鉆探施工勞動競賽的實施方案

1、第 第 頁鉆探施工勞動競賽的實施方案一、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，確保安全進(jìn)展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和制造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張栆平副組長：張建民項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)組員： 李建軍項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理趙鐵嶺項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)錢斌項目部安全員考評專家：由隊院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技

2、術(shù)人員組成。三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項目部各項工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機條件堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票拒絕制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺

3、、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采納百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍6月1日30日，由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：1、安全生產(chǎn)好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，實時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。2、工程進(jìn)度好：依據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，實時上報工程進(jìn)度報表，反饋施工信息。在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的掌握進(jìn)度。3、工

4、程質(zhì)量好：堅持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的.質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格掌握施工成本，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：著重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵守法律，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅韌拼搏。加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：實行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目

5、，各項施工保證措施落實。積極開展勞動競賽，機長重視，責(zé)任落實，成效顯著。職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。五、表彰嘉獎：一表彰：表彰需要嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅持群眾路徑，民主推舉，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。二嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原那么，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機及個人由隊院工會頒發(fā)榮譽證書和予以肯定的物質(zhì)勵。六、實施要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目

6、標(biāo)、突出重點：要依據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承受的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動競賽的詳細(xì)細(xì)那么。3、廣泛宣揚、層層發(fā)動：要采納多種形式，深入宣揚動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。4、培育典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要著重培育典型，用典型開路，同時也要實時發(fā)覺、培育、選樹和宣揚競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。5、加強督查、嚴(yán)格考核：隊院工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立具體的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。七、