唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長_第1頁
唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長_第2頁
唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長_第3頁
唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長_第4頁
唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長1. 請選擇測評對象 單選題 *唐燕-擬轉正四川海蓉制造部副部長2. 廉潔自律:自覺遵守公司的規(guī)章制度,不以權謀私、不以勢壓人,嚴以律己、公平公正,始終堅持集體利益至上,不搞小團體。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_3. 忠于組織:以公司利益為中心,認同公司的價值觀及經營宗旨,并以身作則、自覺傳播和踐行公司的行為規(guī)范和價值主張,能夠始終保持與公司的步調和目標一致。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_4. 求真務實:不受個人利益、好惡的

2、影響,能依據事物本來面貌開展工作及決策,正確對待自身的錯誤,待人真誠、信守承諾,建立整個團隊誠信的內外部形象。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_5. 敬業(yè)奉獻:熱愛自己的工作,忠于自己的事業(yè),自覺服從公司的統(tǒng)籌安排,不計較甚至犧牲“小我”的利益得失,全身心投入到公司整體目標的實現中。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_6. 盡職盡責:認可自己的工作職責,認真的采取行動去完成職責工作,工作細致、嚴謹,按期完成上級布置的工作并及時匯報,自發(fā)自覺地承擔工作后果。優(yōu)秀(10

3、-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_7. 擔當作為 : 敢于接受新任務或新挑戰(zhàn),主動采取行動把握機遇,從容面對逆境和困難,并在壓力下保持鎮(zhèn)定,果斷決策、完成目標。 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_8. 被評價人具有清晰的組織愿景和年度計劃,準確理解上級下達任務的核心目的。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_9. 被評價人在制定過程中通過匯報,深入現場、深入與實施者的交流,確保在實施過程中進行跟蹤、反饋和改進。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸

4、入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_10. 被評價人了解業(yè)務流程,善于通過雙贏尋求各級幫助、配合,并且能夠協(xié)調各方資源。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_11. 被評價人整體把握計劃實施,隨時應對各種障礙,并且依據實施動態(tài)迅速做出策略方面的調整。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_12. 被評價人把精力放在重要目標上,以工作重要性和時間緊迫性為基準,確定優(yōu)先次序,按照輕重緩急推動目標前進。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到1

5、0(優(yōu)秀)的數字*_13. 被評價人思維開闊,不受思維定式的約束,在復雜的環(huán)境中準確地把握決策優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_14. 被評價人常常深入思考問題,考慮整體利益,分析行動過程,考慮不良影響以及對應的方案。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_15. 被評價人準確判斷問題關鍵,整合自身資源,進行合理轉換和調整,給員工提供量身定做的解決方案。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_16. 被評價人能

6、具有創(chuàng)造性意識,創(chuàng)新地解決工作中遇到的難題。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_17. 被評價人宏觀把控管理的所有環(huán)節(jié),使得相互之間能夠支撐和銜接。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_18. 被評價人圍繞客戶價值來梳理流程,充分利用有限資源簡化流程,提高流程效率。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_19. 被評價人善于使用科學管理的手段,拆分或重組工作過程中的各個環(huán)節(jié),提高流程有效性。優(yōu)秀(10-8) 良

7、好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_20. 被評價人善于組織人員活動,發(fā)現潛在的協(xié)作和整合機會,以此來制定或修訂流程。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_21. 被評價人經常對現有流程進行持續(xù)性的分析和評審,并且不斷的改善流程的有效性。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_22. 被評價人擁有節(jié)約的習慣,能夠在工作中珍惜現有資源。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*

8、_23. 被評價人能在新的任務或者項目開始之前就擁有如何降本增效的意識。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_24. 被評價人除了能節(jié)省開支外,還努力尋找資源高效率運作的方式,利用手中資源增加公司效益。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_25. 被評價人除了擁有挖掘現有資源的組合潛力,還能夠創(chuàng)新組合模式,發(fā)展資源整合優(yōu)勢,創(chuàng)造效益。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_26. 被評價人處理重大事項時,能做好事

9、前統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮資源的整體協(xié)同作用。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_27. 被評價人除了掌握成本管理的方法和工具,還能夠系統(tǒng)化的識別、分析和創(chuàng)造成本節(jié)約。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_28. 被評價人在職責范圍內,明確團隊成員的成本控制責任,對成本控制進行督導。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_29. 被評價人在已有預算的情況下,創(chuàng)新尋找降本增效的方法,使得邊際利潤最大化。優(yōu)秀(10-8)

10、 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_30. 被評價人不僅注重提高專業(yè)技能,還會深入鉆研專業(yè)領域,重視自身素質能力提高的同時,還能保持自身專業(yè)技能的競爭。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_31. 被評價人面對新問題時,快速鑒別問題,找尋異同點,尋求創(chuàng)意,在短時間內找到解決方法。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_32. 被評價人敢于質疑傳統(tǒng),能夠提出與眾不同的觀點,見解和方法。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-

11、3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_33. 被評價人不怕犯錯,敢于嘗試,勇于挑戰(zhàn),敢于提出意見,敢于反饋意見。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_34. 被評價人能夠迅速的把復雜問題簡化,并且提出有創(chuàng)意方案。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_35. 被評價人具有全局觀,能夠積極面對跨部門之間的協(xié)作和矛盾。非常符合(20-17),比較符合(16-13),基本符合(12-9),比較不符合(8-4),非常不符合(0-3) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_36. 被評價人積極引導本部門成員樹立服務意識,迅速響應其他部門的需求,并且提供專業(yè)的支持和服務。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-1) 輸入1(差)到10(優(yōu)秀)的數字*_37. 被評價人協(xié)同其他部門共同發(fā)展,關心其他部門面臨的困難,通過提供支持和幫助,實現共同發(fā)展。優(yōu)秀(10-8) 良好(7-6) 一般(5-3) 差(2-

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論