現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、現(xiàn)場質(zhì)量理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場量管理度 一、項部質(zhì)量全例會度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安 全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措 施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。二、項部評比獎罰制：項目經(jīng)理部按項目工資總額的 5作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì) 量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，

2、項目考核內(nèi)容為：1、科室質(zhì)量、安全管理考核；2、工段班組質(zhì)量、安全考核；3、質(zhì)量安全事故處罰；4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性， 堅持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工三檢及檢制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道 工序施工。1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自 檢。未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知 公司技術(shù)人員進行驗收。3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代 表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行

3、下道工序施工，并履行鑒 字手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必 須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工 質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)與經(jīng)濟勾制度為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完 善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目 標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額 20，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實 現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則， 明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)

4、理 負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)交底與術(shù)交底度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：、在開工前建設(shè)單位 必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文 件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式 打字成文。3、為了減少圖紙的.差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工 程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責組織召開，由設(shè)計單 位負責將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交

5、底，并對參加會議的各單位提出 疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方 法。5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工 程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進 展。6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢 驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國 家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操 作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。1、

6、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標識掛牌。七、原料及施檢驗制：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方 的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗 收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗， 合格后，方可用

7、于工程中。3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量 試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。八、攪站管理度和計設(shè)施精控制施：（一） 管理制度：1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人 負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。 配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)

8、 護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水 量。并做好坍落度測試。3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于 秒。九、現(xiàn)材料、備存放理辦法（一） 鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全 操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干 凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時 保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（二） 模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)

9、程，加裝漏觸電保護器，并 有專人負責操作，定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模 后，應(yīng)及時清理干凈。3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的 滅火器等消防器材。（三） 砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入 堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程 中的質(zhì)量控制。（四） 磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整 齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。（五） 鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地

10、內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂 堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地 指定堆場堆放整齊?，F(xiàn)場量管理度 1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達 到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不 同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可 行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工 特點，提出具體的修正方案，報甲

11、方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題 能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同 時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在 施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成 熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問 題及預(yù)防措施。在施工

12、時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班 組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交 底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完 善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工 前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上 道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員 督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格 品的存在。9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各 道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合 格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查 清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題 再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施， 并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā) 現(xiàn)的問題定期集