質(zhì)量總監(jiān)考核表

1、考核標(biāo)準(zhǔn)表 姓名： 項目（部門）： 崗位：質(zhì)量總監(jiān) 填表日期：主要工作任務(wù)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)績效考核 （30分）自評得分上級 評分備注1、對國家頒發(fā)建筑安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉和執(zhí)行力熟練掌握和執(zhí)行，得5分；較熟練掌握和執(zhí)行，得3分；掌握不熟練不能很好的執(zhí)行，得1分。52、質(zhì)量過程控制在施工過程發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度得5分；在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題但不能及時解決，執(zhí)行三檢制度得3分；在施工過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，執(zhí)行三檢制度得1分.53、施工圖紙的掌握熟悉施工圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中明顯的錯誤得5分；較熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)不了圖紙中明顯的錯誤得3分；對施工圖紙掌握不熟悉，發(fā)現(xiàn)不了圖紙中明顯的錯誤得

2、1分。54、質(zhì)量問題處理發(fā)現(xiàn)不合格品可以找出原因并制定糾正措施得5分；發(fā)現(xiàn)不合格品找出原因無法制定糾正措施得3分；發(fā)現(xiàn)不合格品找不出原因無法制定糾正措施得1分。55、堅持原則和現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在問題如實監(jiān)督，協(xié)調(diào)班組進(jìn)行整改得5分；現(xiàn)場存在問題如實監(jiān)督，無法協(xié)調(diào)班組進(jìn)行整改，得3分，現(xiàn)場存在問題不能如實監(jiān)督，無法協(xié)調(diào)班組進(jìn)行整改，得1分。56、內(nèi)業(yè)資料能結(jié)合工程的相關(guān)要求編制質(zhì)量檢驗計劃、按要求完成信息平臺，得5分；能編制質(zhì)量檢驗計劃，完成信息平臺得3分；不能編制質(zhì)量檢驗計劃，不能按照要求完成信息平臺得1分。5合計確認(rèn)簽字：本人 考核上級 本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 考核說明“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，為崗位職責(zé)中主要內(nèi)容，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但分值不能超過5分。由本人與直接上級確認(rèn)?！翱己藰?biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)表（二）的滿分為30分?？己嗽u分（態(tài)度、能力、績效）說明評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。評分說明：評分超過90分和低于60分時，