經(jīng)營部績效考核指標(biāo)日常評分標(biāo)準(zhǔn)表格

1、經(jīng)營部績效查核指標(biāo)平時評分標(biāo)準(zhǔn)表格經(jīng)營部績效查核指標(biāo)平時評分標(biāo)準(zhǔn)表格經(jīng)營部績效查核指標(biāo)平時評分標(biāo)準(zhǔn)表格經(jīng)營部KPI查核表（100分）崗位：部長（經(jīng)營部）時間：年月日查核指標(biāo)分值計分方式信息根源得分備注1、能否恪守公司內(nèi)的規(guī)章制度和公司的有關(guān)管理制度。違犯一次扣2分；直接上司領(lǐng)導(dǎo)10分兩次扣4分；三次其余部門投訴則扣完。付款錯誤一處扣2如工程款已支2、能否查對全部項目部每個月上報的工程進(jìn)度款，支付能否正確。3、對合同草擬和簽署的全過程把關(guān)能否到位，合同中能否有不合理或模糊不清的地方。分分；兩處扣4分；三處則扣完。一次超付5萬以上則扣完。合同通用條款中有一處不合理扣2分分；兩處扣4分；付款登記賬本

2、合同通用條款付完，后期維修發(fā)生花費不算超付。4、能否按月編制付款計劃審批表，審三處則扣完。3天內(nèi)達(dá)成，推延1付款計劃審批表批表署名傳遞能否實時。5、工作時間能否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室能否整齊、潔凈。6、能否有合同目錄，可否依據(jù)目錄很快找到所需要的合同。9分天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分分，兩次扣4分，三次則扣完。一份沒登記扣29分分；兩份扣4分；三份則扣完。平時檢查合同目錄7、恒安公司全部竣工和在建工程的工程款支付登記能否正確、實時。一處沒登記扣2未經(jīng)過本部門有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)9分分；兩處扣4分；反應(yīng)登記直接支付三處則扣完。的則不扣分8、工程款支付的全部

3、依照、結(jié)算單等9分能否實時進(jìn)行了整理、歸檔。9、可否踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任9分務(wù)。10、對職工的工作安排能否合理。9分11、能否實時做好新聞報送工作，每9分月起碼一篇。一處沒整理扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。一件沒達(dá)成好扣2分；兩件扣4分；三次則扣完一人反響不合理，扣3分；兩人反響則扣完一次未報為0分結(jié)算單上司領(lǐng)導(dǎo)部下平時檢查及資料被查核人：查核人：共計得分：經(jīng)營部KPI查核表（100分）崗位：核算員時間：年月日查核指標(biāo)分值計分方式信息根源得分備注1、能否恪守公司內(nèi)的規(guī)章制度和公司違犯一次扣2直接上司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)管理制度。12分分；兩次扣4分；其余部門投訴三次則扣完。付款錯誤或未未經(jīng)過本部門

4、2、可否仔細(xì)做好各公司工程款支付及11分登記，一處扣2付款登記賬本登記直接支付臺賬登記工作。分；兩處扣4分；的則不扣分三處則扣完。付款程序一次3、能否熟習(xí)合同，并按合同仔細(xì)執(zhí)行11分不切合要求扣2付款登記賬本工程付款程序。分；兩次扣4分；三次則扣完。3天內(nèi)達(dá)成，推4、可否依據(jù)項目部每個月上報的工程產(chǎn)11分付款計劃審批遲1天扣2分；值表按月編制付款計劃審批表。2表天扣4分；3天則扣完。5、可否依照署名后的審批單做好各項一處不正確扣2付款計劃審批如署名后，因為11分工程款的支付工作，支付工程款數(shù)額分；兩處扣4分；表和付款登記財務(wù)資本不到能否正確。三處則扣完。賬本位則不扣分6、可否仔細(xì)核實行工單位開

5、出的收11分一處沒登記扣2直接領(lǐng)導(dǎo)或其據(jù)、借錢單，并實時正確的做好登記分；兩處扣4分；他部門反應(yīng)工作。三處則扣完。7、可否采集、整理好各項付款票據(jù)，11分并實時歸檔和保留。8、能否仔細(xì)、實時的達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的11分其余各項工作。9、工作時間能否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室能否整齊、潔凈。11分缺一處扣2分；付款產(chǎn)值表和兩處扣4分；三合同結(jié)算單處則扣完。一次沒達(dá)成好上司領(lǐng)導(dǎo)扣2分；兩次扣分；三次則扣完.發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一平時檢查次扣2分，兩次扣4分，三次則扣完。被查核人：查核人：共計得分：經(jīng)營部KPI查核表（100分）崗位：估算員時間：年月日查核指標(biāo)分值計分方式信息根源得分備注1、能否恪守

6、公司內(nèi)的規(guī)章制度和公司違犯一次扣2直接上司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)管理制度。10分分；兩次扣4分；其余部門投訴三次則扣完。3天內(nèi)達(dá)成，推2、可否依據(jù)草擬好的施工合同，實時10分合同文本遲1天扣2分；找各部門領(lǐng)導(dǎo)署名確認(rèn)。2天扣4分；3天則扣完。如領(lǐng)導(dǎo)有疑義或其余特別原因暫不簽，則不扣分3、可否實時與施工單位簽署合同，并將公司資質(zhì)、法人身份證、受權(quán)拜托書、履約保證函等資料采集齊備。4、施工合同簽署完成后，能否將合同傳遞到財務(wù)部、核算中心、審計稽核部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門。5、能否實時正確的做好合同臺賬及會議紀(jì)要臺賬的登記工作。6、收到會議紀(jì)要后傳遞能否實時。7、可否依據(jù)?工程產(chǎn)值進(jìn)度表?做好工程量核算，為撥付工

7、程進(jìn)度款供給依照。分分分分分缺一份扣2分；查資質(zhì)等有關(guān)文兩份扣4分；三件份則扣完。一部門未收到文件收發(fā)登記表扣2分；兩個扣分；三個則扣完。一處沒登記扣2合同臺賬分；兩處扣4分；三處則扣完。天內(nèi)達(dá)成，推文件收發(fā)登記表遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。5天內(nèi)達(dá)成，推遲1天扣2分；產(chǎn)值進(jìn)度表2天扣4分；3天則扣完。如施工單位由于特別原由延誤則不扣分如指揮部未要求核算或施工單位圖紙或資料供給不實時，則不扣分8、對施工現(xiàn)場零星工程量的核實能否10分實時正確。9、可否實時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作10分任務(wù)。10、工作時間能否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室能否整齊、潔凈。10分一處不正確扣2結(jié)算單分；兩處扣

8、4分；三處則扣完。一次不實時扣2上司領(lǐng)導(dǎo)分；兩次扣4分；三次則扣完。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一平時檢查次扣2分，兩次扣4分，三次則扣完。被查核人：查核人：共計得分：經(jīng)營部KPI查核表（100分）崗位：合同管理員時間：年月日查核指標(biāo)分值計分方式信息根源得分備注1、能否恪守公司內(nèi)的規(guī)章制度和公司違犯一次扣2直接上司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)管理制度。12分分；兩次扣4分；其余部門投訴三次則扣完。2、可否依據(jù)招標(biāo)供給處下發(fā)的?會議11分紀(jì)要?，聯(lián)合項目工程的招標(biāo)文件，實時草擬項目工程的施工合同文本。3、合同草擬完成后，可否實時傳遞給11分天內(nèi)達(dá)成，推延1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。天內(nèi)達(dá)成，推合同臺賬文件收發(fā)

9、登記如因會議紀(jì)要或招標(biāo)文件有改動或其余不具備草擬的條件，未實時草擬則不扣分遲1天扣2分；各有關(guān)部門審查、署名。4、可否實時通知施工單位或個人簽署合同，合同簽署時，對施工單位的資質(zhì)、法人身份證、受權(quán)拜托書等資料能否審查到位。5、施工合同簽署后，可否實時傳遞給各有關(guān)部門，并做好合同臺賬。6、可否配合有關(guān)部門對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和抽查，并對所發(fā)現(xiàn)的問題實時進(jìn)行辦理。7、關(guān)于執(zhí)行完成的合同，可否實時整理、歸檔。8、可否實時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù)。9、工作時間能否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室能否整齊、潔凈。2天扣4分；3表天則扣完。一份充公集扣2如施工單位由分；兩份扣4分；文件收發(fā)登記于特別原由延11分表三份則扣完。誤則不扣分天內(nèi)達(dá)成，推文件收發(fā)登記遲1天扣2分；11分表2天扣4分；3天則扣完。一次不配合扣2直接領(lǐng)導(dǎo)或其11分分；兩次扣4分；他部門反應(yīng)三次則扣