建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理何俏俏摘 要：在建筑工地中，工程造價(jià)的管控是十分重要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的失敗與否有著很大的聯(lián)系，但在傳統(tǒng)的建筑工程施工過(guò)程中，很多管理人員由于對(duì)工程的造價(jià)控制管理沒(méi)有很重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多建筑工地出現(xiàn)一些不良現(xiàn) 象。所以，為了使工程局面更加明晰，就需要相關(guān)人員明確建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀，了解其管理的特點(diǎn)，而后在此基礎(chǔ)之上尋找到一個(gè)有效的建筑工程造價(jià)控制策略，從而保障建筑施工工程的進(jìn)度，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造良好企業(yè)形象。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制管理對(duì)于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍而言，不僅需要及時(shí)有效的完成施工任務(wù)，還要確保每一位施工人員的

2、具體操作方法以及生命安全，這樣才能保證工程施工的效率和進(jìn)度。提前在建筑工程施工之前進(jìn)行工程造價(jià)控制可以很好的促進(jìn)整體進(jìn)度， 還可以有效的避免施工中的資源浪費(fèi)問(wèn)題，不僅如此，還能更好的為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以為了更好的提高工程施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，就要真正意義上的妥當(dāng)落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制。1、建筑工程施工中造價(jià)管理現(xiàn)狀自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一路向好，在這種情況之下大眾對(duì)于生活質(zhì)量的要求也更加的嚴(yán)格，所以相關(guān)建筑施工團(tuán)隊(duì)就要提升自我檔次，來(lái)滿足大眾需求。但就目前而言，我國(guó)在建筑行業(yè)的問(wèn)題還有很多是亟待解決的，如果無(wú)法及時(shí)解決這些問(wèn)題，那將不僅降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)拖慢施

3、工進(jìn)程，延長(zhǎng)工期，增加不必要的成本支出。一直以來(lái)，部分落后的建筑工程都沒(méi)有對(duì)整體的工作效果產(chǎn)生很大的重視力度，對(duì)建筑工程的工程造價(jià)管理控制不夠重視，并且建筑體系也不夠完善，這就導(dǎo)致了很多問(wèn)題的積累。因此，若想避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，從而促進(jìn)工程進(jìn)度，那就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制管理，并且采取一些有效的措施和政策來(lái)控制和管理工程造價(jià)。2、建筑施工中造價(jià)管理的特點(diǎn)周期性長(zhǎng)，支付點(diǎn)較多如若將傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目和現(xiàn)代建筑項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比之后，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代建筑的工程項(xiàng)目往往都要比傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的規(guī)模要大，建設(shè)周期的時(shí)間也較長(zhǎng)。而為了避免在實(shí)際施工之中過(guò)多的占用企業(yè)的流動(dòng)資金，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)

4、面影響， 所以在實(shí)際操作中，相關(guān)人員都會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)度的控制計(jì)劃分節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行支付工程中所需的資金，無(wú)論是采取哪種工程支付方式，都是需要相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的整體資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能真正的保證建筑企業(yè)的效益，從而更好的提高效率。新型材料不斷出現(xiàn)，工程造價(jià)虛高建筑行業(yè)在近幾年的快速發(fā)展同樣也帶動(dòng)了一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是建筑材料行業(yè)。很多企業(yè)都會(huì)積極的研發(fā)各種新型的材料，以便及時(shí)的搶占市場(chǎng)地位，在建筑材料行業(yè)爭(zhēng)得一席之位，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在科研技術(shù)的推動(dòng)之下，可能在短短一個(gè)月之間市場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)多種新型建筑材料，但經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察之后不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)良莠不齊，眾多款

5、式新穎的建筑材料只不過(guò)是更換了名稱(chēng)，其原材料和用處并未發(fā)生較大更新。但產(chǎn)品只要更新 后，市場(chǎng)份額就很難重新精準(zhǔn)定位，在加上建筑材料行業(yè)的信息流通的影響， 使得工程造價(jià)對(duì)于材料方面的成本預(yù)估很難精準(zhǔn)到位，施工材料的實(shí)際支出與成本預(yù)估相差較大，工程造價(jià)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。自購(gòu)材料跟設(shè)備應(yīng)深入建材市場(chǎng)了解，保證結(jié)構(gòu)安全和功能的同時(shí)，選用市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)實(shí)惠的材料，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。工程造價(jià)管理呈動(dòng)態(tài)化在建筑工程施工階段中，工程造價(jià)管理也并非是一成不變的，雖然投資人員對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的投資額度難以進(jìn)行更改，但投資的主要目標(biāo)是在于工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)支出不超過(guò)投資定額，將投資定額設(shè)為警戒線之后，在此

6、期間出現(xiàn)的正常浮動(dòng)都是可以接受和調(diào)整的。但設(shè)定容易，實(shí)際操作難，因?yàn)樵趯?shí)際操作的建筑工程中，會(huì)產(chǎn)生很多客觀因素，而這些因素都是會(huì)或多或少的來(lái)影響到建筑工程的，例如惡劣天氣對(duì)于施工進(jìn)度的影響、建筑材料行業(yè)物價(jià)的提高對(duì)于成本預(yù)估的影響等，這些因素都是在無(wú)形之中增加著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段工程造價(jià)控制的難度性。3、建筑施工中的具體操作措施在施工過(guò)程之中，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理措施是需要深入分析的，大致可以分為這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述：施工團(tuán)隊(duì)中需要有完善的成本控制體系相關(guān)管理人員要及時(shí)的控制工程變更施工團(tuán)隊(duì)要有效的控制勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本價(jià)格完善施工造價(jià)成本控制體系為了能更好的讓建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行施工作

7、業(yè)，那就不僅僅是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式和施工理念，更需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，讓更多施工人員都可以明確自身的施工內(nèi)容。同時(shí)在施工過(guò)程之中，還要讓相關(guān)施工人員充分意識(shí)到建筑工程施工階段的工程造價(jià)的重要性，工程造價(jià)不僅可以提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，還能加快施工的進(jìn)度，還可以很好的落實(shí)相關(guān)建筑人員在建筑工程中的主觀能動(dòng)性，從而更好的提高相關(guān)人員的工作水平。但從現(xiàn)階段的情況來(lái)看， 眾多建筑工地的工程管理人員對(duì)于建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的重視度仍是不高，這就會(huì)導(dǎo)致有很多建筑工地的工程浪費(fèi)程度極高。因此，為了改變這種情況，就需要有相關(guān)管理人員完善對(duì)建筑施工的成本控制管理體系，并且加強(qiáng)巡視，落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目

8、的責(zé)任。對(duì)于浪費(fèi)少、效率高的施工團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的施工團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)懲罰。這有深入貫徹這一策略，才能是從真正意義上來(lái)搜的提高相關(guān)人員的工作積極 性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而更好的推進(jìn)整體施工速度，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)的成本控制。及時(shí)控制工程變動(dòng)在建筑工程施工中，相關(guān)施工人員不僅需要抓緊合同管理，還要制定正確的合同條款、工程協(xié)議等，只有將這些措施都落實(shí)之后，才能一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便立即按照合同中的條款追究責(zé)任，避免問(wèn)題拖沓難以解決。正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的關(guān)系。不僅如此，在施工期間，雙方都要明晰自我責(zé)任和職責(zé)，嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行，只

9、有這樣才可以真正保證到各方的利益問(wèn)題。同時(shí)， 在合同執(zhí)行之后，必須要做到公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)派遣相關(guān)調(diào)研人員去到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，預(yù)估各項(xiàng)數(shù)據(jù)，真正做到明確各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種干擾因素采取有效措施，加強(qiáng)控制以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂苿趧?wù)分包成本問(wèn)題勞務(wù)分包是當(dāng)前階段工程建筑中最常見(jiàn)的一種施工模式，在該模式之下，造價(jià)管理人員應(yīng)從這幾個(gè)方面入手來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制：工程質(zhì)量缺陷成本問(wèn)題浪費(fèi)材料成本問(wèn)題支付資金的費(fèi)用審計(jì)。如果可以將這三方面有效落實(shí)，不僅能提高工程造價(jià)的管理工作效率，還能進(jìn)一步的對(duì)工程施工質(zhì)量等方面進(jìn)行更全面的掌控。因此，在工程造價(jià)管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包成本的管控力度。4、結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)階段的眾多施工企業(yè)都開(kāi)始逐漸意識(shí)到建筑工程施工階段工程造價(jià)管控的重要性了，而作為建筑工程的造價(jià)管理人員，為了能給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)其整體的工程造價(jià)。通過(guò)分析施工造價(jià)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的，做出相對(duì)應(yīng)急管理策略，完善的工程造價(jià)管理體系是可以很好的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前。因此，相關(guān)人員要不斷提高自身文化水平素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)能力，更好的提高工程造價(jià)管理效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控工作的高效進(jìn)行，提供成本保護(hù)，以幫助改善利潤(rùn)最大化。參考文獻(xiàn)：伊霍雨人.建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施