監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)一一、 工程概況本年度我監(jiān)理部共 12 項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資 萬元； 四項(xiàng)為市政工程，投資 6290 萬元；一項(xiàng)為公路工程，投資 萬元。完成 13 年全年 15 項(xiàng)工程：共完成工程總投資 萬元。注：12 年轉(zhuǎn)資到 年 工程工程為八項(xiàng)共 64255.96 萬元。2022 年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：二、工監(jiān)理部作總結(jié)三、監(jiān)部的工方法及那么各總監(jiān)理工程師根本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)工程實(shí)際出發(fā)，以貫 徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng) 法規(guī)為原那么。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制

2、目標(biāo)。以 “法、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工 作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神， 一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān) 理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足 業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取 以“為主，“、幫、促相結(jié)合的原那么開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全 面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程

3、建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)合同履情況全體監(jiān)理從業(yè)人員積極催促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹 平安第一，預(yù)防為主的方針， 執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo) 準(zhǔn)。定期檢查各工程部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。、在工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原那么，將質(zhì)量 控制貫穿于工程建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建設(shè)全過程的每一 環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原那么，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢 查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量 驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。、在進(jìn)度控制方面

4、，首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與 靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度 方案報(bào)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理可行，是 否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供給相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新 申報(bào)。、在平安管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國 家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè) 工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，催促施工單位落實(shí)平

5、安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn) 責(zé)任制，催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底， 審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的 消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng) 工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā) 現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè) 單位，審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單 位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主

6、動(dòng)向主管部門報(bào)告。、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽 扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào) 能力的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主 和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如 何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬， 不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。 特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)， 是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主

7、要工作內(nèi) 容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要 的影響，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府 監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn) 場相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問 題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。、在信息管理方面，工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信 息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑 市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。五、對(duì)后開展建議市場是企業(yè)生存的源

8、泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人 才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人 才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù) 效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是 企業(yè)生存和開展最珍貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏工作，重視優(yōu)秀監(jiān) 理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度?；貞浺荒甑谋O(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著 守法、誠信、公正、科學(xué) 的工作思想，牢記“安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益的

9、現(xiàn)場管理宗 旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的 共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較 大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此， 謹(jǐn)以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表 示深深的謝意！監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)二一、開各種形的培訓(xùn)員工綜素質(zhì)斷提高很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個(gè)話題，說我們公司是一 個(gè)學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我 們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施，收

10、到很好的效果。、積極營造氣氛，增強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開 工學(xué)習(xí)和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育， 在全公司大力營造“學(xué)趕幫超的良好氣氛。今年以來，監(jiān)理部共組織了監(jiān)經(jīng) 驗(yàn)交流座談會(huì)一次，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次，集中授課屢次，另外還通過總監(jiān)例 會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過這樣一系列的 活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積 極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氣氛空前濃厚，也局部實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監(jiān)理部每 個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地的目標(biāo)。、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作

11、和培訓(xùn)有機(jī) 結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān) 能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也 能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制 度，改良了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授， 不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾 名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素 質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也到達(dá)非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的 有 等同志。、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加

12、大了集中授 課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，向受業(yè)者傳授知識(shí)和 經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)突出。二、監(jiān)工作科正規(guī)，會(huì)影響斷擴(kuò)。在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。 這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而開展成親 密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些 業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公 正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃 山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂

13、志忠同志的帶著下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè) 主方的極大信任，竣工后，業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任， 業(yè)主代表屢次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。 梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅 山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支 持，使監(jiān)理工作得以順利展開。三、管工作為加強(qiáng)，度健全準(zhǔn)統(tǒng)管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常 利用各種場合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，

14、同時(shí)還利用總監(jiān)例 會(huì)、工地巡查、工程開工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評(píng) 制度落實(shí)情況，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改，同時(shí)對(duì)能 夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰。對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下 工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同時(shí)在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结?進(jìn)行宣貫，還能對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主 代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比擬剌手的問題，一年來的工作， 收到了極大的效果。一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理工程部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程部也 能充分利用

15、制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。 在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志。四、現(xiàn)監(jiān)督管到位，量控制實(shí)有今年一年來，各個(gè)工程部都能夠在總監(jiān)的帶著下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找 準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中控制， 較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程 監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想方法，找準(zhǔn)控 制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，決定了工程的走 向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難， 加班加點(diǎn)工作，確保了工地的

16、各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終 住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作，是承當(dāng)工作最多的人。大矸工程 監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作 取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種時(shí)機(jī)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫 帶，不僅使所屬人員根本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在 受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比擬式管理，使得施工單位相互比擬，較好地 促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比擬好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求， 積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型

17、。五、一來，監(jiān)部在做常規(guī)管的同，還重抓了以幾項(xiàng)工。 、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)時(shí)機(jī)提要求，并組織檢查，使得該項(xiàng)工作根本得到了落實(shí)。通過這一工作， 使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理工程部對(duì)外一個(gè)聲音，增強(qiáng)了監(jiān)理 工作的有效性和針對(duì)性。、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理工程 部能夠標(biāo)準(zhǔn)地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前，監(jiān)理部都能配合總 工辦，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí)， 使得監(jiān)理工程部在一進(jìn)入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。、大國開展宣傳報(bào)道工作

18、。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事，節(jié)點(diǎn)控制效果都能 進(jìn)行宣傳報(bào)道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的影響。六、存問題、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在 請假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私 分不太清楚。、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙， 有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題。、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握缺乏，經(jīng)常被業(yè)主問題 倒，工作很被動(dòng)。、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。 、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育，工作能力長期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。七、 20 某某 年工作目標(biāo)和作設(shè)想對(duì)于 20 某 年度的工作有如下設(shè)想：、進(jìn)一步嚴(yán)格管理，向管理