企業(yè)文化建設方案

1、企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用?，F在愛匯網就來為你供應一些2022企業(yè)文化建立方案參考。 2022企業(yè)文化建立方案1 前言： 當前隨著世界經濟的進展、進步，市場需求狀況的變化，企業(yè)的市場競爭力量主要集中表達在產品的技術含“ 首頁 人事資料 綜合資料 反思報告 規(guī)章制度 經典勵志 文明禮儀 方案籌劃 書稿范文 范文資料網方案籌劃建立方案企業(yè)文化建立方案 企業(yè)文化建立方案 時間： 2022-09-23 14:09:13 建立方案 2022企業(yè)文化建立方案 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用?，F在愛匯網就來為你供應一些2022企業(yè)文化建

2、立方案參考。 2022企業(yè)文化建立方案1 前言： 當前隨著世界經濟的進展、進步，市場需求狀況的變化，企業(yè)的市場競爭力量主要集中表達在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術企業(yè))來說，產品競爭力是企業(yè)競爭力量的最直接表達，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現代企業(yè)的競爭中，競爭已從外表上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必需在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在將來十年內很可能成為打算企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建立，尤其要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不

3、斷增加企業(yè)競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特殊是在我國與國際市場高度融合的狀況下，使企業(yè)布滿活力，處于不敗之地。 雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以傲慢的企業(yè)!在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風氣，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當的品牌。 一、企業(yè)文化建立的目的： (一)、促進企業(yè)經營治理戰(zhàn)略的調整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進展的客觀需要。 (二)、建立健全企業(yè)經營治理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的治理創(chuàng)新和

4、技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。 (三)、不斷通過學問與思維創(chuàng)新，供應滿意客戶和社會需要的卓越產品、效勞和環(huán)境，以贏得長久信任，實現企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一進展，實現以服裝文化促進人類文明的進展。 (四)、建立有團隊精神的學習型組織。 二、企業(yè)文化建立的指導思想與根本原則 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的治理思想，樂觀探究新形勢下企業(yè)文化建立的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)共性化需要的文化體系，為增加企業(yè)核心競爭力量，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益制造良好的文化氣氛和強大的

5、力氣源泉。 (一)、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進展。 (二)、講求實效的原則。進展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標準的內部管控體系和相應的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 (三)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要

6、的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。 (四)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建立關鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的”特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應學問經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、安康進展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。 (五)、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵著他們，感動人心的目標一個接一個地消失，即使是在其他企業(yè)都感到滿意的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿意，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完善和第一，從而促進企業(yè)文化的安康進展。 (六)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建立作為一項戰(zhàn)略性、長期性

7、的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。 三、建立的歷史回憶及現狀診斷分析 鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的治理體系及年輕優(yōu)秀的治理隊伍，為公司的穩(wěn)定進展供應保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建立高度重視。領導關懷員工，員工也很有上進心，公司有良好的氣氛。 要建立企業(yè)文化，公司目前還是有許多缺乏的。從企業(yè)文化的三個層次：物質、

8、制度，精神來說，還是有許多值得我們去做的。 物質：企業(yè)面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特別制度、特別風俗、行為標準 精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德 四、建立企業(yè)文化建立小組 組長 職責：作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建立 副組長 職責：負責企業(yè)文化建立的詳細執(zhí)行執(zhí)行工作 組員 職責：做好本部門的工作，幫助副組長開展工作 五、企業(yè)文化建立的主要內容 在企業(yè)文化建立的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建立中的“無作為”現象，一切憑其自然進

9、展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建立中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間設計出很洪亮的理念、口號，也可以印刷出很美麗的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。 (一)、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必需應當留意

10、： 2022企業(yè)文化建立方案.行業(yè)市場進展的國際化趨勢; b.創(chuàng)新性; c.表達企業(yè)進展歷史及對將來的追求; d.表達企業(yè)在進展中所形成的共同意識及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、供應的效勞、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此推斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應當留意： 2022企業(yè)文化建立方案.簡捷性; b.協(xié)調統(tǒng)一性; c.系統(tǒng)性; d.敬重人才; e.注意回報社會; f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。 (二)、導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別

11、、行為識別、視覺識別進展深化實踐，使之更具有獨特性、鮮亮性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。 1.建立在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營治理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和進展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身進展內在要求的經營理念、治理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場進展理念、效勞理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織構造設計理念體系。 2.建立對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為標準，員工行為標準，工作作風，效勞態(tài)度標準，禮儀標準，工作環(huán)境和職工福利

12、等工程。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策效勞對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，根據不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。 3.建立企業(yè)文化詳細化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必需運用能夠表達公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺和獨特的產品與效勞環(huán)、境形象及標識。 (1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、效勞、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產品形象。 (2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化

13、”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建立評先、評優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)進展。 (三)、實施制度在建工程。 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分表達先進企業(yè)文化的體制機制和各項治理制度及崗位行為標準，才能真正標準企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種標準，它也是企業(yè)治理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業(yè)學問的積存，將企業(yè)文化建立與人力資源治理相結合 1.標準培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化訓練培訓、崗位職業(yè)道德標準培訓、崗位技能操作標準培訓等內容納入公司治理制度中

14、。 2.健全公司績效考評治理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門個人績效考評體系。 3.開展思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵和約束機制。 (四)、實施典型示范工程。 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的表達和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有共性鮮亮的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建立中應當把先進企業(yè)文化典型化。 1.大力開掘、發(fā)覺、培育、總結公司先進典型。 2.大力宣傳和表彰先進典型。 (五)、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，樂觀營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。 公司可以通過自身的網站(需建立)、多媒體、播送、報紙、內刊、企業(yè)文化手冊(籌)、板報

15、和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建立，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建立。 六、企業(yè)文化建立的實施步驟 組織文化建立是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。 (一)、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建立的領導者和推行者。 (二)、端詳企業(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。 (三)、公布并宣傳企業(yè)文化的內容，實行培訓訓練的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。 (四)、組織成員進展爭論，集思廣益，在爭論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內涵。 (五)

16、、導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進展企業(yè)形象籌劃等。 (六)、組織全體成員進展(可分部門)進展文化再培訓。比照原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)治理制度 (七)、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。 2022企業(yè)文化建立方案2 第一條目的 為了弘揚企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風氣，創(chuàng)立先進企業(yè)文化，以文化促進展，最終實現“經濟與文化”協(xié)調進展的戰(zhàn)略目標。 其次條治理職能 依據企業(yè)文化創(chuàng)立方案精神，各職能部門協(xié)作綜合辦落實相關創(chuàng)立事宜。 第三條企業(yè)文化創(chuàng)立目標 創(chuàng)立目

17、標：“和諧促進展、富強帶興盛” 最終目標：實現企業(yè)的“經濟與文化”協(xié)調進展 第四條企業(yè)文化定義 它指企業(yè)在長期生產經營治理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德標準、思想作風、行為準則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質文化、行為文化、安康文化和產品文化”等構成，它是企業(yè)無形資產，更是一種巨大生產力，是企業(yè)進展動力、成長基石，更是維系一個企業(yè)安康穩(wěn)定進展的根本。 企業(yè)文化的核心內容是：企業(yè)價值觀 第五條公司核心價值觀 企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產業(yè)報國” 經營理念：“穩(wěn)健經營、追求卓越” 企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效” 質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中” 質量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助

18、客戶興旺，求某公司進展” 工作理念：“事在人為” 效勞理念：“上級為下級效勞” “上道工序為下道工序效勞” “想客戶之所想、急客戶之所急” 公司提倡：遵紀守法、敬重領導、團結同事、愛崗敬業(yè) 講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越 公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散 不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進 第六條企業(yè)文化創(chuàng)立詳細打算措施方案 第一步：宣傳發(fā)動階段(打算起始時間：20 xx/3/30) 通過對班組長及以上治理人員、后備骨干開展企業(yè)文化創(chuàng)立學問培訓，正式啟動寧江企業(yè)文化創(chuàng)立活動序幕。 利用公共櫥窗宣傳公司企業(yè)文化創(chuàng)立核心內容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)立學問。 其次步：創(chuàng)

19、立措施打算編制及實施階段 1、企業(yè)核心價值觀提煉(打算完成時間：20 xx/3/28前) 企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建立核心內容，它明確了企業(yè)價值取向，對企業(yè)安康進展具有重要指導意義。 企業(yè)核心價值觀的提煉：需要汲取企業(yè)家精神內涵、進展思路及指導思想，企業(yè)進展閱歷、企業(yè)將來期望，并結合企業(yè)實際狀況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。 企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不行輕意轉變價值取向。 2、記錄和總結企業(yè)進展歷程與閱歷(打算完成時間：20 xx/4/15前) 隨著企業(yè)規(guī)模不斷進展壯大，很有必要對企業(yè)

20、奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進展回憶與總結。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和閱歷”加以繼承與發(fā)揚。 措施：2022企業(yè)文化建立方案通過公司領導、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司進展史形成書面材料 B總結進展創(chuàng)業(yè)中勝利閱歷形成書面材料 C拍攝公司全部榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)進展中記錄 照片、對企業(yè)有價值信息文件等存入電腦 3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(打算完成時間：20 xx/4/31前) 優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財寶，而在寧江進展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司進展脊梁，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)進展連續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚，打算將對創(chuàng)業(yè)功臣進展

21、專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好訓練員工。 4、典型事跡/典范等員工身上閃光點提煉(打算完成時間：20 xx/5/31前) 在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，確定涌現出了很多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣闊員工逐步向先進和典范靠攏，很有必要對先進典型事跡/典范進展專題報到，營造一種樂觀向上良好氣氛和輿論導向，增加員工責任感，逐步在企業(yè)內部樹立一股良好的風氣。 5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(打算起始時間：20 xx/4/1) 公共櫥窗：已建立 車間看板：已建立 網站改版：(打算完成時間：20 xx/5/31前) 企業(yè)形象宣傳手冊改版：(打算完成時間：

22、20 xx/4/31前) (時尚手冊設計、新園區(qū)效果圖、核心治理團隊合影、文字部份改良、各系統(tǒng)提煉、進展大記事、遠景規(guī)劃) 公共媒體廣告：(這塊依據公司領導安排來) 依據企業(yè)進展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告 企業(yè)簡報：(打算起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后) 新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司打算將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，以主導企業(yè)政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產品和效勞。讓更多人了解寧江、走進寧江。 通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。 6、員工活動中心建立(打算完成時間：新工業(yè)園建成后)

23、新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司打算將設立“員工活動中心”，它包括以下配置： 臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等 現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿意員工(特殊是住公司宿舍員工)業(yè)余單調文化生活需要?？隙ǔ潭壬咸岣邌T工生活質量，讓員工真實感受到公司對他(她)們一片關愛。 建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個 乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒 羽毛球拍2幅，羽毛球1筒 象棋2付 圍棋1付 拔河繩1條 有了以上消遣設施，就可利用業(yè)余時間在全公司開展消遣競賽。調整員工情趣和情操?？隙ǔ潭壬献龅?/p>

24、勞逸結合，使其更好效勞于公司。 另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓舞各類人才自學成才。 7、企業(yè)周年慶典(打算完成時間：依據公司進展狀況及效益而定) 對于公司進展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將依據企業(yè)效益狀況，進行周年慶典，以紀念公司進展所取得的成績。 8、編制員工手冊(打算完成時間：20 xx/4/31前) 為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本員工手冊。以后每位員工進入公司，都將擁有一本員工手冊，讓其了解跟其切身利益相關政策。這樣肯定程度上可削減員工違規(guī)現象。 9、開展員工培訓，提高員工素養(yǎng)(打算完成時

25、間：按20 xx年度培訓打算來) 員工素養(yǎng)訓練始終是企業(yè)進展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達任務?；鶎訂T工素養(yǎng)凹凸將直接影響產品制造質量和企業(yè)治理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。 新工業(yè)園建成后，公司打算對新進員工除了要承受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區(qū)，承受為期三天“軍訓”。 10、引進競爭機制，開展崗位競賽(打算時間：按競聘崗位和繁忙度來) 為了充分表達公司公正、公正、公開原則，鼓舞優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我

26、趕、力爭上游”良好氣氛。 11、以本企業(yè)標準評定助工/工程師，并給予相關待遇(打算組織時間：20 xx/6) 為了充分調動技術人員樂觀性、留住優(yōu)秀技術骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對于被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(打算完成時間：20 xx/5/31前)組織實施20 xx年6月份開頭。 12、給員工生日送祝愿卡片及“生日蛋糕”(打算開頭時間：20 xx/5) 為了充分表達寧江大家庭暖和，讓員工真實感受到公司對他(她)一份關愛，從20 xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝愿卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工

27、一片美妙祝愿。 13、舉辦文藝活動(打算時間：依據慶典召開與否而定) 對于公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動采納公司“自己出節(jié)目及邀請民間團隊出節(jié)目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業(yè)分散力，營造良好文化氣氛。 14、治理團隊及先進一年一次外出旅游(打算時間：依據效益和生產而定) 為了緩解治理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓舞先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團隊分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。 15、全體員工年終聚餐(打算組織時間：年底) 為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年

28、組織員工進展年終聚餐，通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領導與員工感情，增加企業(yè)分散力。 16、年度先進生產(工作)者評比(組織評比時間：每年2月份) 為了鼓舞先進，鞭策落后，表達公司賞罰清楚原則，使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與敬重，同時也是為了弘揚企業(yè)文化，公司將每年一度開展先進評比活動。 17、設立寧江最高榮譽勛章“寧江勛章”(組織評比時間：周年慶典) 為了表彰在企業(yè)進展過程中，做出突出奉獻員工(銷售業(yè)績上有突出表現、影響公司進展格局、在某專業(yè)領域有突出表現，通過治理措施有效降低本錢，合理化建議被公司接受后產生良好經濟效益等)公司特設最高榮譽“勛章”，以鼓舞員工為企業(yè)進

29、展獻計獻策，奉獻自己最大力氣。這項評比活動在公司開展“周年慶典”時組織評比。平常不組織。 18、建立對接機制、實現信息互動(打算起始時間：20 xx/4) 為了做好企業(yè)文化創(chuàng)立工作，企業(yè)應建立與政府對口部門信息溝通渠道，汲取對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓治理層準時了解國家相關宏觀政策，便于經營決策。 為了更好貫徹公司領導意圖，更好鼓勵員工，特殊是治理干部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業(yè)經營狀況和進展前景，讓員工共同來關懷企業(yè)進展。 19、節(jié)日文化(打算完成時間：按節(jié)日時間來) 為了表達公司大家庭暖和，公司打算將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底

30、向符合條件員工發(fā)放年貨。 20、創(chuàng)立員工安康文化(打算導入時間：新工業(yè)園區(qū)建成后) 隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工安康問題若干年后必將被納入日常治理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(工作)效率，公司打算在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及安康保健方面書籍，促進員工身心安康。同時一年一次對治理干部進展戶外拓展訓練，以提高團隊作戰(zhàn)力量。 21、企業(yè)品牌創(chuàng)立(打算創(chuàng)立開頭時間：詳見企業(yè)品牌創(chuàng)立專項方案) 企業(yè)品牌創(chuàng)立是企業(yè)文化建立重要內容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推動企業(yè)文化建立，豐富企業(yè)文化內涵。 公司

31、新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽度。 22、設立展現廳(打算設立時間：新園區(qū)建成后) 為了讓顧客來公司參觀時，系統(tǒng)全面了解本公司進展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創(chuàng)業(yè)中涌現出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫，產品種類及行業(yè)演化過程、寧江進展遠景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設立“展現廳”，真實記錄企業(yè)進展歷程及對企業(yè)具有重要意義大事，以便訓練后來者。 23、開展“獻愛心、送暖和”活動(依據企業(yè)進展需要及公司領導意愿來) 為了提升品牌公眾形象，依據企業(yè)進展需要及企業(yè)效益，參加社會公益事業(yè)，開展“獻愛心、送

32、暖和”扶貧活動，以提升群眾形象和美譽度。 第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改良與提升階段 總結分析階段：從創(chuàng)立開頭到年底，進展一次總結分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)立方案落實狀況及其成效。 內涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷進展壯大和治理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)立方案也需完善，準時汲取一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)立措施，并加以實施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)立內涵，提高企業(yè)文化品嘗。 不斷改良與提升階段：任何工作都有改良的可能性，由于企業(yè)文化建立涉及企業(yè)各方面內容，其改良余地相對較大，那其提升空間自然較大。 第七條企業(yè)文化創(chuàng)立資源配置及實施進度 為了確保各項創(chuàng)立工作得到有效推動，更好效勞于企業(yè)經濟建立，需要投入必要資源，以上企業(yè)文

33、化創(chuàng)立方案實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時將使企業(yè)文化創(chuàng)立到達前所未有高度。 第八條企業(yè)文化創(chuàng)立監(jiān)控措施 為了確保企業(yè)文化創(chuàng)立工作得到有效推動，這項工作會有專人負責監(jiān)視及貫徹落實，確保將創(chuàng)立方案落到實處。 2022企業(yè)文化建立方案3 一、活動名稱： 沖出重圍、穿越火線 二、活動簡介 (一)活動時間：2022年7月26日 (二)活動地點：水泥分公司辦公樓前 (三)參賽對象：各部室，生產車間員工 (四)活動工程： 參加方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的才智，廣納建議，制定作戰(zhàn)打算，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全

34、順當的護送至競賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。 1、突出重圍 競賽賽距：30米、 需要道具：PVC防滑地墊或其他用品 嬉戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點后快速進入下一個嬉戲“穿越火線”。 嬉戲規(guī)章：(1)參賽隊隊員在起點線外預備。(2)競賽過程中只要有腳觸地的狀況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數比照賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后快速進入穿越火線區(qū)域進展穿越。 訓練意義：本嬉戲旨在培育團隊協(xié)作力量和戰(zhàn)略戰(zhàn)術，訓練團隊內部的協(xié)調力量。

35、2、穿越火線 道具要求：網繩、框架 嬉戲方法和規(guī)章：全員必需穿過密密麻麻用網繩編織的火線區(qū)域。 嬉戲的意義：整個嬉戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網一個人是不能保障通過的，而大家認為很難受的網，在大家的合作下也都順當通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在嬉戲中能熟悉的更深刻。 3、向著成功開火 需要器材：氣球 嬉戲方法和規(guī)章：每一個從火線出來的隊員快速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫助吹和幫助(已經提前跑至終點的隊員不行以幫助)，吹完的隊員跑至競賽終點，直至全部隊員到達終點，整場

36、競賽計時完畢。氣球必需吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。 嬉戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增加對他人的信任和對自己膽識的熬煉。 方案二：企業(yè)文化活動籌劃方案 一、活動目的 企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領導者和職工起引導和分散作用，為進一步宣傳和強調企業(yè)文化，培育企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。 二、活動主題 “安全、團結、和諧、進展” 三、活動時間 2022年6月20日9:0017:30，6月21日9:0016:30 四、活動內容 1)征文 材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“

37、留意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的大事。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最終建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。 要求：依據材料，以“企業(yè)安全”為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。 嘉獎或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現金嘉獎，二等獎為榮譽證書及100現金嘉獎，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個，參加獎沒人獲得一個鼠標墊。 參賽對象：全體員工，自由報名。 2)演講 要求：無論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是進展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成進展，而進展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞

38、“和諧”為主題做演講。演講完畢后企業(yè)全體員工依據各自對演講的寵愛程度進展投票，并依據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。 嘉獎或獎品：一等獎500元現金嘉獎，二等獎200員現金嘉獎，三等獎100元現金嘉獎，參加獎沒人獲得一只茶杯。 參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。 3)籃球競賽 要求：企業(yè)任何的進步與勝利，都離不開一支強大的團隊。而籃球競賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。競賽共分為4節(jié)，每節(jié)競賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場競賽，競賽過程中可任意替換隊員。競賽完畢后，比分較高的隊伍獲得成功。競賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。 嘉獎或獎品：成功隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員