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文檔簡介

1、任職前述職匯報(bào)任職前述職匯報(bào)我叫 大家審議。一、本年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績1、健全治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，進(jìn)一步提高效勞水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采納績效考核的方法，以充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。同時，制定了一系列治理措施，包含員工中意測評表、（員工工作服治理規(guī)定）、（前臺禮貌用語）、（前臺人員效勞質(zhì)量評比方案）、（關(guān)于考勤治理方法的通知）等，加強(qiáng)員工效勞意識，不斷改良效勞方法，提高辦事效率。2COPY提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。3、在搞好一般衛(wèi)生治理工作的根底上，準(zhǔn)確計(jì)算出物質(zhì)采購的本錢價格，做好接待治理以及考勤工作。二、存在的問題在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下

2、，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些缺乏有待改良：一是由于部門剛剛標(biāo)準(zhǔn)，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定;二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過治理工作，因此， 治理經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方法方法有待改良。三、下一步打算總結(jié)過去，展望未來。依據(jù)本年度工作中存在的缺乏，并結(jié)效勞中心的開展?fàn)顩r，我部方案從以下幾方面開展20年度的工作：1、繼續(xù)健全相關(guān)治理制度，比方，完善、修訂相關(guān)鼓勵制 果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與效勞意識，從而提高部門工作效率。3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合治理工作奠定根底。4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：一是作好部門的好典范，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富治理經(jīng)驗(yàn)。二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作籌劃意識、提高籌劃能力，對于關(guān)系單位開展和穩(wěn)定的重要問題積極思

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