應(yīng)急供水工程某泵站監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱目錄 HYPERLINK l _TOC_250013 第一章 監(jiān)理項(xiàng)目與合同控制目標(biāo)15 HYPERLINK l _TOC_250012 工程項(xiàng)目概況15工程位置15 HYPERLINK l _TOC_250011 工程任務(wù)、規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)15 HYPERLINK l _TOC_250010 主要建筑物16機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)20消防21施工臨時(shí)建筑物22 HYPERLINK l _TOC_250009 工程項(xiàng)目組成23 HYPERLINK l _TOC_250008 合同控制目標(biāo)23 HYPERLINK l _TOC_250007 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容23設(shè)計(jì)方面23用于本工程項(xiàng)目的材料和設(shè)

2、備方面24施工方面25金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面30工程驗(yàn)收及違約處理方面31咨詢(xún)方面31監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件目錄31 HYPERLINK l _TOC_250006 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理33 HYPERLINK l _TOC_250005 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置33 HYPERLINK l _TOC_250004 監(jiān)理質(zhì)量控制體系35總要求35文件要求35 HYPERLINK l _TOC_250003 監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)42組織機(jī)構(gòu)形式42管理層次43各級(jí)人員職責(zé)描述43總監(jiān)44 HYPERLINK l _TOC_250002 總監(jiān)理工程師代表45副總監(jiān)45監(jiān)理工程師45 HYPER

3、LINK l _TOC_250001 測(cè)量監(jiān)理工程師46 HYPERLINK l _TOC_250000 地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)47機(jī)電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)48安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師48現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員49部門(mén)職責(zé)描述49人員配置54中心總部與現(xiàn)場(chǎng)管理間的關(guān)系說(shuō)明55監(jiān)理人員計(jì)劃55監(jiān)理的工作設(shè)備與設(shè)施58第三章 合同目標(biāo)控制程序與措含金屬結(jié)構(gòu)的監(jiān))59進(jìn)度控制的目標(biāo)59進(jìn)度控制的主要內(nèi)容59進(jìn)度控制程序59進(jìn)度控制措施61利用P3進(jìn)行進(jìn)度投資控制專(zhuān)題62審查施工進(jìn)度計(jì)劃66質(zhì)量目標(biāo)控制（含需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置）68質(zhì)量控制目標(biāo)68工程質(zhì)量控制的原則68本工程質(zhì)量控制的重

4、點(diǎn)69旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置69質(zhì)量控制基本方法69質(zhì)量控制措施70工程質(zhì)量的事前控制70施工過(guò)程中質(zhì)量控制72工程總體質(zhì)量控制階段（終控）73保修期的質(zhì)量控制工作74質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理74工程物料管理74具體質(zhì)量控制措施76水閘及交叉建筑物工程質(zhì)量控制措施77金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)造及安裝質(zhì)量控80房屋建筑及其他建筑質(zhì)量控制措施84質(zhì)量控制要點(diǎn)85投資目標(biāo)控制86工程投資控制目標(biāo)86投資控制的主要任務(wù)86投資控制的重點(diǎn)87投資控制的依據(jù)88投資控制的原則89工程投資控制的措施89投資控制的內(nèi)容90設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制91安全與環(huán)境保護(hù)94安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理原94安全文

5、明施工的基本要求95安全生產(chǎn)及文明施工控制內(nèi)容95安全生產(chǎn)監(jiān)督措96文明施工監(jiān)督措施98施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督措施99環(huán)境保護(hù)控制100合同支付與合同商務(wù)管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。合同支付錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。合同商務(wù)管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。工程信息管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。信息管理內(nèi)容和方法錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。信息管理主要措施錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。收文處理程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。文件和資料編寫(xiě)與審核管理程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。文件和資料的歸檔管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理記錄管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。對(duì)承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。施工協(xié)調(diào)管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。協(xié)調(diào)方法錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。協(xié)調(diào)措施

6、錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。移交與驗(yàn)收管理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。完工驗(yàn)收與移交證書(shū)的簽發(fā)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。簽發(fā)工程移交證書(shū)的程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。立卷歸檔階段的監(jiān)理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。保修期階段的監(jiān)理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理工作程序規(guī)劃錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理工作主程序和實(shí)施要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。監(jiān)理工作目標(biāo)程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。文明、安全施工監(jiān)理工作程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。工程量計(jì)量監(jiān)理工作程序錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。金屬結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。起重設(shè)備監(jiān)理要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理重

7、點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。電氣安裝工作中的質(zhì)量控制要點(diǎn)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。啟動(dòng)條件錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。泵組啟動(dòng)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。9.14 泵組停機(jī)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。聯(lián)合試運(yùn)行錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。質(zhì)量事故的處理錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。第四章對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。我們中心承接該工程的優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。對(duì)控制點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及采取的監(jiān)理措施錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。施工交叉作業(yè)的影響錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。安全問(wèn)題錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。進(jìn)度控制問(wèn)題錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。工程重點(diǎn)難點(diǎn)部分錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。對(duì)工程建設(shè)的建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。質(zhì)量控制方面的建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。進(jìn)度控制方面建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽

8、。投資控制方面建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。關(guān)于環(huán)境保護(hù)及整治的建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。關(guān)于承包人選擇方面的建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。工程管理建議錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。第一章 監(jiān)理項(xiàng)目與合同控制目標(biāo)工程項(xiàng)目概況工程位置xxx 泵站位于北京市房山區(qū)大石窩鎮(zhèn) xxx 村東，與河北省涿州市相鄰。工程所在地距北京市區(qū)約 60km，距總干渠終點(diǎn)頤和園團(tuán)城湖約 73km。xxx 泵站工程：起點(diǎn)樁號(hào) H0+000.000，坐標(biāo) X261943.640，Y452454.233； 終點(diǎn)樁號(hào) H0+477.790，坐標(biāo) X262421.430，Y452454.233。本工程高程系統(tǒng)均為北京地方高程基準(zhǔn)。坐標(biāo)系統(tǒng)為北京地方坐標(biāo)系統(tǒng)。工程任務(wù)

9、、規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程任務(wù)京石段應(yīng)急供水工程是先期建設(shè) xxxxxxxxx 石家莊至北京段。實(shí)現(xiàn) 20072010 2010 xxxxxxxxx可靠、持續(xù)穩(wěn)定、清潔衛(wèi)生的供水目標(biāo)。xxx 泵站是南水北調(diào)中線(xiàn)干線(xiàn)一期工程的關(guān)鍵工程，是總干渠北京段實(shí)現(xiàn)管涵加壓，小流量自流，大流量加壓、揚(yáng)水的控制性綜合工程，是南水北調(diào)中線(xiàn)工程的標(biāo)志性建筑物。建設(shè)規(guī)模xxx 泵站的設(shè)計(jì)輸水能力為總干渠北京段渠首加大流量 60m3/s，加壓泵站規(guī)模按流量為 60m3/s 設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)揚(yáng)程，總裝機(jī)容量為 56MW。泵站段輸水工程總長(zhǎng)度，建筑面積 24139 ，占地面積 156093 。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)xxx（1）134100 年一遇

10、洪水設(shè)計(jì)，300加速度為，相當(dāng)于地震基本烈度 7 度。主要建筑物進(jìn)水建筑物進(jìn)水建筑物包括進(jìn)口閘、前池、進(jìn)水閘和進(jìn)水管。H0+0000H0+0000+為進(jìn)口閘閘室與北拒馬河暗渠的漸變連接段，長(zhǎng)。樁號(hào) 0+022.5H0+035m 為進(jìn)口閘閘室，進(jìn)口閘為平底板整體44m樁號(hào) H0+035H0+200m 為前池段，全長(zhǎng) 165m，起點(diǎn)底高程，終點(diǎn)底高程。前池中隔墻從中分為相互獨(dú)立，大小相同二格。前池分為擴(kuò)散段、順直段和陡坡段。前池結(jié)構(gòu)由底板、頂板、中隔墻、導(dǎo)流墻形成箱型結(jié)構(gòu)，主要有并排二孔聯(lián)體、并排一孔和單排二孔聯(lián)體等結(jié)構(gòu)形式。頂板上設(shè)有通氣管以及檢修進(jìn)人孔。2mH0+2000+229m83m。進(jìn)水

11、管管徑為，管中心高程為。每2抽水泵房在 8進(jìn)水間東側(cè)修建前池抽水泵房。8單獨(dú)的進(jìn)水間，泵站進(jìn)水管道為 DN2600直徑 DN3400。主、副廠(chǎng)房30m8 臺(tái)機(jī)組， 主廠(chǎng)房地板頂高程，吊車(chē)軌頂高程，屋面梁底高程。廠(chǎng)房基礎(chǔ)底部設(shè)抗拔樁，保證主廠(chǎng)副廠(chǎng)房布置在主廠(chǎng)房下游（北）側(cè)，副廠(chǎng)房上游側(cè)墻軸線(xiàn)樁號(hào) H0+，下游側(cè)墻軸H0+15m。副廠(chǎng)房根據(jù)水機(jī)、電氣設(shè)備使用安裝和管理運(yùn)行要求布置734總寬基本不變。副廠(chǎng)房為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。出水管道及建筑物側(cè)（）至泵站終點(diǎn)（，全長(zhǎng)。機(jī)組出水管管徑均為 DN2200，經(jīng)副廠(chǎng)房地下 3 層穿出。H0+295.35H0+為出水支管段，長(zhǎng)度為。各支管以四泵一管形式，分

12、別與4DN4000。H0+033.603H0+2DN4000量自流輸水管于樁號(hào) H0+處匯入主管。本段管道上設(shè)有流量計(jì)及蝶閥。蝶閥前、后設(shè)變徑管連接 DN4000 主管。流量計(jì)和蝶閥設(shè)于鋼筋混凝土地下井室，流量計(jì)上部設(shè)測(cè)流站房屋。兩條主管間距較小，故兩條主管的流量計(jì)和蝶閥均設(shè)置在同一井室中。樁號(hào) H0+上游為鋼制管道，中心距。由于管頂覆土厚度大于，出水鋼管全部外包鋼筋混凝土，包封和鋼管之間設(shè)軟墊層。樁號(hào) H0+下游出了泵站廠(chǎng)區(qū)，地面高程降低為，管頂覆土厚約9m 故采用二DN4000PCCP，管中心距，PCCP管段長(zhǎng)50m。小流量自流輸水管泵站內(nèi)小流量自流管共二條，均為 DN3000 管，每條管

13、道設(shè)計(jì)輸水流量 10m3/s。二條小流量管進(jìn)口分別設(shè)在進(jìn)水間 1、8進(jìn)水間的西、東側(cè)墻上，側(cè)向進(jìn)水。每條管道自流輸水 10m3/s 時(shí)，分別從主、副廠(chǎng)房?jī)啥死@過(guò)，匯入出水 DN4000 主管。二條小流量管的長(zhǎng)度均為。小流量自流管采用鋼管外包鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，包封和鋼管之間設(shè)軟墊層。每條小流量管道上設(shè)有 2 座蝶閥井，進(jìn)口蝶閥井設(shè)在進(jìn)水間側(cè)墻后，工作蝶閥井5m1DN30002DN3000前池排水系統(tǒng)2井深，井室上部為框架結(jié)構(gòu)泵房，放置機(jī)電控制設(shè)備。水泵出口閥門(mén)后出水管并為一條 DN500 鋼管，沿前池東側(cè)向南鋪設(shè)，出水鋼管為直埋，管頂覆土厚度為。生產(chǎn)輔助建筑物變電站GIS10m，GIS12m，10

14、m24m。GIS1288 GIS并配 5t電站四周用圍欄與外界隔離。電纜溝分別從 2 臺(tái)變壓器下引出，合并圍一條，進(jìn)入副廠(chǎng)房高壓室。由于地下水位較高，電纜溝為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。絕緣油庫(kù)及柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房絕緣油庫(kù)為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高。建筑面積為175.75和油處理室兩個(gè)房間，油處理室房間內(nèi)設(shè)一個(gè)烘干室。柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高。建筑面積為 168 ，放置一臺(tái)660kw 的柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)，屋內(nèi)配橋式起重機(jī)。加氯間加氯間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，屋內(nèi)設(shè) 2t 電動(dòng)瑯梁起重機(jī)。加氯間總建筑面積612 ，層高。機(jī)修間及倉(cāng)庫(kù)機(jī)修間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積 450 ，層高。倉(cāng)庫(kù)

15、為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積 450 ，層高。辦公生活建筑物xxxxxx辦公綜合樓、食堂、鍋爐房、供水泵房以及車(chē)庫(kù)、門(mén)衛(wèi)室等。辦公綜合樓為地上三層框架建筑，主要有辦公室、會(huì)議室、接待室、水情調(diào)度監(jiān)控室、檔案室及宿舍等用房，主要用于廠(chǎng)內(nèi)工作人員的辦公、會(huì)議、參觀人員的接待，以及職工休息的宿舍。食堂、鍋爐房、車(chē)庫(kù)，生活供水泵房都是一層地上框架建筑。工程安全監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)揚(yáng)壓力及沉降、位移；泵站主廠(chǎng)房樁基受力情況；廠(chǎng)區(qū)地下水為監(jiān)測(cè)；廠(chǎng)外洪水位等。主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容：廠(chǎng)外洪水位監(jiān)測(cè)，廠(chǎng)內(nèi)地下水位監(jiān)測(cè)，基底揚(yáng)壓力監(jiān)測(cè)，水平、沉降位移監(jiān)測(cè)，結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變觀測(cè)，變形縫觀測(cè)，鋼管與包封間壓力監(jiān)測(cè)。完整文章下載地址：更

16、多監(jiān)理大綱：水力機(jī)械x862，水泵單機(jī)設(shè)計(jì)流量m，設(shè)計(jì)揚(yáng)程，流量調(diào)節(jié)范圍 20m3/s60m3/s。水泵型式為單級(jí)臥式雙吸離心泵方案，水泵轉(zhuǎn)速為375r/min10kv，泵站總裝機(jī)容量 56MW。機(jī)組變頻調(diào)速運(yùn)行。主廠(chǎng)房布置 8 臺(tái)機(jī)組，采用雙列式布置，安裝間位于主廠(chǎng)房右側(cè)。泵站進(jìn)水池最低運(yùn)行水位，水泵安裝高程為。水泵進(jìn)水采用吸水喇叭彎管流通，平直管式出水流道， 采用液控緩閉蝶閥斷流方式。泵站起重設(shè)備選用電動(dòng)雙梁吊鉤橋式起重機(jī)，起重量 75/20t。電氣一次泵站采用雙回 110KV 線(xiàn)路供電，每回線(xiàn)路保證在一回線(xiàn)路故障時(shí)，另一回線(xiàn)路可滿(mǎn)足泵站正常用電負(fù)荷的要求。泵站設(shè)專(zhuān)用變電站，設(shè)2 臺(tái) 40

17、MVA 變壓器，按“站變合一”原則設(shè)計(jì)。高壓側(cè)為內(nèi)橋型接線(xiàn)，高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備采用全封閉組合電器。低壓側(cè)為單母線(xiàn)分段接線(xiàn)，每段分別為4 臺(tái)泵組供電。站用電源取自10kv 母線(xiàn)的不同分段，廠(chǎng)用電備用電源就近引接 10kv 電源。電氣二次機(jī)組設(shè)有一組 ；全站公用設(shè)備及變電站各設(shè)一組 機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)在操作員站上可對(duì) 8 臺(tái)變速機(jī)組、變電站以及泵站輔助設(shè)備實(shí)現(xiàn)中控室集中控制。在北京控制分中心及南水北調(diào)調(diào)度中心經(jīng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控。110kv 線(xiàn)路、土變壓器、電動(dòng)機(jī)及廠(chǎng)用變都設(shè)有相應(yīng)的保護(hù)系統(tǒng)。泵站設(shè)有工業(yè)電視系統(tǒng)，配合泵站遠(yuǎn)程控制以及對(duì)周?chē)闆r進(jìn)行觀察。金屬結(jié)構(gòu)泵站前池進(jìn)口閘位于拒馬河暗渠末端泵站前池進(jìn)

18、口處，距暗涵出口 20m，共設(shè) 4 4m側(cè)擋水。閘門(mén)設(shè)計(jì)型式為露頂式平板鋼閘門(mén)，設(shè)計(jì)規(guī)格為，采用QP11604160KN，啟升揚(yáng)程為。泵站前池進(jìn)口閘前設(shè)細(xì)格攔污柵一道，采用不銹鋼柵條，配備全自動(dòng)清污機(jī)及輸送污物設(shè)備。根據(jù)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的總體平面布置，將整個(gè)廠(chǎng)區(qū)分為五大防火分區(qū)（一級(jí)防火分區(qū)：主廠(chǎng)房與副廠(chǎng)房；進(jìn)門(mén)閘房和測(cè)流房；變電站、絕緣油庫(kù)、柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房等供電服務(wù)用房；加氯間、機(jī)修房、倉(cāng)庫(kù)及抽水泵房等生產(chǎn)服務(wù)用房；辦公綜合樓、食堂、鍋爐房等生活用房?；鹚ㄏ到y(tǒng)。在 xxx 泵站配置一套集中火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)置在副廠(chǎng)房一層的消防控制室內(nèi)。在副廠(chǎng)房重要設(shè)備室設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)采用七氟丙烷全

19、淹沒(méi)滅火系統(tǒng)。同時(shí)主、副廠(chǎng)房?jī)?nèi)設(shè)有水消防系統(tǒng)，并配置消防器材和滅火裝置。110kv變壓器中間設(shè)置防火墻。通風(fēng)系統(tǒng)中分別采取了不同的防火措施，并設(shè)置了事故排煙系統(tǒng)。施工導(dǎo)流xxx 泵站屬于大（1）型泵站，為一等工程，主要建筑物為級(jí)，其導(dǎo)流建筑物的540m1065.0067.00m，建成后地面高程為。為保證施工區(qū)的施工交通xxx征用后須進(jìn)行改造，改造道路長(zhǎng)度，采用碎石路面，路面寬7m，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)廠(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路。施工工廠(chǎng)水材加工廠(chǎng)可布置在泵站廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，施工用水、用電分兩處設(shè)置。施工工區(qū)xxx 泵站設(shè)有兩處施工區(qū)，泵站廠(chǎng)區(qū)內(nèi)東側(cè)為一處施工區(qū)，北拒馬河北支地勢(shì)較平坦、便于運(yùn)輸車(chē)輛通行的位置可作為另一處施

20、工區(qū)。施工工期和占地xxx 泵站工程計(jì)劃 2005 年 5 月開(kāi)工，2008 年 6 月竣工，施工總工期為 38 個(gè)月。泵站施工臨時(shí)占地 43208 ，其中：綜合加工廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和生活用房在廠(chǎng)區(qū)永久占地范圍內(nèi)進(jìn)行布置，占地 19448 ，混凝土拌和系統(tǒng)臨時(shí)占地 2760 ，施工臨時(shí)道路占地 21000 。工程項(xiàng)目組成工程項(xiàng)目分為 4 個(gè)標(biāo)段。(1)土建工程標(biāo)：包括土建、裝修、暖通、空調(diào)、給排水工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝。(2)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)標(biāo)：包括水泵、電動(dòng)機(jī)、變頻器等機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)。(3)機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)：包括機(jī)電設(shè)備安裝及消防工程的采購(gòu)和安裝。(4)金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)：包括金屬結(jié)構(gòu)及壓力鋼管的制造及運(yùn)輸合同控

21、制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同的總工期要求，確保 2008 年 6 月竣工；造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)按施工承包合同總價(jià)進(jìn)行控制。監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容設(shè)計(jì)方面議。發(fā)包人反映，對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付清單簽署監(jiān)理意見(jiàn)。設(shè)計(jì)合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出供圖計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。（包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、件。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專(zhuān)題討論。給予答復(fù)。保存、管理所收到的設(shè)計(jì)圖紙和文件及相關(guān)資料。組織設(shè)計(jì)交樁工作。積極做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向發(fā)包人提交質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告。審核工程量

22、和主要設(shè)備材料清單。參加復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作。用于本工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備方面劃（年、季、月。購(gòu)招標(biāo)及合同談判。代表發(fā)包人組織進(jìn)場(chǎng)永久設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。驗(yàn)。審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。審查工程施工、安裝和采購(gòu)等分包合同和分包人（如果有）外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面編制施工工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則。主持召開(kāi)例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。主要有： 1）參加施工、安裝招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作； 2）參與招標(biāo)文件的編制及審查工作； 3）參與對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作； 4）5）參加評(píng)標(biāo)和合同談判工作；6）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。批準(zhǔn)。定期檢查和

23、清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。依據(jù)施工承包合同檢查承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員到位情況是否與標(biāo)書(shū)一 工程進(jìn)度控制檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。主要內(nèi)容及要求如下：1) 編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。a 依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線(xiàn)路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各種合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。b 依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)

24、度計(jì)劃編制各年度、季度的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包人提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的施工工序和項(xiàng)目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。

25、全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。工作。定期（月、周）月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。施工質(zhì)量控制工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過(guò)程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單位工程、分部工程、單元工程等，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。 2）量文件；審批承包人擬實(shí)施本工程的施工工藝方案及主要方法；審核簽發(fā)施工圖紙。3）行全面質(zhì)量管理工作。 4）審查批準(zhǔn)承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有實(shí)驗(yàn)室成、

26、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及確定工質(zhì)量的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（場(chǎng)地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（h工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。建立監(jiān)理人的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的使用和做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除

27、影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。收、以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量控制體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)發(fā)包人。工程造價(jià)控制對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下： 1）計(jì)劃。制和階段性的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)申請(qǐng)支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類(lèi)工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等提出處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更

28、下達(dá)前組織技術(shù)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)索賠的原因和處理的結(jié)論。應(yīng)及時(shí)用電子文件報(bào)送發(fā)包人。對(duì)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。做好監(jiān)理過(guò)程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)安 全 施 工 監(jiān) 督 1）人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。 2）施。對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)

29、方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。定期（每月）全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。定期的和不定期的及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況。按專(zhuān)題報(bào)告。122512監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）工程進(jìn)度情況（已完成工程形象及工程量；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；進(jìn)度分析及措施；下月計(jì)劃要點(diǎn)等。 2）施工質(zhì)量情況（總；質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)，改進(jìn)措施。進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；施工組織情況及問(wèn)題。合同變更和工程變更情況；索賠事項(xiàng)。工程支付情況及合同費(fèi)用分析。施工

30、安全及其他。監(jiān)理人定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面對(duì)制造圖紙進(jìn)行復(fù)核、報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。對(duì)制造廠(chǎng)進(jìn)行考察，提出設(shè)備生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力評(píng)估報(bào)告。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查。見(jiàn)。檢查制造過(guò)程的質(zhì)量控制體系。對(duì)用于制造的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查工作人員持證上崗情況。參與制造工藝總體方案與工藝質(zhì)量控制方案的制訂。對(duì)生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)重要生產(chǎn)過(guò)程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量進(jìn)行見(jiàn)證、檢查、審核。對(duì)金屬結(jié)構(gòu)組裝及試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)產(chǎn)品的出廠(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督。告，重大情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：產(chǎn)品制

31、造進(jìn)展情況；產(chǎn)品制造質(zhì)量情況；存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。工程驗(yàn)收及違約處理方面簽發(fā)中間移交證書(shū)。對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。簽發(fā)中期支付憑證。受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。對(duì)承包人的移交申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬移交工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收。簽發(fā)移交證書(shū)。督促、檢查承包人按國(guó)家有關(guān)部門(mén)和發(fā)包人的要求編制竣工文件。編制監(jiān)理方面的竣工文件。交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。簽發(fā)最終支付證書(shū)。咨詢(xún)方面進(jìn)行與發(fā)包人聘請(qǐng)的咨詢(xún)專(zhuān)家相對(duì)應(yīng)的工作。根據(jù)咨詢(xún)合同規(guī)定，向咨詢(xún)專(zhuān)家提供工程資料和文件。接受并分析研究咨詢(xún)專(zhuān)

32、家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件目錄定 期 信 息 文 件 1）月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，必要時(shí)報(bào)送日快報(bào)；工程質(zhì)量分析專(zhuān)題報(bào)告（季、半年、年度；工程進(jìn)度分析專(zhuān)題報(bào)告（季、半年、年度；施工安全專(zhuān)題報(bào)告；工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度；施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度；設(shè)計(jì)、變更與索賠處理的計(jì)量和處理結(jié)論、支付等臺(tái)帳。根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 1）資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；工程質(zhì)量狀況及其分析的專(zhuān)題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的；發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告。監(jiān) 理 過(guò) 程 文 件 1）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議

33、紀(jì)要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。上述監(jiān)理人向發(fā)包人報(bào)送的文件和資料，應(yīng)按發(fā)包人的審查批準(zhǔn)的格式和使102理人審批下達(dá)的文件，也應(yīng)采用統(tǒng)一格式的電子文件發(fā)送承包人和發(fā)包人。息管理提供必須的服務(wù)。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理服務(wù)是一項(xiàng)“高智能”工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。xxx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心分類(lèi)和歸納。我中心系統(tǒng)分析了xxxxxxxxxxxx安全、安全、通合同監(jiān)造價(jià)工水工監(jiān)測(cè)量監(jiān)試驗(yàn)監(jiān)地質(zhì)監(jiān)環(huán)境監(jiān)金結(jié)監(jiān)水機(jī)監(jiān)電氣監(jiān)計(jì)理工程程師理工程理工程理工程理工程理工程理工程理工程理工程監(jiān)師師師師師師師師師總監(jiān)理工程師副

34、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師咨詢(xún)專(zhuān)公室合同部工程技術(shù)部機(jī)電部監(jiān)理員監(jiān)理質(zhì)量控制體系我中心結(jié)合發(fā)包人的具體要求，將嚴(yán)格按 ISO90012000 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。測(cè)量、分析和改進(jìn)四大過(guò)程。中心的質(zhì)量管理體系確定了這些過(guò)程的順序和相互作用；確定為確保這些過(guò)程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。中心所承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理、咨詢(xún)業(yè)務(wù)絕不分包、轉(zhuǎn)包。中心按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述四大過(guò)程實(shí)施控制。文件控制中心制定并保持文件控制程序以確保質(zhì)量管理體系文件的控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照文件控制程序進(jìn)行如下控制：必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審、更新，并再次批準(zhǔn)；確保文件的

35、更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；確保文件保持清晰，易于識(shí)別；確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。具體質(zhì)量文件： 1）工程質(zhì)量控制措施（金結(jié)監(jiān)造、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工程質(zhì)量分析專(zhuān)題報(bào)告（季、半年、年度；工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度；工程質(zhì)量狀況及其分析的專(zhuān)題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的；記錄的控制xxx質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)按要求制定并保持記錄，以提供和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)按規(guī)定實(shí)施對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控

36、制。質(zhì)量方針我 xxx 監(jiān)理部制定了具體的質(zhì)量方針，其內(nèi)容為：合法規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信公正質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針的框架，制定了質(zhì)量目標(biāo)，即：100。確保對(duì)質(zhì)量、工期、投資各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制，讓發(fā)包人滿(mǎn)意。100。質(zhì)量管理體系策劃總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照質(zhì)量管理原則和質(zhì)量管理體系要求對(duì)本監(jiān)理部質(zhì)量管理體系進(jìn)行了策劃，將質(zhì)量管理體系四大過(guò)程充分展開(kāi)、分解，形成以監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)為主過(guò)程，以管理活動(dòng)、資源提供、測(cè)量、分析和改進(jìn)為支持性過(guò)程的具體過(guò)程。制定了具體的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了相關(guān)資源以滿(mǎn)足質(zhì)量方針目標(biāo)和要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系在運(yùn)行的實(shí)踐中將會(huì)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，使其更具適宜性、全面性、有效

37、性，但在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，新的文件未生效之前， 原文件繼續(xù)執(zhí)行，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。資源管理資源的提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定并提供：實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所需的資源； 提供滿(mǎn)足發(fā)包人要求，增強(qiáng)發(fā)包人滿(mǎn)意所需的資源。人力資源確定從事影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量工作的人員所必要的能力要求；提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿(mǎn)足這些需求；定期評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；實(shí)施愛(ài)崗敬業(yè)教育，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；保持并提供人力資源教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的各種記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施包括：辦公室、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；過(guò)程設(shè)備，包括硬件和軟件

38、；支持性服務(wù)，如運(yùn)輸或通訊等。監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃制定并實(shí)施監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序以確保特定監(jiān)理服務(wù)（項(xiàng)目、合同）實(shí)現(xiàn)的策劃和監(jiān)理規(guī)劃的編制符合規(guī)定要求。并與質(zhì)量管理體系其它過(guò)程的要求相一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，具體指導(dǎo)、檢查監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策需確定以下方面的內(nèi)容：要求；該工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理工作流程、文件和資源的需求；與發(fā)包人有關(guān)的過(guò)程 1）制定并保持與發(fā)包人有關(guān)過(guò)程控制程序來(lái)確保與發(fā)包人有效溝通、充分了解發(fā)包人要求，為其提供滿(mǎn)意的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與發(fā)包人有關(guān)的過(guò)程實(shí)施歸口管理，應(yīng)確定：發(fā)包人規(guī)定了哪些要求，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、

39、（包括分部工程的要求；對(duì)監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)的具體要求；途所必需的要求；標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）設(shè)計(jì)圖紙a 協(xié)助發(fā)包人與勘察設(shè)計(jì)人簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、科學(xué)試驗(yàn)合同和施工圖供圖協(xié)議。b 督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件，如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向發(fā)包人反映，對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付清單簽署監(jiān)理意見(jiàn)。計(jì)合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出供圖計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。3）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：a 參加施工、安裝招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作； b 參與招標(biāo)文件的編制及審查工作；c 參與對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作；e 參加評(píng)標(biāo)和合同談判工作；f 其 他 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 。4）全

40、面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。5）安全施工監(jiān)督a 檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。b 定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。c 定期（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面a報(bào)告，重大情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人。監(jiān)造報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 產(chǎn)品制造進(jìn)展情況； 產(chǎn)品制造質(zhì)量情況

41、； 存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。管理提供必須的服務(wù)。若發(fā)包人提供的要求沒(méi)有形成文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接收發(fā)包人要求前要對(duì)發(fā)包人要求進(jìn)行確認(rèn)。若發(fā)包人要求發(fā)生變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要確保相關(guān)文件得到修改，并對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、傳遞，以確保相關(guān)人員知道已變更的要求內(nèi)容。發(fā)包人溝通包人溝通，應(yīng)對(duì)以下活動(dòng)予以安排：a 監(jiān)理服務(wù)信息與發(fā)包人的溝通；b 監(jiān)理服務(wù)提供過(guò)程中，合同實(shí)施；合同的變更；合同的處理；與發(fā)包人的溝通； c 發(fā)包人反饋，包括對(duì)發(fā)包人投訴及異議的處理與發(fā)包人溝通。監(jiān)理服務(wù)提供按照發(fā)包人在監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理范圍全過(guò)程進(jìn)行控制，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資符合規(guī)定要求，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工過(guò)程在受控狀

42、態(tài)下進(jìn)行。監(jiān)理服務(wù)提供的控制a（人員、設(shè)備、資料理機(jī)構(gòu)，配備勝任監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員。b 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制的依據(jù)，包括建設(shè)工程項(xiàng)規(guī)范、及其他相關(guān)文件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān) 理規(guī)劃并指導(dǎo)和審簽專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃程序的要求；c 工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程按項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則實(shí)施控制；對(duì)用于證實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論是發(fā)包人提供程質(zhì)量要求；詢(xún)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控以滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)每月監(jiān)

43、理機(jī)構(gòu)各部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查其監(jiān)程檢查簽證及記錄的簽署是否符合規(guī)定要求；對(duì)應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)的項(xiàng)目是否均進(jìn)行了檢查、檢驗(yàn)；監(jiān)理人員有無(wú)違反工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則和監(jiān)理工程師職業(yè)道德的行為。標(biāo)識(shí)和可追溯性在監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)策劃，并標(biāo)識(shí)，確保在有可追溯性要求的場(chǎng)合的標(biāo)識(shí)的唯一性。工程建設(shè)監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)有可追溯性要求。監(jiān)理過(guò)程產(chǎn)生的檢查驗(yàn)收記錄、報(bào)告是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)可追溯性的唯一性標(biāo)識(shí)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查、標(biāo)識(shí)按監(jiān)理服務(wù)檢查作業(yè)文件規(guī)定實(shí)施。3）發(fā)包人財(cái)產(chǎn)監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理機(jī)構(gòu)要愛(ài)護(hù)使用的發(fā)包人財(cái)產(chǎn)，包括生活、工作物資、知識(shí)

44、產(chǎn)權(quán)。當(dāng)發(fā)包人財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告發(fā)包人，并保持記錄。4）監(jiān)理服務(wù)防護(hù)監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)文件、資料、相關(guān)記錄在內(nèi)部處理和交付到發(fā)包人、相關(guān)方、預(yù)定的地點(diǎn)期間，應(yīng)針對(duì)監(jiān)理服務(wù)的符合性提供防護(hù)，防護(hù)工作內(nèi)容包括對(duì)監(jiān)理服務(wù)的文件、資料、相關(guān)記錄的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)。防護(hù)也適用于監(jiān)理服務(wù)的全過(guò)程，以確保交付給發(fā)包人符合合同規(guī)定和工程驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量要求的工程和完整的竣工資料。數(shù)據(jù)分析監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定需收集和分析的數(shù)據(jù)，包括來(lái)自外部的，如政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、發(fā)包人、相關(guān)方；供方、分包方反饋，來(lái)自?xún)?nèi)部的，如對(duì)監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)測(cè)信息、內(nèi)審與管理評(píng)審報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)檢查、質(zhì)量管理體系運(yùn)行

45、記錄、質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、員工改進(jìn)建議等，并對(duì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、交流、分析處理和利用作出規(guī)定。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這包括來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果以及其他有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析要提供以下方面的信息：發(fā)包人滿(mǎn)意程度的信息，發(fā)包人的投訴或市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息；監(jiān)理服務(wù)符合性情況的信息；監(jiān)理服務(wù)過(guò)程的工作質(zhì)量趨勢(shì)，以及采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；供方提供監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量信息。改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各具體過(guò)程的改進(jìn)， 不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。增強(qiáng)滿(mǎn)足發(fā)包人要求

46、的能力。持續(xù)改進(jìn)是我監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的建立，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的機(jī)制和環(huán)境，通過(guò)監(jiān)視、測(cè)量、數(shù)據(jù)分析找出發(fā)包人的不滿(mǎn)意，監(jiān)理服務(wù)未滿(mǎn)足要求、過(guò)程的效果、效率不穩(wěn)定事項(xiàng)；不斷發(fā)現(xiàn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，積極尋求體系各具體過(guò)程的效果、效率、具體過(guò)程間接口管理的連貫性所需的改進(jìn)；通過(guò)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生；通過(guò)管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體系充分性、適宜性、有效性的全面評(píng)價(jià)尋找對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。糾正措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施，消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施的采用要與所針對(duì)的不合格的影響程度相適應(yīng)。糾正措施的實(shí)施要按以下步驟要求：確定不合格的原因；

47、評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；確定和實(shí)施所需的措施；記錄所采取措施的結(jié)果；評(píng)審所采取糾正措施的有效性。預(yù)防措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，預(yù)防措施的實(shí)施要與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。預(yù)防措施的實(shí)施要按以下步驟要求：確定潛在不合格及其原因；評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；確定并實(shí)施所需的措施；記錄所采取措施的結(jié)果；評(píng)審所采取的預(yù)防措施。監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)xxx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理部提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。xxx務(wù)要求，結(jié)合我們?cè)诙鄠€(gè)不同類(lèi)型的泵站監(jiān)理服務(wù)的實(shí)踐，為避免指令源過(guò)多、指令要求不統(tǒng)一等因素對(duì)正常監(jiān)理工作的影響，確立明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系，決定在本工程采用扁平的

48、職能式組織機(jī)構(gòu)的管理方式。本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理機(jī)制。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性及快速反應(yīng)能力，通過(guò)配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，以及輔助系統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)保障，縮短決策時(shí)間，盡我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均從事過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目并具有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題和決策能力。專(zhuān)業(yè)工程師具有多年豐富的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理各專(zhuān)業(yè)具體問(wèn)題。將根據(jù)工程需要和發(fā)包人要求，定期、不定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及發(fā)包人的要

49、求，對(duì)機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)人員的大致分工如下總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)的工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進(jìn)行工作；副 總 監(jiān)協(xié)助總監(jiān)和總監(jiān)代表的工作，并負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進(jìn)行工作；綜合辦主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的所有信息、文檔管理及后勤服務(wù)；合同部代表負(fù)責(zé)本工程合同管理、計(jì)量支付及處理變更索賠等相關(guān)工作； 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、認(rèn)可、指令、簽證等監(jiān)理工作，并指導(dǎo)監(jiān)理員工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，關(guān)鍵工序旁站

50、工作；咨詢(xún)專(zhuān)家組負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo)和咨詢(xún)工作。內(nèi)部文件。稱(chēng)職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主持審查勘測(cè)設(shè)計(jì)文件，審查并簽發(fā)勘測(cè)設(shè)計(jì)支付憑證。主持?jǐn)M定、修改施工圖供圖計(jì)劃。圖紙。組織重大設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的討論，組織人員審核圖紙工程量。主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。知等重要監(jiān)理文件。組織審核施工付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。解釋。要求承包人撤換

51、不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。對(duì)各部門(mén)代表的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?？偙O(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并具體分管和全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作。總監(jiān)理工程師短時(shí)離開(kāi)工地時(shí)，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，負(fù)

52、責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。副總監(jiān)副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表工作，并具體分管和全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的土建和水工專(zhuān)業(yè)工作。在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表暫離現(xiàn)場(chǎng)期間，經(jīng)授權(quán)后行使總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標(biāo)劃分、執(zhí)行和檢查的職能；組織制定各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；和手段，制定控制措施；檢查和控制所負(fù)責(zé)工程部位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)行合格簽證，組織單項(xiàng)工程、工作；審查材料和工藝試驗(yàn)成果，進(jìn)行合格簽證；告；起草該工程部位的現(xiàn)場(chǎng)通知和違規(guī)通知

53、；組織對(duì)承包人各種申請(qǐng)的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集并保管該工程的各項(xiàng)記錄資料并進(jìn)行整編和歸檔；根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門(mén)的信息管理工作；熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)。并對(duì)此作出盡可能詳細(xì)記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)施工情況的說(shuō)明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證。對(duì)承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評(píng)定意見(jiàn)；并報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；極配合合同管理部門(mén)做好索賠管理、工程變更、計(jì)量支付等工作；正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系；作好分管專(zhuān)業(yè)工程

54、技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員的工作。測(cè)量監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。人解釋。負(fù)責(zé)審查承包人報(bào)送的測(cè)量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線(xiàn)及輔助軸線(xiàn)點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時(shí)組織復(fù)測(cè)。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測(cè)量工作，審查批準(zhǔn)其他成果。審查測(cè)量竣工報(bào)告和竣工資料，編寫(xiě)工程施工測(cè)量監(jiān)理報(bào)告。參與協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作。起草本職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件。承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)同文件規(guī)定對(duì)承包人地質(zhì)工程師的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施。件施工。工

55、程施工質(zhì)量、安全作業(yè)、地基基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)定與基礎(chǔ)驗(yàn)收等項(xiàng)工作。對(duì)因地質(zhì)原因引起的超挖支付工程量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)證。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)地勘單位、施工地質(zhì)單位與承包人對(duì)工程地質(zhì)有關(guān)的爭(zhēng)議。工程師和發(fā)包人報(bào)告工程施工中關(guān)于工程地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種情況。起草本職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件。參與協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作。托的其他工作。機(jī)電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行審核。審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝程序及工藝流程。參加設(shè)備及結(jié)構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的拼裝進(jìn)行監(jiān)造，確認(rèn)其拼裝質(zhì)量。對(duì)設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)安裝質(zhì)量。主與供貨單位談判交涉。設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，報(bào)安檢部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行試運(yùn)行。參加

56、設(shè)備運(yùn)行的移交驗(yàn)收。按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求準(zhǔn)備所需的監(jiān)理資料，組織初步驗(yàn)收。協(xié)助總監(jiān)代表進(jìn)行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的具體措施；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及環(huán)保工作情況；建立安全、文明施工監(jiān)理日記；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能，其主要職責(zé)有：施工過(guò)程的巡視檢查，了解施工進(jìn)展情況，口頭糾正承包人的違章行為；成品的質(zhì)量；檢查承包人的人力、材料、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；情況；生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正，不能處理的及時(shí)上報(bào)。做好填報(bào)工程原始記錄

57、工作，記好監(jiān)理日志。部門(mén)職責(zé)描述綜合辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門(mén) ：合同部、土建部、技術(shù)部和機(jī)電部工作范圍：負(fù)責(zé)為監(jiān)理部對(duì)外（需獲得總監(jiān)理工程師的書(shū)面授權(quán)）及監(jiān)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的信息傳遞，以及監(jiān)理部的所有文件、文函和檔案的接收、發(fā)送、分類(lèi)、整理、保管和提供查閱服務(wù)，行政后勤等的管理工作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部的工程檔案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需要項(xiàng)目部配合的接待工作。其主要承擔(dān)下述工作任務(wù)，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理；綜合辦是監(jiān)理與相關(guān)建設(shè)各方正式信息溝通和交換的唯一渠道。負(fù)責(zé)監(jiān)理與建設(shè)各方來(lái)往文件，圖紙、資料、工程有關(guān)的照片、報(bào)告及

58、音像制品、實(shí)物檔案的分發(fā)、收集、分類(lèi)、組卷、保存等，整理后向發(fā)包人提交；整理并移交給發(fā)包人；及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息管理工作；保證規(guī)定信息傳遞的實(shí)效性、保密性及完整性；負(fù)責(zé)匯總、整理或編寫(xiě)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件，包括：定期信息會(huì)議紀(jì)要文件，其他監(jiān)理業(yè)務(wù)文件；所有機(jī)構(gòu)和人員提供行政和后勤保障；負(fù)責(zé)監(jiān)理竣工資料的收集、分類(lèi)、組卷、保存、查閱、移交；的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢(xún)。師，以便及時(shí)整改和查漏補(bǔ)缺。進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。合同部主管領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門(mén)：綜合辦公室、土建部、技術(shù)部和機(jī)電部工作范圍：負(fù)責(zé)本工程的合同管理及造價(jià)控制、圖紙工程量的復(fù)核、計(jì)量

59、支付等工作以及總監(jiān)交辦的其他工作。造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制、單價(jià)分析、計(jì)量支付等工作； 總監(jiān)交辦的其他工作。工作職責(zé)：受總監(jiān)委托協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。參加編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)參考。負(fù)責(zé)圖紙工程量的計(jì)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師計(jì)算的工程進(jìn)行復(fù)核。師。等情況提出修改意見(jiàn)。時(shí)提出修改意見(jiàn)，并向總監(jiān)匯報(bào)。（9 對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)工程計(jì)量單，申報(bào)單或合格工程量以及發(fā)包人認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總， 根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，提交總監(jiān)簽署。整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢(xún)和竣工后作為資料歸檔。工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初

60、驗(yàn)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。（12) 承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)：副總監(jiān)理工程師協(xié)作部門(mén)：綜合辦、合同部、土建部和機(jī)電部工作范圍：xxx 泵站項(xiàng)目中土建、機(jī)電、金結(jié)等及其相關(guān)的輔助工程。工作職責(zé)：對(duì)發(fā)包人提供的技術(shù)施工圖紙進(jìn)行審核并對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)方案審查、審批，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：根據(jù)總監(jiān)的安排，起草監(jiān)理工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則；計(jì)交底和設(shè)計(jì)交樁工作，參加重大設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的討論；對(duì)承包人的各類(lèi)檢查驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重要和關(guān)鍵的工序進(jìn)行檢查，參加重要的工序質(zhì)量的認(rèn)證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)；與承包人就具體的施工細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)