以名醫(yī)名護(hù)培養(yǎng)工程引領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)人才素質(zhì)全面提升

1、PAGE PAGE 5以名醫(yī)名護(hù)培養(yǎng)工程引領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)人才素質(zhì)全面提升2013年以來(lái)，衛(wèi)生局黨委加大力度實(shí)施“三大提升工程”，圍繞“以名醫(yī)名護(hù)培養(yǎng)工程引領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)人才素質(zhì)全面提升”主題，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)工作實(shí)際，深入調(diào)研，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，突出特色，全面推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新“書(shū)記項(xiàng)目”，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。一、深入調(diào)研，全面收集醫(yī)衛(wèi)人才培養(yǎng)與素質(zhì)提升意見(jiàn)通過(guò)此前與全市32家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院長(zhǎng)、科室主任，臨床重點(diǎn)?？啤⑻厣珜？曝?fù)責(zé)人，學(xué)科帶頭人，博士（博士后）代表等進(jìn)行深入溝通和交流，認(rèn)真聽(tīng)取基層一線對(duì)當(dāng)前醫(yī)衛(wèi)人才素質(zhì)提升的意見(jiàn)和建議，通過(guò)采取會(huì)議討論、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等多種形式。通過(guò)深入調(diào)研，

2、認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，全面收集醫(yī)衛(wèi)人才培養(yǎng)與素質(zhì)提升的意見(jiàn)和建議。二、突出特色，制定名醫(yī)名護(hù)培養(yǎng)工程實(shí)施計(jì)劃，引領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)人才素質(zhì)全面提升1、實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的“強(qiáng)基培訓(xùn)計(jì)劃”建立 “統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核”的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度分三個(gè)階段，第一階段2013年啟動(dòng)規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)基地的評(píng)審工作和試點(diǎn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；第二階段2014-2015年在全市二甲以上醫(yī)院推行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，第三階段是2016年起全市全面推廣階段。培訓(xùn)學(xué)員完成規(guī)定的學(xué)科輪轉(zhuǎn)，掌握本學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本技能，并取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格和醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格

3、證書(shū)。制定了相關(guān)培訓(xùn)制度和實(shí)施方案并于今年啟動(dòng)規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)。2、實(shí)施衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才精英培養(yǎng)計(jì)劃為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，拓展視野，以此帶動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力的提升，今年初，我局從全市二甲以上醫(yī)院30名各?？迫瞬胖羞x拔了8名作為精英培養(yǎng)對(duì)象，并已于九月初派他們到德國(guó)進(jìn)行為期三個(gè)月的“德中臨床醫(yī)療交流”培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)包括婦科、骨科、新生兒科、眼科、脊柱外科、頜面外科等，醫(yī)師們將擺脫以往走馬觀花式的國(guó)際醫(yī)療交流方式，而是通過(guò)以親身參與醫(yī)療手術(shù)等實(shí)際操作的學(xué)習(xí)過(guò)程，來(lái)迅速有效地提升自身的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力。3、實(shí)施全市重點(diǎn)（特色）專科學(xué)科帶頭人培訓(xùn)我市目前有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?/p>

4、2個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)專科14個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)（特色）?？?3個(gè)，但高水平的醫(yī)學(xué)學(xué)科帶頭人不是很多，專業(yè)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不盡合理，一定程度上制約了我市衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)水平的進(jìn)一步提高和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。為此，市衛(wèi)生局黨委高度重視，把建立一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和培養(yǎng)造就一批國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)學(xué)學(xué)科帶頭人作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。9月3-6日和9月11-13日，我局分別在中山大學(xué)和南方醫(yī)科大學(xué)舉行全市衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)（特色）專科學(xué)科帶頭人培訓(xùn)。兩期培訓(xùn)班，除邀請(qǐng)了國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管局領(lǐng)導(dǎo)，省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)廖新波、副巡視員溫偉群等衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)外，還邀請(qǐng)了中國(guó)工程院院士、南方醫(yī)科大學(xué)博士生導(dǎo)師鐘世鎮(zhèn)，中山大

5、學(xué)附屬第一醫(yī)院知名專家教授，如王深明院長(zhǎng)，余學(xué)清副院長(zhǎng)，汪謙、管向東等國(guó)家臨床重點(diǎn)?？频膶W(xué)科帶頭人；南方醫(yī)科大學(xué)余艷紅校長(zhǎng)，王前副校長(zhǎng)，姜泊、愈守義、侯金林、張梅霞等國(guó)家臨床重點(diǎn)?？频膶W(xué)科帶頭人。培訓(xùn)課程主要圍繞“加強(qiáng)醫(yī)院管理與臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)水平”，如臨床重點(diǎn)?？普呓庾x、?？平ㄔO(shè)思路、學(xué)科帶頭人專業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效考核與分配機(jī)制等，還實(shí)地參觀了中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院、珠江醫(yī)院等國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)。4、實(shí)施衛(wèi)生復(fù)合型人才培訓(xùn)為不斷提高衛(wèi)生系統(tǒng)管理干部的綜合素質(zhì)和政策理論水平，著力打造懂業(yè)務(wù)善管理服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍，今年下半年，我局組織全市衛(wèi)生管

6、理干部（衛(wèi)生局機(jī)關(guān)副科以上干部、市屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位正副職領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)區(qū)分管衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計(jì)局和衛(wèi)計(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)）共200多人分四期到武漢大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程既有衛(wèi)生管理相關(guān)知識(shí)，又有人文和社科方面的學(xué)習(xí)，如醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、衛(wèi)生政策與法律、國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理，領(lǐng)導(dǎo)干部輿情應(yīng)對(duì)、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題透視等，目的是改善衛(wèi)生管理干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，提升能力素質(zhì)，貼近我市衛(wèi)生改革發(fā)展的實(shí)際。5、實(shí)施全市護(hù)理管理干部培訓(xùn)護(hù)理管理干部是衛(wèi)生管理干部的重要組成部分，護(hù)理工作在臨床醫(yī)療工作中具有重要地位和作用。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，護(hù)理服務(wù)理念發(fā)

7、生了明顯轉(zhuǎn)變，我市護(hù)理工作內(nèi)涵隨之不斷拓展，護(hù)理技術(shù)水平明顯提高，然而，隨著臨床診療技術(shù)的發(fā)展和人民群眾健康服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，護(hù)理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。為此，我局從護(hù)理管理者入手，不斷提高護(hù)理管理者的管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和人文素質(zhì)，以此帶動(dòng)全市護(hù)理工作質(zhì)量和水平的提升，更好地滿足人民群眾不同層次的護(hù)理服務(wù)需求。今年10月，我局選派了55名各醫(yī)院護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)等護(hù)理管理骨干進(jìn)行為期三周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)班采取4S護(hù)理管理循環(huán)階梯課程，既有護(hù)理管理基礎(chǔ)、護(hù)理人文課程，又有護(hù)理政策、護(hù)理高級(jí)管理等課程，并邀請(qǐng)省內(nèi)和香港知名的護(hù)理管理專家授課，內(nèi)容充實(shí)豐富。6、實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任及骨干培訓(xùn)為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家、省和我市醫(yī)改工作會(huì)議精神，提高我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任和骨干的理論知識(shí)和管理水平，推進(jìn)基層衛(wèi)生改革工作，今年10月舉辦了全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任和骨干培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括新形勢(shì)下的基層衛(wèi)生改革、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范考核與規(guī)范化中心創(chuàng)建等。以名醫(yī)名護(hù)培養(yǎng)工