教育培訓機構(gòu)新薪酬制度

1、教育培訓機構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度擬訂目的供給公正的待遇、均等的時機，促使企業(yè)及員工迅速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱忱，充分調(diào)換各位同仁工作踴躍性，促使優(yōu)越劣汰，提升工作效率；有效的配合企業(yè)營運體系改革，利于個人及企業(yè)在教育培訓行業(yè)的迅速發(fā)展；配合企業(yè)2013、2014年工作計劃的落實。二、新薪酬制度擬訂原則1.以人為本，按勞分派，多勞多得，促使企業(yè)的人材培育和優(yōu)越劣汰；2.賜予員工最大的榮膺發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起履行；3.體制靈巧，本薪水制度為參照薪水制度，各分部（分校）依據(jù)相應(yīng)營運模式分以下三類履行：（1）企業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧管理與核算，直接按本薪酬制度履行；（2

2、）企業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參照該薪酬制度，擬訂分部獨立薪酬制度，報企業(yè)存案贊同，獨立履行；企業(yè)對外加盟及其余合資雙贏方式，分部獨立擬訂薪酬制度，獨立履行。三、新薪酬制度合用范圍1.合用企業(yè)當前全部部門員工；2.新增不一樣職別部門及崗位，將依據(jù)需要另行擬訂予以增補。3.企業(yè)特別招聘崗位，以兩方面議時協(xié)議的薪水制度履行，四、新薪酬制度薪水構(gòu)造目錄第一部分：教課部工薪水制度第一節(jié)：教課部教師薪水構(gòu)造表第二節(jié)：教課部教師績效查核制度第三節(jié)：教課部教師榮膺制度第二部分：客服部薪水構(gòu)造第一節(jié)：客服部學管師薪水構(gòu)造表第二節(jié)：客服部學管師績效查核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三

3、部分：市場部薪水構(gòu)造：市場部課程顧問薪水構(gòu)造表第二節(jié)：市場部課程顧問績效查核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補助標準第五部分：部分崗位員工暫行薪水標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪水標準第二節(jié)：分校部長暫行薪水標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪水標準第一部分：教課部工薪水構(gòu)造：教課部教師薪酬構(gòu)造表教師級別基本薪水標準績效薪水/分數(shù)課時提成（元/月）食宿補助全勤獎級別津貼培訓期教師45元/天00000試用期教師1500元/月120元/月（當月總上課的學700元/月100元/月0費4000）*10%初級教師0中級教師1500元/月20元/分（當月總上課的學700元/月100元/月300元/月費4000）*15

4、%高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月培訓期為15天，培訓期后按試用期薪水發(fā)放；備注試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效薪水每個月按固定120元/月發(fā)放；每個月實發(fā)績效薪水=月標準績效薪水*（每個月績效查核得分/月績效總分）。兩分校間往返串課教師或因公外去做事者，每周二到分校部優(yōu)點辦理報銷有關(guān)公交車資，其余時間不予辦理該項事宜。：教課部教師績效查核制度查核序列查核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早走、曠工、事假、病假則+0分團隊工作當月例會、員工培訓、團隊公共活動平分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇企業(yè)安配合與落實排從事其余事宜除外）+2分，缺席則+

5、0分。月平時當月衛(wèi)生、辦公室平時工作行為依據(jù)每分部平時工作行為規(guī)范進行檢查辦理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低分值0分；續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6分；續(xù)報率70%，則+4分；續(xù)報率60%，則+2分；續(xù)月學員流失、報率60%，則+0分【查核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】續(xù)報率月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學時期每個月每流失1名學員：3分。當月無學員流失則+3月教研每周教課設(shè)計、備課、教研工作檢查，依據(jù)企業(yè)要求，每次檢查合格+3分月教課由分部部長依據(jù)教師在分部實質(zhì)教課工作表現(xiàn)打分：當月教課行為合格、當月無教課投訴及教課事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每

6、招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效薪水=20元/分*每個月績效查核分數(shù)：教課部教師榮膺制度教師級別榮膺標準榮膺級別榮膺要求試用期教師轉(zhuǎn)正自辦理入職日起滿2個月（含培訓期15天）；能順利經(jīng)過所在分校睜開的“16講教課設(shè)計評閱合格，6次講評課合格，4次學生及家（初級教師）長建議反應(yīng)合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。由初級教師榮膺，不跨級榮膺；中級教師初級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)25分，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。由中級教師榮膺，不跨級榮膺；高級教師中級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)25分，且當月任教課生人數(shù)20，可辦理中級教師榮膺

7、手續(xù)。滿工齡2年，由高級教師榮膺，不跨級榮膺；銀牌教師高級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)25分，且當月任教課生人數(shù)20，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。由銀牌教師榮膺，不跨級榮膺；金牌教師銀牌教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)25分，且當月任教課生人數(shù)20，可辦理教師級別降級標準教師管理崗位榮膺標準榮膺級別學科科長學科主管教務(wù)主管教師管理崗位津貼標準中級教師榮膺手續(xù)。中級教師、高級教師連續(xù)2個月每個月績效查核分數(shù)18分，則降一級；銀牌教師、金牌教師當月績效查核分數(shù)18分，直接降一級。榮膺要求由中級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；可以順利經(jīng)過企業(yè)學科科長榮膺查核評定細則；依據(jù)企業(yè)學科科長崗位職責要求，能順利經(jīng)過

8、2個月的實質(zhì)工作查核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。由高級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；可以順利經(jīng)過企業(yè)學科主管榮膺查核評定細則；依據(jù)企業(yè)學科主管崗位職責要求，能順利經(jīng)過2個月的實質(zhì)工作查核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。由高級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；可以順利經(jīng)過企業(yè)教務(wù)主管榮膺查核評定細則；依據(jù)企業(yè)分部教務(wù)主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利經(jīng)過2個月的實質(zhì)工作查核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。學科科長：200元/月學科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪水構(gòu)造第一節(jié)：客服部學管師薪水構(gòu)造表級別基本薪水標準績效薪水業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1

9、500元/月1200元/月依據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效查核制度查核序列績效查核內(nèi)容績效分數(shù)每周做好來電來訪試聽登記、招待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長依據(jù)1分校來電來訪試聽登記、招待和咨詢工作標準每周起碼檢查1次，每檢查1次不20分合格-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）每周做幸虧讀學員追蹤與服務(wù)，分校部長依據(jù)市場部在讀學員追蹤與服務(wù)標準2及本周在讀學員追蹤服務(wù)計劃每周不按期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合20分格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）每周做勤學員的檔案管理

10、，依據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不停的數(shù)據(jù)完美和資3料增補，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不按期檢查本周及20分上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）每個月輔助客服主管仔細做好客服部月工作系統(tǒng)，踴躍配合團隊各項工作睜開，認真落實企業(yè)安排的各項工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，440分每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每日賦，每少勤1天減分；工作質(zhì)量差，則當月0分）說明：課程顧問每個月實發(fā)績效薪水=標準績效薪水*（實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管

11、師獎金制度獎賞金額查核要求獎：200元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：400元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：600元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1000元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：1500元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上1.當月營業(yè)額=當月總收學費總數(shù)-當月總退款學費總數(shù)2.當月營業(yè)額含分部在備注讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑期期班）3.當月少勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪水構(gòu)造市場部課程顧問薪水構(gòu)造表月基本全勤食宿補助績效獎金業(yè)績提成業(yè)績提成業(yè)績提成薪水（0營業(yè)額1萬）（1營業(yè)額2萬）（2萬營業(yè)額）試用

12、區(qū)間部分：提成比該區(qū)間部分：提成比該區(qū)間部分：提5%8%成比12%轉(zhuǎn)正期1500100600800達成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放達成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；標準達成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；達成月銷售額1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪水更改增補說明課程顧問入職前10天為培訓期，簽署培訓期協(xié)議書，依據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪水待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內(nèi)辭職或未滿7個工作日被裁減者不發(fā)放薪水；2.課程顧問試用期為2個月（含培訓期后，以當月15日（含）為界線，1510天），培訓期結(jié)束后按試用期薪水待遇發(fā)放薪酬標準。3.滿2個月轉(zhuǎn)正日前轉(zhuǎn)正，則當月按轉(zhuǎn)正期薪水待遇發(fā)放薪酬標準；15日此后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪水待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補助標準當前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理營運中心800元2客服部經(jīng)理營運中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位員工暫行薪水標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪水標準第二節(jié)：分校部長暫行薪水標準崗位基本崗位績效提成標準食宿名稱薪水薪水