財務(wù)部先進集體事跡

1、財務(wù)部進體事跡財務(wù)部先進集體事跡篇一：財務(wù)部先進集體申報材料財務(wù)部先進集體申報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對財務(wù)部工作的理解和支持， 年財 務(wù)部在 XX 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認真履行內(nèi) 部職責(zé)不斷加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理嚴(yán)格審核把關(guān)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)較好的配合各個 部門的業(yè)務(wù)工作及時準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)在防范風(fēng) 險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一、增強服務(wù)意識、梳理良好形象財務(wù)部現(xiàn)有 10 人，其中 3 人是 20XX 年 4 份新招人員，擔(dān)負著全公司的 會計工作，個個嚴(yán)謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責(zé)任心，在 辦理

2、會計業(yè)務(wù)時嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范做到實事求實細心審 核實施監(jiān)督個個工作熱情高敬業(yè)精神強計較個人收入和工作量的增加， 之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內(nèi) 部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間 相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮 節(jié)樹蒙維形象！“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉?！备鶕?jù) 集團公司 20XX 年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部 在 20XX 年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念 在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)， 全部由部門人員自己授課通過寓學(xué)于教的方式提升

3、人員的專業(yè)知識同時開展 崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。 這種機會十分難得，每次培訓(xùn)有財務(wù)總監(jiān) XX 導(dǎo)，每月對我們都有一個評價， 可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部每月按時組織召開1成本分析會議每季度召開經(jīng)營分析會分析當(dāng)月成本管理的不足集思廣益研討 下一步的具體措施在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標(biāo)進行了分解并將分解 后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)在公司中形成管什么考什么的多口 管理模式，各級管理人員的針對性增強。充分利用現(xiàn)代信

4、息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進行 分析、考核，落實成本管理責(zé)任制，加強產(chǎn)品成本核算與管理各項基礎(chǔ)工作，及 時準(zhǔn)確的對有關(guān)成本費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項目指揮部、財稅 等部門溝通積極跟進返還進度20XX 年度取得電價補貼 XX 萬元產(chǎn)業(yè)補貼 XX 萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵 XX 萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、 安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員在部門領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備， 20XX 年取得

5、安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免 多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積 極與 XX 銀行溝通聯(lián)系過全人員積極的工作態(tài)度于在 銀行授信成功， 取得了 XX 萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在 建工程金額合并分析確定，完成了年度財產(chǎn)保險工作，五、按照 XX 集團公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極推動公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。根據(jù) XX 集團公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn) 金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。 不準(zhǔn)私

6、人挪用和占用公款現(xiàn)金。不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。不準(zhǔn)編造用途套取 現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn) 金不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶不準(zhǔn)坐 支現(xiàn)金不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金不準(zhǔn)使用各種有價證券代替人民幣流2通或兌換現(xiàn)金。六、重視物資采購風(fēng)險控制、協(xié)助做好銷售前工作。供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進 行總體把握和控制其次是每月月末我們分成三組組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各 車間進行盤點，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清 理不放松每月形成暫估清理進度表督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)在各部門的 逐步重視下

7、，取得了較好的效果。銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財 務(wù)部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下認真進行銷售業(yè)務(wù)的審核同時在日常管 理中配合好銷售工作一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作為公司定價 提供依據(jù)另一方面是完善各種資金回籠渠道及時查實回籠信息創(chuàng)建了良好 的窗口形象。這次財務(wù)部申報公司先進集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一 年財務(wù)部工作的認可和肯定，但是在實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批 評指正成績只是過去的一個標(biāo)志新的一年財務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)財務(wù)部 一定會在財務(wù)總監(jiān) XX 領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進步，發(fā)

8、 揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策為企業(yè)文 化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為 XX 事業(yè)貢獻力量！財務(wù)部20XX 年 12 月 23 日篇二：財務(wù)部先進集體匯報材料全心做好財務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展*公司財務(wù)部先進集體匯報材料即將過去 20XX 年是公司歷史上不平 凡的一年。20XX 年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去， 年降本增 效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路“井無壓力不出油”在金 融危機影響?yīng)q在固定成本居高不下的“利空”情形下*公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶 領(lǐng)各單位積極進取給股份公司遞交了一份滿意的答卷*公司財務(wù)部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷下各兄弟單位的極配合下較好

9、的完成了年度計劃的各項目標(biāo)，3提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻了一份綿薄之力。一分工明確、動態(tài)改進、共享共進財務(wù)部在 20XX 年年末就已擬定了 20XX 年的工作計劃。出納崗、報銷崗、 預(yù)算崗、財務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明 確年度任務(wù)具體可評年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議次廓清工作范圍， 理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財務(wù)分析崗由*同志負責(zé)， 要求每月按規(guī)定給總部財務(wù)提交財務(wù)分析報告并且力求創(chuàng)新提高財務(wù)分析的 質(zhì)量與水平。針對財務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實用性、及 時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強的可操作性

10、，對工作負責(zé)人也形 成了具體的壓力與動力鞭策他們在實際工作中積極進取不斷提高自己的業(yè)務(wù) 能力。財務(wù)部每月進行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過 每月的內(nèi)部生活會，財務(wù)部能及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規(guī)范經(jīng)會上指正報銷負責(zé)人在以后的報銷工作中就會避免 同類問題重復(fù)發(fā)生比如財務(wù)年輕員工較多弟部門的溝通交流能力不強。 在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗分享這些經(jīng)驗之 后，財務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強了 內(nèi)部人員信息溝通與交流培養(yǎng)了財務(wù)人員的大局觀財務(wù)人員不再局限于自己 的一小攤子活而是知道其他同事都在干什么大家都是怎么干活的最后形成 的結(jié)果又是什么這樣既避免了財務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題又加強了各崗位 的聯(lián)系，提高了各崗位負責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實現(xiàn)了輪崗的效果， 也大大提高了財務(wù)部工的作效率。二苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進、質(zhì)量保證財務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們 的服務(wù)質(zhì)量首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力在這一點上財務(wù)部各員工始終