財務工作先進集體

1、公司自成立以來，嚴格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度運作，在公司領導的正確領導和關懷下、支持下，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務部嚴謀求公司效益最大化作為孜孜的追求.依據(jù)電廠建設期間的實際 保工程建設需要，合理使用資金、降低工程造價；在總會計師的建制立章、稅務與電價、生產(chǎn)的各項方案、預算與把握，作好財務核算與監(jiān)督、擔當公司財務和金融方面的管理職責。”基建財199665的財務工作也正是依據(jù)這些方案和目標的指導有條不紊的開展并落實了各項工作。一、團結(jié)一心為工作，素養(yǎng)提高不放松學習也應當相互學習，只有這樣我們才會因自己處于這樣的集體而驕傲也只有這樣才能搞好財務工作搞好。財務部主任胡輝明同家都能開心的接任自己的工作；在工作之

2、余對大家進行行業(yè)務思想教育并且傳達電力改革的動態(tài)和各項政策并要求大家部環(huán)境,為過去和以后優(yōu)質(zhì)完成財務工作供應了保障。務內(nèi)部管理1。以新會計法學習、宣揚為主，狠抓財務基礎工作， 度體系,促使財務工作法制化。在陳總會計師的指導下，財務部全體人員加大了會計法的學習力度，并從完善財務核算和管理體系入手，加強財務制度建設和執(zhí)行，用制度來規(guī)范公司的進展和公司員工行為，使公司財務管理漸漸走向了規(guī)范化、法制化。財務核算逐步適宜公司進展（電后的生產(chǎn)財務管理奠定了基礎。作好竣工結(jié)算的預備工作財務部從公司建設一開頭就加強了公司資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)、家器具，工具及各種設備實行備查登記，并進行定期對帳、盤點，保證資產(chǎn)完

3、整。依據(jù)辦理竣工結(jié)算的要求財務部于 2000年年底對已經(jīng)發(fā)生費用以及與竣工決算有關的資料進行了歸集、清理并和公司成立自以來的財產(chǎn)一起在計算機內(nèi)進行了備查登記.3、作好生產(chǎn)預算管理，加強成本管理工作在財務部主任的經(jīng)常灌輸下，財務部樹立了成本競爭觀念,在公司陳總會計師的指導下不斷探求成本管理領域不斷創(chuàng)新，幫忙公司領導把好費用開支關，降低基建成本，提高基建效益。今15為了實現(xiàn)這一目標，在公司領導的指導下，財務部組織了各有關項項、一點點不必要的開支排解在外。目前公司的生產(chǎn)成本把握處在良好把握之下。4、提高核算管理手段、落實和推動財務管理現(xiàn)代化響財務部其他工作的狀況下，財務部主任胡輝明帶領財務全體人19

4、98提高工作了效率，陳總會計師調(diào)入我公司后也格外重視這方面的并將工程、設備及材料合同管理納入微機管理，大大提高工作效率和水平。財務部目前作建立一套適合生產(chǎn)成本管理的信息系統(tǒng)的工作，以提高公司財務管理水平和市場競爭力。法利益在公司工程建設階段，業(yè)務往來繁多，關系格外簡單，財務部在部主任胡輝明同志的帶領下利用把握的法律學問妥當?shù)奶幚砩贁?shù)與設備廠商和施工單位有關的法律糾紛，維護了公司利益。鉆透各種稅收政策,凡是優(yōu)待政策都實行機敏合法的措施樂觀爭取。比如基建期間土地使用稅的減免使公司每年可少交土地使用稅100和在對生產(chǎn)階段增值稅的抵扣使公司可多200三、發(fā)揚“三千精神”,樂觀合法、合理籌集資金.資金是

5、工程建設的生命保障線，我公司工程項目資金面臨比通一平”需要大量的資金，國家批準開工后，建設資金的籌措面臨更大的困難：一是由于國家政策的調(diào)整，總投資 29 億元，就有約達 11 億元的資金缺口，二是資本金到位難度大，三是電力市場不太景氣以及我項目資金缺口大，銀行工作格外難作。資金缺口不落實,開行原已同意的 10。5 億元貸款停止發(fā)放,工程建設將無法進行，資金工作任務格外困難。在我公司領導的指導和帶困難，解決了在籌措資金過程中遇到的各種困難，并在公司資金格外緊急時，捕獲每一個機會，開拓其他融資渠道，進行了大量6已到位；開行調(diào)增貸款 4 億元,現(xiàn)處于合同爭辯階段,；債券 2 億實都包含了很多困難和反

6、復來回的過程 ,包含了太多公司領導和財務人員的心血。四、 加強資金管理、合理組織和使用資金,降低工程造價此公司力爭從各方面精打細算，作好資金管理。合理籌集資金、降低資金成本在公司領導的指導下，財務部通過努力和機敏的工作 ,為益陽發(fā)電公司贏得了較為寬松的資金環(huán)境，并制定公司將來 15 年的資金滾動方案表,通過合理規(guī)劃使公司資金結(jié)構(gòu)日趨合理 ,貸款對于已經(jīng)落實資金的具體到位時間的支配，財務部嚴格依據(jù)工程施工網(wǎng)絡支配，把握公司建設資金需求的狀況，并以資金的方案需求來合理規(guī)劃資金的到位。比如在開行同意到位貸款時，我們工行貸款合同簽訂后，按方案將資金分年到位，并償還了工行全部的短期貸款，既保證資金需求又

7、盡力削減資金冗余，節(jié)省了大息 1000 多萬元,并且在 99 年資金最困難的狀況下，堅決拒絕個103000款一年少支付利息 20 萬元,更重要的堵塞以后更大規(guī)模貸款其利率上浮。2。加強資金使用的方案管理綜合平衡，報資金預算委員會統(tǒng)一支配，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，并保證了設備和施工網(wǎng)絡關鍵部位的資金需求。加強資金的平安管理，保證建設資金的確定平安.嚴格執(zhí)行內(nèi)部把握制度和準時與各設備廠家、施工單位核對結(jié)算、質(zhì)保金的支付都嚴格依據(jù)合同，把握好預付款、嚴審工85和質(zhì)保金，嚴格依據(jù)程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書。累計到 2000 年年底共簽訂施工合同 121 份，合同總價 104778 萬元;設備合同 192867