2022年四好班子會講話范文

1、第16頁共16頁2022年四好班子會講話范文中煤五建公司進一步深化“四好”領導班子建設中國煤炭新聞網(wǎng)_-3-169：47：59礦建勘探本網(wǎng)訊為深入落實公司_開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動_要求和_創(chuàng)建“四好”領導班子_精神，中煤五建公司黨委要求各單位結合_年度公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風建設為主題，持續(xù)深入開展“四好”領導班子建設。公司要求，一是加強理論學習，提高政治素質。各單位要建立健全、正常堅持領導班子理論學習制度。通過認真學習，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠、勇于擔當，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學習不斷轉化為推

2、動和提高企業(yè)發(fā)展質量的源動力。第一，規(guī)范中心組學習。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯(lián)系實際。二是切實轉變領導作風，加強執(zhí)行力建設。加強領導班子作風建設是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領導班子執(zhí)行力建設，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執(zhí)行的境界。第二，強化執(zhí)行的力度。第三，提高工作效率和質量。第四，弘揚真抓實干之風。三是提高發(fā)展質量，爭創(chuàng)一流業(yè)績。今年是集團公司的“質量年”，為確保今年各項目標任務順利實現(xiàn)，各單位領導班子要認真學習貫徹集團和公司_年工作會議精神，弘

3、揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領導班子團隊建設，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質量要求。即：提高發(fā)展質量、提高建設質量、提高經(jīng)濟運行質量、提高工作質量、提高職工生活質量。第二，開展打造“王牌軍”工作調(diào)研。第三，提升安全管理的科學化水平。四是加強“創(chuàng)建”的領導與考核。第一，加強領導、健全_。第二，加強“四好”創(chuàng)建考核。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結合。2022年四好班子會講話范文（二）天高云淡，秋高氣爽，三路大軍匯聚一堂，隆重召開新產(chǎn)品培訓暨四季度業(yè)務發(fā)展啟動大會，首先請允許我代表經(jīng)理室對

4、大家的到來，表示熱烈的歡迎，歡迎你們。對三季度取得優(yōu)異成績，做成特殊貢獻的伙伴們表示衷心的感謝，感謝你們?；锇閭儯罎莻€大公司，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)的奇跡和輝煌，曾經(jīng)是許多兄弟公司學習和觀摩的榜樣，作為永_司的一員，我們應該感到無比的光榮和自豪，成績永遠屬于過去，歷史會記住我們，但是壽險營銷就像逆水行舟，不進則退，光榮榜上不容我們有絲毫的怠慢，稍有不慎，耀眼的光環(huán)就會遠離我們而去，但是我認為，永濟的主管和伙伴不會甘于一直的落后和掉隊，我們有信心、有決心，也應該有能力，把永濟大公司的龍頭揚起來，重振蒲坂國壽健兒雄風。剛才胡元老師把新險種的賣點和話術進行了精彩的講解，李科長宣讀了國慶假日經(jīng)營的企劃案，

5、下面我就下一步的工作，將幾點意見：一、巧借工具、加大訪量、積累客戶多簽單國慶長假是極佳的業(yè)務發(fā)展時機，為了配合新產(chǎn)品的銷售，總公司專門提供了家財卡和養(yǎng)老調(diào)查問卷拜訪工具，大家要很好的利用，加大訪量，借口經(jīng)營，積累準客戶。二、搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上多增員新基本法已經(jīng)開始實行，營銷員的養(yǎng)老、醫(yī)療已經(jīng)全面落實到位，尤其是_月至_月，省公司調(diào)整和實行基本法過渡辦法，降低了主管的晉升和維持標準，希望大家在展業(yè)的同時，做好增員工作，做到簽單增員兩不誤。三、緊盯目標，緊盯進度，做好追蹤，堅決打贏_年收官之戰(zhàn)對公司而言，四季度是_年的收官階段，也是明年的開局準備階段，對營銷伙伴而言，時間短任務重，尤其是

6、考核只有兩個月的時間，所以要早舉績，早達標，早維持，早輕松。各主管要一絲不茍緊盯各項指標，緊盯與時進度，要秉承“盯人盯事盯目標，督管督辦督成果”，堅定信心，一股作氣，堅決打贏_年收官戰(zhàn)役。伙伴們，此次活動是_年最后的一場戰(zhàn)役，也是證明我們團隊，是證明我們每一位伙伴的最后一次機會，為了我們的榮譽，為了我們的尊嚴，讓我們揚起斗志，橫下決心，全力以赴，加大訪量，樹立信心，付諸行動，成功一定屬于我們。最后衷心祝愿大家，國慶快樂，吉祥如意。_-9-29第二篇：_年第四季度啟動會_年第四季度啟動會_時間：_年_月_日上午9：00地點：李營合作社二樓會議室會議主持：周總參會人員：周總、白楊梅、程士臻、趙體良

7、、汪孔剛、王鴻章、高文全、陸來法、胡勇、田巍、王率、邵紅燕、朱慶歡會議內(nèi)容：會議主要對三季度計劃達成情況進行分析總結，并對第四季度工作進行安排部署，對各部門出現(xiàn)的問題一一進行剖析和推動，起到了統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦發(fā)展、明確方向的目的，為下步工作進行和全年既定目標圓滿實現(xiàn)奠定了堅實基礎。具體紀要內(nèi)容如下：一、白楊梅針對三季度計劃達成情況進行了數(shù)字分析，對各部門差額及全年任務目標進行強調(diào)，并把前面工作的不足和個別部門出現(xiàn)的問題進行了梳理，希望相關負責人逐一落實，找準差距，在第四季度全力沖刺，實現(xiàn)既定目標。二、胡勇對三季度達成及獎罰情況進行了詳細匯報，風險處置部、互助金發(fā)展部、資金運營部三個部門

8、達成外出旅游獎勵。三、陸來法經(jīng)理宣讀了_年第四季度“_奮進_收官”方案，方案中明晰了第四季度事務日常工作和拓展項目計劃，并對相關的工作考核方案的獎罰進行了說明。四、周總做工作分析總結及下步工作部署，周總指出：_年轉眼即逝，按照全年任務計劃，在三季度的完成的基礎上，確保兩條腿走路，固強補弱，全員全部進入年底沖刺狀態(tài)，第一任務計劃方面，要緊抓目標不放松，有壓力才有動力，確保全年任務的達成。第二事務日常工作中，資金互助和石橋金融試點是重中之重，喻屯育苗工作基地建設方面，強調(diào)年前的重點是四個字：建設投產(chǎn)。并做好一帶一路工作的跟進和落實，切實安排好原咸通業(yè)務的處理工作，把各項工作運營好，執(zhí)行好，推動好，

9、落實好。最后周總提出，四季度工作任務重，壓力大，希望全體上下能夠做好以下幾點：1.樹立信心，保持狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干好工作的根本前提和保證，打消消極心態(tài)，珍惜平臺，在現(xiàn)有的政策環(huán)境下，努力拓寬思路，自我加壓，確保第四季度目標的達成和全年任務的_收官。2.理清思路，緊抓目標。有思路才有出路，四季度的目標已然明確、全年的差距已然清晰，各位負責人要盯著目標于工作不放松、保持狀態(tài)求突破，提前超額完成全年任務。3.嚴格落實，認真執(zhí)行。所有人員要以此次會議為契機，按照確定的工作思路和具體的工作部署，凝神聚氣、沉下身子、真抓實干，要嚴格落實會上確定的工作和事項，認真執(zhí)行，確保每項工作落到實處，也只有這樣

10、我們的工作才能有條不紊、穩(wěn)步推進?！暗离m邇不行不至，事雖小不為不成”發(fā)展的路上肯定會碰到各種各樣的困難，只要我們能夠腳踏實地同心同德，就一定能完成任務目標，_收官，相信在會議精神的統(tǒng)領和全體員工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定會通達順暢、越來越好。第三篇：四季度工作會張局長講話定目標抓落實見成效為全面完成各項目標奠定堅實的安全基礎。-_年工作研討會發(fā)言材料張軍平_年_月_日同志們：冬季來臨，年關將至，目前安全生產(chǎn)形勢嚴竣，各項指標完成壓力大，工程建設任務繁重，創(chuàng)一流工作任務艱巨。為了沖刺全年目標，保質保量完成目標任務，下面我對做好下階段安全生產(chǎn)、工程建設和創(chuàng)一流工作講三方面的意見，希望各單位

11、認真抓好落實，抓出成效，為全年各項工作任務的全面完成奠定堅實的安全基礎。一、關于安全生產(chǎn)工作：1、當前安全生產(chǎn)面臨的形勢：隨著電網(wǎng)的不斷強大和安全監(jiān)管力度的不斷加強，安全生產(chǎn)形勢基本良好，尤其是把車輛安全納入了受控按理，更加確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。當前主要面臨的安全壓力一是冬季給安全施工和車輛出行造成一定影響。二是職工的安全意識淡薄，習慣性違章不能得到徹底根除。三是用戶表后線路好壞不一，破爛不堪，嚴重威脅人身及設備安全。2、認真抓好當前安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)抓好各作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查。一是安監(jiān)組要按照國網(wǎng)公司_加強農(nóng)網(wǎng)工程施工及檢修安全管理_的要求，采取各種督察

12、方式，認真開展冬季施工及檢修安全專項檢查，做好公司專項抽查迎檢工作。二是各班組要按照“分層分級控制”和“誰主管誰負責”的原則，進一步加強各檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴肅每日作業(yè)受控審批制度，切實加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和管控力度，嚴格執(zhí)行各施工作業(yè)現(xiàn)場“兩票三制”、“三措一案”和安全監(jiān)督“紅馬甲”制度。二是積極做好電網(wǎng)迎逢過冬各項工作一是各班組要結合自己的工作實際認真安排部署本班組迎峰過冬工作，確保迎峰過冬各項_、技術和安全措施落實到位；二是營銷組要加強配網(wǎng)運行管理，盡量減少停電次數(shù)和停電時間，進一步完善各類應急預案，并加強應急預案的學習和演練，落實搶修人員和搶修物資，確保迎峰過冬期間用戶可靠供電

13、；三是生技、營銷組要加強設備檢修管理，做好線路防覆冰和防大風工作，加強對小氣候區(qū)、易覆冰地段的線路加強巡視和監(jiān)控，認真落實線路防覆冰和防大風的各項技術措施，確保線路覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)的可靠運行；四是營銷組要加強配電網(wǎng)負荷預測工作，了解掌握配網(wǎng)負荷及潮流情況，及早申請進行調(diào)容及負荷轉移，確保迎峰過冬和重大節(jié)日期間的安全可靠供電。三是切實做好安全性評價及安全風險評估整改工作。各班組要按照分公司“安全性評價和安全風險評估”整改計劃，并結合本班組安評查評結果，對照整改期限，確保整改任務責任到人，對安全風險處于“較高”等級的項目要進行重點整改，做好公司對安全性評價及安全風險評估整改工作進行復查的迎檢工作。

14、四是繼續(xù)開展好“三查一整改”活動各班組要按照靈臺分公司安全生產(chǎn)“三查一整改”活動方案要求，結合四季度安全生產(chǎn)特點和安全工作安排，全面開展“三查一整改”(查制度、查管理、查隱患)活動。針對“三查”中暴露出來的問題，要定責任人、定措施、定期限認真整改。安監(jiān)督組要對各班組開展情況進行監(jiān)督檢查，做好公司對此項工作的督察準備工作，并按時上報各專項活動總結。五是切實加強交通車輛防凍防滑工作。一是綜合組要繼續(xù)開展駕駛員職業(yè)道德教育和交通安全知識的培訓活動，強化駕駛人員遵章守紀的自覺性、良好的工作作風和安全駕車習慣，并加強駕駛員“雙證”管理；二是安監(jiān)組要按照公司“關于推行每日車輛調(diào)派審批受控制度_通知”要求，

15、按時上報每日車輛調(diào)派審批受控表，市公司將對未報受控出車和超速、超范圍行車的單位和駕駛員納入月度業(yè)績考核。三是綜合組要切實加強冬季行車安全管理，汽車班要密切_天氣變化，提前掌控雨雪天氣的出行情況，交代好當天行車的路況和危險點，督促駕駛員做好雪天出車時的車輛檢查，對車況以及防滑鏈、滅火器進行全面檢查，對未配備防滑鏈的車輛要加以補充。四是汽車班要結合季節(jié)特點_駕駛員認真學習冬季行車的相關安全知識，加強交通安全事故通報的學習，切實提高自我防范意識。六是加強防火、防盜和防外力破壞工作一是安監(jiān)組要根據(jù)滅火器材的配臵情況，認真核查各類滅火器的有效使用期限，對過到期的滅火器及時安排充裝，結合工作實際開展消防滅

16、火和應急逃生演練，并認真檢查、維護辦公場所滅火報警系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠運行。二是綜合組要加強保衛(wèi)值班和防盜工作，_對辦公場所戶外照明和防盜措施進行全面檢查，及時消除缺陷，更換損壞的照明燈具，確保防盜設施的可靠投入。三是加強防外力破壞工作，再次對輸配電設施周圍是否有違章建筑、違章施工和樹害問題進行全面檢查，及時履行危險告知義務，消除外力破壞隱患。七是扎實有效地開展好“冬訓”工作。冬訓工作馬上開始，我們要提前謀劃，一要要做到“三個結合”，即工作負責人學習班與現(xiàn)場在崗學習相結合、學習知識與學習技能相結合、管理與技術培訓相結合。二要突出重點，結合各自工作特點、崗位特點，從領導層、管理層、執(zhí)行層三個層面抓

17、好學習和培訓，職工素質的的全面提升打下基礎。二、關于工程建設工作：1、工程建設取得的成：今年以來完成_kv線路新建工程_項，_公里，其中東城開發(fā)區(qū)_公里、朝那后溝0.54、新開下周0.76；完成配變臺區(qū)新建工程_臺/_kva，分別是新開下周、朝那后溝、朝那鄭家什字三處。2、認真分析，工作中存在以下問題和不足：一是農(nóng)網(wǎng)工程_管理不力，導致工程進度嚴重滯后，(市公司要求12底完成)導致工程進度滯后的主要原因是材料到位后管理部門沒有及時_、安排施工。二是部分供電所上報的農(nóng)網(wǎng)工程項目不實，在施工過程中未按上報設計圖紙施工，導致工程項目竣工后和批復工程量不符，現(xiàn)場_材料和批復轉庫材料不對應，對工程結算造

18、成困難。三是施工資料及竣工不健全，不規(guī)范，有的供電所工程完工后，甚至無任何工程資料。四是工程質量和標準要求還存在差距，施工人員還沒有形成一流精品工程施工理念。五是部分供電所對未改造配網(wǎng)線路摸底上報資料和實際差距太大，沒有到現(xiàn)場勘查丈量上報，工程項目批復后，加大了實施難度。3、精心_，認真實施，確保工程建設進展順利。目前已進入冰雪天氣，加大了農(nóng)網(wǎng)工程施工難度，所以，從現(xiàn)在開始，要求主管部門加大工程管理力度，認真安排施工進度，做好現(xiàn)場安全管理和質量管理工作，安排好施工現(xiàn)場人員生活和取暖設施。工程項目站所要正確處理好施工進度和安全的關系，嚴防違規(guī)施工、搶進度引發(fā)事故，因此，要求施工單位精心_，合理安

19、排施工任務，從以下幾個方面抓好工程管理。一是從施工安全管理、施工進度管理、工程質量管理、工程驗收管理、工程結算管理入手，健全完善管理制度，進一步提高用制度管人、管事、管作業(yè)執(zhí)行力度。不斷規(guī)范工作流程，進而用流程規(guī)范工作行為，逐步形成規(guī)范、標準、精益的工作習慣。二是從工程考核管理入手，從現(xiàn)場安全管理、工程資料、進度、質量、標準化作業(yè)五個方面加強考核力度，全面促進標準化作業(yè)，精品化電網(wǎng)工程建設。三是加強部門、班站之間的溝通，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，理順矛盾，凝聚力量，全力推進電網(wǎng)工程建設。四是要求各供電所對未改造農(nóng)網(wǎng)線路全面落實現(xiàn)場現(xiàn)場勘察制度，靠實工程項目，抓好未改造臺區(qū)線路設計規(guī)劃工作，靠前設計

20、規(guī)劃，提高設計標準，做到線路走徑合理，運行安全，維護方便，節(jié)省物資。五是抓好工程施工階段工程成本節(jié)約，施工階段是節(jié)約工程成本的一個主要環(huán)節(jié)，要求施工單位在保證安全的前提下，從工程人員用工，車輛使用，材料使用等方面入手，根據(jù)工程量情況采取定員、定額等管理辦法，切實降低工程成本，加強廢舊材料回收管理，杜絕一切工程材料流失現(xiàn)象發(fā)生。以達到“三節(jié)約”管理目的。三、關于創(chuàng)一流工作：1、認真總結，創(chuàng)一流工作存在諸多問題：通過近兩個月的創(chuàng)建工作，取得了一定成效，但還存在很多問題：一是由于宣傳有限，人員對創(chuàng)建工作認識不足，創(chuàng)建工作進度比較緩慢，組室、站所之間的協(xié)調(diào)配合不夠，存在上頭熱、下面冷的現(xiàn)象，個別組室資

21、料整理仍在起步階段，基本未開展實質性工作。二是由于集控站歸變電工區(qū)管理，生產(chǎn)與營銷職能的交接，現(xiàn)在生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、科技進步與經(jīng)營管理、營銷管理、供電服務之間調(diào)整較為困難，管理職能部分表現(xiàn)較為突出。三是創(chuàng)建辦公室對職能組室管理較為嚴格細致，對千源公司管理較為粗放。2、細化目標，扎實開展好下階段創(chuàng)建工作。一是創(chuàng)建辦的同志要主動同各組室聯(lián)系，深入各站所，督促創(chuàng)建資料的整理，掌握工作進度，保質保量的完成工作任務。二是各組室負責人、專責人員都要動起來，參與到創(chuàng)建工作中去，因為資料同日常專業(yè)管理工作是緊密結合的。三是創(chuàng)建辦公室人員要深入組室、站所積極解決存在的具體問題，以確保創(chuàng)建工作順利進行。四是按照

22、資料整理進度表安排，做好各組室、站所資料收集、整理的督導，確保完成今年創(chuàng)建工作的階段性任務。五是要盡快統(tǒng)計出并確定需要印制記錄，并交付印制，為來年工作做好準備。六是嚴格按照創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作方案，穩(wěn)步推進各項工作實施。七是適時對創(chuàng)建工作進行“回頭看”，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提煉好的經(jīng)驗，鞏固工作成效，不斷改進創(chuàng)建工作。八是抽組人員要盡職盡責、互相配合、做好內(nèi)部優(yōu)質高效運作，指導好各組、站所的創(chuàng)建工作。九是做好創(chuàng)一流工作過程資料的收集、整理等日常業(yè)務。十是各組室、站所負責人要認真負起責任，嚴格按創(chuàng)建辦公室下發(fā)的工作聯(lián)系單及其要求，做好創(chuàng)建的階段性工作，做好協(xié)調(diào)與服務。十一是全員要提高對創(chuàng)建工作

23、的認識，積極參與，全員行動，加快創(chuàng)建步伐，力爭實現(xiàn)階段性創(chuàng)建目標。謝謝大家。第四篇：培訓啟動會講話全市系統(tǒng)培訓班啟動講話大家早上好：公司經(jīng)過_年的發(fā)展，保費規(guī)模日益擴大，市場份額穩(wěn)步增加，市場位次穩(wěn)居第二，與市場排名第一的人保公司差距逐漸減小。業(yè)務的快速發(fā)展，基于大家勤懇的工作，也基于大家無私的奉獻。業(yè)務的發(fā)展給我們帶來了豐收的喜悅，同時也給我們帶來了危機。員工綜合素質、業(yè)務技能、執(zhí)行能力、工作創(chuàng)新能力、管理決策能力與快速的業(yè)務發(fā)展不相適應。為解決上述矛盾，公司經(jīng)過_和籌備，全市系統(tǒng)周末學習培訓班今天正式開班。下面，我就_要開設學習培訓班談幾點看法：一、市場的發(fā)展壯大需要我們加強學習和培訓。學

24、習就是生產(chǎn)力。近幾年來，保費市場日益擴大，市場競爭日益激烈。我公司保費計劃任務也在以每年_%的增幅增長，公司的增長計劃超過了整體市場的增長比例。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務是我們的重中之重。但在目前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎建設?？偣咎岢隽斯芾龛F軍、銷售鐵軍、服務鐵軍的“三支鐵軍”的隊伍建設戰(zhàn)略，如何加強各級各類人員培訓，提高隊伍的整體素質，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。學習和培訓合乎市場壯大的需求，也順乎公司發(fā)展的形式。二、公司發(fā)展與個人生存需要我們加強學習和培訓。在我公司現(xiàn)有的管理與服務隊伍中從學歷結構來看，本科學歷_人，占比

25、_%；大專學歷_人，占比_%；中專學歷_人，占比_%。從知識結構來看，保險類專業(yè)_人，占_%；汽車維修類專業(yè)_人，占比_%；從業(yè)務技能上來看，取得雙核資格的5_人，占比_%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司整體隊伍學歷低下、專業(yè)類服務人才缺乏、業(yè)務技術骨干力量不突出，公司核心競爭力缺乏應有的人力基礎，為客戶提供“專業(yè)、快捷、便利、貼心”的服務根基不穩(wěn)，沒有強大的服務及技術力量作支撐。同時也看出，我公司本科學歷占比僅為_%，有_%的人員學歷與公司人力資源基本要求不相匹配，即將面臨生存危機。公司發(fā)展與個人生存面臨嚴峻的考驗。三、員工的自我成長需要我們加強學習和培訓。員工的成長，既包括業(yè)務技能的成長，也包括

26、綜合素質的提高，更包括心靈的成長。員工的成長會帶來公司的發(fā)展和壯大，公司的發(fā)展也會帶來員工自身價值的提升。在培訓計劃中，一方面是安排了公司企業(yè)文化、制度建設、操作實務等公司基本業(yè)務技能的內(nèi)容；另一方面，我們也設置了綜合能力提升類的課程，綜合能力包括了管理能力、團隊建設、商務禮儀等，從課程內(nèi)容的設置方面，我們旨在全面加快員工的自我成長。四、團隊執(zhí)行力建設需要我們加強學習和培訓。何謂執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。通俗的來講就是一個人的能力和態(tài)度。我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場

27、經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，建立一支極富行動力的團隊，行動力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是績效目標達成的原動力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動2力任何，將決定企業(yè)的興衰。所以團隊執(zhí)行力建設需要我們加強學習和培訓。以上是我就_參加學習培訓談的幾點看法，下面我就怎樣學習談幾點要求：一、轉變思想認識，明確學習目標。公司以往的培訓，大多數(shù)員工都是被動接受培訓，員工主動要求培訓和主動學習能力很差，規(guī)章制度得不到落實、業(yè)務規(guī)范屢屢出錯，歸根結蒂是不學習，不培訓。盡管公司也_學習培訓，但部分員工還是體現(xiàn)出了畏難

28、和抵觸情緒，不能領會公司培訓的用意，更不能理解“培訓是員工最大的福利”這句話的內(nèi)涵。我們的培訓，是基于業(yè)務技能提升的培訓，也是基于受訓者個人綜合素質和涵養(yǎng)得以提升的培訓。培訓和學習不只是成就公司的輝煌，首先是締造了我們員工個人的卓越。所以，大家應該積極參與到學習和培訓中來。在座的人員中，年齡相差較大，專業(yè)錯綜復雜，學歷層次不齊，經(jīng)驗高低不一，在學習方面，我提倡兩種心態(tài)，一種是空杯心態(tài)，另一種是“復制”的心態(tài)。所謂空杯心態(tài)就是強調(diào)大家虛懷若谷，謙虛接受，總重_學習和授課人員；所謂復制心態(tài)就是你模仿公司實務要求和授課人員講解重復去做，按我們經(jīng)常講的一句話就是聽話照做。為了量化學習與培訓效能，我們提

29、出以下目標。管理人員必須身先士卒參加培訓，必須以打造學習型團隊和知識型團隊為管理目標，一方面強化業(yè)務技能的培訓，另一方面帶領員工參加學歷教育，三年內(nèi)，所帶領團隊的本科人數(shù)必須達到_%?？蛻舴諚l線人員必須注重業(yè)務技能的提升，一方面，認真學習操作實務，提升業(yè)務技3能，以通過雙核考試為基本目標，另一方面，按照總公司對四、五星級服務人員的基本要求，積極參與社會培訓，并考取普通話等級證書、全國計算機等級證書和保險公估人證書等相關的技能證書，通過以上方式來逐步提升自身實力。二、加強學習培訓管理，建立學習型_。為保證培訓學習落實到位，公司成立了培訓學習領導小組，領導小組有我來擔任組長，親自抓全員培訓的監(jiān)督

30、與指導，同時由張福榮、謝淑萍、陳瑞等同志作為成員，負責培訓學習的落實，具體負責課程設置、師資力量的調(diào)配、外聘講師、培訓效能的考核等相關工作。企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學習力的競爭，打造一支學習力強勁的人才隊伍，建立一個運行有效的學習型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個_只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。市場時刻在變化，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續(xù)給自己充電，給_、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。三、樹立團隊意識，團結協(xié)作發(fā)展。在公司