機(jī)修車間績效考核制度

1、機(jī)修車間績效考核制度機(jī)修管理處績效考核制度為保證檢修工作安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行，特制定機(jī)修管理處績效考核制度， 考核制度內(nèi)容根據(jù)管理需要定期進(jìn)行更新完善。關(guān)系到檢修人員、生產(chǎn)設(shè)備安全的 工作和關(guān)系到生產(chǎn)能否正常運行的搶修、每月的溶出大修、各種技術(shù)改造、重點設(shè) 備的檢修、安裝和各班組日常檢修等工作屬主要考核內(nèi)容。每月的考核工資按公司 規(guī)定在車間內(nèi)張貼公布，電子版發(fā)給上級和相關(guān)平級部門主要責(zé)任人。一、現(xiàn)場管理考核.在檢修現(xiàn)場不準(zhǔn)有集體（2人或以上就算集體）吹牛、閑耍、玩弄手機(jī)等與工 作無關(guān)場面發(fā)生，違反1次當(dāng)事人扣考核工資30元，班長扣考核工資60兀。.車間抽查脫崗發(fā)現(xiàn)一次班長扣考核工資 120元

2、，員工扣考核工資60元。月 累計三次以上視情節(jié)降職降級或解除勞動合同。 3.在檢修班的機(jī)修房內(nèi)不準(zhǔn)生產(chǎn) 崗位人員在里面休息和做與檢修工作無關(guān)的事，違反 1次扣班長考核工資60元， 在現(xiàn)場的機(jī)修人員扣考核工資30元。.在工作中除存在安全隱患或安全措施落實不到位以外必須無條件服從現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)（包括上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指定的負(fù)責(zé)人）指揮，違反1次扣考核工資120元，月累計3次（含3次）以上報廠部、人事行政部并以不 服從正常工作安排為依據(jù)建議解除勞動合同。5.各檢修班在設(shè)備檢修現(xiàn)場必須按3 “S活動進(jìn)行，做到工完料盡場地清。違反 1次扣當(dāng)事員工考核工資30元，工 作負(fù)責(zé)人扣考核獎金60元，班長負(fù)管理不到位一次

3、扣考核獎金 60元。40mm因焊接需要.檢修現(xiàn)場禁止任何形式浪費焊條，焊條頭子至少應(yīng)低于 40mm因焊接需要藥皮被損壞，檢查發(fā)現(xiàn)按10元一根計算處罰（特殊焊條按采購價的10倍計算 處罰）。.現(xiàn)場不允許整包的焊條堆放，必須用焊條桶裝起來，以防焊條被壓、踩等 損壞，違反一次視情節(jié)扣30元以上。8.各班組在晚上加班時，加班人員必須按 照規(guī)定的時間段完成檢修工作。重大的搶修工作除外，晚上加班20:00以前的不予安排調(diào)休，晚上加班時間在22:00以前的安排調(diào)休半天、晚上加班 22:00-08:00分 的安排調(diào)休一天；對加班期間過于拖延時間的班長和員工不予安排調(diào)休并對參與的班長扣考核獎金 60元、員工扣績

4、效考核獎金30元。.在分解槽上部檢修工作中，任何人不得把廢棄物扔進(jìn)分解槽內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 對當(dāng)事人扣考核獎金300元。10.在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁睡崗，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人按照鋁 廠考核制度考核600元，檢修責(zé)任人扣考核獎金600元，檢修班長負(fù)管理不到位扣 考核獎金300元，班組內(nèi)發(fā)生兩次睡崗，班長免職并視情節(jié)降職降級或解除勞動 合同。.各檢修班組人員全年內(nèi)發(fā)生安全幸免和損工四次事故的班長免職，重新調(diào) 整崗位。.各班組現(xiàn)場實行看板管理，班組人員工作任務(wù)、人員去向必須明確，以便上級領(lǐng)導(dǎo)追蹤檢查，不符合要求違反 1次扣考核工資30元。.各班組在安排檢修工作時必須有明確的人員數(shù)量、工作內(nèi)容、完成時間等硬指標(biāo)，并按制定

5、的檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行讀秒，抽查違反 1次扣考核工資30元。.溶出大檢修遲到1次班長扣考核工資90元，員工扣考核工資60元，3次 及以上的扣除當(dāng)月全部考核工資或調(diào)離車間。 15.各檢修班組每天早上07:40準(zhǔn) 時開早會，遲到1次扣考核工資30元。.在鋁、電廠規(guī)定的A、R C三級緊急情況下接到公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度 室通知的檢修工必須在規(guī)定的時間內(nèi)無條件趕到現(xiàn)場，遲到1次A級扣考核工資90元，B級扣考核工資60元，C級扣考核工資30 元。.所有檢修工電話必須保證24小時開通，以便車間組織搶修或安排臨時工 作任務(wù)，特殊情況必須事前報告直接上級并有其他可靠的聯(lián)系方式，違反1次員工扣考核工資20元，班長扣考核

6、工資30元，如出現(xiàn)其 他嚴(yán)重后果從重處罰直至辭退。18.機(jī)修管理處值班人員在宿舍值班不準(zhǔn)遠(yuǎn)離公 司，必須在自己宿舍休息，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)1次員工扣考核工資30元，班長1次扣考核工資60元。.檢修工請假實行機(jī)修管理處、所在生產(chǎn)車間雙重管理，沒有得到生產(chǎn)車問 和機(jī)修管理處同時批準(zhǔn)，并在機(jī)修管理處登記請假時間的不準(zhǔn)離開，否則一律按曠工處理，班長扣當(dāng)月考核獎金每次60元，所有請假條由機(jī)修管理處統(tǒng)一保存。20.在公司范圍內(nèi)不準(zhǔn)抽煙且必須制止其他抽煙人 員，違反按鋁廠管理制度處理。（鋁廠管理制度第一章第九條規(guī)定：進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)帶煙者，扣車間2分/次，當(dāng)事人留廠查看；廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)抽煙者，扣車間2分/

7、次， 當(dāng)事人立刻開除；車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭，對所在車間扣0.5分/個）。.夜間搶修隊在值班室不準(zhǔn)玩撲克、打鬧等影響他人休息，必須保持值班室的環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，各班組值班人員只能睡在規(guī)定的床鋪上且必須按規(guī)定時間洗被褥，違反 1次隊長扣考核工資30元，組員扣考 核工資20元。.各班組所在檢修車間房內(nèi)所有材料、工器具必須按7 S要求進(jìn)行定置擺放，并保證環(huán)境清潔，抽查到違反 1次扣全體組員每人考核工資20元，班長扣考核工資30元。.各檢修班組在檢修過程中需拆除保溫進(jìn)行的必須考慮到怎樣恢復(fù)，工作完 后馬上進(jìn)行恢復(fù)。禁止圖方便亂拆亂扔，恢復(fù)工作量確實比較大的可報告上級領(lǐng)導(dǎo)申請專業(yè)施工隊恢復(fù)，違反1次扣考核工

8、資30元/人次。.在組織多人（2人以上含2人）進(jìn)行檢修工作時，班組長、機(jī)修工應(yīng)協(xié)助設(shè) 備員做好檢修前的各種準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備材料、備件、工器具等。不準(zhǔn)出現(xiàn)因檢修人員自己準(zhǔn)備不足產(chǎn)生的現(xiàn)場等待現(xiàn)象，出現(xiàn)一次班組長扣考核工資30元，對該車間設(shè)備員機(jī)修管理處以書面的形式向鋁、電廠提出處理建議。.車間員工上班期間辱、罵人的視情節(jié)扣除考核工資 60元600元，打架斗 毆取消當(dāng)月考核資格立即予以開除。26.所有機(jī)修房內(nèi)不準(zhǔn)任何人進(jìn)行電瓶車充電，外部門人員違反扣現(xiàn)場檢修人員 30元/次，責(zé)任人（班長）扣考核工資60元/ 次，綜合班責(zé)任人為各綜合班長，對外部門人員處罰100元/人次。.機(jī)修管理處員工必須遵守公

9、司和鋁、電、精選廠的各項管理制度，違反者按鋁、電、精選廠處罰執(zhí)行，如廠部責(zé)成車間處罰的一律加倍處罰.在現(xiàn)場違反車間下發(fā)的割焊工器具管理制度每人每條次扣考核工資60元以上，情節(jié)惡劣者取消當(dāng)月全部考核工資。.各班組看板內(nèi)容填寫應(yīng)該詳細(xì)、準(zhǔn)確和量化，時間也必須和當(dāng)天能相對應(yīng)，如檢查有出入扣班組長30元/次。.乘坐車間工具車的人員必須系好安全帶，沒系好司機(jī)不得開車。違反一次司機(jī)當(dāng)月考核工資全部扣完，乘坐人員當(dāng)月考核工資全部扣完。如被公司或總部人員檢查到司機(jī)扣除考核獎金3個月，乘坐人員扣除考核獎金3個月。二、設(shè)備檢修考核1.各類人孔、閥門、法蘭緊固，各類容器、管道焊接不能有任何漏點，1次扣班長考核工資1

10、80元，參與的組員扣考核工資120元。如果因為檢修質(zhì)量出現(xiàn)剛開車就停下來處理的 1次扣班長考核工資至少300元 以上，參與的組員至少扣180元以上。2.各類壓力管道、容器、槽罐的焊接不準(zhǔn) 當(dāng)作焊接練技術(shù)的地方，必須由車間和班組安排好的人進(jìn)行操作。在重要設(shè)備和工 件上亂割、亂焊、練技術(shù)發(fā)現(xiàn)1次扣考核工資60元。.進(jìn)行金屬切割后必須清除氧化物，檢查到一處扣除責(zé)任人30元一次。.焊工焊接完成后必須清除焊縫上的藥皮藥渣，檢查到一處扣責(zé)任人 30元一 次。.螺栓緊固必須規(guī)范，正常情況下允許螺紋冒出螺帽 1至4扣絲，檢查到一 處扣責(zé)任人30元一次。.設(shè)備檢修找正時，嚴(yán)禁使用大錘敲擊設(shè)備本體，需要敲擊的必須

11、采取有效 措施進(jìn)行。對沒有采取措施造成設(shè)備損壞的責(zé)任人一次扣考核獎金60元、參與人員一次扣考核獎金 30元。.設(shè)備檢修時，所用的高強(qiáng)度螺栓、螺母嚴(yán)禁使用烤槍加熱進(jìn)行拆卸、能拆 卸的盡可能拆卸再次使用，確實拆不掉的螺栓，經(jīng)班長、設(shè)備員和機(jī)修管理處管理干部確認(rèn)后在進(jìn)行割除。對違反責(zé)任人扣考核獎金120元、參與的人員扣考核獎金60元。8.鉗工操作必須按規(guī)范步驟進(jìn)行，必須 有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)才能對設(shè)備或零件進(jìn)行修復(fù)、更換、組裝，違反1次扣考核工資60元。9.各類大型、重要的動力設(shè)備和傳動設(shè)備的裝配不準(zhǔn)違規(guī)操作，不準(zhǔn)私 自亂拆亂裝，必須及時匯報到車間，車間組織班長、有經(jīng)驗的師傅討論檢修方案后完成，違反1次

12、扣考核工資30元，造成重大設(shè)備維修事故和影響正 常生產(chǎn)的扣考核工資至少180元以上或按廠、公司處理意見執(zhí)行。10.轉(zhuǎn)動設(shè)備的安裝、零部件修復(fù)、零部件更換必須填寫重大設(shè)備檢修記錄表，并記錄詳細(xì) 相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查到一次沒有填些扣責(zé)任人 20元，做假記錄一次扣120元。.在進(jìn)行管道改造、更換法蘭、更換法蘭墊子等工作時必須清理干凈管道或容器內(nèi)的鋼材、螺栓、墊片、焊條和氧化鐵等雜物，以免堵塞流程或損壞設(shè)備。違反1次班長扣考核工資180元，員工至少扣考核工資120元，且員工違反現(xiàn)場班長須負(fù)連帶管理責(zé)任扣考核工資 60元，如果出現(xiàn)停車處理影響生產(chǎn)經(jīng)鑒定屬上述原因造成的，所有參加檢修人員考核工 資全部扣除。.所

13、有壓力容器、槽缶上未經(jīng)相關(guān)部門（技術(shù)部、機(jī)修管理處）允許不準(zhǔn)在上 面開任意形式的孔，違反1次扣考核工資60元。13.種分槽及各類槽罐嚴(yán)禁在底 板上割焊吊耳等，如果確實需要割焊的所有割焊不準(zhǔn)傷及槽罐母材，且必須割焊完 后必須割焊處打磨平滑另加上合適的補(bǔ)丁以加強(qiáng)受損傷部位保證不滲漏，違反1次現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人扣考核工資60元，其他相關(guān)檢修人員扣考核工資 30元。.溶出計劃檢修的前一天和當(dāng)天各班組晚上不得離開公司尤其班組長必須在公司住宿（不參加大修的人員檢修當(dāng)天可以回家），班長違反1次扣考核工資60元，員工違反1次扣考核工資30元。.溶出檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，承擔(dān)檢修任務(wù)的班組相關(guān)人員必須在接到通知后30分

14、鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，且班長必須在現(xiàn)場。班長違反1次扣考核工資120元，組員扣考核工資60元。.夜間維修隊長必須實事求是的做好詳細(xì)搶修及時間記錄，車間抽查到1次不符合要求扣30元。.加班明顯拖延時間的1次對帶班人員扣60元，其他人員扣30元。.夜間維修隊搶修記錄弄虛作假查實一次扣除隊長考核工資180元，二次扣除全部考核工資，三次及以上開除。19.夜間維修隊搶修人員檢修完畢不及時反饋信息而是去向不明，隊長應(yīng)詢問調(diào)度后再準(zhǔn)確填寫記錄，否則查實一次扣隊長考 核工資60元，去向不明員工扣除考核工資 50% 一月出現(xiàn)三次或年累計6次車間予以開 除去向不明的當(dāng)事人。三、綜合技能考核.對所有檢修工定期進(jìn)行技術(shù)理

15、論培訓(xùn)和實際操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后考試不及格的人員一次扣績效考核獎金 30元。所有考核材料和事件記錄存檔作為技能考核工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)之一。.各班組考核的結(jié)果同樣作為考核工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)之一。3,每月在各項檢修工作中不能出現(xiàn) 3次或3次以上超出制定的標(biāo)準(zhǔn)工作時問。如不能辦到參加這些檢修項目的人員扣考核系數(shù)0.05/人（30元）。.對于技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)安全技術(shù)部、機(jī)修管理處鑒定確認(rèn)屬獨立完成的主要負(fù)責(zé)人及成員本月考核系數(shù)可增加0.1 -0.5不等或另為申請獎金。.車間選派參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，學(xué)習(xí)完必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)總結(jié)，如果學(xué)習(xí)后還是一無所知一點效果都沒有的，車間以后不予安排學(xué)習(xí)機(jī)會，并

16、對其考核或降級。四、工作態(tài)度、執(zhí)行力考核1,每月各車間主任、設(shè)備管理員、檢修班長單獨對檢修人員進(jìn)行工作態(tài)度及執(zhí)行力的考評。檢修班長考評由檢修車間主任和相關(guān)車間主任考評。所有考評月底匯總到機(jī)修管理處，納入本月考核。2.經(jīng)機(jī)修管理處綜合調(diào)查，對于有技術(shù)但不起帶頭作用的發(fā)現(xiàn)1次根據(jù)情節(jié)扣考核工資30-300元不等。3,對技術(shù)差，工作態(tài)度又不好且培訓(xùn)時持消極態(tài)度的，或經(jīng)機(jī)修、生產(chǎn)車間多方面確認(rèn)的確不合適做機(jī)械維修工作的考核工資按試用期標(biāo)準(zhǔn)1200元/月（大約為海池縣平均工資水平）執(zhí)行，同時向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建 議換崗或解除勞動合同。4.各檢修班長、檢修工對車間或更高級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 必須及時落實完成，并及

17、時反饋。沒完成又不及時匯報反饋信息的班組長扣考核工資60元/次，員工扣考核工資30元/次，對生產(chǎn)影響較大的考核工資至少 扣50%Z上，公司、廠部另有處理意見的按其精神執(zhí)行。.考核工資的10%（60元）作為班組執(zhí)行力考核由班組長召開班組會討論決定，車間監(jiān)督但不參與分配。對于班組表現(xiàn)確實比較好和差的員工，班長可以向車間提出考核意見。.對車間、班組及夜間維修隊長安排的工作表現(xiàn)不積極、拖拉、講困難、講客觀原因，或消極抵制的。出現(xiàn)1次扣考核工資工段長180元，班長120元，員工90元。累計3次扣全部考核工資并進(jìn)行崗位調(diào)整，屢 教不改的解除勞動合同。.對車間、班組考核有意見但不通過正當(dāng)途徑反映或為了自己的

18、私利無理取鬧，而且在下面同事之間亂說的，甚至是傳播消極東西，煽動別人消極、直接抵制工作給班組、車間造成工作困難的只要證據(jù)確鑿立即開除。.設(shè)備搶修無正當(dāng)理由私自中斷下班的，班長一次扣除300元考核工資，員工扣除200元考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的作免職、降級、降職直至辭退。.夜間值班人員包括夜間維修隊長必須在早上 8:30分以前工作進(jìn)行反饋本班組長，對沒有及時反饋的人員一次扣考核獎金 30元。五、考勤考核.各班組人員考勤實行班組原始考勤一天一劃車間監(jiān)督檢查，抽查期間沒有及時劃的給予班長一次扣考核獎金 60元；月底考勤表必須在所在生產(chǎn)車間主任簽字后報車間統(tǒng)一匯總報人事處，違反考勤制度班長每 次扣30元考核

19、工資。.所有人員必須具備21天以上的考勤才能參與考核，（包括焙假、病假等）否 則考核標(biāo)準(zhǔn)一律為0元。.車間員工請假大月請假為3天、小月請假為2天不扣考核工資，請假達(dá)到5天含5天的月考核工資為0元。4.所有機(jī)修人員請假必須在前一天下午 16點以 前寫假條并按公司請假審批權(quán)限請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)檢修班人員請假必須所屬車問相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再到機(jī)修管理處審批，特殊情況必須講清原因可電話請假，但必須在第一天假的下午下班前把假條送到車間，否則考勤按曠工處理。.員工休公假不能影響工作，影響工作的公假班組長、車間可以不批準(zhǔn)，請霸王假按曠工處理。員工非工傷原因請假超過25天的車間可不予安排工作，自己向公司人事處申請其他空缺崗位工作。.員工休公假應(yīng)盡量選擇在工作不緊張的時間段，在工作緊張人員不夠的時候休公假的按第6條扣考核工資。緊張和不緊張的解釋權(quán)歸車問。.員工請假大月指31天的員工可以休息3天，小月指30天可休息2天；凡超 過車間規(guī)定的日期按照考核執(zhí)行。例：安全員、設(shè)備員、工段長、班長超假扣140元/天，其余人員根據(jù)系數(shù)等級分為1.2系數(shù)扣120元/天、1.1和1.05系