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1、中層管理人員精益管理個人工作總結(jié)精品文檔中層管理人員精益管理個人工作總結(jié)2022“嚴準細精的精益管理目標和開展“提升執(zhí)行力、對標國際化”一、規(guī)范過程管理，不斷完善優(yōu)化辦事細節(jié)控制，促進服務效率提高。精益化管理目標，關注細節(jié)很重要。首先，在工作中注重流程管理目標細化、明確。我在對外公務接待活動做到了安排合理，使參加接待人員分工明確，被接待單位（賓客）普遍滿意度較高。今年，我繼續(xù)堅持并完善了公司公務接待審批制度、公司公務禮品發(fā)放標準，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。我指導制定了外事簽證辦理流程，規(guī)范了手續(xù)，簡化了過程，提高了效率。我指導制定了檔案三合一管理流程，使檔案從分類、歸

2、檔、整理、保管、借閱等全過程實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標準管理。5 月，我們針對實際工作中暴露出來的問題，對領導派車流程進行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴謹，減少了差錯發(fā)生。二、瞄準精益化管理目標，認真修訂基礎管理制度與流程， 促進管理水平提高。1、全面梳理基礎管理制度。按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，26 1214外事簽證和檔案管理等重要工作。2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標準化和制度化。“高效”流程指導，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標準，形成整體合力。三是努力做到 “對標國際化”，并與公司其它管理流程無縫對接，使管理流暢、嚴謹，真正起到促進管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到 90%以上，有效率達到 95%以上

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