè)計(jì)單位完成清單及把握價(jià)編制協(xié)作業(yè)主完成招標(biāo)后的手續(xù)辦理幫助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)展商務(wù)談判落實(shí)合同組織協(xié)調(diào)完成合同備案資料歸檔62 63一、 工程招標(biāo)選購(gòu)工程治理程序和內(nèi)容1、合同構(gòu)造、發(fā)包界面及招標(biāo)發(fā)包方式確實(shí)定包方式

31、。2、招標(biāo)與選購(gòu)打算的制定和執(zhí)行體建設(shè)打算要求，確保工程順當(dāng)開(kāi)展。主要工作和措施有：、依據(jù)建設(shè)工程的總體建設(shè)打算，制定施工預(yù)備階段的發(fā)包工作打算。中各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)打算。偏差，以確保整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)展。3、工程招標(biāo)代理單位的選擇主要工作和措施有：、依據(jù)工程特點(diǎn)，確定工程招標(biāo)代理單位選擇的要求和方式。簽訂及備案。二、 招標(biāo)前的技術(shù)預(yù)備根椐工程實(shí)施進(jìn)度打算，擬定發(fā)包工程內(nèi)容，提出相關(guān)招標(biāo)事宜，托付有相應(yīng)資席會(huì)議確定，符合行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。等)、時(shí)間、質(zhì)量、要求、費(fèi)率，以及雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等。違約責(zé)任等。向招標(biāo)代理單位供給相關(guān)資料，包括施工圖紙及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，本單位編制的規(guī)范化招標(biāo)文件

32、，概算批復(fù)、招標(biāo)范圍界定和工程量清單(或設(shè)備選購(gòu)清單)，資金證明等。5需送設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，形成招標(biāo)文件(初稿)送主辦處修改，形成送審稿。招標(biāo)文件(送審稿)須由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審簽，提交主辦處，會(huì)簽相關(guān)處，報(bào)分管使用單位的，由主任審定后會(huì)簽。工程量清單與招標(biāo)文件同步編制。主辦處按托付合同督辦工程量清單編制工作，清單編制內(nèi)容須提交業(yè)務(wù)會(huì)或工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議確定。概狀況進(jìn)展說(shuō)明，提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。三、 招標(biāo)程序把握工程治理公司有招標(biāo)代理資質(zhì)經(jīng)托付，工程治理部專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程參與，承受托付人監(jiān)視，削減不必要環(huán)節(jié)，降低本錢(qián)，加快進(jìn)度。1、公布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；2、投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；3、對(duì)潛在

33、投標(biāo)單位的考察組織如：招標(biāo)代理、造價(jià)詢(xún)問(wèn)參謀，機(jī)電參謀等，可依據(jù)工程需要，組織相應(yīng)的參謀參與考察工作。3.1、考察組織工作包括： 、初步確定潛在投標(biāo)單位名單。 考察狀況，確定投標(biāo)單位名錄。4、資格預(yù)審的參與參與資格預(yù)審專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。把握匯總資格預(yù)審結(jié)果，確定入圍名單。必要時(shí)，可以要5、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑會(huì)的參與選購(gòu)文件商定的時(shí)間和地點(diǎn)，參與投標(biāo)單位及相關(guān)單位的現(xiàn)場(chǎng)勘察活的書(shū)面問(wèn)題。參與答疑會(huì)。此進(jìn)展監(jiān)控。6、編制和審核招標(biāo)選購(gòu)文件的組織選購(gòu)文件的組織工作包括：、組織招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)選購(gòu)文件。選購(gòu)文件內(nèi)技術(shù)要求進(jìn)展審核。、催促招標(biāo)代理單位修訂招標(biāo)選購(gòu)文件。選購(gòu)文件審核的主要內(nèi)容包括：、招標(biāo)發(fā)包范圍

34、是否準(zhǔn)確； 、分包如需范圍是否準(zhǔn)確；術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求是否符合工程要求； 、投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)度安排是否符合整體工程進(jìn)度打算要求； 、所附的合同假設(shè)有條款是否符合建設(shè)單位及工程目標(biāo)要求； 、評(píng)標(biāo)方法是否符合科學(xué)、公正、合理，是否適合本工程性質(zhì)。7、工程量清單的組織編制和審核主要工作和措施有：、審核圖紙說(shuō)明和各項(xiàng)選用標(biāo)準(zhǔn)是否符合技術(shù)要求。 、審核清單中對(duì)主要設(shè)備的要求型號(hào)、規(guī)格、品牌是否符合要求。 土建工程、安裝工程與概算指標(biāo)比照，假設(shè)相差較大，則要求招標(biāo)把握價(jià)編制單位賜予澄清。 、組織編制工程招標(biāo)代理單位編制工程量清單或招標(biāo)把握價(jià)等文件。 造價(jià)有重大影響的子目等方面。8、招標(biāo)與定標(biāo)招標(biāo)

35、活動(dòng)均在省政府指定的交易平臺(tái)上開(kāi)展。載。招標(biāo)公告和招標(biāo)文件由代理機(jī)構(gòu)起草，主辦處核稿，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。招標(biāo)文件答疑由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理，主辦處協(xié)作。答疑文件由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。按招標(biāo)文件商定組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。邀請(qǐng)工程使用單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)視。3異議的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告;有投訴和異議的，按相關(guān)程序處理。并會(huì)簽工程使用單位。需要請(qǐng)示省進(jìn)展改革委領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)的，由主辦處事前辦理簽報(bào)。9、工程發(fā)包合同的組織起草和審核9.1、主要工作和措施有： 、幫助建設(shè)單位，并組織招標(biāo)代理單位起草工程發(fā)包合同。 審核。10、合同談判及簽訂的參與工作樂(lè)觀(guān)參與合同談判，記錄合同談判內(nèi)容。參與合同簽訂工作，并留意合同簽訂手

36、續(xù) 順當(dāng)實(shí)施。10.1、合同談判內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面 分等；、合同雙方的權(quán)力責(zé)任和義務(wù)； 、合同價(jià)格、計(jì)價(jià)形式及調(diào)整方式； 、合同標(biāo)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式和程序； 、對(duì)工程變更和增減的規(guī)定； 、違約責(zé)任確立和解決爭(zhēng)端方式。11、合同備案辦理圖詢(xún)問(wèn)等合同，以及施工總包、專(zhuān)業(yè)分包等。、主要工作和措施有： 、把握當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)合同備案的規(guī)定。 11.2、本工程工程招標(biāo)發(fā)包分包建議：、工程監(jiān)理招標(biāo)由于監(jiān)理取費(fèi)國(guó)家有明確規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)范圍不大，因此，此類(lèi)標(biāo)更留意的是投標(biāo)單位資質(zhì)、資格和資信。監(jiān)理力量和水平將是主要考核指標(biāo)。 說(shuō)，把好施工人員質(zhì)量關(guān)是重要任務(wù)之一。、專(zhuān)業(yè)承包方的招標(biāo)工程專(zhuān)業(yè)招標(biāo)提出如下建議。

37、序號(hào)分部工程名稱(chēng)完成單位備注1地基與根底總承包方獨(dú)立完成或其中土方工程，降水工程和樁工程可外托付專(zhuān)業(yè)施工單位獨(dú)立完成，但商品混凝土可向?qū)I(yè)攪拌場(chǎng)選購(gòu)；門(mén)窗須經(jīng)招標(biāo)確定廠(chǎng)家；冷水機(jī)組、空調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等需通過(guò)招標(biāo)選2主體工程總承包方定，并由廠(chǎng)家指導(dǎo)安裝；通過(guò)招標(biāo)選定消防工程分包單位；通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的弱電工程專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍3設(shè)備選購(gòu)專(zhuān)業(yè)分包商通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍4智能系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)分包商通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍5裝飾裝修工程總承包方裝飾材料經(jīng)招標(biāo)方式選購(gòu)。6室外工程及綠化工程專(zhuān)業(yè)分包商通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍7供電、供水、燃?xì)?、消防?zhuān)業(yè)承包商建議承受“交鑰匙”合

38、同模式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。四、 選購(gòu)治理親熱的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的物質(zhì)根底。1、在工程工程總承包合同簽訂之前的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，審查各個(gè)投標(biāo)單位的查與整理，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研取得較為牢靠而合理的價(jià)格。2、工程工程總承包合同簽訂之后，選購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)密協(xié)作工程施工部門(mén)有打算地進(jìn)展設(shè)備、散材的選購(gòu)并準(zhǔn)時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程工程的順當(dāng)實(shí)施。既 數(shù)量進(jìn)展跟蹤把握。3、由于設(shè)備的費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比重很大，搞好選購(gòu)工作對(duì)降擇牢靠的供貨廠(chǎng)商；即使是資信較好的廠(chǎng)商，在很多設(shè)備、材料訂貨合同中，也 應(yīng)當(dāng)有各種制約條款?？傊Х桨儆?jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，削減損失，增加效益，以降 低整個(gè)工程工程的造價(jià)。4、設(shè)備

39、、材料的質(zhì)量，不僅會(huì)影響工程工程的進(jìn)度和費(fèi)用，而且對(duì)整個(gè)工程續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的要求。5、為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程工程的三大把握目標(biāo)任務(wù)，必需對(duì)設(shè)備、材料的選購(gòu)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)展把握，以保證工程實(shí)施的順當(dāng)進(jìn)展。6、選購(gòu)工作的程序與接口：選購(gòu)工作根本程序、編制選購(gòu)打算及選購(gòu)進(jìn)度打算；、接收請(qǐng)購(gòu)文件；、確定合格供貨廠(chǎng)商；、編制詢(xún)價(jià)文件；、報(bào)價(jià)的評(píng)審；、召開(kāi)供貨廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合同；、調(diào)整選購(gòu)進(jìn)度打算；、催交；、設(shè)備檢驗(yàn)；、包裝、運(yùn)輸；、現(xiàn)場(chǎng)交接及收尾效勞。7、選購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系、工程治理部幫助設(shè)計(jì)單位編制工程的設(shè)備表，并據(jù)此編制出設(shè)備選購(gòu)文件。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的散裝材料表(包括技術(shù)要求

40、)，由工程選購(gòu)工程師匯總，并據(jù)此編制工程的散材請(qǐng)購(gòu)文件，提交給托付方選購(gòu)部門(mén)。由托付方選購(gòu)部門(mén)加上商務(wù)文件，集合成完整的詢(xún)價(jià)文件，向供貨廠(chǎng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)。審意見(jiàn)，排出推舉挨次，供托付方選購(gòu)部門(mén)確定供貨廠(chǎng)商。負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。出擬簽訂訂貨合同的供貨廠(chǎng)商報(bào)托付方。、由工程治理部負(fù)責(zé)催交供貨廠(chǎng)商提交的先期圖紙及最終確認(rèn)圖紙，修正后的圖紙資料，以便重確認(rèn)。、在編制裝置主進(jìn)度打算時(shí)，對(duì)全部設(shè)備、選購(gòu)的選購(gòu)把握點(diǎn)，按工程合交托付方批淮。問(wèn)題。、依據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參與檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，工程檢驗(yàn)工作。、由于設(shè)計(jì)變更而引起的選購(gòu)變更，均應(yīng)按變更程序辦理。8、實(shí)物選購(gòu)的原則設(shè)備材料喪失、破

41、損等。實(shí)物選購(gòu)的原則：6R適于綠色環(huán)保RightEnvironment均進(jìn)展環(huán)保要求的檢測(cè)，不滿(mǎn)足要求的物資均不得在工程中使用。適合的價(jià)格RightPrice價(jià)格永久是選購(gòu)活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)，材料的質(zhì)量性能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，降節(jié)確定選購(gòu)材料的價(jià)格。即盡可能保證材料具有很好的性?xún)r(jià)比。原材料質(zhì)量是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。商定送到現(xiàn)場(chǎng)。適合的數(shù)量RightQuantity供給廠(chǎng)家必需具有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的生產(chǎn)力量。材料進(jìn)場(chǎng)必需滿(mǎn)足數(shù)量要求。適合的地點(diǎn)RightPlace工作實(shí)效性。9、選購(gòu)的方法依據(jù)工程需要提前提出，業(yè)務(wù)會(huì)確定。價(jià)內(nèi)容及要求編制，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。需要時(shí)，會(huì)簽工程使用單位。詢(xún)價(jià)信息在本單位網(wǎng)

42、站公布，不少于 7 天。格后審。會(huì)同使用單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)、樣本樣品(如有要求)進(jìn)展性?xún)r(jià)比較，擇優(yōu)選用，形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。10、設(shè)備及材料選購(gòu)治理制度提出主要材料設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間表，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。依據(jù)施工進(jìn)度打算，審核甲供材料及設(shè)備分析，審查材料及設(shè)備選購(gòu)打算，準(zhǔn)時(shí)組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。接手續(xù)后由總包單位負(fù)責(zé)保管。與托付人共同爭(zhēng)辯確定甲供材料及設(shè)備治理目標(biāo)，編制材料治理實(shí)施方法。選購(gòu)文件既要嚴(yán)格，以保證答復(fù)的全都性和可比性；又要機(jī)敏，以允許考慮賣(mài)方對(duì) 滿(mǎn)足要求的更好方法的建議。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)用于對(duì)建議書(shū)進(jìn)展排序和評(píng)分。11、工程與設(shè)備合同合同談判合同談判前分析

43、爭(zhēng)辯招標(biāo)投標(biāo)文件，重點(diǎn)爭(zhēng)辯合同專(zhuān)項(xiàng)條款。價(jià)和主要材料單價(jià)，形成核對(duì)會(huì)商紀(jì)要，三方簽字確認(rèn)，作為合同附件。好談判紀(jì)錄，形成談判紀(jì)要。合同文本本単位編制的格式化合同文本。合同應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，招投標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件、報(bào)價(jià)文件等，按格式化文本起草，其中專(zhuān)用條款為招標(biāo)文件或詢(xún)價(jià)文件中商定的條款。對(duì)會(huì)商紀(jì)要，工程質(zhì)量保修書(shū)，廉政協(xié)議，本單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。合同簽訂并清稿后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽、主任簽署。求、驗(yàn)收、價(jià)款、付款方式、經(jīng)濟(jì)簽證、違約等條款進(jìn)展重點(diǎn)審核。代理人簽字加蓋合同專(zhuān)用章。文件、清單核對(duì)資料、談判紀(jì)要等，一并存檔。補(bǔ)充合同標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第九條規(guī)定，可以托付原承包單位連續(xù)施工，在不宜辦理經(jīng)濟(jì)簽

44、證的條件下，簽訂補(bǔ)充合同。席會(huì)議議定或報(bào)省進(jìn)展改草委審批的，從其規(guī)定。監(jiān)理單位審核，必要時(shí)托付第三方造價(jià)中介效勞機(jī)構(gòu)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、主任審批。合同的計(jì)價(jià)等因素。履約保證金與預(yù)付款合同簽訂前，中標(biāo)人提交合同價(jià) 510%的履約保證金至指定賬戶(hù)。510%的預(yù)付款。工作：1、制定施工預(yù)備階段工作打算表。2、完成各項(xiàng)開(kāi)工審批手續(xù)。3、組織現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化布置工作。4、組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)。5、檢查落實(shí)監(jiān)理、施工單位人員到位狀況。6、催促檢查監(jiān)理、施工單位進(jìn)展開(kāi)工前各相關(guān)技術(shù)文件的上報(bào)審批。7、催促監(jiān)理單位召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)。、協(xié)作業(yè)主檢查開(kāi)工前各項(xiàng)預(yù)備工作，確定開(kāi)工時(shí)間，催促總監(jiān)下發(fā)開(kāi)工令。

45、編制工作打算完成開(kāi)工前各項(xiàng)行政審批工作組織完成場(chǎng)地保障工作召開(kāi)第一次工地例會(huì)檢查監(jiān)理施工人員到位狀況檢查開(kāi)工前監(jiān)理施工資料上報(bào)狀況催促召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)檢查開(kāi)工前各項(xiàng)預(yù)備工作74協(xié)作業(yè)主確定開(kāi)工日期催促總監(jiān)下發(fā)開(kāi)工令75 76一、 開(kāi)工前治理與協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)。組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)，建立合作關(guān)系、聯(lián)系方式。確立現(xiàn)場(chǎng)組織形式，建立月度協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)制度。審查監(jiān)理規(guī)劃組織圖紙會(huì)審，形成紀(jì)要，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)同、催促施工、監(jiān)理單位完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)。設(shè)。二、 場(chǎng)地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)1、工程治理部負(fù)責(zé)就工程場(chǎng)地與施工單位進(jìn)展場(chǎng)地移交的手續(xù)辦理；2、審查施工單位為工程搭建的臨時(shí)設(shè)施是否滿(mǎn)

46、足施工標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求；對(duì)不能滿(mǎn)足相關(guān)要求的臨設(shè)，工程治理部應(yīng)通知監(jiān)理部門(mén)要求施工單位予以撤除， 并重搭設(shè)，對(duì)施工單位拒不承受的工程治理部可向建設(shè)單位進(jìn)展匯報(bào)，在征得建設(shè)單位同意后對(duì)施工單位進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。三、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、單位單項(xiàng)工程施工前，必需進(jìn)展圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審由工程治理部主持；2、協(xié)作設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)展技術(shù)交底。監(jiān)理、施工應(yīng)共同協(xié)商會(huì)審中算依據(jù)；3、圖紙會(huì)審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部審查確認(rèn)；、圖紙會(huì)審紀(jì)錄由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最終由工程經(jīng)理簽字后有效；5、管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會(huì)審，解決各專(zhuān)業(yè)間存在的問(wèn)題；四、 深基坑支護(hù)方案專(zhuān)家評(píng)審支護(hù)方案專(zhuān)家

47、評(píng)審由施工單位單位、基坑支護(hù)分包單位、評(píng)審專(zhuān)家不少于 5 人共同參與，五、 測(cè)量把握、單位單項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)取得政府規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的坐標(biāo)及高程把握點(diǎn)；、工程治理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程把握標(biāo)樁，同時(shí)與施工單位在平面主軸線(xiàn)和高程點(diǎn)把握?qǐng)D上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)；、工程治理部組織規(guī)劃測(cè)量單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)狀況實(shí)際測(cè)量，并取得政府規(guī)劃部門(mén)的驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。六、 組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)第一次工地例會(huì)需解決如下問(wèn)題：1、各參與單位人員介紹，會(huì)后形成通訊錄及信息聯(lián)系群。2、業(yè)主對(duì)工程治理單位的授權(quán)。3、工程治理單位介紹工程治理工作制度及工作流程。4、進(jìn)展工程開(kāi)工前各項(xiàng)預(yù)備工作的具體安排。第

48、七章 工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明治理。對(duì)于工程施工僅是監(jiān)視檢查，治理工作主要由監(jiān)理、施工單位進(jìn)展。施工過(guò)程治理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)工進(jìn)度打算的實(shí)施，審查工期延期狀況。投資治理重點(diǎn)。依據(jù)合同對(duì)各項(xiàng)工程投資進(jìn)展綜合治理;按合同商定審核預(yù)付款和工程進(jìn)度款;進(jìn)展工程進(jìn)度與投資、工程款支付狀況分析;準(zhǔn)時(shí)審核工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證，辦理工程決算。質(zhì)量把握重點(diǎn)。催促監(jiān)理和施工單位做好工程質(zhì)量治理。對(duì)工程質(zhì)量收和質(zhì)量評(píng)估;督查工程檔案工作。安全把握重點(diǎn)。負(fù)責(zé)工程施工期間安全生產(chǎn)監(jiān)視和協(xié)調(diào)，為施工單位及人員配備狀況；檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理制度及其執(zhí)行狀況;監(jiān)視檢查各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)狀況。具體工作：1、

49、施工工程的協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)監(jiān)理、施工單位履職狀況進(jìn)展催促檢查。3、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明進(jìn)展統(tǒng)籌治理及實(shí)地檢查。4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)后期效勞工作。5、做好對(duì)設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、款項(xiàng)支付的治理審核工作。6、組織并參與各階段驗(yàn)收工作。7、參與監(jiān)理例會(huì)并代表業(yè)主提出對(duì)工程進(jìn)展的意見(jiàn)及建議。8、定期及不定期地召開(kāi)工程治理例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。9、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展與工程有關(guān)的其他事宜。一、 工程質(zhì)量治理材料質(zhì)量治理材料進(jìn)場(chǎng)工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工材進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需由施工單位填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理單位、工程治理部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必需提交施工材料的出廠(chǎng)合格證

50、及檢驗(yàn)證明書(shū)，材料檢測(cè)由工程治理部、監(jiān)理單位材料見(jiàn)證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)分開(kāi)堆放。檢測(cè)不合格的原材料，必需在限期內(nèi)退消滅場(chǎng)。以下?tīng)顩r雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證；-不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)；-施工單位自行送檢，檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量治理施工方案與技術(shù)交底、分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程治理部應(yīng)檢查監(jiān)理、施工單位是關(guān)人員是否進(jìn)展了技術(shù)交底工作。的落實(shí)狀況。施工樣板在主要分部及單項(xiàng)工程外墻保溫、外墻涂料、公共部位裝飾、門(mén)窗等開(kāi) 可全面開(kāi)工。自檢與報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，工程治理單位參與，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工

51、序施工。 位必需在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未閱歷收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工 序施工。隱蔽工程驗(yàn)收、隱蔽工程必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收前方可進(jìn)展掩蓋。、隱蔽工程不合格的不許進(jìn)展下一道工序施工。、隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。整改與旁站監(jiān)視旁站，監(jiān)視施工單位依據(jù)整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)展整改。中間交接驗(yàn)收手續(xù)，工程治理單位需催促監(jiān)理單位進(jìn)展檢查記錄工作。階段驗(yàn)收/分項(xiàng)驗(yàn)收工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程治理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位參與，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程治理部在施工治理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)監(jiān)理、施工人員素養(yǎng)、材料設(shè)備質(zhì)重點(diǎn)檢

52、查。以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：-把握主軸線(xiàn)的復(fù)測(cè)、樓層軸線(xiàn)復(fù)測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)；帶，防水混凝土澆筑；防水層細(xì)部構(gòu)造處理；(728窗隱蔽工程，成品保護(hù)等；-防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽、管線(xiàn)隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備根底；穿樓屋面的孔洞等；面磚基底分層摸灰、涂料面磚施工。對(duì)于上述部位和工序，工程治理部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)展旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程治理部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)展檢查和抽查證明。旁站、巡察、行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對(duì)未參與的工程定期進(jìn)展抽查。成品保護(hù)單項(xiàng)工程成品保護(hù)規(guī)定，并責(zé)成監(jiān)理、施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。成品保護(hù)的重

53、點(diǎn)如下：、基槽、根底、構(gòu)造、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線(xiàn)等分項(xiàng)工程；、鋁合金門(mén)窗框、外墻裝飾等；、地面地磚、木地板、入戶(hù)門(mén)、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；、景觀(guān)、道路等室外工程；質(zhì)量事故處理工程消滅質(zhì)量事故后，工程治理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)上報(bào)工程公司/停工通知，同時(shí)要求監(jiān)理施工單位提出整改方案，經(jīng)業(yè)主同意后監(jiān)視實(shí)施，事故處理后出具處理報(bào)告上報(bào)業(yè)主單位。二、 工程進(jìn)度治理工程建設(shè)打算的開(kāi)工、竣工、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，報(bào)工程治理公司經(jīng)理批準(zhǔn)。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)打算，組織編制組成工程的各單項(xiàng)工程的施 經(jīng)理批準(zhǔn)。工進(jìn)度把握打算。施工進(jìn)度打算，該打算經(jīng)監(jiān)理和工程治理公司審批后，

54、由施工單位實(shí)施。以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿(mǎn)足甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)需要。進(jìn)度打算文件應(yīng)以橫道圖或甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。工程施工進(jìn)度打算的落實(shí)與檢查工程治理部工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度打算的落實(shí)與檢查。工程治理部應(yīng)協(xié)調(diào)公 司各有關(guān)部門(mén)，確保工程按打算完工。各有關(guān)部門(mén)必需竭力協(xié)作工程的開(kāi)展， 不使工程的進(jìn)度受到影響。工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，要實(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察影響進(jìn)度的因素并實(shí)行措施進(jìn)展調(diào)整。工程治理部應(yīng)重點(diǎn) 包括甲方獨(dú)立分包工程進(jìn)度打算的治理，明確總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn) 度。25工程治理部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察

55、影響工程進(jìn)度的因素及隱患。匯報(bào)工程治理公司經(jīng)理。修編措施。趕工措施當(dāng)工程滯后工期消滅延誤時(shí)，應(yīng)實(shí)行趕工措施：實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度打算指導(dǎo)施工。準(zhǔn)時(shí)予以簽證及懲罰。工期延長(zhǎng)的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整：-不行抗力緣由如地震、戰(zhàn)斗等；-甲方緣由導(dǎo)致關(guān)鍵工序延長(zhǎng)；-合同中明確確定的其他工期延長(zhǎng)條件。起的索賠，如設(shè)備租賃費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)用等。賜予工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量避開(kāi)有關(guān)的費(fèi)用索賠。依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度打算施工總承包單位、監(jiān)理應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供打算，勞動(dòng) 力使用打算施工機(jī)械使用打算審批施工總進(jìn)度打算工程治理

56、人員編制年、季、月度打算施工總承包單位、監(jiān)理審批年、季、月度打算工程治理人員按打算組織實(shí)施施工總承包單位、監(jiān)理檢查打算執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度度與打算進(jìn)度比照分析工程治理人員簽發(fā)嚴(yán)峻偏離打算通知書(shū)訂正進(jìn)度打算偏差施工總承包單位、監(jiān)理工程治理人員連續(xù)施工施工總承包單位、監(jiān)理實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度把握程序流程圖圖 7-384 85三、 工程投資造價(jià)治理投資打算建議打算。資動(dòng)態(tài)治理。財(cái)政直接支付與授權(quán)支付向省財(cái)政廳申報(bào)本年度財(cái)政直接支付額度和財(cái)政授權(quán)支付額度。齊全。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主任審批的工程資金撥付審核表；施工或供貨單位遞交的付款申請(qǐng)單；工程總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付證書(shū)。后送至銀行支付。打算支付余額進(jìn)展核對(duì)

57、;依據(jù)工程款支付原始單據(jù)編制記賬憑證，月末核對(duì)每筆額是否相符。編制財(cái)務(wù)報(bào)表編制(雙)月度、年度代建工程財(cái)務(wù)報(bào)表。編制年度固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表。編制工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表(草案)、工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。進(jìn)度款支付工程進(jìn)度、設(shè)備供貨及安裝符合合同商定，支付憑據(jù)、審批文件齊全，方可支付進(jìn)度款。80%支付;設(shè)備款按合同商定支付。經(jīng)審批同意的經(jīng)濟(jì)簽證，可隨當(dāng)月支付工程進(jìn)度款，支付其 50%。支付數(shù)額不低于合同中商定工程款月度付款最低限額。決算經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)后支付至定案額的 95%。質(zhì)保金在質(zhì)保期滿(mǎn)后，由工程使用單位出具無(wú)質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)明，方可支付。進(jìn)度款申報(bào)署申請(qǐng)書(shū)，并附當(dāng)月完成工程量統(tǒng)計(jì)表和形象進(jìn)度。人簽署

58、申請(qǐng)書(shū)，并附相關(guān)驗(yàn)收、檢驗(yàn)資料。時(shí)，必需同時(shí)報(bào)送竣工資料、決算資料。否則，不予支付。支付審核審批監(jiān)理單位在 3 個(gè)工作日內(nèi)審核完結(jié)，并由工程總監(jiān)本人簽署支付意見(jiàn)。主辦處在 3 個(gè)工作日內(nèi)復(fù)審?fù)杲Y(jié)，除審核申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)資料的有效性、完整性，還需對(duì)工程量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查。符合實(shí)際進(jìn)度的，辦理支付憑據(jù);不符合實(shí)際進(jìn)度的，退回監(jiān)理單位重審核。支付憑據(jù)會(huì)簽有關(guān)處，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主任審批。出納核實(shí)憑據(jù)，主辦會(huì)計(jì)依據(jù)審批憑據(jù)入賬，準(zhǔn)確無(wú)誤前方可支付。工程竣工決算合同應(yīng)商定決算審批程序和決算資料報(bào)送期限。工程款或設(shè)備款按合同商定，付至 80%之前，書(shū)面通知乙方，按合同時(shí)限報(bào)是原件，復(fù)印件無(wú)效。無(wú)效的經(jīng)濟(jì)簽證不得進(jìn)入決

59、算。各種誤差等。主任審定。匯總各類(lèi)工程、設(shè)備決算及待攤投資，編制工程決算財(cái)務(wù)報(bào)表(草案)，撰寫(xiě)內(nèi)審狀況報(bào)告、概算和報(bào)審造價(jià)比照表等，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。向?qū)徲?jì)部門(mén)報(bào)送決算資料，協(xié)作審計(jì)部門(mén)審計(jì)，跟蹤審計(jì)結(jié)果及批復(fù)。依據(jù)決算批復(fù)，編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，并向省進(jìn)展改革委、省財(cái)政廳和項(xiàng)目使用單位報(bào)送工程竣工財(cái)務(wù)決算。四、 工程安全文明治理：主要治理措施及要求民等工作，樹(shù)立良好的工程形象。/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。章作業(yè)的狀況發(fā)生。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。工程治理月報(bào)中應(yīng)有安全治理的專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。懲罰。一、 工程聯(lián)系單工程使

60、用單位等提出。圖紙、照片等;必需由施工單位工程經(jīng)理簽發(fā);施工單位不得自行將工程聯(lián)系單提交 給設(shè)計(jì)單位，應(yīng)由監(jiān)理單位和本單位提交。設(shè)計(jì)單位提出的工程聯(lián)系單，一般以修改圖紙、修改說(shuō)明為主，必需載明緣由；設(shè)計(jì)單位不得自行承受工程使用單位提出的修改要求。監(jiān)理単位、本單位現(xiàn)場(chǎng)代表提出的工程聯(lián)系單，主要是出于優(yōu)化設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)變材料設(shè)備等要求、扣減變更削減的工程量?jī)r(jià)等，必需載明緣由、事由;審批前，需要征求使用單位、施工單位、設(shè)備材料商意見(jiàn)的，須有書(shū)面反響。備案。再白監(jiān)理單位、本單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理工程聯(lián)系單。使用單位提出的功能變更要求，超出概算批復(fù)內(nèi)容的，先由使用單位向原審 批部門(mén)申報(bào)。經(jīng)同意后，由本單位提交設(shè)計(jì)院