2022年質(zhì)量獎的學習心得

1、第5頁共5頁2022年質(zhì)量獎的學習心得_月_日-_月_日到順德市場監(jiān)管局參加“第_屆順德質(zhì)量獎評審員”培訓班。先說說培訓的誘惑，第一：企業(yè)如果獲得順德區(qū)質(zhì)量獎，順德區(qū)政府將提供獎金_萬元給企業(yè)，并且發(fā)放牌匾和證書；第二：一般培訓每個需要交納培訓費_元，食宿自理，而這次培訓不但培訓費免費，還提供食宿。第三：考試通過人員進入質(zhì)量獎評審員專家?guī)?，未通過考試的人員將獲得結業(yè)證。因此機不可失，時不再來，必須參加此培訓，好好聽。本次培訓邀請了來自_和_的_名_省政府質(zhì)量獎評審和卓越績效管理專家來順德講課，重點講解了卓越績效評價準則、卓越績效評價實施指南和_省政府質(zhì)量獎評價細則，通過案例分析、模擬評分、實操

2、應用等方式對順德的學員進行了深入淺出的生動講解。卓越績效評價準則是參照國外質(zhì)量獎的評價準則，結合我們質(zhì)量管理的實際情況，從領導，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經(jīng)營結果等七方面規(guī)定了_卓越績效的評價要求，為_追求卓越績效提供了自我評價的準則，也可用于質(zhì)量獎的評價。他是強調(diào)_提供追求卓越績效的經(jīng)營管理模式，強調(diào)戰(zhàn)略、績效結果和社會責任人。本次培訓一共_人參加，通過考試，其中有_人順利通過此考試。先講質(zhì)量獎由來。_年，日本在全球范圍第一個設立了國家質(zhì)量獎戴明獎，引導戰(zhàn)后的日本企業(yè)開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目標。_年，美國設立了波多里奇國家質(zhì)量獎，引導企

3、業(yè)建立卓越績效模式，不斷地改進經(jīng)營管理，爭取卓越績效。為了參與全球市場的競爭，歐洲也于_年設立了歐洲質(zhì)量獎。目前，全球約有_個國家設立了政府質(zhì)量獎。_年，_市出臺_市市長質(zhì)量獎評定管理辦法，率先在全國建立并實施了市長質(zhì)量獎制度。_市市長質(zhì)量獎的秘書處設在原_質(zhì)監(jiān)局，市政府主管副市長擔任專家評審委員會主任。該獎項每年評審一次，每次評獎不超過_家企業(yè)，對每家獲獎企業(yè)獎勵_萬元，由_市市長進行表彰。_年_月，_省政府出臺_省政府質(zhì)量獎評審管理辦法(試行)。_年_月成立了省政府質(zhì)量獎評審委員會，_月正式啟動首屆_省政府質(zhì)量獎的申報工作。省政府質(zhì)量獎每三年評審一次，每次評獎不超過_家企業(yè)，對每家獲獎企業(yè)

4、獎勵_萬元。_年順德政府想通過設立政府質(zhì)量獎，鼓勵先進、樹立標兵，引導和激勵“龍騰計劃”中的龍頭企業(yè)建立和實施卓越績效管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力和經(jīng)營水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力，提高順德區(qū)域經(jīng)濟的綜合競爭力頒布了順德政府質(zhì)量獎評審管理辦法，順德正式啟動了政府質(zhì)量獎申報的系列工作。區(qū)政府對獲獎企業(yè)表彰獎勵，頒發(fā)政府質(zhì)量獎牌匾、證書，給予每家獲獎企業(yè)一次性獎勵_萬元。獎勵經(jīng)費由區(qū)財政統(tǒng)一安排。對于管理系統(tǒng)成熟程度不高的企業(yè)，可分階段循序漸進地應用卓越績效模式。第一階段，應用卓越績效評價準則實施指南中的_b作為自我評價的依據(jù)，正如該_的標題所述“卓越績效評價-從_概述開始”。即企

5、業(yè)可先按照“_概述”要求的內(nèi)容進行自我評價，得到一個對_的概括性評價。從中識別出_存在的主要問題，據(jù)此制定改進計劃，使_績效得到逐步提高第二階段，在_經(jīng)營管理系統(tǒng)的成熟程度有所提升后，可按照準則的要求采用簡易的評價方式，如參照iso9004_a提供的一種簡單易行的自我評價方法，列出準則要求的主要問題，分_個等級評價運作的成熟度水平。第三階段，當_經(jīng)營管理系統(tǒng)比較完善和成熟時，則可全面、深入地按照準則要求開展系統(tǒng)的自我評價，包括采用實施指南推薦的評分系統(tǒng)進行打分，識別改進機會及確定改進順序，并利用綜合評分結果逐年比較_成熟度提高水平?？梢钥隙ǖ卣f，企業(yè)在實施卓越績效模式并持續(xù)改進的過程中，與已經(jīng)

6、建立的管理體系是不會發(fā)生沖突的。2022年質(zhì)量獎的學習心得（二）關于對“市長質(zhì)量獎”的申請_政府、_局：_位于_，注冊資本_萬元，員工隊伍_人，占地_萬多平方米，年生產(chǎn)_萬噸，_萬噸，醬油、米醋調(diào)味品等產(chǎn)品。主導產(chǎn)品_研發(fā)于八十年代初期，獨創(chuàng)了發(fā)酵生產(chǎn)工藝，并于_年_月通過_。質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝不斷創(chuàng)新、升級，產(chǎn)品暢銷至今，經(jīng)久不衰，榮獲了“_名牌產(chǎn)品”、“_馳名商標”、“_重質(zhì)量守信譽著名品牌”、“_受消費者喜愛的產(chǎn)品”、“_高新技術產(chǎn)品”等稱號，公司被授予“_a級單位”、“_守合同重信用企業(yè)”、“_誠信民營企業(yè)”、“_五一勞動獎狀單位”、“_創(chuàng)建勞動和諧關系模范企業(yè)”、“_農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重

7、點龍頭企業(yè)”、“_十佳單位”、“_高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。一、公司優(yōu)勢1、經(jīng)驗優(yōu)勢。自_年_投產(chǎn)以來，就一直探索先進的質(zhì)量管理方式方法，不斷總結生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，不斷超越自我，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，用制度的形式固定下來，以提高工藝水平，-11、實施科技創(chuàng)新，樹立品牌意識。公司始終把科技創(chuàng)新能力放在十分突出的位置，牢牢把握科技創(chuàng)新這個關鍵，確立了科技興企的方針，不斷加大科技投入，把科技、智力注入到產(chǎn)品的開發(fā)之中，使新技術、新設備、新工藝盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。品牌建設不是孤立的，而是一個系統(tǒng)化的概念，要在企業(yè)中樹立品牌意識更是一個長期化，系統(tǒng)化的過程。如何在創(chuàng)新實踐中鞏固和再創(chuàng)立工作中使品牌形象不斷得到提升

8、和擴展，既不是一蹴而就，更不是一勞永逸。公司認真學習，提高素質(zhì)，總結經(jīng)驗，再接再厲，以創(chuàng)新的姿態(tài)學習品牌，研究品牌，既好又快并符合實際地使品牌工作在良性運行中形成群體效應，發(fā)揮更大的作用。2、加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度。公司把強化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為重點來抓。公司成立有以董事長為組長的質(zhì)量管理領導小組，制定了切實可行的質(zhì)量管理制度及目標責任制，車間設有專職質(zhì)量管理人員，具體負責各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。按照質(zhì)量管理制度對生產(chǎn)一線人員每周進行一次產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法、食品安全條例和飲料行業(yè)的各種法規(guī)的學習，增強員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術能力和管理能力。-3空氣凈化設備，生產(chǎn)人員進入車間先進行消毒，再進入崗位，實現(xiàn)了無菌化生產(chǎn)。三是嚴把食品安全關，公司始終把食品安全作為企業(yè)風險防范的第一關，以切實維護食品安全作為企業(yè)的第一要務，在生產(chǎn)車間實行員工的工資和質(zhì)量掛鉤，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)負責，相互制約，互為把關。四是實行質(zhì)量專人跟蹤管理制度，公司的質(zhì)檢科人員跟班生產(chǎn)，從原材料進廠到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，再到產(chǎn)品出廠，均實行嚴格的專人監(jiān)控，班班批批都要檢驗，定期向_及_質(zhì)檢部門委托檢驗，或