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文檔簡介

1、競爭對手分析1WPI Summer Camp Y2014-SC 競爭對手分析第一組 BYD ZTE Skyworth TCLDo Your Best競爭對手分析 -Agenda2競爭對手基本資訊分析1 2競爭對手產線與市場分析3競爭對手商務模式分析4 競爭對手核心競爭力分析 5WPI 應對策略競爭對手分析 基本資訊分析3代理商安富利艾睿富昌文曄新曄科通中電屬性美資美資加拿大臺資新加坡中資中資2013年營業(yè)額全球（BUSD)13.410.62.52.910.730.55雇員人數(shù)大陸區(qū)1,0009006001,100600400600代理產品線大陸區(qū)1009220033304037銷售據點 大陸區(qū)

2、 2420924241518世平臺資5.88344820勝勝勝勝小勝建議：華南增加廣西，江西外點設置華北增加鄭州，合肥，天津外點設置小勝競爭對手分析-核心競爭力分析搶線搶地盤搶人通訊，工業(yè)必爭之地搶人，搶線， 搶地盤!競爭對手分析-產線與市場分析 公司/指標產品齊全度FAE資源消費類市場通訊市場工業(yè)市場汽車市場安富利VVV艾睿VVVV富昌V文曄VVV新曄VV科通VV中電VVV世平VVVV通訊，工業(yè)市場是WPI薄弱市場， 搶市場！從客戶端、原廠端了解競爭對手產線與市場競爭對手分析-商務模式分析 公司/指標個人產值備貨流程物流時間現(xiàn)貨資源Payment法務條款簽署RMB交貨安富利V艾睿V富昌VVV

3、V文曄VVV V新曄VVVVV科通VVVVV中電VVV世平VVV相對美系代理，WPI在備貨和物流上更有優(yōu)勢相對亞太區(qū)代理，WPI在payment&法務條款風險管控做得更好RMB交貨上稍顯不足，應強化從客戶端、原廠端了解競爭對手商務模式 3. RMB 2. 工業(yè)&通訊 4. 中美結合 1. 標桿客戶ZTE、Huawei，瓦解“雙A”體系； 持續(xù) Highlight 備貨優(yōu)勢，執(zhí)行“農村包圍城市”方針拓展 RMB生意深度（倉儲，額度，風險控管）強化全球經營體系，鏈接WPG 美國 Office Design in 與本土生意， 滲透 EMS 生意工業(yè)，通訊市場，談產線，從對手挖人，提升硬實力；世平應對策略競爭對手分析-策略8CXO們！我們下一個目標是誰？！合作！ 合并！WPGA?.W?競爭對手分析-策略 取長補短 壯大自我PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教

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