安全庫(kù)存管理制度(4篇)

1、Word - 10 -安全庫(kù)存管理制度(4篇)【第1篇】平安庫(kù)存管理方法 1、 目的 加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的平安管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 2、適用范圍 適用于公司全部原輔料、備品(備件)、成品。 3、 術(shù)語(yǔ) 平安庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,平安庫(kù)存用于滿意提前期需求 選購(gòu)周期:指選購(gòu)方打算訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理 、生產(chǎn)計(jì)劃 、原料選購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn) 、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。 4、職責(zé) 4.1 生產(chǎn)管理處與物資選購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4

2、.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。 4.5裝備能源處負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。 5、工作程序 5.1生產(chǎn)方案編制人員每月結(jié)合成品的平安庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)方案。 5.2選購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的平安庫(kù)存表制定公司月度選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案進(jìn)行選購(gòu)。 5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日依據(jù)平安庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)選購(gòu)人員。 5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日依據(jù)平安庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量,

3、發(fā)覺(jué)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)方案編制人員。 5.5選購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求狀況,打算是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨或轉(zhuǎn)變交期。 5.6生產(chǎn)方案編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求狀況,打算是否制定臨時(shí)生產(chǎn)方案,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)方案。 6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 6.1原輔料平安庫(kù)存:根據(jù)原輔料進(jìn)行分類,分別制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 化學(xué)品:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 特種器材:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)

4、周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 6.2 備品(備件)平安庫(kù)存:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 6.3 成品平安庫(kù)存:依據(jù)不同的客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷售公司制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 7、相關(guān)文件表單: 7.1生產(chǎn)管理處制定的原輔料平安庫(kù)存表 7.2設(shè)備能源處制定的備品(備件)平安庫(kù)存表 7.3銷售公司制定的成品平安庫(kù)存表 【第2篇】原材料平安庫(kù)存管理方法范本 1、目的 為了滿意客戶不斷增長(zhǎng)的需求,達(dá)到客戶滿足, 特針對(duì)選購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。 2、范圍 適用于公司正常

5、選購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。 3、術(shù)語(yǔ)和定義 平安庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,平安庫(kù)存用于滿意提前期需求 。 4、職責(zé) 4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。 4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。 5、作業(yè)程序 5.1庫(kù)管員每日依據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)馬上填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單。 5.2選購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí),需準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 6.1、結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。 6.1.1、選購(gòu)周期為:邢鋼選購(gòu)周期為20天 杭鋼選購(gòu)周期為30天 寶鋼20以下的

6、選購(gòu)周期為30天, 寶鋼20以上的選購(gòu)周期為60天 6.1.2、平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天 例如:邢鋼10日平均消耗量為1噸 1) 則庫(kù)存下限計(jì)算公式為:1噸*20天選購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ; 2) 庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+(20天選購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗)*日均消耗量1噸 =85噸。 6.2、為了掌握庫(kù)存,可依據(jù)公司的實(shí)際狀況、選購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。 7、平安庫(kù)存的原則 7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn) 7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存 7.3、不呆料 【第3篇】倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 平安庫(kù)存管理方法 1、 目的 為推動(dòng)企業(yè)平安庫(kù)存管理,加強(qiáng)對(duì)

7、公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的平安管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 2、適用范圍 適用于公司全部原輔料、備品(備件)、成品。 3、 術(shù)語(yǔ) 平安庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,平安庫(kù)存用于滿意提前期需求 選購(gòu)周期:指選購(gòu)方打算訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)方案、原料選購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。 4、職責(zé) 4.1 生產(chǎn)管理處與物資選購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)

8、制定成品的平安庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。 4.5裝備能源處負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。 5、工作程序 5.1生產(chǎn)方案編制人員每月結(jié)合成品的平安庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)方案。 5.2選購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的平安庫(kù)存表制定公司月度選購(gòu)方案,依據(jù)選購(gòu)方案進(jìn)行選購(gòu)。 5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日依據(jù)平安庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)選購(gòu)人員。 5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日依據(jù)平安庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)方案編制人員。 5.5選購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或

9、超量通知后,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求狀況,打算是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨或轉(zhuǎn)變交期。 5.6生產(chǎn)方案編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求狀況,打算是否制定臨時(shí)生產(chǎn)方案,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)方案。 6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 6.1原輔料平安庫(kù)存:根據(jù)原輔料進(jìn)行分類,分別制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 化學(xué)品:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 特種器材:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的平

10、安庫(kù)存。 6.2 備品(備件)平安庫(kù)存:結(jié)合市場(chǎng)行情、選購(gòu)周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 6.3 成品平安庫(kù)存:依據(jù)不同的客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷售公司制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。 【第4篇】某平安庫(kù)存管理流程規(guī)定 平安庫(kù)存管理規(guī)定 文件編號(hào) fd/pd-0401r 版本版次 a/0 頁(yè)碼 共2頁(yè)第1頁(yè) 生效日期 2022年4月24日 1.目的 為了保證零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),建立完善的平安庫(kù)存管理體系,特制訂本規(guī)定。 2.范圍 適用于公司各倉(cāng)庫(kù)用于生產(chǎn)的自制件半成品和成品、外購(gòu)件以及外協(xié)件。 3.職責(zé) 3.1 方案科負(fù)責(zé)編制月度選購(gòu)方案,選購(gòu)科依據(jù)附件一零部件選購(gòu)周期/平安庫(kù)存匯總

11、表進(jìn)行審核,照實(shí)際選購(gòu)周期與附件一發(fā)生沖突,則通知方案科按實(shí)際狀況進(jìn)行修改; 3.2各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)附件一零部件選購(gòu)周期/平安庫(kù)存匯總表定期核定平安庫(kù)存的零部件,當(dāng)零部件庫(kù)存量低于1000臺(tái)平安庫(kù)存預(yù)警線時(shí),倉(cāng)庫(kù)馬上報(bào)選購(gòu)科,當(dāng)?shù)陀?00臺(tái)平安庫(kù)存預(yù)警線時(shí),倉(cāng)庫(kù)馬上報(bào)方案科; 3.3 選購(gòu)科和方案科在接到各倉(cāng)庫(kù)平安庫(kù)存預(yù)警申報(bào)后,應(yīng)馬上實(shí)行補(bǔ)貨或調(diào)貨的 措施并跟催到貨狀況。 4.績(jī)效考核 4.1在執(zhí)行過(guò)程中,假如因相關(guān)責(zé)任倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)核定并告知選購(gòu)科、方案科某零部件庫(kù)存量低于平安庫(kù)存預(yù)警線,因此造成后續(xù)生產(chǎn)消失斷料、停工等影響,相關(guān)責(zé)任倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任; 4.2在執(zhí)行過(guò)程中,假如因選購(gòu)科、方案科在接到倉(cāng)庫(kù)管理員某零部件庫(kù)存量低于平安庫(kù)存預(yù)警通知后,未實(shí)行有效措施進(jìn)行補(bǔ)貨或調(diào)貨,而造成后續(xù)生產(chǎn)消失