管理輸出項目管理實施細則

1、管理輸出項目管理實施細則第二十九條 管理組織一、管理體系1、主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。2、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營副總經(jīng)理。3、主管部門：經(jīng)營部。4、配合部門：財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全部、辦公室。5、實施部門：公司機關(guān)各管理部門、項目部第三十條 管理輸出項目管理一、為充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，為進一步擴大公司的市場占有率，公司將有選擇性地聯(lián)合有社會公共資源、有實力、有信譽、有資金的單位或個人進行優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。二、公司管理輸出項目由經(jīng)營部負責歸口管理，其職責為：1、負責對采用管理輸出項目承包模式的項目實施方進行考評，建立信譽檔案，并根據(jù)考評結(jié)果決定項目實施方資格，對項目實施方進行相應(yīng)的資源配置；2、

2、除近二年在公司承接過類似工程項目并誠信履約的項目實施方外，采用管理輸出項目模式承包的應(yīng)按以下要求對項目實施方進行評審：（1）項目實施方的誠信記錄：從業(yè)經(jīng)歷有無不良記錄。（2）項目實施方的實力證明：存款證明或相應(yīng)資產(chǎn)證明。（3）項目實施方管理能力證明：項目實施方熟知并接受公司的各項管理制度；項目實施方的執(zhí)業(yè)資格或類似工程業(yè)績。項目實施方委托代理人由公司委派。3、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部負責對項目業(yè)主的實力、信譽、意愿等的調(diào)查、摸底工作和基本合同條件的評估工作。4、負責管理輸出項目工程任務(wù)的接洽、商談，牽頭組織管理輸出項目承包方進行投標工作，代表公司參加開標并辦理中標手續(xù)，審查并簽訂建設(shè)工程施工合同

3、。5、負責管理輸出項目預(yù)（結(jié)）算管理工作。三、管理輸出項目經(jīng)營原則1、管理輸出項目必須堅持“自籌資金、自擔風險、自負盈虧”的經(jīng)營原則。2、管理輸出項目承包方必須具備所承攬工程業(yè)務(wù)相應(yīng)的施工經(jīng)驗、人員組織機構(gòu)，并在近兩年承包實施工程項目中無重大質(zhì)量事故和安全事故。3、管理輸出項目承包方應(yīng)具備較好的社會信譽、優(yōu)良的工程業(yè)績、良好的資金狀況、較強的履約能力。4、管理輸出項目承包方必須遵紀守法，自我約束能力強，且近兩年無不良糾紛、投訴和訴訟史。5、管理輸出項目所涉及的經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)等管理過程都必須嚴格執(zhí)行公司制定的相關(guān)管理制度和工作流程。四、 管理輸出項目相關(guān)資金及費用管理原則1、管理輸出項目工程的

4、資料購買、投標保證金、履約保證金、預(yù)付款保證金等所需資金均由項目實施方自行承擔。2、承包工程需提交投標保函的，由承包方按投標保函金額足額提交到公司后方能開具投標保函；需提交履約保函的，由項目實施方提交履約保函保證金到公司后方能開具履約保函。3、項目實施方按實施工程項目總價的一定比例向公司交納管理費，具體比例按照合同條件測定，承包項目上繳管理費均不含各種稅費。特殊比例的管理費收取須征得公司總經(jīng)理決定。4、為降低風險，保證工程質(zhì)量和合同履約，項目實施方必須向公司繳納履約保證金。在工程竣工驗收完畢、同業(yè)主辦完財務(wù)結(jié)算、完成公司內(nèi)部審計、辦清各種手續(xù)、完善各種稅費，上交壹套完整的工程竣工檔案資料后,全額、無息返還履約保證金。五、對管理輸出項目的合同管理、生產(chǎn)過程中的管理及資金管理均應(yīng)按公司的相關(guān)