員工離職分析19182

1、人員分析及應(yīng)對(duì)措施趨利性 員工流失總是趨向于個(gè)人利益和個(gè)人目標(biāo)。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。例如：廣大進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工目標(biāo)比較明確，追求物質(zhì)利益表現(xiàn)明顯，而這一批人也能吃苦耐勞，自愿加班，便于管理。這類(lèi)人群只要提供相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇就能留住。而對(duì)于我們目前有一定學(xué)歷或者專(zhuān)業(yè)技能的員工來(lái)說(shuō)，追求良好的工作環(huán)境，融洽的工作氛圍和可預(yù)期的職業(yè)前景都是重要的個(gè)人目標(biāo)。這類(lèi)員工往往思維活躍，敢于創(chuàng)新，雖然在務(wù)實(shí)肯干方面可能存在一些問(wèn)題，只要能統(tǒng)一于被認(rèn)可的有強(qiáng)大感召力的企業(yè)文化，就能發(fā)揮出巨大的能量。目前的企業(yè)有很好的發(fā)展前景，這就需要單位干部骨干加大對(duì)企業(yè)好的方面進(jìn)行宣貫。觀(guān)

2、察或留意員工離職潛在表現(xiàn)特征：1對(duì)工作要求放松，不能遵守日常的規(guī)章制度，不服從管理，工作沒(méi)有積極性。2對(duì)企業(yè)態(tài)度發(fā)生變化，員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)否認(rèn)。表現(xiàn)出于平常不一樣的個(gè)性特征，可能過(guò)去很踏實(shí)勤懇，一下子懶散怠慢沒(méi)有積極性。3進(jìn)行離職前準(zhǔn)備工作，如；收拾個(gè)人物品，宴請(qǐng)好友。經(jīng)常性請(qǐng)假，請(qǐng)假無(wú)正當(dāng)理由，請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)。4可能出現(xiàn)無(wú)理要求，任意散漫。減少離職人員的手段：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人，制度留人。1第一時(shí)間反應(yīng)，對(duì)員工異常狀態(tài)做好觀(guān)察跟蹤，有一種快速反饋機(jī)制和解決對(duì)策。在員工當(dāng)中安插日常工作較優(yōu)秀的人員觀(guān)察情緒異常員工，及時(shí)匯報(bào)。2進(jìn)行誠(chéng)懇面談，員工現(xiàn)實(shí)感受到我們的積極關(guān)懷，可能出現(xiàn)反向力的

3、扭轉(zhuǎn)，把員工從辭職與否的態(tài)度中爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。3做到對(duì)離職人員的回訪(fǎng)，根據(jù)實(shí)際情況建立員工離職檔案（離職后工作、待遇），用于對(duì)新進(jìn)人員的教育，不要等新員工實(shí)際進(jìn)入飛行后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，有種上當(dāng)受騙的感覺(jué)。4對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)來(lái)企業(yè)最主要的是賺錢(qián)，單位應(yīng)詳細(xì)了解每個(gè)級(jí)別薪酬、待遇、福利的情況， 積極宣貫給員工。5培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利。注重員工在職培訓(xùn)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。大多數(shù)員工除了待遇之外，還想得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是他們所關(guān)注的。同時(shí)從某種程度上講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著部門(mén)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。6努力宣貫部門(mén)公平競(jìng)爭(zhēng)的制度，使新員工了解到部門(mén)能者上，庸者下的用人

4、機(jī)制和環(huán)境。會(huì)給員工增加相對(duì)的安全感。7宣貫現(xiàn)行的績(jī)效管理體系，將部門(mén)公平、公正、公開(kāi)的理念傳達(dá)給所有新員工，用于挽留員工、激勵(lì)員工。8單位將針對(duì)新員工建立一個(gè)反饋機(jī)制或是定期問(wèn)卷調(diào)查，讓員工們不滿(mǎn)的情緒發(fā)泄出來(lái)，及時(shí)的溝通解決。9建立合理的激勵(lì)制度。這里的激勵(lì)包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是物質(zhì)激勵(lì)，一類(lèi)是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要指盡力宣貫企業(yè)的薪酬和福利；精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表?yè)P(yáng)等機(jī)會(huì)上。近期單位離職人員較多，單位對(duì)離職人員重新進(jìn)行分析及作出如下應(yīng)對(duì)措施。一般來(lái)講員工流失具有以下三個(gè)特點(diǎn)，即群體性、時(shí)段性和趨利性。群體性 員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體：新興行業(yè)需求量大的，思維活躍的，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的，

5、對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)的，對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯不明晰的，認(rèn)為受到不公平待遇和人際關(guān)系不好的。而部分員工對(duì)于現(xiàn)狀的不滿(mǎn)以及對(duì)于找到下家的毫無(wú)顧慮更加劇了員工的主動(dòng)性流失。時(shí)段性 員工流失的時(shí)間是有規(guī)律的，一般說(shuō)來(lái)外部單位招聘，薪水結(jié)算及獎(jiǎng)金分配后，學(xué)歷層次提高后，職稱(chēng)提高或者個(gè)人流動(dòng)資本進(jìn)一步提高后，最容易發(fā)生員工流失。單位應(yīng)通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的集體宣貫及個(gè)人分散談心，使員工是企業(yè)寶貴的資源之一這一理念應(yīng)該落到實(shí)處。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，

6、不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、