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1、第一條障組織體系的 ,特第二條考對.第三條考目 責,一級對一級負責的管理模式通過 程;劣,作; ,努力實現(xiàn)科學評估價 值;力效;“客(包第四條考原強調(diào)績效管理的客觀性、責任 第五條考職劃 ,認.第條 考內(nèi)按考核 1(%）： 準:、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會議和面在 2 次（ 2 次內(nèi)且0 分鐘以者分 1 ; 上(不含)在 分每分 3 分 分分,分值不足扣減時一律“ 則）2（):由)和會計主管負責考核量占 分中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作 分的積分扣減處罰位,造成存罰;無投訴記錄,但在上級按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手”的次 0。 50 3 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理6):崗 程以達到嚴格內(nèi)度規(guī)避風險

2、,實現(xiàn)利潤最大化的目標。、依據(jù)事后監(jiān)督的差錯統(tǒng)計,;,分 0。; 的分 2 分;務(wù)(員 ,每項扣-5 分4 （:柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計=賬務(wù)流水筆數(shù)，日 量總/正常辦理業(yè)務(wù)天員低于平均業(yè)務(wù) 15,.1,分;如領(lǐng)導有 量、隨機抽取 5-10 5主要會計人, 除6核()，按照完成比例核值 分,制 200%):當期攬存余/攬存任務(wù) 00分,任務(wù) 10 萬值 分月 張, 分銀( 4 ,最高比例控制 1%)月 個, 務(wù)理 按 個算;()險(分值分,最高比例控制 ):全00元項p戶分最高比例%):個 7：1錯全體員工+ 分2低,憑員1 分工+1 分分3訴2 ;4獎+分；(根據(jù)任務(wù)考核完成 客戶經(jīng)1況(5 管出 現(xiàn) 1 次扣 2 分.2務(wù)(5的,將依據(jù)嚴重程度,酌情扣 2分。3核1 準全.發(fā)現(xiàn)一處遺漏， 分, 分并限期 ,分.4%),按照完成比例計算得,最高比例控制 。()存款核(分值 10 分,制 ):當 務(wù)*0,按比分,任務(wù) 50 萬2值 20 分） 款*加 個 分制 20）包括企業(yè)網(wǎng)銀全年 個 2 ）;個人網(wǎng)銀每 2 年 20 個（os 商戶 1 ( 分;年 1 萬2 )；個(2 )4核 分):當成 萬分;貸款利息率(1分)計,收回率=當月實際管理貸款利息收/管理貸款應(yīng)

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