供應(yīng)鏈管理報告

1、 PAGE PAGE 5供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)報告通過對信息流，物流以及資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后經(jīng)由銷售網(wǎng),更是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上經(jīng)加工、包裝、運輸?shù)冗^程增加其價值，從而給相關(guān)企業(yè)帶來收益。,且對供應(yīng)商缺乏綜合性的評價。企業(yè)之間.通過這次對相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)，我們對供應(yīng)鏈的思考如下： 一、企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析（一)觀念陳舊，困擾企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施現(xiàn)階段，許多的企業(yè)只注重從提供企業(yè)利潤的兩大源泉（即節(jié)約資源、提高勞動生產(chǎn)率）的方面下功夫，而不明白其合理、高效的物流是能夠促使企業(yè)的整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)不斷的協(xié)調(diào)與完善，從而給企業(yè)帶來了巨大的利潤,因而也就

2、沒有能確立起物流是企業(yè)利潤第三源泉的新利潤觀.正是由于這樣的原因，即使有部分企業(yè)開始重視供,如大多數(shù)的企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求目前,絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是按照不同的職能工作劃分權(quán):一是技術(shù)問題.主要是企業(yè)內(nèi)部整合技術(shù)的問題和供應(yīng)鏈整合技,當(dāng)然談不上能實施具備足.（即供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)沖突，產(chǎn)生了彼此間對抗的行為,從而使供應(yīng)鏈中的各項活動都無法技巧上,對供應(yīng)鏈管理的實施造成了一定的障礙。以上問題得不到解決，就無法能實施真正意義上的供應(yīng)鏈管理。(三）企業(yè)之間缺乏信息共享，阻礙了企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,雖

3、然我國有 30以上的企業(yè)有計劃地對信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，但信息技術(shù)水平仍然居于落后，很多企業(yè)都缺乏現(xiàn)GPS 自動化倉儲系統(tǒng)、計算機輔助運輸線路設(shè)計和車輛配載等一系列現(xiàn)代科技手段都得不到充分應(yīng)用。即使有了部分企業(yè)已經(jīng)建立起公司,信息嚴(yán)重不透明，企業(yè)之間很難能實現(xiàn)實時、無縫的信息共享。二、對企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展上的建議為了能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須要從與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的第一層供應(yīng)商方面開始，環(huán)環(huán)相扣，直至貨物到達(dá)最終用戶手中。我們必須真正按照鏈的特性來改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點的企業(yè)都具有能處理物流以及信息流的運作方式的自組織和自適應(yīng)上的能力。因此，對企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造應(yīng)主要側(cè)重于在以下幾個方面：（一）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的設(shè)計,生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計上主要考慮的是制造企業(yè)的內(nèi)部.在供應(yīng)鏈管理影.供應(yīng)鏈管理的,把影響生產(chǎn)系統(tǒng)運行因素延伸到了企業(yè)的外部，與供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起 （二）貫穿于供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成據(jù).所謂關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排和在途物資等數(shù)據(jù).為便于管理人員能迅速、準(zhǔn)確地獲得到各種信（三）集成的生產(chǎn)計劃、控制模式和支持系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。(四）適應(yīng)供應(yīng)鏈的管理的組織系統(tǒng)重構(gòu),能夠適,進(jìn)行物流管理上的創(chuàng)新，從而更加敏捷地應(yīng)對市場環(huán)境上和消費者需求上的變化做到柔性化的經(jīng)