2022年讀《我理解教師精神》心得體會

1、第6頁共6頁2022年讀我理解教師精神心得體會教師作為知識和文化的傳播者需要專業(yè)化的技能，但更需要豐富的精神世界作基石。教師應(yīng)該具備什么樣的精神。又應(yīng)該如何建構(gòu)自己的精神世界。王定新教授在我理解教師精神中認(rèn)為教師精神是一個開放性的動態(tài)系統(tǒng)，在文章中他談到了多個層面：“不可復(fù)制的奇跡：生命意識”“臻于_的途徑：愛與寬容”“充滿的行囊：理想與_”“獨(dú)特的這一個：個性精神”“直面缺憾：學(xué)會反思”。我一直認(rèn)為女人是天生的感性動物，便以此為理由縱容自己對那些理論性書籍或文章一再敬而遠(yuǎn)之(除非因?yàn)楦鞣N名目的考試需要)，但王定新教授的這篇文章我前后讀過幾遍后，竟自覺有了些領(lǐng)悟。一是文章的語言生動形象，古今中

2、外的故事信手拈來，有點(diǎn)有染，讓我這個一線教師感覺看得不費(fèi)力，愿意一讀再讀；二是文章觀點(diǎn)既具有時代感又閃耀著人文精神，既_學(xué)生成長又_教師自身成長，令人有親切感。我隨手記下閱讀時產(chǎn)生的一些胡思亂想。“一個生命就是一次空前絕后的奇跡。對于每一個個體來說，生命都是不可復(fù)制的，所以生命偉大而值得敬畏。教師的生命意識應(yīng)該包括三個層面：學(xué)生層面(關(guān)鍵詞：尊重、平視、不放棄)；教師層面(關(guān)鍵詞：自我幸福體驗(yàn)自我生命價值自我生命質(zhì)量)；綜合層面(關(guān)鍵詞：互動、對話、交融)”我忽然想起簡愛中的那段經(jīng)典對白，簡對羅切斯特說：“你以為我窮，不好看，就沒有感情，沒有尊嚴(yán)了嗎，不，你錯了，我有的，如果_賦予我財(cái)富和美貌

3、，我一定會使你難以離開我，就像現(xiàn)在我難以離開你，_沒有這樣，可我們的精神是同等的，就如同你跟我經(jīng)過墳?zāi)?，將同樣的站在_的面前。2022年讀我理解教師精神心得體會（二）對企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)體會網(wǎng)絡(luò)的普及讓地球變成平的，全球眾多企業(yè)特別是跨國企業(yè)開始短兵相接，競爭變得異常激烈。面對市場經(jīng)濟(jì)殘酷的競爭環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都在思考如何生存下去，只有少數(shù)強(qiáng)大的企業(yè)在思考發(fā)展壯大，并開疆拓土，努力保持著基業(yè)常青。但這已成為一件非常困難的事。數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，就如同滄海一粟，隨風(fēng)飄搖，難以抵擋那些此起彼伏的驚濤駭浪。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過。“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。也就是

4、說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略(strategy)就是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。整個戰(zhàn)略管理過程(strategicmanagementprocess)是一家公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而采用的一整套約定、決策和行動。當(dāng)前，全球眾多行業(yè)的競爭正在發(fā)生本質(zhì)上的變化，

5、變化更加復(fù)雜、激烈。這就要求公司管理者必須注重靈活、速度、創(chuàng)新、全面，以及由不斷變化著的環(huán)境條件產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。邁克爾a.希特的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行等三個不同階段組成的。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生的，或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并且，這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境。那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢。據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理

6、很有用嗎?！币粏枺隙ǖ幕卮鸩坏絖，有_的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，_的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡單事件，所以必須作好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二、如何正確分析內(nèi)外部環(huán)境，建立核心競爭力1、外部環(huán)境對企業(yè)的影響外部環(huán)境對公司的生存和成功至關(guān)重要，極大地影響著公司的成長和獲利能力。企業(yè)的外部環(huán)境分為三個層次：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境。對于京華時報(bào)社來講，總體環(huán)境目前還是好的，國家在努力構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，需要社會輿論的支持和引導(dǎo)

7、，作為一份在_發(fā)行量第一的綜合報(bào)紙，經(jīng)過十年的耕耘，已頗具影響力；從行業(yè)環(huán)境來看，由于科技的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了諸如互聯(lián)網(wǎng)、有線電視的新聞頻道和手機(jī)新聞等有吸引力的替代品，這些產(chǎn)品變得越來越大眾化，人們生活消費(fèi)習(xí)慣也在隨之改變，報(bào)紙作為一種傳統(tǒng)的傳播媒介，處境已經(jīng)每況愈下，但在_年之內(nèi)還不會消失，而且在整個市場內(nèi)將會出現(xiàn)一報(bào)獨(dú)大的局面；從競爭環(huán)境來看，報(bào)紙屬于文化產(chǎn)業(yè)，客戶對已經(jīng)從心理接受的報(bào)紙具有一定的忠實(shí)度，相對來講，進(jìn)入壁壘較高，競爭者數(shù)量有限，但已有的幾家同類型的報(bào)紙，如_青年報(bào)、新京報(bào)、_晚報(bào)等，也是競爭激烈。2、核心競爭力競爭是經(jīng)濟(jì)社會永恒的主題，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭更是企業(yè)時時祭在

8、心頭的一把達(dá)摩克里斯之劍。為此，每個企業(yè)都必然得重視核心競爭力的培育，也就是一個企業(yè)擁有的有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的能力，只有具備了這樣的能力，才可能使企業(yè)在當(dāng)今殘酷的市場競爭下得以生存和發(fā)展。京華時報(bào)作為_日報(bào)主管的報(bào)紙，政治優(yōu)勢明顯，而且經(jīng)過時間的沉淀，已形成獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的品牌影響力，并深深影響著每一位讀者。三、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理最重要的是在于戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，這就要求企業(yè)在對敵我情況進(jìn)行充分分析的前提下建立并維持競爭優(yōu)勢，從業(yè)務(wù)層、公司層乃至全球化范圍內(nèi)制定合適的戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化改革，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才

9、能在市場競爭中脫穎而出。具體說來采取以下幾種措施：1、充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，比如忠實(shí)的客戶群、良好的金融關(guān)系、完善的_結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。由于企業(yè)的各種資源和能力是沒有什么直接的聯(lián)系的，如果不經(jīng)過管理層加以整合，它們充其量只是些散落的珍珠，并不能充分發(fā)揮這些資源的價值。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，一些短板就制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。京華時報(bào)社現(xiàn)有的資源也非常的豐富，_日報(bào)政治背景，十年來培養(yǎng)了大批忠實(shí)客戶的同時形成了強(qiáng)大的品牌影響力，擁有一支訓(xùn)練有素、忠誠可靠的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，目前京華時報(bào)正在謀求上市

10、，如果充分利用上市這一契機(jī)，對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，就會使企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)。2、利用競爭優(yōu)勢，發(fā)展拳頭產(chǎn)品。利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。超額利潤的獲取更是每家企業(yè)夢寐以求的，但并不是所有的業(yè)務(wù)都可以為企業(yè)帶來可觀的利潤，根據(jù)2/8原則，一家企業(yè)_%的利潤將是由_%的業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個或幾個利潤增長點(diǎn)，讓企業(yè)從中得到穩(wěn)定的、長久的利潤來源，正如_誠所說：“一個公司要有至少一種產(chǎn)品，是就算天塌下來也能賺錢的。”當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品可能會隨著時代的發(fā)展而不斷變化。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種產(chǎn)品無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多

11、的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。就京華時報(bào)社來講，報(bào)紙是我們生存發(fā)展之本，應(yīng)將大部分精力放在本報(bào)業(yè)務(wù)上，做精做強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場的需求逐步發(fā)展手機(jī)報(bào)、電子報(bào)等新興媒體。3、在保證拳頭產(chǎn)品的同時，進(jìn)行多元化經(jīng)營。人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免因某個業(yè)務(wù)出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致公司經(jīng)營失敗。京華時報(bào)社立足本報(bào)業(yè)務(wù)，逐步向多元化，集團(tuán)化邁進(jìn)，先后成立多家子公司，向物流、影視等產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。4、密切_市場，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。每一種產(chǎn)品都有一定的生命周期，分別為導(dǎo)入、成長、成熟、飽和及衰退等階段。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但作為新聞這一特殊“產(chǎn)品”，其本身是不存在衰退的，只不過由于科技創(chuàng)新，新的載體和傳媒渠道發(fā)生改變，這就要求報(bào)社必須及時轉(zhuǎn)變觀念，密切_市場變化，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。四、落實(shí)執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。公司制定的戰(zhàn)略再好，如果得不到有效的執(zhí)行，被束之高閣或被敷衍了事，那是沒有任何效果的，而落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力