化工廠個(gè)人工作總結(jié)

1、第 頁化工廠個(gè)人工作總結(jié)一、學(xué)習(xí)方面 這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里肯定不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必需要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必需達(dá)到百分之一百零一零一的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎平安甚至關(guān)乎生命的大事，不行有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了許多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我相識了許多新事物，這包括理論學(xué)問，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的學(xué)問。最重要的是交給了我許多學(xué)校學(xué)不到的學(xué)問實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。我相識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離

2、心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，相識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢留意事項(xiàng)，這些都是彌足寶貴的。 平安是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，平安學(xué)問就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不損害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個(gè)人平安防護(hù)設(shè)備的運(yùn)用方法等。 同時(shí)我也明白了一個(gè)道理“山外有山、人外有人”，所以不能滿意于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的閱歷是最寶貴的學(xué)問。這對于我自己實(shí)力的提高也有幫助，熬煉了我全方面的實(shí)力，讓我對自己更有信念。 二、工作方面 要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得

3、更多，也才能提高自己的經(jīng) 驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)驗(yàn)了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會。第一次是作為學(xué)員，我被支配打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會，但聽從支配聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。其次次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的相識，能夠嫻熟的駕馭墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要勻稱用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看原委?？傊@次檢修學(xué)到了許多學(xué)問。 三、明年工作安排 以飽滿的工作熱忱，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，我為明年的工作制定安排。

4、 在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一安排，我會在將來的工作中，仔細(xì)巡檢，仔細(xì)視察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，剛好發(fā)覺問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，詢問閱歷解決。更好地和中控協(xié)作，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，平安順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位學(xué)問并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”。 四、 最終總結(jié) 習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住孤獨(dú)成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前；當(dāng)和善成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個(gè)世界真真正正的充溢愛。當(dāng)仔細(xì) 工作成為一種習(xí)慣，我

5、們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)4 一轉(zhuǎn)瞬，我到xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近x年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感缺憾。 我們的部門不遺余力實(shí)現(xiàn)了以下工作： 一、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展 平安生產(chǎn)煳對環(huán)境的愛護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“平安責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的平安意識。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有干脆參加，但我們無時(shí)不在關(guān)切，更沒有“事不關(guān)己，束之高閣”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”剛好匯報(bào)剛好處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知 二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象 “質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益 為了降低能源

7、消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公絲堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具勸服力，在剛起先時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階： 嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。 （2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度： 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度管

8、理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。 五、加強(qiáng)溝通與溝通，創(chuàng)建一個(gè)合諧的工作氛圍 加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)建了一個(gè)溝通、溝通的平臺，剛好了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)驗(yàn)了數(shù)來次的開車、停車檢修。 我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、

9、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動處理好與同事之間的關(guān)系。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)5 一轉(zhuǎn)瞬，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感缺憾。 至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的準(zhǔn)備，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的愛好愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建立，我們的化學(xué)老師賜予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很開心，給我的感覺是化學(xué)好血。 畢業(yè)時(shí)老師極力舉薦我們xx化工亦知第一志愿。從今

10、，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，愛好是最好的老師，而老師恰恰是愛好愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處xx工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行狀況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異樣裝致此揉事務(wù)在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3PU5002B硫酸干燥泵突然跳電，DCS指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3PU5002B硫酸干燥泵經(jīng)視察后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，復(fù)原了安靜。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)

11、作下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，各方面的工作成果有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都不遺余力實(shí)現(xiàn)了以下工作： 一、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展 平安生產(chǎn)對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“平安責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的平安

12、意識。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有干脆參加，但我們無時(shí)不在關(guān)切，更沒有“事不關(guān)己，束之高閣”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”剛好匯報(bào)剛好處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知 二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象 “質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益 為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行

13、，公司堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具勸服力，在剛起先時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) (1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。 (2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等，結(jié)合“動之以

14、情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。 五、加強(qiáng)溝通與溝通，創(chuàng)建一個(gè)合諧的工作氛圍 加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)建了一個(gè)溝通、溝通的平臺，剛好了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)驗(yàn)了數(shù)來次的開車、停車檢修。 在平常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員

15、須時(shí)刻視察生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對二次鹽水單元的干脆影響是Ca+煳Mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會干脆影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的緣由可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的運(yùn)用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜運(yùn)用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了.酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思索煳探討，好像這種可能也不是并不存在。燒堿

16、一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。 我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)6 本年度我在化工廠的工作中能夠仔細(xì)履行好自己的職責(zé)，作為化工廠的員工讓我非常關(guān)注集體事業(yè)的發(fā)展，我明白唯有化工廠得到發(fā)展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中的表現(xiàn)也比較重視自然要有所作為才行，得益于化工廠良好的工作氛圍讓我從中積累了不少工作閱歷，以下是我在

17、這一年度化工廠工作中的總結(jié)。 能夠在工作中嚴(yán)格遵守化工廠各項(xiàng)規(guī)定并做好平安防護(hù)措施，其中化工廠規(guī)定的遵守是員工用來鞭策自己的有效手段，若是連這點(diǎn)都做不到的話自然難以期盼自己能夠在工作中有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，所以我在工作中始終很嚴(yán)格地要求自己并希望能夠在工作實(shí)力方面有所提升。另外我也明白在化工廠工作中不規(guī)范的操作往往會存在肯定的危急性，所以我得根據(jù)相應(yīng)的流程來對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產(chǎn)平安方面的學(xué)問也要牢記于心并將其運(yùn)用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過程中確保自身的平安。 強(qiáng)化對生產(chǎn)技藝的學(xué)習(xí)以便于盡快成為嫻熟的化工廠員工，對我來說以往在化工廠工作的閱歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，終

18、歸只有對工作有著更高的追求才能夠通過嚴(yán)格要求自己來將其實(shí)現(xiàn)，而且我也很重視對各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并希望以此來提升自己的綜合素養(yǎng)，除了向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教工作中的難題以外還會抽空查詢資料，也正是秉承這份愛學(xué)習(xí)的看法讓我在化工廠工作中成長了很多，但我也知道往后在化工廠工作中還會遇到新的挑戰(zhàn)從而須要始終保持這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)看法。 時(shí)刻反思自己在化工廠工作中的不足并努力將其改善，對我來說即便是些許的失誤都有可能對化工廠工作的完成造成不好的影響，所以我也在盡量避開在工作中犯錯(cuò)并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過工作中的自我完善來建立屬于自身的優(yōu)勢，對我來說在工作中有著獨(dú)特之處才意味著自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會通

19、過對不同角度的分析來改善自身的不足，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中提出的建議也會牢記于心并以此來嚴(yán)格要求自己。 時(shí)間雖然過得很快卻讓自己感到非常充溢，作為化工廠員工能夠通過工作的完成實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會嚴(yán)格履行好自身的職責(zé)并在今后接著做好化工廠的各項(xiàng)工作。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)7 在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)專心向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。 辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20 xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗

20、豐，下方是xx年該班組取得的工作成果。 一、任務(wù)完成方面 xx工藝四班現(xiàn)有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作專心主動，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之一百零一零一點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之一百零一零一點(diǎn)九

21、七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。 二、平安管理方面 xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教化全班員工增加平安意識，時(shí)刻繃緊平安弦。透過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開展了人人爭做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。 三、四型班組建立方面 xx四班專心

22、響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員專心自愿參加到建立之中，用好的舉薦，好的工作看法，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。 另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。x

23、x年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚(yáng)成果，用專心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)8 作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和相識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟識現(xiàn)場設(shè)

24、備的用途、性能、原理以及簡潔的維護(hù)保養(yǎng)，基本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡潔的事故。 一、在問題及改進(jìn)方向： 存在的問題有：1、部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰；2、電器儀表學(xué)問欠缺；3、生產(chǎn)操作閱歷不足；4、部分事故推斷不清； 改進(jìn)方向：1、在設(shè)備方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的相識；2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)學(xué)問；4、擅長總結(jié)事故閱歷； 二、今年度工作心得 驚慌的一年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了許多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。 在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己

25、多駕馭科技學(xué)問，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結(jié)閱歷，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，常常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長總結(jié)事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項(xiàng)實(shí)力都有很大的提高。當(dāng)然，還有很多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動的學(xué)習(xí)看法，不斷提高自己的綜合實(shí)力。 每個(gè)人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取

26、為公司創(chuàng)建最大的利益，那樣公司就有更大的實(shí)力滿意我們的需求，滿意我們對生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。 三、明年工作安排 1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同事放心。 2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變看法，不驕不躁。 3、爭取幫助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。 4、聽從上級支配，仔細(xì)完成車間班組安排的工作。 5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，提高自己綜合水平。 6、樹立平安意識，解決平安隱患。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)9 驚

27、慌勞碌的XXXX年即將過去，充溢希望的XXXX年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。 一、XXXX年工作成果。 （一）狠抓平安、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識有所增加。 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都

28、能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。 假如說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提

29、出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。 3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 本年度在應(yīng)急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上

30、完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對

31、如此錯(cuò)綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)覺問題，解

32、決問題的主動看法開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no。XXXX年x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 （三）各類臺帳已趨于

33、完善。 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。 XXXX年度化工廠個(gè)人工作總結(jié)的相關(guān)參考：XXXX年校長年度工作總結(jié) 2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦

34、?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。 （四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。 在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段進(jìn)步行過一個(gè)溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際狀況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的工作日志進(jìn)行填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下

35、，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （五）對崗位員工的培訓(xùn)主動探究。 這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，語重心長、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了很多的努力。 （六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。 關(guān)于個(gè)人學(xué)

36、習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的激勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。 二、XXXX年工作不足。 1、工作的時(shí)候過于迂腐。 其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，

37、就是對于任何缺陷得不到剛好的消退是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭遇集體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。 2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。 人無論干任何事務(wù)，主動是好事，但是主動過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。 3、工

38、作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。 人有一個(gè)好的心情，工作效率是的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。 三、XXXX年工作安排。 1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。 這不光是一句口號，更重要的是要實(shí)行到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個(gè)思想

39、滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無事故。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。 要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，XXXX年我安排在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告知崗位員工怎樣解除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理實(shí)力，避開平安事務(wù)的發(fā)生。 3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。 關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有

40、很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝限制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此XXXX年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 4、接著做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少主動主動的工作看法與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，XXXX年我會著手側(cè)重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段支配的

41、任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會單純地聽眾吩咐的機(jī)械的人。 5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此XXXX年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。 6、充分的放權(quán)給班組。 其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考

42、評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要幫助班組長快速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要激勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)獨(dú)立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。 同時(shí)我還會依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把XXXX年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與安排，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)1

43、0 金宏公司，一個(gè)以生產(chǎn)氯堿和聚氯乙烯為主的化工廠，在貴州已投產(chǎn)將近三年了。自從公司起先建設(shè)起我就加入到了儀表和電器的安裝調(diào)試和維護(hù)當(dāng)中。一個(gè)原來學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的我在進(jìn)入公司培訓(xùn)時(shí)就選擇了儀表這項(xiàng)工作，“儀表”這個(gè)名詞當(dāng)時(shí)在我的腦海里還不知道是什么概念，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和師傅們的教育漸漸對它也有了肯定的了解和學(xué)問的駕馭，最終和公司一起經(jīng)過了三年艱苦的風(fēng)雨歷程自己的專業(yè)技能最終有很大的提高。以至于能夠完全處理好現(xiàn)場的故障和工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題及能夠帶領(lǐng)好新員工教他們怎樣去 處理問題和學(xué)習(xí)學(xué)問。 來到公司初期正處于建設(shè)階段，那時(shí)的儀表電器的安裝工程還承包給中化十三建，我們有幸加入到了建設(shè)當(dāng)中去，

44、起先什么也不懂只是幫師傅們扶樓梯拿工具，經(jīng)過一段時(shí)間后我們就可以配儀表的穿線管，做儀表支架。拿著圖紙訂點(diǎn)到放電攬線和安裝儀表到儀表現(xiàn)場和限制室的接線，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和熬煉駕馭了儀表的一些基本安裝學(xué)問。雖然工作有點(diǎn)苦但是感受到了學(xué)到新技能的喜悅覺得累一點(diǎn)也無所謂。更好的是熬煉出來了自己獨(dú)立處理問題的實(shí)力，比如說在安裝時(shí)儀表的管線和橋架該怎樣走，圖紙上設(shè)計(jì)得有錯(cuò)誤又該這樣處理以及一些儀表和工藝連接不上又該怎么辦，這些其實(shí)都是一些小問題但是假如不動腦筋的話，什么活也干不好，什么技術(shù)也學(xué)不到。這使我第一次感受到了搞儀表這項(xiàng)工作必需多學(xué)，多問，多動腦，只有這樣工作才能有進(jìn)步。 安裝完成后就是調(diào)試階段，

45、在這個(gè) 階段中才是真正的學(xué)習(xí)技術(shù)的最佳時(shí)期，在這個(gè)階段中就要對儀表進(jìn)行參數(shù)的正確設(shè)定。比如說一個(gè)設(shè)備的液位它是敞口容器該怎樣去設(shè)定它的量程它是密閉的該怎樣去設(shè)定它的量程它配的是導(dǎo)壓管又該怎樣去設(shè)定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。又比如說一個(gè)法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經(jīng)過法門流進(jìn)容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚(yáng)程是否達(dá)得到，法門定位器是否有問題，dcs上的pid是否調(diào)正確了的等都要一一去排查清晰?？傊谡{(diào)試的過程中會出現(xiàn)許多許多的問題，當(dāng)你都參加了處理之后你的技能就會上升到一個(gè)新的臺階。 然后就是幾年的維護(hù)時(shí)間，在這幾年中積累了肯定的工作閱歷。

46、當(dāng)你擁有了閱歷后工作的效率就會提高而且還會節(jié)約許多的成本。比如說熱點(diǎn)廠爐膛里面的熱電偶以前常常被燒壞，而且經(jīng)過高溫后就會變彎曲我們在檢修時(shí)就很難 把它取出來，其中一個(gè)緣由就是在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)得太長所以出現(xiàn)上面的狀況，我們在申購材料時(shí)就要買短一點(diǎn)的里面溫度很高只要能夠感受得到溫度就可以了，這樣它和里面的煤渣的磨擦就會很少，所以就不簡單損壞。作為一個(gè)儀表工人只有處理故障的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養(yǎng)工作以及怎樣做才是平安生產(chǎn)。 一臺管道上的儀表里面的介質(zhì)是酸，堿，混合物，有氧化還原反應(yīng)的介質(zhì)時(shí)該選用什么樣的型號的儀表，里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表，這些都很重要不然

47、的話一臺值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環(huán)境而損壞掉。 在短暫的幾年內(nèi)金宏公司能夠發(fā)展到今日的地步真的是很不簡單，如今已成為一個(gè)上規(guī)模的中大型企業(yè)，但是通過這幾年的發(fā)展改變我覺得里面還是存在著以下幾個(gè)方面的問題。第一：就是員工的流淌性太大。金宏公司幾乎成 了人才中轉(zhuǎn)站，新員工來了沒有幾個(gè)月的時(shí)間就辭職走人了。就比如我們儀表車間嘛，眾關(guān)三年的人員改變里面恒久都是些新員工，當(dāng)新員工一到來時(shí)什么也不懂連最基本的常識都不知道，然后就要組織力氣對他進(jìn)行平安和專業(yè)方面的培訓(xùn)，當(dāng)他基本上能夠在工作上能夠去完成時(shí)又由于工資待遇方面的緣由而又辭 職了，所以說里面恒久都是以新員工為主。在工資方面這次考試應(yīng)當(dāng)說

48、是姍姍來遲，早就該進(jìn)行這樣的改革了，無論是技術(shù)員班長還是一般員工都有一個(gè)同樣的機(jī)會，只要你去努力就會得到該得到的。但是在執(zhí)行的過程中就要有力度，體現(xiàn)出來公允公正的原則。平常對員工的理論專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，廠部也花了很大的力氣去組織，對考得好與不好的進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎與懲處，但是沒有起到任何的效果，這好象只是一種形式留意，因?yàn)榇蠹叶疾粔蜃屑?xì)，培訓(xùn)的時(shí)候以這樣那樣的理由不參加而在考試的時(shí)候也 監(jiān)考不嚴(yán)東抄西抄，到頭來一個(gè)什么也不懂的人反而考了第一名從而又影響到其他的人，這樣大家就更不重視這些培訓(xùn)了。以上就是員工的待遇問題。另一個(gè)就是公司還缺少信任度：在員工出現(xiàn)一些問題時(shí)，公司不是很情愿幫助解決，不能以人文的管

49、理動身，幫助解決后顧之憂所以還不是很能深得人心。金宏公司是一個(gè)多危急性的化工廠，在里面隨時(shí)都有危急發(fā)生，當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)又有幾個(gè)人能夠?yàn)榱斯镜睦娑爸＜比尵葐?。所以說公司就要在職工的心目中體現(xiàn)出信任。 其次：就是平安意思淡?。何覀兓叵牍具@幾年的平安事故案例。最起先就是乙炔車間爆炸，是由于三樓堆放的電石太多沒有剛好清理導(dǎo)致有限的空間內(nèi)乙炔氣體太多而發(fā)生空間爆炸。二是乙炔發(fā)生器內(nèi)檢修中毒死亡事故，是由于沒有根據(jù)進(jìn)入設(shè)備檢修規(guī)程正確的辦理入罐手續(xù)和專人監(jiān)護(hù)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。三是裝酸的車子未能清楚干凈來裝 堿導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生猛烈反映而爆炸造成人體燒傷。四是氯化氫泄露時(shí)逃跑的員工還不知道怎

50、樣去推斷風(fēng)向而不能有正確的逃跑路途導(dǎo)致大量人員中毒，等等。所以公司要常常組織人員進(jìn)行平安方面的培訓(xùn)和到其他地方進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再會管理但是始終操作的還是一線的工人，他們的專業(yè)技能不夠還是一個(gè)出事的主要緣由。我們公司也在組織平安方面的培訓(xùn)但是力度不夠，應(yīng)當(dāng)把平安和職工的工資獎金掛鉤。各個(gè)部門也要仔細(xì)嚴(yán)格地開展平安方面的考核，涉及到職工的經(jīng)濟(jì)這樣才有效果。 第三：就是奢侈嚴(yán)峻。我們在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到許多的物品都還可以再次利用，但放在那里沒人管理就報(bào)廢了。以及工器具在現(xiàn)場到處都可以撿得到。比如說儀表吧：一個(gè)法門定位器一年下來會申購許多，一出現(xiàn)問題最簡潔的方法就是換一個(gè)新的，但是不是一有問

51、提就不能用了，只是一些小的部件可能不 能用了，其時(shí)在廢料堆里還可以把壞了的東西進(jìn)行重組再次利用。買一臺儀表都是上千圓和萬圓，但是用在不重要的工作崗位我們可以買便宜一點(diǎn)的，在無型當(dāng)中我們又節(jié)約了許多的資金了。 總之公司目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，我也有信念和公司一起努力創(chuàng)建更加美妙的明天！ 化工廠個(gè)人工作總結(jié)11 在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)專心向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。 辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20 xx年，讓人欣喜的是，這一

52、年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成果。 1、任務(wù)完成方面 xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。 xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作專心主動，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位

53、工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之一百零一零一點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之一百零一零一點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。 2、平安管理方面 xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教化全班員工增加平安意識，時(shí)刻繃緊平安弦。透過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不

54、僅僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開展了人人爭做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。 3、四型班組建立方面 xx四班專心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員專心自愿參加到建立之中，用好的舉薦，好的工作看法，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、

55、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。 另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱號。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著

56、發(fā)揚(yáng)成果，用專心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。 化工廠個(gè)人工作總結(jié)12 20 xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。 一、主要工作內(nèi)容如下 1 、深化學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)決政治立場，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)： 在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更好的履行好職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。在工作中，我根據(jù)發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。使

57、自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。 2 、增加責(zé)隨意識，落實(shí)崗位責(zé)任，仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度，主動為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)平安、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn)： 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè)，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，聽從組織支配，主動為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動利用自身的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作，發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，仔細(xì)做好基礎(chǔ)工作，精確、剛好、完整、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行完成狀況，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。 3 、主動參加xx體系試點(diǎn)建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施： 我以“增加平安意識，加強(qiáng)平安教化，

58、強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。主動進(jìn)行平安閱歷共享，仔細(xì)做好交通平安教化工作，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場平安，標(biāo)注平安警示牌，利用領(lǐng)導(dǎo)賜予的機(jī)會仔細(xì)完成防火防爆消防平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，針對本車間的平安制度、平安學(xué)問，提高自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查、值夜班等機(jī)會與主任、班長深化探討，剛好了解并學(xué)習(xí)閱歷豐富的老同志開展平安生產(chǎn)的方法。 4、自覺適應(yīng)公司發(fā)展，加強(qiáng)崗位學(xué)問學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素養(yǎng)，圓滿完成

59、崗位工作任務(wù)： 為適應(yīng)公司發(fā)展，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我參與三級壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書，全面了解駕馭裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做打算。無論平常工作是否繁忙，我都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。 5 、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德；沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。我以xx規(guī)章制度手冊為準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹遵守執(zhí)行。 二、存在不足 一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通實(shí)力上還略有欠缺，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，須要時(shí)間學(xué)習(xí)，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后

60、工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 三、明年工作安排 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作;應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增長才能; 2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”; 3、同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象; 4、當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。 總之，一年來，我做了一些工作，也取得了一些成果，