園林公司年終總結(jié)

1、第 頁(yè)園林公司年終總結(jié)1、工程任務(wù)和社會(huì)的評(píng)價(jià)。 XX年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達(dá)嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹(shù)文化廣場(chǎng)工程、詩(shī)波特小區(qū)工程、新城子文化廣場(chǎng)改造工程、科迅集團(tuán)樓中花園工程、馬剛農(nóng)場(chǎng)綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成果，怪坡風(fēng)景區(qū)高速馬路出入口封閉和禽流感的影響，使客流削減，收入不盡人意。 總體看，我們公司的發(fā)展形勢(shì)是好的，具有很好的發(fā)展前景，從xx年工作看，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步，設(shè)計(jì)、施工、造型、峻工，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步，走向正規(guī)化管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，原材

2、料漲價(jià)，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量，講求誠(chéng)信的原則，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù)，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可，提高了公司對(duì)外的知名度。 2、公司環(huán)境改觀，增加了企業(yè)實(shí)力和形象。 XX年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的狀況下，在完工工程與新建工程連接不剛好的狀況下，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門(mén)改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程、長(zhǎng)廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動(dòng)室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程、栽植果樹(shù)等工程，使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力。 對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安

3、心工作，沒(méi)有后顧之憂，提高了公司的凝合力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化，公司花果飄香，綠樹(shù)成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內(nèi)魚(yú)躍，岸上人歡的景色，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)、驚慌、肅穆、活潑、務(wù)實(shí)、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。 3、加強(qiáng)管理，提高自身素養(yǎng)，使公司管理走向正規(guī)化和制度化。 在xx年的工作中，我們留意了年輕干部和技術(shù)工人的培育，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施了崗位工資制的新體制，實(shí)行能者上，庸者下的干部管理機(jī)制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和

4、制度化。 全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫(kù)制度、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù)，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇有文件，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，平安生產(chǎn)有規(guī)章，考核評(píng)比有細(xì)則的長(zhǎng)效機(jī)制。 管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束實(shí)力和以身作則等方面得到很大加強(qiáng)。干部關(guān)切職工的衣、食、住、行，各部門(mén)之間的協(xié)作也特別好，協(xié)作默契，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從吩咐，團(tuán)結(jié)同志，留意平安，使后備干部和培育的高校生都得到了熬煉和發(fā)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延長(zhǎng)，設(shè)計(jì)水平得到了提高。 園林公司年終總結(jié)2 20 xx年3月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數(shù)比別的月都少的緣由吧，覺(jué)得一擠

5、眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及20 xx年度的年報(bào)工作。 首先說(shuō)一下日常工作： 1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，剛好改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤 2、協(xié)作銷售部門(mén)做好銷售結(jié)算開(kāi)票，督促銷售貨款剛好回籠，合理運(yùn)用資金 3、依據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，剛好進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表；做好財(cái)務(wù)最基本工作，全部賬實(shí)相符，支出思索合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。 這個(gè)月最最重要的工作就是20 xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。 對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過(guò)程的順當(dāng)與否，干脆證明白這一年來(lái)我們

6、在財(cái)務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數(shù)據(jù)須要核實(shí)證明一下就能夠了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信念。 再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自我沒(méi)有接觸過(guò)這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也剛好向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教，在我們的共同努力下最終全部審核透過(guò)。 下方是總結(jié)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)上方的問(wèn)題： 由于新來(lái)的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作詳細(xì)的分工到個(gè)人，這也就造成了有些

7、事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人擔(dān)當(dāng)職責(zé)的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新安排了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每一天務(wù)必上交具體的工作記錄，避開(kāi)此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。 還有就是做事情馬虎，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是專心，再者就是耐性，假如是因?yàn)樽晕也患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐性的專心細(xì)致對(duì)待每一件工作就好了。在那里也對(duì)給大家?guī)?lái)麻煩的同事說(shuō)聲愧疚，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，期望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們漸漸成長(zhǎng)起來(lái)。 下月公司財(cái)務(wù)部的.重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作資料詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部

8、門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 新的一月又起先了，財(cái)務(wù)部還有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思索和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改善的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，多謝大家！ 園林公司年終總結(jié)3 時(shí)間荏苒，20 xx年很快就要過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)切指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流

9、企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，供應(yīng)一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成果。20 xx年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實(shí)現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長(zhǎng)30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅 1390 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位20 xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、 銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高效益 20 xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇, 在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路， 大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿

10、意用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立許久合作機(jī)制。 首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，依據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)料，將來(lái)20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前許多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，許多須要配套和重建。 依據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把

11、出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿足。雍景苑景觀工程、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20 xx年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程 3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年

12、度苗木銷售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強(qiáng)了公司的資源整合實(shí)力。資源整合實(shí)力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲得的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的探討機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照而具有長(zhǎng)久性。公司通過(guò)緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合實(shí)力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?規(guī)范施工工序、平安的管理。質(zhì)量和平安是每

13、一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與平安會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和平安，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，詳細(xì)做到了以下幾點(diǎn)： 1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作 。 2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、 定點(diǎn)放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。 3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查 。通過(guò)這些措施，公司的平安生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起平安事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。 二、 加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化

14、人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素養(yǎng) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)建性的因素，是否擁有必需的高素養(yǎng)人才是確定企業(yè)能否勝利的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)峻匱乏;嫻熟型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司確定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)建能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行創(chuàng)新性的安排方法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還特別重視人才培育，努力為企業(yè)

15、員工創(chuàng)建各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 質(zhì)量管理始于培訓(xùn)最終培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教化上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20 xx年度公司組織技術(shù)骨干參與建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參與，通過(guò)省建設(shè)廳考核全部取得了平安生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參與了寧波市建委舉辦的接著培訓(xùn)教化，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了簇新力氣。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在

16、參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。 三、 規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、 管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)建良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)建最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 20 xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康平安體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格根據(jù)三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，變更以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理

17、要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用AAA級(jí)企業(yè)。 四、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，增加公司凝合力 個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必需的學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不行少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)： 1、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。 2、 抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。 3、 實(shí)行協(xié)調(diào)的重視運(yùn)用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上確定，而且要為他們創(chuàng)建必要的條件。 4、 實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公允的競(jìng)爭(zhēng)安排制度。顧客的滿足是公司的目標(biāo)，而員

18、工滿足是實(shí)現(xiàn)顧客滿足的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的平安感等都是員工所關(guān)注的。 5、 每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門(mén)參加建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，全程參加、同心同德。同時(shí)，我公司也特別重視精神文明建設(shè)，常常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球競(jìng)賽、乒乓球友情賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自勝利搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣闊職工午餐不便利的問(wèn)題，盡量的為廣闊職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣闊的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。 這一年，是艱苦奮斗的一年，這一

19、年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成果的一年。20 xx年，公司全體員工將接著努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 園林公司年終總結(jié)4 時(shí)間荏苒，我20 xx年6月畢業(yè)于xx農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計(jì)本科專業(yè)，加上從去年出來(lái)實(shí)習(xí)，工作已滿一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的相識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下： 學(xué)習(xí)上，自參與工作以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，并努力提高自身實(shí)力。

20、而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓學(xué)問(wèn)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和改變也得到剛好的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院主動(dòng)向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 工作上，我首先參與的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識(shí)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計(jì)中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最終這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在xx年的x月和xx年

21、的x月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽(tīng)從主管的指導(dǎo)支配，在項(xiàng)目中我清晰地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的實(shí)力。 在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過(guò)程中，我的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)規(guī)范更要熟識(shí)，還要接著學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)

22、會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。 隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但仍存在著一些不足。 在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清晰地相識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工

23、作中熬煉和成長(zhǎng)，積累工作閱歷，培育工作實(shí)力，爭(zhēng)取更大的成果。 園林公司年終總結(jié)5 時(shí)間過(guò)得很快，20 xx年立刻就要過(guò)去了。而本人到我們愛(ài)立特公司預(yù)決算部上班也近1個(gè)半月了。在這一個(gè)半月的時(shí)間中，本人學(xué)到了許多的東西。本人認(rèn)為有以下三點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)值得一說(shuō)： 一、心得體會(huì)。 第一點(diǎn)：要學(xué)會(huì)支配自己的時(shí)間。支配時(shí)間就是支配好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理。在之前的學(xué)生時(shí)期，本人雖然也會(huì)對(duì)自己的學(xué)業(yè)做過(guò)支配，但是不會(huì)這么的仔細(xì)、細(xì)致。在這一個(gè)半月的時(shí)間里，本人養(yǎng)成了一個(gè)很好的習(xí)慣。每天早上起來(lái)，本人都會(huì)把一天之內(nèi)自己要完成的工作排列出來(lái)，之后一件一件地去完成它們。這樣做既不會(huì)造成遺漏又可以提

24、高做事的效率，而且把每天的工作完成時(shí)都有一種工作的成就感。學(xué)習(xí)是一種生活的看法與狀態(tài)，本人希望自己保持良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，做個(gè)有目標(biāo)的人。 其次點(diǎn)：本人覺(jué)得剛來(lái)的新員工工作要主動(dòng)，不能被動(dòng)的接受。許多時(shí)候，事情是靠自己主動(dòng)去做、去發(fā)覺(jué)。剛來(lái)預(yù)決算的時(shí)候，本人很不習(xí)慣沒(méi)人支配工作的狀態(tài)，不知道自己該做些什么，總等著本部門(mén)的陳洋洋同志來(lái)支配本人每天應(yīng)當(dāng)做的事情。而事實(shí)上，陳洋洋同志自己也比較忙，她自己還有自己的本職工作要做，所以在許多時(shí)候就不能兼顧到這些。因此，本人發(fā)覺(jué)工作是須要自己去發(fā)掘，工作不會(huì)自己找到你，只有在你自己主動(dòng)去找它們的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)覺(jué)其實(shí)你有許多的工作還沒(méi)有完成，它們還在等著你

25、去完成。所以，主動(dòng)主動(dòng)的與師傅溝通、找尋自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長(zhǎng)。 第三點(diǎn)：看法確定一切。不管在生活中還是在工作中，看法真的是確定一件事情勝利的好壞的最重要的因素。這個(gè)道理也是本人在起先燒開(kāi)水之后才得出的。在起先燒開(kāi)水之初的那段時(shí)間，我都不能駕馭好時(shí)間去關(guān)掉電水壺，以至于每次電水壺里的水都溢出來(lái)，造成“水災(zāi)”。在這段時(shí)間中，雖然我嘗試了許多的方法，這其中就包括在手機(jī)上定鬧鐘提示自己，但就是不管用。我還是會(huì)遺忘了燒水這件事，轉(zhuǎn)身去做另外的事情，最終要阿姨來(lái)提示我才知道。最終還是周紅同志在部門(mén)會(huì)議中說(shuō)的話提示的本人。她說(shuō)的就是看法的問(wèn)題。從這之后，本人在燒水的時(shí)候就不會(huì)亂跑。每次在水快燒開(kāi)之前的34分鐘，我就會(huì)去看著水知道它完全燒開(kāi)。之后我就沒(méi)有在燒水的時(shí)候再釀成“水災(zāi)”。之所以要這樣做，其實(shí)就是因?yàn)槲抑雷约翰荒芤恍亩嘤茫挥幸恍囊灰獠拍茏龊妹恳患虑?。這都是和每個(gè)人的看法分不開(kāi)的。由此，本人領(lǐng)悟到不管是在生活中，還是在工作中，看法都是最重要的。只有看法端正了，做事情才會(huì)勝利；只有看法端正了，努力才不會(huì)白費(fèi)。 二、工作狀況。 雖然本人到公司上班的時(shí)間只有1個(gè)半月的時(shí)間，但是在這短時(shí)間中本人覺(jué)得還是學(xué)到不少東西的。 在上班的其次天，我就跟著工程部的章井志同志去無(wú)錫諾卡小鎮(zhèn)，對(duì)那里的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。本人當(dāng)時(shí)是對(duì)審計(jì)真的一竅不通，但是章井志同