優(yōu)秀員工評選辦法8篇

1、第 優(yōu)秀員工評選辦法8篇優(yōu)秀員工評選辦法1第一章總則第1條目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評選。第3條一線員工1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責第4條歸口管理部門公司人

2、力資源部負責組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。第5條相關(guān)職責各部門參照本辦法組織制訂、完善本部門優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向經(jīng)營管理部推薦申報。第三章評選標準第6條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第7條基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.在公司連續(xù)工作1年以上；2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；4.工作認真負責，積

3、極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5.熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第8條優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。一、辦公室人員1.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面做出突出貢獻。（15分）4.克

4、已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）5.為公司取得重大社會榮譽。（10分）6.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1.班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35QC小組管理辦法開展活動；2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；產(chǎn)

5、品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報批評案例；5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被公司通報批評的案例；6.無工傷事故；7.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；8.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評選項目有：1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。（30分）2

6、.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）5.各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。

7、（5分）8.班內(nèi)人員在公司舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）9.員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）3.在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻。（15分）4.在QC活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）5.克已奉公，

8、為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）6.為公司取得重大社會榮譽。（5分）7.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。（5分）第9條標準說明各部門應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。第四章評選程序第10條評選時間公司部優(yōu)秀員工評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門在上年度12月底以前完成本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。第11條評選人數(shù)公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整），人力資源部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出15名，評為公司

9、優(yōu)秀員工。第12條傾斜原則制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。第13條候選人推薦各部門根據(jù)本部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫優(yōu)秀員工候選人申報表（見附件），經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報。第14條評選小組組成公司優(yōu)秀員工評選小組由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等人員組成，總?cè)藬?shù)為5-8人。第15條初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。第16條投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)

10、秀員工；若第15名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。第17條報批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。第五章優(yōu)秀員工獎勵第18條獎勵標準公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實施獎勵，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游，但是參考標準為3000元/人。第六章附則第19條本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。第20條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。優(yōu)秀員工評選辦法2一、目的為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效

11、地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部

12、門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少

13、于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工

14、。3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論

15、確定。3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展

16、做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選辦法3為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工;2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者;3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1

17、、熱愛公司，自覺維護公司利益;2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度;3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感;4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準;2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審;3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a)考勤情況;b)獎懲情況;c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實充分;e)該員工是否曾受到投訴;4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。六、獎勵辦法1、公司每

18、季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。優(yōu)秀員工評選辦法4目的為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。一、評選對象和條件：1、評選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)2、評選條件1)團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。2)工藝操作熟練

19、、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。3、取消評選資格條件1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的;5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;6)入職不滿6個月(不含6個月)。二、優(yōu)秀員工獎勵標準獎金：_元或榮譽證書三、評選小組組長：董事長副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理組員：部門經(jīng)理、車間主任四、評選方法、程序及原則

20、1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司;2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。3、評選原則：1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評分標準(考評表另附)總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。優(yōu)秀員工評選辦法5一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20_年度工作

21、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b、部門負責人3至5名c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d、考核專員3委員會的職

22、責：a、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。b、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4、輸出：評定小組成員名單四、評價部門、分店和分公司績效狀況1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2、評價部門績效狀況的流程：a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b、各評議方本著客觀、公平原則進行評議。c、人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。d、總經(jīng)理審批。3、輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五

23、、根據(jù)績效狀況分布申報名額1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6、輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標準1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五

24、項具體指標，形成優(yōu)秀員工評定標準。2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。3、優(yōu)秀員工評定標準用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4、輸出：優(yōu)秀員工評定標準七、推薦和申報提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：優(yōu)秀員工提名申報表（含推薦）。八、匯總提名人選名單并公示1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名

25、單，發(fā)布公告進行公示。2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織360度考評1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.2、考評流程：a、選定主考部門和主考人b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標準填寫考核表c、考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d、考核表匯總，統(tǒng)計成績e、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。2、形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報公司領(lǐng)導(dǎo)

26、審核、總經(jīng)理審批。3、輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門。2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3、輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿優(yōu)秀員工評選辦法6為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為

27、單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計考核無c等；4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進集體評選條件1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預(yù)算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成

28、率高；3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；4、員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進集體1個；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、

29、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)

30、秀管理者和三個先進集體候選名額。7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；10、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。優(yōu)秀員工評選辦法7一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標準工作業(yè)績目標管理指標達成率100%。工作質(zhì)量出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。工作態(tài)度工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團隊合作意識有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享