
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1、企業(yè)信息化的五大特點(diǎn)(MIS)(OA)(ERP)(SCM)信息化包括產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、行業(yè)信息化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)信息化五個(gè)層次,企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ), 所以要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)。企業(yè)信息化包含四個(gè)方面的內(nèi)容,分別是生產(chǎn)作業(yè)層的信息化、管理辦公層的信息化、戰(zhàn)略決策層的信息化、協(xié)作商務(wù)層的信息化。協(xié)作商務(wù)層是基于企業(yè)與外部聯(lián)系講的。前三者則是基于企業(yè)內(nèi)部講的,形成企業(yè)內(nèi)部信息化的三個(gè)層次。生產(chǎn)作業(yè)層的信息化:包括設(shè)計(jì)、研發(fā)的信息化如 CADCAMCAPP計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造工藝計(jì)劃 )等;生產(chǎn)的信息化如NC(數(shù)控機(jī)床)、FMS(柔性制造系統(tǒng))等;作業(yè)監(jiān)控的信息化如 CA
2、T CAICAQC(計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試檢查質(zhì)量控制)等等。MIS(管理信息系統(tǒng)),也有通用程度很高的企業(yè)全面管理軟件,比如 MRPII(計(jì)劃)和 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等,還有辦公自動(dòng)化(OAS)、工作流系統(tǒng)(WFS)等。戰(zhàn)略決策層的信息化:包括決策支持系統(tǒng) (DSS)、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(SIS)、經(jīng)理或主管信息系統(tǒng)(EIS)、專家系統(tǒng)(ES)等等。協(xié)作商務(wù)層的信息化:包括電子數(shù)據(jù)接口 (ED0、電子商務(wù)(EC)、供應(yīng)鏈管理(sCM)等。上述四個(gè)層次的信息化內(nèi)容集成到一起,如果從系統(tǒng)的角度去理CIMS(Intranet)和企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)應(yīng)的接口。二、是提高效益還是保住競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)信息化可以提高生產(chǎn)率、提高效
3、益、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高個(gè)性化服務(wù)能力等,結(jié)合具體的企業(yè)還可能會(huì)有降低成本、降低庫(kù)存、提高出圖速度、提高資金周轉(zhuǎn)速度等等。企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)之后, 企業(yè)的效益能夠得到較大幅度的提高。企業(yè)與企業(yè)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在信息化建設(shè)的決策方面存在企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)自進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),前面講到的信息化的作用都能體現(xiàn),特別是效益的提高;而當(dāng)信息化成為一種集體的潮流時(shí), 信息化所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)移給了客戶,從而孕育了新經(jīng)濟(jì),企業(yè)得到的則是通過(guò)成本的節(jié)約和效率的提高從而保住或提升了競(jìng)爭(zhēng)力。因而, 信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,已經(jīng)不是獲利多少的問(wèn)題,而是生存還是死亡的問(wèn)題。三、企業(yè)信息化的突破口在哪里從原則上講,企業(yè)信息化應(yīng)該
4、自下而上,由里而外,因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)才取自于源頭,真實(shí)、有效。但實(shí)際上,企業(yè)的發(fā)展是不平衡的, 出現(xiàn)的問(wèn)題在各個(gè)層次的分布是不均勻的。所以,企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí),對(duì)信息化的建設(shè)應(yīng)該做出先后安排,最好先解決的是企業(yè)的瓶頸問(wèn)題。也就是說(shuō)將企業(yè)的瓶頸作為突破口。?那么選瓶頸就信息化領(lǐng)域。除非是類似麥當(dāng)勞的連鎖店。這就提出兩個(gè)要求:第一,將信息化的載體“工廠化”采用針對(duì)行業(yè)的工廠化開發(fā),就能將某行業(yè)的一般性和先進(jìn)性抽內(nèi)的企業(yè)集中購(gòu)買某一家或少數(shù)幾家供應(yīng)商解決方案的案例較多。外部的支持,幫助它們成功實(shí)施信息化項(xiàng)目。另一方面,就某一個(gè)具體的項(xiàng)目而言,存在目標(biāo)、進(jìn)度與費(fèi)用的8020 的估計(jì): 8020是成功的;二是在那些失敗的項(xiàng)目中,8020是由于技術(shù)的問(wèn)題等等。實(shí)際上,信息化項(xiàng)目的失敗,最終表現(xiàn)為費(fèi)用超支和進(jìn)度拖延,條件,而非主要條件。盡管項(xiàng)目管理失誤造成信息化項(xiàng)目失敗現(xiàn)象在IT IT 行業(yè)平均利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳
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