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文檔簡介

如何打造執(zhí)行力文化 的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí) 變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓范⑿?，?是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí) 慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過來影響、指導(dǎo) 行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以 偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時(shí)何地，即刻 生凝聚力，對(duì)外產(chǎn)生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲 覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會(huì)對(duì)你發(fā)生作用，就會(huì)影響 具體到每一位員工身上，文化影響力則體現(xiàn)為：自激勵(lì)，員工自 中。慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，久而 久之，就逐漸形成團(tuán)隊(duì)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚 企業(yè)經(jīng)營的方方面面。團(tuán)隊(duì)文化氛圍，激發(fā)全體員工都心無旁騖，志 建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動(dòng)周圍員工，實(shí)現(xiàn)全 踏，物業(yè)管理部門先用鐵絲網(wǎng)攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又 請(qǐng)了一個(gè)保安專門看管和提醒，犯規(guī)的人越來越少，但還是有；最后 多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴(yán)厲罰款，再加上前面的措 施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網(wǎng)撤了，保安辭了，罰款牌子也 沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時(shí)候，就 有

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