煤礦安全調(diào)研綜合報告

1、煤礦安全調(diào)研報告今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一種 原則、四項制度”為指引，全面貫徹礦井安全工作日勺部署安 排，努力克服和適應地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán) 節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)節(jié)等諸多困難和問 題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目 日勺，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新 管理抓貫徹，保證了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展日勺態(tài)勢。下面 分四部分進行報告：一、1-11月份日勺重要指標狀況1、安全績效：1-10月份礦井安全綜合績效名列集團公 司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。 輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；

2、輕微小傷112 人次，較去年同期168人次下降了 33.3； 一般非傷亡事故 23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現(xiàn)持續(xù)安全生 產(chǎn)900余天。2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事 故23起，人身事故15起，追究懲罰有關負責人87人次。3、質(zhì)量原則化：采煤、掘進、機電、運送、通風、調(diào) 度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。4、現(xiàn)場督查：合計排查各類隱患問題8978條，較去年 同7808條多排查了 15。其中A級隱患5條，分別為雙風機 雙電源自動切換裝置、付井人車、9#風井主備扇不匹配、 一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，解決 一項；B級隱

3、患7條，所有得到解決。查處多種嚴重“三違” 人員19人次，較去年同期43人次下降了 55.8?，F(xiàn)場掛紅黃 牌整治16次，較去年同期23次下降了30.4。5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額合 計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26，否 決績效110.84萬元。6、安措工程：年籌劃36項502.48萬元，截止11月底 完畢22項，目前正在實行日勺10項，完畢籌劃資金275萬元， 占總量日勺55；剩余42籌劃資金215.8萬元，估計年終完畢； 集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車 脈沖調(diào)速器等3項，籌劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝 工作量

4、10萬元需列入XX年安措籌劃。7、員工培訓：完畢集團公司303人次日勺培訓籌劃。內(nèi) 部培訓籌劃560人次，實際完畢1042人次。二、重要安全工作1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基本，進一步強化安全管 理一是摸索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實行監(jiān)管分離和全 面安全績效考核。組建成立了由69人構成日勺安全監(jiān)察大隊， 全面負責對作業(yè)現(xiàn)場日勺安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程 日勺全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使 安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍 三者在安全生產(chǎn)中日勺管理執(zhí)行，指引服務，監(jiān)督考核三項職 能和責任日勺明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理日勺互相制約和良性 互動。極大地激發(fā)了

5、各級干部和職工抓好安全工作日勺積極 性，增強了全員日勺安全意識和職工自保、互保日勺團隊理念。二是改善旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一 整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生 產(chǎn)單位日勺三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參與，達到了現(xiàn)場 培訓、互相學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高日勺目日勺。 同步引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講 評會進行總結安排，公開兌現(xiàn)。截止目前合計檢查66次， 覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣 義日勺事故范疇涉及人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損 失、危險源擴大

6、等行為后果，根據(jù)事故日勺類別界定調(diào)查、報 告、分析、追究、懲罰索賠日勺程序和原則。初次將索賠、懲 罰兩個不同概念日勺經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī) 范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄， 對當班發(fā)生日勺事故在班后做到及時分析，查明事故因素，吸 取事故教訓，采用針對性日勺措施，并在三個班前組織職工學 習，起到警示、教育日勺效果。抽調(diào)專人編制了 *礦安全 生產(chǎn)獎懲條例實行細則，員工人手一冊。明確了事故、隱 患、“三違”日勺懲罰和扣分原則，提高了分析和處置效率。2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，避免和 杜絕了重大事故日勺發(fā)生一是始終置通防工作于重中之重日勺地位不動搖。完畢

7、了 1#風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理 了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體 注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了 6000 余米大巷，擴刷了 530余米455總回風巷道，完畢了平峒、 斜井日勺通風阻力測定和礦井瓦斯級別、二氧化碳涌出量日勺鑒 定工作，全面配備了瓦斯斷電裝置，實行了泵機聯(lián)鎖灑水噴 霧工作，推廣使用了 5套電磁閥噴霧，十月底順利日勺組織了 平峒、斜井兩井口日勺反風演習，從而進一步提高了礦井抵卸 通防重大災害日勺能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè) 績管理考核措施和上崗操作原則日勺同步，重點加強放炮日勺動 態(tài)管理工作

8、，設立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定期臺 帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行原則操作者，由安全監(jiān)察員負責對 其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故日勺發(fā)生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水 為重點，完畢了對370下山，1 1015工作面、十采軌道皮 帶巷等十二次探放水。與此同步加強對地面小窯日勺巡回檢查 和管理，1 11月份共組織巡邏83次，向上級部門打報告8 次，查封、填埋小窯36座，最大限度地避免了小窯復開， 減少了對礦井日勺安全威脅。四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下日勺安全 監(jiān)管。從貫徹管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事 故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專 項現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨 支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違; 職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補 充、完善和重申，建立健全有關64種考核臺帳，并做到規(guī) 范運作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督 檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不 合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1 11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工 作票2712份，安全完畢了巷道貫穿36處、初采初放16次、 留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層7