財會部經(jīng)理崗位描述

1、崗位名稱稱：財會會部經(jīng)理理崗位所在在流程：任務(wù)項目目工作步驟驟任務(wù)結(jié)果果任務(wù)完成成標(biāo)準(zhǔn)專用工具具使用注意事項項意外處理理1，參與與制定公公司財務(wù)務(wù)管理制制度參照國家家有關(guān)財財務(wù)管理理規(guī)定與公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門的溝通通制定公司司的財務(wù)務(wù)管理制制度與相關(guān)部部門繼續(xù)續(xù)溝通，報報公司管管理層或或董事會會批準(zhǔn)后后執(zhí)行實施過程程中逐步步完善符合國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定和企企業(yè)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益操作性強強高效有關(guān)參考考資料通訊工具具多溝通，制制度具可可操作性性例外情況況由公司司管理層層或董事事會決定定。2，參與與制定公公司會計計核算制制度參照國家家有關(guān)會會計核算算制度規(guī)規(guī)定與公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門的溝通通制定公司司的會計計核

2、算制制度與相關(guān)部部門繼續(xù)續(xù)溝通，報報公司管管理層或或董事會會批準(zhǔn)后后執(zhí)行實施過程程中逐步步完善符合公司司運作規(guī)規(guī)范和會計法法規(guī)操作性強強高效有關(guān)參考考資料通訊工具具多溝通，制制度具可可操作性性例外情況況由公司司管理層層或董事事會決定定。3，參與與部門日日常管理理工作，制制定部門門工作計計劃和檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況根據(jù)公司司發(fā)展計計劃制定定部門工工作計劃劃落實到具具體責(zé)任任人過程中的的監(jiān)控檢查計劃劃的執(zhí)行行情況總結(jié)工作作完成情情況完成公司司下達(dá)的的部門工工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時效果好及時檢查查和調(diào)整整例外情況況請示公公司管理理層4，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)人人員進(jìn)行行日常的的業(yè)務(wù)處處理根據(jù)公司司各項財財務(wù)會計計制度指

3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行日常常的業(yè)務(wù)務(wù)處理并形成規(guī)規(guī)范化的的工作流流程及時修正正流程不不合理部部分很好完成成部門的的日常工工作正確及時隨時了解解員工工工作進(jìn)展展，及時時解決其其中的問問題。協(xié)商解決決5，組織織公司各各部門編編制財務(wù)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算算通知收集各預(yù)預(yù)算單位位資料匯總公司司整體預(yù)預(yù)算資料料與相關(guān)部部門及管管理層溝溝通修正部分分不合理理預(yù)算報公司董董事會審審批反映公司司正常的的計劃，監(jiān)監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行行準(zhǔn)確及時監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行行情況上報公司司管理層層或公司司董事會會6，組織織公司年年度財務(wù)務(wù)決算編制決算算通知收集各決決算單位位資料匯總公司司整體決決算資料料，完成成年度財財務(wù)報表表的編制制，并

4、 編編寫財務(wù)務(wù)分析報報告初稿稿與相關(guān)部部門及管管理層溝溝通修正不合合理部分分，定稿稿報公司董董事會審審批反映公司司真實的的年度財財務(wù)情況況，為公公司管理理層的經(jīng)經(jīng)營決策策提供財財務(wù)支持持上報公司司管理層層或公司司董事會會7，負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金的整整體運作作根據(jù)公司司經(jīng)營計計劃編制制資金的的需求使使用計劃劃合理安排排與籌措措資金，降降低資金金成本監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行行，并及及時調(diào)整整保證公司司資金的的整體運運作安全全高效資金的運運作安全全上報公司司管理層層或公司司董事會會8，部門門人員安安排的建建議權(quán)，員員工業(yè)績績評估根據(jù)公司司的發(fā)展展和員工工發(fā)展需需求制定部門門人員使使用計劃劃定期進(jìn)行行員工業(yè)業(yè)績評估估進(jìn)行評估估后的溝溝通和改改進(jìn)符合公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和員員工個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展，正正確評估估員工業(yè)業(yè)績員工滿意意度高評估效果果好激勵機(jī)制制8，參與與公司重重大運作作方案的的討論根據(jù)公司司發(fā)展需需要對重大問問題進(jìn)行行討