工資風險模型公式

1、工資風險模型公式【篇一：工資風險模型公式】全面解讀三種薪酬模型的適用性2013-08-07 10:18:281閱讀39129|人力資源從目前的企業(yè)實踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結為兩種模型，即 全面薪酬和動態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實踐中，筆者 發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問題的需要， 筆者經(jīng)過10多年的實踐探索，開發(fā)了第三種薪酬模型，即綜合模型。綜合模型考慮了多種薪酬設計的要素，并加以歸納總結分類，具有1=1簡捷便利的特點，同時更富有激勵作用。相對而言，對于員工的滿 意度提升也有很大的幫助。因此，筆者認為該模型較之前兩種模型， 其適用性大大增強。一、三種薪酬模型主要

2、內(nèi)涵1全面薪酬模型全面薪酬模型是由約翰。e特魯普曼（johnetropman）提出的概念， 通過10種組合而成的等式而來，這一等式是由作者在密歇根大學商 學院對眾多mba學生就工作需求發(fā)出的征詢，與許多企業(yè)總經(jīng)理和 人力資源專家的研討總結得出的。用公式表示為tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og）+（pi+ol）+x.其中tc=全面薪酬：bp=基本工資：ap=附加工資，例如加班工資等;ip=間接工資、福利；wp=T作用品補貼，由企業(yè)補貼的資源，諸如 服裝等；pp=額外津貼，如購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣；oa=晉升機會;09=發(fā)展機會，包括在職和離職培訓及學費贊助；pi=心理收入，

3、雇 員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足，ql=生活質量，反映生 活中其他方面的重要因素（上下班便利措施、彈性的工作時間、孩 子看護等）：*=私人因素，個人的獨特需求（如，我能帶狗一起來 上班嗎）。全面薪酬概念的提出是對傳統(tǒng)薪酬的一項重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)意義上的 薪酬被更加廣義的薪酬所取代，并且這種概念的延伸至所有與工作 收益有關的都視為薪酬的組成部分。2動態(tài)薪酬模型我們所看到許多的薪酬模型基本上都是以固定薪酬為主的靜態(tài)薪酬 模型，如職位定薪、技能定薪等，即便是以績效為主的薪酬模型， 也有一部分可變薪酬參與其中，但還是以固定為主，浮動為輔的薪酬模型。其主要原因是認為“固定薪酬是拉力，浮動薪酬是推力

4、”的 緣故。通過固定薪酬，員工與企業(yè)緊緊維系在一起，尤其是當員工并不知 道自己如何發(fā)揮能力極限時候才特別看重固定薪酬，當然，企業(yè)的 風險也就在于斯。假如我們采用浮動薪酬時，如果員工能力不濟不 能達到預期的效果，員工會被強行淘汰，這種淘汰是逆向選擇的， 即由員工進行自我淘汰；當員工業(yè)績出眾時也會選擇淘汰，不過這 是正向淘汰，即淘汰企業(yè)，員工自立門戶或加盟其他企業(yè)（極有可 能是對手）反戈一擊。因此，企業(yè)在設定薪酬的浮動與固定的比例 時一定要非常慎重。動態(tài)薪酬的另一種方式就是年薪制，即先設定年薪的固定值（例如50萬元），然后加以分割，般情形下，60%70%作為每個月定部分發(fā)放，另外3040%到年終與

5、績效掛鉤，在考核后按照實際 完成的業(yè)績支付相應部分，超過規(guī)定的業(yè)績指標還可以得到獎勵。年薪制的差別就是在于浮動部分的支付是在年終，而一般動態(tài)固定 薪+浮動薪中的浮動部分是短期支付的（馬上兌現(xiàn)或按月支付）。3綜合薪酬模型綜合薪酬模型是指全部薪酬由五大部分構成，即全部薪酬一職位薪 酬+年功薪酬+風險薪酬+績效薪酬+福利，具體分析如下職位薪酬是市場信號，代表該職位在市場上的認可程度。一般情 況下薪酬調查所獲得的薪酬數(shù)據(jù)能夠反映該職位的價值，所以傳統(tǒng) 的薪酬理論中的職位薪酬基本上可以涵蓋這一部分的內(nèi)容。年功薪酬采用了日本企業(yè)的習慣稱謂，即所謂的工齡工資部分。例如某企業(yè)采用增加1年工齡，工齡工資就增加1

6、0元的做法，但時=1l=i至今日這樣的工齡工資已經(jīng)沒有任何功效。實際情況是，不同的員 工每多干1年對企業(yè)產(chǎn)生的價值是完全不一樣的，我們應當將工齡 工資看作員工對企業(yè)的忠誠度，如銷售經(jīng)理多干1年和普通的生產(chǎn) 工人多干1年對于企業(yè)產(chǎn)生的價值是不可同日而語的。同樣，銷售 經(jīng)理跳槽帶來的后果必然比普通生產(chǎn)工人離職嚴重得多，并且替代 成本也高了很多，因此，工齡工資必須要有相當大的差異。為了體 現(xiàn)這種差異，我們特別引入了 “年功”的概念，取其意為“每年的功 勞”?；诖?，年功薪酬可以根據(jù)職位不同、職位產(chǎn)生的業(yè)績不同來 確定年功薪酬。例如，銷售經(jīng)理每多干1年的年功薪酬可以設定為 1000元。而普通工人每多干

7、1年的年功薪酬為50元，這樣才能更 好地體現(xiàn)年功的價值。風險薪酬是指同樣的職位但由于從事工作的時間、地點、難易程 度不同，而特別給予的補貼部分。例如，同樣是銷售經(jīng)理，一個在華東地區(qū)，一個在西北地區(qū)，職位 一樣，級別也一樣，但西北地區(qū)由于經(jīng)濟狀況等實際因素同華東地 區(qū)有很大差異，業(yè)績的體現(xiàn)相對要困難得多，要給與適當、合理的 補償，這種補償是由于職位的履行差異性所導致的，因此要有所體 現(xiàn)，“薪酬”的英語單詞“compensation”本身就有“補償”之意。例如， 企業(yè)要將一位長期在上海擔任銷售經(jīng)理派駐長沙，這位銷售經(jīng)理對 于該地區(qū)的情況可能是一無所知，因此為了鼓勵這位銷售經(jīng)理外出 開拓業(yè)務，就要給

8、與適當?shù)难a償，至于補償?shù)臄?shù)額可以雙方協(xié)商決 定，當然也可以由企業(yè)自行規(guī)定數(shù)額，一旦這位銷售經(jīng)理返回上海， 則這部分風險薪酬即予以取消。同樣的例子也包括同在上海的房產(chǎn) 公司中從事不同樓盤銷售的經(jīng)理，由于地段、樓盤品質、價格等因 素的不同必然導致銷售業(yè)績不同，所以對于可能銷售情況比較差的 樓盤要給予一定的風險薪酬補償，這樣才能體現(xiàn)公平性?？冃匠晔侵父鶕?jù)相關人員的業(yè)績而給予的浮動部分薪酬，這部 分薪酬體現(xiàn)相關人員完成業(yè)績的狀況。通常薪酬設計的誤區(qū)是固定部分大（例如70%），浮動部分?。ɡ?如30%），其實統(tǒng)一的格式未必就是正確的。嚴格意義上來說，職 位越高應當在設計薪酬時將浮動比例的部分設計得越高

9、，這樣對于 高層管理人員的激勵性就越大，同時還要注意薪酬的總體絕對值也 應當是比較高的。例如，固定和浮動之比為1： 1,對于年薪50萬的 員工而言，25萬的浮動部分也不是一個小數(shù)字，因此會激發(fā)員工為 爭取這浮動部分而努力工作。相反，如果按照7： 3的做法，浮動部 分僅為15萬元，估計對于高層管理人員的激勵作用會大打折扣。 福利部分是指企業(yè)提供給員工的法定和自選福利。根據(jù)不同的職位可以提供不同的福利。一般的原則是職位越高（除 了法定福利之外），企業(yè)提供的自選的福利就越多。職位低的恐怕 就只有法定福利了，諸如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保 險、工傷保險、公積金等等。而職位高的，除了這些法定福

10、利之外， 尚有旅游、帶薪休假、購車補貼等福利項目。具體由各個企業(yè)自行 決定，其原則就是要更好地留住人才，尤其是核心骨干人才。綜合薪酬模型的優(yōu)點在于充分體現(xiàn)了影響薪酬的多樣要素，從而使 得整體薪酬設計考慮更加周全，同時也可以使薪酬設計更加科學和 富有人性化，進一步體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值。二、三種薪酬模型差異性與適應性1全面薪酬模型的組成和來源是多元的，而并非僅僅是貨幣化的或者 是物化了的貨幣化待遇，諸如實物和服務等能夠直接感知的項目， 強調不能忽略心理的感受乃至于未來發(fā)展的機會等。但是這種模型 的構建缺陷是構成形式復雜并且有可能掛一漏萬。因為既然稱之為“全面薪酬”，那就意味著是包羅萬象，而實質卻存在

11、遺漏，比如同 事的影響、感情的因素等等都是應當包含在內(nèi)的。因此，全面薪酬 模型的適應性也就局限在用以解釋人力資源管理的戰(zhàn)略制定和薪酬 的要素選擇。2動態(tài)薪酬型在實踐中被廣泛運用，其主要的特點就是強調“保障+激勵”的作用。“保障”是通過固定薪酬來完成的，是一種“拉力”，藉此 來達到留住優(yōu)秀人員的作用。“保障”部分的薪酬大體反映市場信號， 使相關崗位員工能夠維持基本生活水準，而“激勵”部分則達到讓相 關崗位員工實現(xiàn)企業(yè)所期盼的績效作用，但是“激勵”部分本身也有 可能成為“推力”，促使其離開。當“推力”過大，也就是激勵作用過 大，無論是正向的激勵（相關人員表現(xiàn)大大超越企業(yè)的期望值獲得 了極大的激勵）

12、還是負向的激勵（相關人員表現(xiàn)太差強人意導致激 勵趨向于零），都會最終導致相關人員被“推力”所左右而與企業(yè)漸 行漸遠。基于上述分析，拉力和推力的大小研究和彼此均衡成為動態(tài)薪酬模 型運用的關鍵。一般來說，動態(tài)薪酬模型在實踐過程中得到了廣泛 的運用，但是在運用過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要問題就在于針 對不同的職位，固定和浮動的比例分配問題，以及影響浮動薪酬的 主要要素的構成和組成。更為復雜的是，浮動薪酬部分和績效的聯(lián) 系是相當緊密的，這就涉及到績效的考核如何轉化為薪酬的問題， 也就是浮動薪酬如何與績效考核相對應，從而獲得與績效表現(xiàn)的顯 化激勵問題。3綜合薪酬模型則是提出了“小保障、大浮動”的概念。在

13、實踐中簡單地將薪酬分為固定和浮動兩個部分是遠遠不夠的，影響薪酬的要素 有很多，筆者將其歸納為以下幾個方面： 市場變動因素：即構成職位薪酬，這是由市場的供求關系所決定 的； 企業(yè)年限變動因素：即構成年功薪酬，但是同一般意義上的年功 薪酬不同的是，這部分薪酬不僅每年有所變化，而且不同的職位之 間每年的年功薪酬也是不同的。這主要是為了反映不同的職位對于 企業(yè)的貢獻度的差異，高層次職位的任職人員對企業(yè)的忠誠度越高， 其價值也越大，該部分薪酬主要是為了鼓勵員工對企業(yè)注入更多的 責任感；職位風險因素即風險薪酬部分，這部分是用來補償同類職位但不 同風險度的差異性，從而保持同類職位之間由于地域因素、產(chǎn)品因 素

14、、客戶因素等造成的差異。例如，一家食用油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品被 設計成大包、中包、小包三種，分別針對大宗客戶（如大企業(yè)的餐 廳）、集團用戶（如飯店酒樓）、散戶（如一般家庭）設立了三個 銷售經(jīng)理，那么這三個銷售經(jīng)理雖然銷售同一類產(chǎn)品，但是由于產(chǎn) 品的包裝不同導致合乎群體的差異將直接影響到產(chǎn)品的銷售業(yè)績。 因此，評估這部分的差異并給予補償有助于提高員工的滿意度和公 平感；業(yè)績差異因素即績效薪酬部分，這部分同傳統(tǒng)的薪酬理論中的績 效薪酬部分基本重合，不再贅述。綜合模型的設計是基于對企業(yè)薪 酬管理的實際而提出的，這種模型的運用充分考慮了多種因素，因 而具有比較好的適用性，具體體現(xiàn)在這種模式覆蓋了市場的勞動力

15、 供求關系、員工的忠誠度和職位價值、相同或者相類似職位的相對 作用和難易程度以及工作的成果。綜合模型彌補了其他模型的某些缺陷，使得全面薪酬模型和動態(tài)模 型更貼近企業(yè)的實際。當然，需要進一步加大對各項組成成分指標 的建設和細化，將該綜合模型開發(fā)得更好。【篇二：工資風險模型公式】從目前的企業(yè)實踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結為兩種模型，即 全面薪酬和動態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實踐中，筆者 發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問題的需要， 筆者經(jīng)過10多年的實踐探索，開發(fā)了第三種薪酬模型，即綜合模型。綜合模型考慮了多種薪酬設計的要素，并加以歸納總結分類，具有 簡捷便利的特點，同時更

16、富有激勵作用。相對而言，對于員工的滿 意度提升也有很大的幫助。因此，筆者認為該模型較 之前兩種模型， 其適用性大大增強。一、三種薪酬模型主要內(nèi)涵1全面薪酬模型全面薪酬模型是由約翰。e特魯普曼（johne.tropman）提出的概念，通過10種組合而成的 等式而來，這一等式是由作者在密歇根大學商學院對眾多mba學生 就工作需求發(fā)出的征詢，與許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源專家的研討 總結得出的。用公式表示為tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og） + （pi+ol） +x.其中tc=全面薪酬：bp=基本工資：ap=附加工資，例如加班工資等；ip=間接工資、福利；wp=I作用品補貼， 由

17、企業(yè)補貼的資源，諸如服裝等；pp=額外津貼，如購買企業(yè)產(chǎn)品的 優(yōu)惠折扣；oa=晉升機會；09=發(fā)展機會，包括在職和離職培訓及學 費贊助；pi=心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿 足，ql=生活質量，反映生活中其他方面的重要因素（上下班便利措 施、彈性的工作時間、孩子看護等）：*=私人因素，個人的獨特需 求（如，我能帶狗一起來上班嗎）。全面薪酬概念的提出是對傳統(tǒng)薪酬的一項重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)意義上的 薪酬被更加廣義的薪酬所取代，并且這種概念的延伸至所有與工作 收益有關的都視為薪酬的組成部分。2動態(tài)薪酬模型我們所看到許多的薪酬模型基本上都是以固定薪酬 為主的靜態(tài)薪酬模型，如職位定薪、技能定

18、薪等，即便是以績效為 主的薪酬模型，也有一部分可變薪酬參與其中，但還是以固定 為主， 浮動為輔的薪酬模型。其主要原因是認為“固定薪酬是拉力，浮動薪 酬是推力”的緣通過固定薪酬，員工與企業(yè)緊緊維系在一起，尤其是 當員工并不知道自己如何發(fā)揮能力極限時候才特別看重固定薪酬， 當然，企業(yè)的風險也就在于斯。假如我們采用浮動薪酬時，如果員 工能力不濟不能達到預期的效果，員工會被強行淘汰，這種淘汰是 逆向選擇的，即由員工進行自我淘汰；當員工業(yè)績出眾時也會選擇 淘汰，不過這是正向淘汰，即淘汰企業(yè)，員工自立門戶或加盟其他 企業(yè)（極有可能是對手）反戈一擊。因此，企業(yè)在設定薪酬的浮動 與固定的比例時一定要非常慎重。

19、動態(tài)薪酬的另一種方式就是年薪制，即先設定年薪的固定值（例如 50萬元），然后加以分割，一般情形下，60%70%作為每個月固 定部分發(fā)放，另外3040%到年終與績效掛鉤，在考核后按照實際 完成的業(yè)績支付相應部分，超過規(guī)定的業(yè)績指標還可以得到獎勵。 年薪制的差別就是在于浮動部分的支付是在年終，而一般動態(tài)固定 薪+浮動薪中的浮動部分是短期支付的（馬上兌現(xiàn)或按月支付）。 3綜合薪酬模型綜合薪酬模型是指全部薪酬由五大部分構成，即全 部薪酬一職位薪酬+年功薪酬+風險薪酬+績效薪酬+福利，具體分析 如下職位薪酬是市場信號，代表該職位在市場上的認可程度。一般 情況下薪酬調查所獲得的薪酬數(shù)據(jù)能夠反映該職位的價值

20、，所以傳 統(tǒng)的薪酬理論中的職位薪酬基本上可以涵蓋這一部分的內(nèi)容。 年功薪酬采用了日本企業(yè)的習慣稱謂，即所謂的工齡工資部分。例如某企業(yè)采用增加1年工齡，工齡工資就增加10元的做法，但時 至今日這樣的工齡工資已經(jīng)沒有任何功效。實際情況是，不同的員 工每多干1年對企業(yè)產(chǎn)生的價值是完全不一樣的，我們應當將工齡 工資看作員工對企業(yè)的忠誠度，如銷售經(jīng)理多干1年和普通的生產(chǎn) 工人多干1年對于企業(yè)產(chǎn)生的價值是不可同日而語的。同樣，銷售 經(jīng)理跳槽帶來的后果必然比普通生產(chǎn)工人離職嚴重得多，并且替代 成本也高了很多，因此，工齡工資必須要有相當大的差異。為了體 現(xiàn)這種差異，我們特別引入了 “年功”的概念，取其意為“每

21、年的功 勞”?；诖耍旯π匠昕梢愿鶕?jù)職位不同、職位產(chǎn)生的業(yè)績不同來 確定年功薪酬。例如，銷售經(jīng)理每多干1年的年功薪酬可以設定為 1000元。而普通工人每多干1年的年功薪酬為50元，這樣才能更 好地體現(xiàn)年功的價值。風險薪酬是指同樣的職位但由于從事工作的時間、地點、難易程度 不同，而特別給予的補貼部分。例如，同樣是銷售經(jīng)理，一個在華東地區(qū)，一個在西北地區(qū)，職位 一樣，級別也一樣，但西北地區(qū)由于經(jīng)濟狀況等實際因素同華東地 區(qū)有很大差異，業(yè)績的體現(xiàn)相對要困難得多，要給與適當、合理的 補償，這種補償是由于職位的履行差異性所導致的，因此要有所體 現(xiàn)，薪酬”的英語單詞“compensation”本身就有“

22、補償”之意。例 如，企業(yè)要將一位長期在上海擔任銷售經(jīng)理派駐長沙，這位銷售經(jīng) 理對于該地區(qū)的情況可能是一無所知，因此為了鼓勵這位銷售經(jīng)理 外出開拓業(yè)務，就要給與適當?shù)难a償，至于補償?shù)臄?shù)額可以雙方協(xié) 商決定，當然也可以由企業(yè)自行規(guī)定數(shù)額，一旦這位銷售經(jīng)理返回 上海，則這部分風險薪酬即予以取消。同樣的例子也包括同在上海 的房產(chǎn)公司中從事不同樓盤銷售的經(jīng)理，由于地段、樓盤品質、價 格等因素的不同必然導致銷售業(yè)績不同，所以對于可能銷售情況比 較差的樓盤要給予一定的風險薪酬補償，這樣才能體現(xiàn)公平性。 績效薪酬是指根據(jù)相關人員的業(yè)績而給予的浮動部分薪酬，這部分 薪酬體現(xiàn)相關人員完成業(yè)績的狀況。通常薪酬設計的

23、誤區(qū)是固定部分大（例如70%），浮動部分?。ɡ?如30%），其實統(tǒng)一的格式未必就是正確的。嚴格意義上來說，職 位越高應當在設計薪酬時將浮動比例的部分設計得越高，這樣對于 高層管理人員的激勵性就越大，同時還要注意薪酬的總體絕對值也 應當是比較高的。例如，固定和浮動之比為1： 1,對于年薪50萬 的員工而言，25萬的浮動部分也不是一個小數(shù)字，因此會激發(fā)員工 為爭取這浮動部分而努力工作。相反，如果按照7： 3的做法，浮動 部分僅為15萬元，估計對于高層管理人員的激勵作用會大打折扣。 福利部分是指企業(yè)提供給員工的法定和自選福利。根據(jù)不同的職位可以提供不同的福利。一般的原則是職位越高（除 了法定福利之外

24、），企業(yè)提供的自選的福利就越多。職位低的恐怕 就只有法定福利了，諸如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保 險、工傷保險、公積金等等。而職位高的，除了這些法定福利之外， 尚有旅游、帶薪休假、購車補貼等福利項目。具體由各個企業(yè)自行 決定，其原則就是要更好地留住人才，尤其是核心骨干人才。綜合薪酬模型的優(yōu)點在于充分體現(xiàn)了影響薪酬的多樣要素，從而使 得整體薪酬設計考慮更加周全，同時也可以使薪酬設計更加科學和 富有人性化，進一步體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值。二、三種薪酬模型差異性與適應性1全面薪酬模型的組成和來源是 多元的，而并非僅僅是貨幣化的或者是物化了的貨幣化待遇，諸如 實物和服務等能夠直接感知的項目，強調不能

25、忽略心理的感受乃至 于未來發(fā)展的機會等。但是這種模型的構建缺陷是構成形式復雜并 且有可能掛一漏萬。因為既然稱之為“全面薪酬”，那就意味著是包 羅萬象，而實質卻存在遺漏，比如同事的影響、感情的因素等等都 是應當包含在內(nèi)的。因此，全面薪酬模型的適應性也就局限在用以 解釋人力資源管理的戰(zhàn)略制定和薪酬的要素選擇。2動態(tài)薪酬型在實踐中被廣泛運用，其主要的特點就是強調“保障+激 勵”的作用?！氨Ｕ稀笔峭ㄟ^固定薪酬來完成的，是一種“拉力”，藉此 來達到留住優(yōu)秀人員的作用?！氨Ｕ稀辈糠值男匠甏篌w反映市場信號， 使相關崗位員工能夠維持基本生活水準，而“激勵”部分則達到讓相 關崗位員工實現(xiàn)企業(yè)所期盼的績效作用，但

26、是“激勵”部分本身也有 可能成為“推力”，促使其離開。當“推力”過大，也就是激勵作用過 大，無論是正向的激勵（相關人員表現(xiàn)大大超越企業(yè)的期望值獲得 了極大的激勵）還是負向的激勵（相關人員表現(xiàn)太差強人意導致激 勵趨向于零），都會最終導致相關人員被“推力”所左右而與企業(yè)漸 行漸遠?；谏鲜龇治觯屯屏Φ拇笮⊙芯亢捅舜司獬蔀閯討B(tài)薪酬模 型運用的關鍵。一般來說，動態(tài)薪酬模型在實踐過程中得到了廣泛 的運用，但是在運用過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要問題就在于針 對不同的職位，固定和浮動的比例分配問題，以及影響浮動薪酬的 主要要素的構成和組成。更為復雜的是，浮動薪酬部分和績效的聯(lián) 系是相當緊密的，這就涉

27、及到績效的考核如何轉化為薪酬的問題， 也就是浮動薪酬如何與績效考核相對應，從而獲得與績效表現(xiàn)的顯 化激勵問題。3綜合薪酬模型則是提出了“小保障、大浮動”的概念。在實踐中簡單 地將薪酬分為固定和浮動兩個部分是遠遠不夠的，影響薪酬的要素 有很多，筆者將其歸納為以下幾個方面：市場變動因素：即構成職 位薪酬，這是由市場的供求關系所決定的；企業(yè)年限變動因素：即 構成年功薪酬，但是同一般意義上的年功薪酬不同的是，這部分薪 酬不僅每年有所變化，而且不同的職位之間每年的年功薪酬也是不 同的。這主要是為了反映不同的職位對于企業(yè)的貢獻度的差異，高 層次職位的任職人員對企業(yè)的忠誠度越高，其價值也越大，該部分 薪酬主

28、要是為了鼓勵員工對企業(yè)注入更多的責任感；職位風險因素 即風險薪酬部分，這部分是用來補償同類職位但不同風險度的差異 性，從而保持同類職位之間由于地域因素、產(chǎn)品因素、客戶因素等 造成的差異。例如，一家食用油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品被設計成大包、中 包、小包三種，分別針對大宗客戶（如大企業(yè)的餐廳）、集團用戶 （如飯店酒樓）、散戶（如一般家庭）設立了三個銷售經(jīng)理，那么這三個銷售經(jīng)理雖然銷售同一類產(chǎn)品，但是由于產(chǎn)品的包裝不同導 致合乎群體的差異將直接影響到產(chǎn)品的銷售業(yè)績。因此，評估這部 分的差異并給予補償有助于提高員工的滿意度和公平感；業(yè)績差異 因素即績效薪酬部分，這部分同傳統(tǒng)的薪酬理論中的績效薪酬部分 基本重合

29、，不再贅述。綜合模型的設計是基于對企業(yè)薪酬管理的實 際而提出的，這種模型的運用充分考慮了多種因素，因而具有比較 好的適用性，具體體現(xiàn)在這種模式覆蓋了市場的勞動力供求關系、 員工的忠誠度和職位價值、相同或者相類似職位的相對作用和難易 程度以及工作的成果。綜合模型彌補了其他模型的某些缺陷，使得全面薪酬模型和動態(tài)模 型更貼近企業(yè)的實際。當然，需要進一步加大對各項組成成分指標 的建設和細化，將該綜合模型開發(fā)得更好。下面是贈送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風建 設心得體會范文按照上級的統(tǒng)一部署，我們認真組織開展了黨風廉 政建設教育活動。通過學習，我對活動的重要意義有了一個更高的 認識，

30、使我對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的 認識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關內(nèi) 容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思 路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學習情況談一點粗 淺的認識和看法。一、加強黨風廉政建設，干干凈凈履行職責黨風廉政建設關乎民心 向背，關乎事業(yè)成敗。黨中央領導集體對加強黨風廉政建設和反腐 敗斗爭給予高度關注和重視，采取了強力措施，中紀委三次全會上 提出了“四大紀 律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了黨內(nèi)監(jiān)督條例 和紀律處分條例兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強二要干凈，大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一

31、要干事， 也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就 栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化 開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關是最有 效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻 都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認識到權力是一把 雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只 是公安局一名普通民警，也應該倍加珍惜得來不易的工作，不要因 一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。2、從嚴自律，管住自己。當前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生 活的

32、方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在 各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持 清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求 自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕 鞋”，就是要時時刻刻謹小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使 手中的權力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴把握，哪 些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部， 往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織 和

33、群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和 不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益?！傲妓幙?口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可 以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 （試行）和中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，這是落實黨要管黨、從嚴 治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認真學習， 嚴格執(zhí)行。二、堅持求真務實，扎扎實實干好工作做好黨風廉政建設和反腐倡 廉工作，就要堅決貫徹求真務實的要求，推進各項改革建設事業(yè)更 快發(fā)展，就要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成

34、為行 動的準則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。匹1=11、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、 一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的 方面講，是科學判斷新形勢，準確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體 到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持 把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看 到前進中的矛盾和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時， 又要看到我們良好的工作基礎、各方面的優(yōu)勢條件，堅定信心，搶 抓機遇，推動公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年 好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學會用心，善于從普遍性問

35、題 中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決 發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結?？偟膩碚f就是既要 有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項 工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務實的作風。3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風;認真，是共產(chǎn)黨人的 品格。我們要 繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手， 干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W的決策再加 上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。4、要有實際的效果。衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領導布置的任務、安 排的工作，都要按時、按質、按量完成。三、抓

36、好黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭腐敗現(xiàn)象的存在是我 們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人 民群眾的關系。我們要毫不松懈地抓好黨風廉政建設，以實際成效 取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政 為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜 合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和 經(jīng)濟建設的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預防和治理 腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構筑拒腐防變的思想道 德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約 束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的

37、各項 規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬 勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務的 根本宗旨。黨的十六屆四中全會通過中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的 決定中，明確提出了加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭是 我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務。 實踐證明，黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的事業(yè) 全局，作為一名普通民警，我們應自覺自愿擁護黨的領導，旗幟鮮 明地維護黨的形象，各負其責，支持和參與黨風廉政建設和深入開 展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風，切 實解決群眾反映強烈的突出問題，加強自身業(yè)務學習，

38、牢固樹立正 確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法 制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉變作風、務實 高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢 把握發(fā)展經(jīng)濟這個中心，正確認識和處理好經(jīng)濟建設與黨風廉政建 設的辯證統(tǒng)一關系。與基層黨組織從思想上、行動上保持一致，自 覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿， 大力弘揚無私奉獻精神和 黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。 黨風廉政建設和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社 會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質、業(yè)務特點出 發(fā)，徹底轉變“反腐敗是額外負擔”“我們小民

39、警不存在也不需要反腐 倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保全局的黨 風廉政建設和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通 民警，一是要認真學習黨的路線方針、政策，學習專業(yè)知識，不斷 提高自身政治素質和業(yè)務素質，提高為人民服務的本領。二是要在 實際工作中，嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領導安排， 遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領導安排的各項工作任務。 做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是 要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強 紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉變作 風、務實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己

40、有限的力量把我局黨風廉 政建設工作推向一個新的高度。中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會，第七次全體會 議上作了全面加強新形勢下的領導干部作風建設，把黨風廉政建 設和反腐敗斗爭引向深入的全面講話，此次講話可以說拉開了我 們黨黨風廉政建設新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟建設、政治 建設、文化建設、社會建設和黨的建設之中，拓展從源頭上防治腐 敗工作領域，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。20 xx年xx月xx日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上他強調，要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、 艱巨性，毫不動搖地加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持標本兼 治、綜合

41、治理、懲防并舉、注重預防的方針，以黨風廉政建設和反 腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。從這 些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達，領導 中國人民和政府一步一步地推進社會主義現(xiàn)代化進程事業(yè)的發(fā)展， 促進和諧社會的構建，全面實現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨 在黨風廉政建設中始終堅定不移，特別是把領導干部的作風建設始 終放在黨風廉政建設的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風廉政建設的艱巨性和長 期性。反腐倡廉 就是要促進各級黨政機關和廣大黨員干部做到廉政， 努力為人民辦實事、辦好事、謀幸福;就是要堅決糾正損害群眾利益 的不正之風，嚴厲查處腐敗分子，更

42、好地維護人民群眾的諸多利益 和政治文化權益。只有抓好這項工作，才能永葆我黨的先進性和國 家政權的人民性。然而，當前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復雜性和艱巨性，主 要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒 腐防變的能力不強。二是當前經(jīng)濟類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機關共立案偵查職務犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權，1=1司法權和行政審批權違紀違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領導干部與配偶子女串通進行腐敗活動相當突出。六是作案手 段隱藏性加強。七是一些領域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來看，當

43、前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具 有長期性和復雜性，這場斗爭的成功與否直接關系到我們黨的生死 存亡，也直接關系到我黨黨風廉政建設的決心與勇氣。因此，為了 真正打好我們黨的黨風廉政建設這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判 斷反腐倡廉的形勢，認真審視反腐倡廉的形勢。所以，當前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系;要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針;要加強對 權力運行的制約和監(jiān)督，確保權力的正確行使;加強反腐倡廉教育， 筑牢拒腐防變的思想道德防線;進一步加強黨風廉政建設，認真治理 和糾正損害群眾利益的不正之風;以改革統(tǒng)攬預防腐敗的各項工作， 從源頭上防治腐敗

44、;正確處理好懲治和預防腐敗的關系;充分發(fā)揮反腐 倡廉領導體制和工作機制的作用，形成懲治和預 防腐敗的整體合力。二、在黨風廉政建設中一定要抓好領導干部的作風建設。加強領導 干部作風建設是全面貫徹和落實科學發(fā)展觀的必然要求。這是因為 領導干部作風問題不解決好，科學發(fā)展觀就很難落到實處，那種因 循守舊不思進取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那 種只看眼前，不顧長遠的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞 花架子的做法都是與科學發(fā)展觀的要求，科學發(fā)展的目標格格不入 的。只有堅持不懈地抓好領導干部作風建設，不斷教育和引導各級 領導干部按照科學發(fā)展觀的要求切實轉變作風，自學糾正違背科學 發(fā)展觀的觀

45、念和做法，扎實解決好制約科學發(fā)展突出矛盾和問題， 才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。與此同時，領導干部作風建設也關系到社會和諧穩(wěn)定。我們知道， 實現(xiàn)社會和諧，一個主要前提是政通人和，有好的政治風氣和社會 風氣。我們黨作為社會主義事業(yè)的領導核心，是整個社會的表率， 黨風對政風民風具有重要的帶動和示范作用。領導干部是黨和國家 的骨干力量，他們的良好作風本身就是凝聚黨心民心的巨大力量， 就是促進社會和諧的重要因素。如果領導干部在堅持黨的優(yōu)良作風 方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會密切團結 在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領導干部 作風不好，就會

46、使人民群眾與黨離心離德，就會動搖黨的執(zhí)政基礎， 削弱人民群眾跟黨走的信心。各級領導干部必須按照中央要求，堅 持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真解決群眾最關心、 最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民 的根本利益，最大限度地調動和諧社會建設的積極力量，減少影響 社會和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進性，不僅體現(xiàn)在黨的理 論和路線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領導干部 的優(yōu)良作風上。領導干部的作風狀況，是衡量一個政黨是否具有較 高執(zhí)政能力、能否始終保持先進性的重要標志，也是人民群眾評判 一個政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個政黨的領導班子作風好，其

47、在人民群眾中的凝聚力和號召力就強，其執(zhí)政基礎 就穩(wěn)固;一個政黨的領導干部作風不好，就必然脫離人民群眾、失去 人民群眾信任，其執(zhí)政基礎就會逐漸瓦解。只有堅持不懈地抓好領 導干部作風建設，不斷教育和引導各級領導干部自覺發(fā)揚黨的光榮 傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進 性。三、把科學發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設中，以改革創(chuàng)新精神推進反 腐倡廉建設?？?學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想。 反腐倡廉建設必須以科學發(fā)展觀為指導。反腐倡廉必須始終為促進 發(fā)展服務。要緊緊圍繞黨中央關于科學發(fā)展的各項方針政策和重大 決策部署，著力解決影響和干擾科學發(fā)展的突出問題，為實現(xiàn)經(jīng)濟 社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障?？茖W發(fā)展觀的核心是以人 為本。反腐倡廉工作要堅持以人為本，重視民意、關注民生、維護 民權，堅決查處違紀案件。要全面貫徹標本兼治