勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃

1、第 七 章勞 動 力 、 機 械 設(shè) 備 和 材 料 投 入 計 劃勞動力配置及保障措施依據(jù)本工程構(gòu)造特點及質(zhì)量工期要求，在勞動力的安排上依據(jù)裝備力氣和組織協(xié)調(diào)，前期必需抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調(diào)較強的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工閱歷的人員。各階段主要工種勞動力打算平均投入人數(shù)序木鋼筋機械架子其它水電小號工程階段工工泥工工工工工計1根底工程2082044204802主體工程4020304102061303裝飾工程20304630

2、696保障措施首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長生疏施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工制造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)預(yù)備工作。樂觀引進、承受有利于保證質(zhì)量，加快進度的技術(shù)、工藝，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，準時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥當處理方法，遇事不拖，準時解決，加快施工進度,保證足夠勞動力。實行進度打算的有效動態(tài)治理把握并適時調(diào)整，使周、月、季打算更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施打算，包括季度、月度、周打算，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。施工機械設(shè)備適用性：依據(jù)本工程

3、現(xiàn)場條件，建筑物構(gòu)造平面特點及高度，以及垂直運輸量，并依據(jù)合理、經(jīng)濟、適用、安全的原則進展妥當布置?，F(xiàn)打算在擬建樓承受卷揚機，能滿足根底及主體、裝飾階段施工垂直運輸。依據(jù)工程特點和工期要求，混凝土承受泵送商品砼。施工機械的配備打算依據(jù)工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點，配備如下表所列的機械設(shè)備，以滿足實際施工需要。材料的選購、檢驗和使用原則嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準”進展材料選購。本工程所需的材料，選購前必需按設(shè)計及施工標準要求與業(yè) 主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可前方進展購置。樂觀幫助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購

4、材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和標準要求，并向業(yè)主供給材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。選購的材料和設(shè)備設(shè)施必需先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標準，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所承受材料按國家建材標準及防火標準驗收。建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料治理制度， 按打算選購、供給。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系選購把握程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標準分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標準分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準、價格合理的物資。全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放

5、，并按先進先用原則進展使用。工序作業(yè)前，進場材料應(yīng)有檢驗和復試兩方面的問題，依據(jù)要求應(yīng)復試的應(yīng)準時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。材料選購打算作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核否認確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工材料使用檢測程序圖不不不合合合格格格材料進場收料員驗收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間符合國家質(zhì)量驗收標準質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料符合國家質(zhì)量驗收標準材料取樣檢驗符合國家質(zhì)量驗收標準用于工程材料進場流程退回重送材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷YES材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料NO符合合同標準的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或

6、公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NO材料的供給與使用治理流程 材料的供給與使用治理核實打算市場信息比價采選購購合理供運輸應(yīng)經(jīng)濟過定貨技術(shù)程保管降低本錢選購節(jié)材措施定額供料供給管理耗用管理退料回收供修舊料使利廢定包嘉獎用降低過單耗程情報建議材料打算組織貨源信息反響供給驗收運輸保管現(xiàn)場材料治理工程耗料核算經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析主要材料供給保證措施為保證材料正常供給，我公司擬實行以下措施確保材料的供給：準時準確地向業(yè)主供給材料打算且具有超前意識；打算準時準確，關(guān)系到工程進度的順當進展；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴峻認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實

7、，須對各級治理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔當此項工作。幫助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進展定期的防護、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不喪失，不鋪張，為業(yè)主降低工程造價。材料的組織供給是工程部物資治理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的準時準確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順當 進展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點抓好如下幾點：加強材料打算的準時性、準確性、嚴峻性：工程部將執(zhí)行標準化的打算編制、審核、選購制度，做到供給工作

8、的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕打算盲目性，鋪張鋪張的不嚴峻工作作風，這是考核治理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強選購本錢的把握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準時的根底上，降低選購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的選購必需有選購通知單及嚴格的驗收入庫制度，選購員不得承受任何人任憑的選購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身打算的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進展價格廠家的審批，在審批的根底上進展選購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行選購。加強保管、準時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑打算發(fā)料， 在

9、保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不鋪張。材料進場打算編號1材料名稱單位T2鋼材電管、線水泥黃砂 標準磚6木材、板材類石材油漆材料 墻、地磚 成品門、窗各類輔材、五金潔具、燈具M3T4T5塊M2789檔項M210M211M212M進場時間進場施工后10天內(nèi)進場施工后10天內(nèi)進場施工后10天內(nèi)進場施工后10天內(nèi)進場施工后10天內(nèi)進場施工后25天內(nèi)進場施工后100天內(nèi)依據(jù)使用部位分批進場依據(jù)使用部位分批進場依據(jù)使用部位分批進場依據(jù)現(xiàn)場狀況分批進場進場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材

10、料分批進勞動力配備、投入打算施工隊伍是打算裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保 證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好 合作經(jīng)受且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。依據(jù)施工進度要求，打算實行“嚴密協(xié)作、見縫插針、平行流水、立體穿插”的組織形式，確保每一項打算切實完成。在工程勞動力配置 上，堅持“打算治理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌”以 各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。勞動力配置說明施工安裝隊分 A 組、B 組，安裝職工的素養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全，各安裝組認真選擇素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。合理的安排作業(yè)人員，依據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要

11、求，科學地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力頂峰配置。如因外部因素影響施工工期，我公司將實行樂觀方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。勞動力安排保證措施勞動力的治理勞動力的治理是企業(yè)治理的重要組成局部，也是工程治理的重要組成局部。勞動力治理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進展打算、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂觀性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用打算，合理、節(jié)約、把握使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配治理方法， 挖掘勞動潛力。建立

12、健全勞動定額治理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額，搞好工資安排，正確把握獎懲制度。編制勞動力打算，確定打算期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學爭辯，促進技術(shù)進步。全面開展科學爭辯工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高治理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的安排和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使全部參與生產(chǎn)的職工都能把握肯定的現(xiàn)代化治理學問和有關(guān)的工藝、技術(shù)、方法。主要施工機械需用量打算表序