企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢計(jì)劃

1、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢計(jì)劃公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢計(jì)劃5/5公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)行方案與內(nèi)容明細(xì)：項(xiàng)目周期：2012年08月2012年12月，合計(jì)5個(gè)月27個(gè)人天。時(shí)間進(jìn)度咨詢時(shí)2012年度階段咨詢總咨詢項(xiàng)目間/人天咨詢師合9月10月11月12月人天數(shù)8月計(jì)數(shù)第一診療準(zhǔn)備和資料采集公司階建立公司實(shí)行委員會(huì)和實(shí)行小組及文件段：公司編制小組準(zhǔn)備13-14日第二階段：系統(tǒng)策劃與培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)診療與自評(píng)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)診療與自評(píng)報(bào)告“系統(tǒng)整合和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件清單(草案)”針對(duì)自評(píng)結(jié)果，指導(dǎo)擬訂現(xiàn)場整頓計(jì)劃（明確職責(zé)、時(shí)間、估算、等）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條則解讀(中/高層管理廠內(nèi)培訓(xùn))0.5天指導(dǎo)

2、安整年度計(jì)劃和投入指導(dǎo)安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)指導(dǎo)安全目標(biāo)及其分解指導(dǎo)部門安全工作計(jì)劃針對(duì)自評(píng)結(jié)果，指導(dǎo)擬訂現(xiàn)場整頓計(jì)劃（明確職責(zé)、時(shí)間、估算、等）購置安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳海報(bào)等張貼；制作宣傳資料/各部門張貼2天現(xiàn)場）日1天辦公室）天日0.5天現(xiàn)場）日0.5天現(xiàn)場）公司劉雷劉雷劉雷見合計(jì)下11.5天頁劉雷制作張貼“安全許諾、原則、使命等”標(biāo)公司牌時(shí)間進(jìn)度咨詢項(xiàng)目審查改正“系統(tǒng)整合和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件清單(草案)”文件編寫技巧和安全核心能力培訓(xùn)（包括：所需的制度、作業(yè)指導(dǎo)書等編寫指導(dǎo)；消防、機(jī)械安全、電氣安全等核心能力）落實(shí)系統(tǒng)文件開發(fā)計(jì)劃、明確文件開發(fā)職責(zé)安整年度計(jì)劃和投入商討和落實(shí)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

3、和安委會(huì)及其運(yùn)作落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門職責(zé)培訓(xùn)公司和部門安全目標(biāo)草案、績效查核策劃部門安全工作計(jì)劃集中議論指導(dǎo)公司和部門安整年度計(jì)劃、目標(biāo)和查核法律法例合規(guī)審查及報(bào)告合用安全法例清單和法例采集草案合規(guī)評(píng)論系統(tǒng)或檢查表草案合用安全法例清單和法例采集合規(guī)評(píng)論系統(tǒng)或檢查表審查改正精選文檔咨詢時(shí)2012年度總間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計(jì)公司0.5天劉雷公司公司公司1天劉雷顧問助3天理公司現(xiàn)場改良選題、改良計(jì)劃集中議論1天劉雷.精選文檔時(shí)間進(jìn)度咨詢時(shí)2012年度總咨詢項(xiàng)目間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計(jì)建立項(xiàng)目改良小組擬訂安全、消防表記標(biāo)記改

4、良計(jì)劃（待定）公司其余改良計(jì)劃（待定）第三階段：文件開發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊、制度（包含流程圖）初2天劉雷稿(第一次)檢討、剖析和改良標(biāo)準(zhǔn)化手冊、制度議論改正公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊、制度（包含流程圖）初1天劉雷稿(第二次)檢討、剖析和改良建立工作安全剖析（JSA）小組公司工作安全剖析（JSA）培訓(xùn)0.5天1天劉雷達(dá)成主要活動(dòng)或設(shè)備的工作安全剖析公司（JSA）完美操作規(guī)程（工作安全剖析小組）公司共7天綜合應(yīng)急方案、專項(xiàng)應(yīng)急方案草案0.5天陸偉民供給現(xiàn)場處理方案（應(yīng)急方案）樣本訂正綜合應(yīng)急方案、專項(xiàng)應(yīng)急方案公司達(dá)成現(xiàn)場處理方案（應(yīng)急方案）中長久安全文化建設(shè)策劃和計(jì)劃（草案）2012年度安全文化建設(shè)策劃和計(jì)劃

5、（草1天陸偉民案）審查改正中長久安全文化建設(shè)計(jì)劃、2012公司年度安全文化建設(shè)策劃和計(jì)劃文件檢討、剖析、整合、編訂和改良1天陸偉民.精選文檔時(shí)間進(jìn)度咨詢時(shí)2012年度總咨詢項(xiàng)目間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計(jì)文件定稿確認(rèn)、公布和刊行公司1.系統(tǒng)文件發(fā)放公司自行負(fù)責(zé)安全文化推動(dòng)計(jì)劃實(shí)行1.系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)-半天2.安全培訓(xùn)需求矩陣草案3.擬訂公司和核心部門安全培訓(xùn)計(jì)劃1天劉雷各部門、車間組織組織有關(guān)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)第四階段：實(shí)行執(zhí)與改良安全標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)手冊公司各部門安全員依據(jù)文件要求制作崗位安公司全測試卷陸偉民0.5天部門安全員擬訂各崗位培訓(xùn)重點(diǎn)資料職業(yè)健康安全警告表記策

6、劃和張貼公司合計(jì)7天事故報(bào)告和隱患報(bào)告宣傳和激勵(lì)公司事故檢查和辦理培訓(xùn)和指導(dǎo)隱患排查和安全檢查計(jì)劃2天劉雷隱患排查和安全檢查隱患預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.公司自我實(shí)行隱患排查和安全檢查公司2.隱患治理-有關(guān)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃實(shí)行和操練2.應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍公司3.應(yīng)急設(shè)備、裝備、物質(zhì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)市協(xié)會(huì)第一次率領(lǐng)公司自評(píng)員進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)作3天顧問.時(shí)間進(jìn)度咨詢項(xiàng)目業(yè)公司自前進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)作業(yè)（第二次）指導(dǎo)和輔助公司召開績效評(píng)審會(huì)議績效評(píng)審會(huì)議及改良策劃評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一階段審查(切合性審核)評(píng)審機(jī)構(gòu)第一階段審查所開具的不切合第五項(xiàng)進(jìn)行剖析、檢討、改良和閉環(huán)階評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行第二階段審查(有效段：性審查)認(rèn)證注冊對(duì)評(píng)審機(jī)構(gòu)第二階段審查所開具的不切合項(xiàng)進(jìn)行剖析、檢討、改良和閉環(huán)咨詢時(shí)2012年度間/人天月9月10月11月12月8數(shù)公司自行負(fù)責(zé)0.5天公司評(píng)審機(jī)構(gòu)決定天評(píng)審機(jī)構(gòu)決定0.5天估計(jì)27天(此中：培訓(xùn)2人天，咨詢指導(dǎo)25